Membuat karier pengembangan cepat tidak semudah kedengarannya hari ini. Jika Anda mulai bekerja, misalnya, di bidang keuangan, maka dalam 30 tahun Anda hampir pasti akan menjadi pemimpin. Di industri kami, baik di usia 35 dan di usia 40, Anda dapat tetap menjadi pengembang. Di antara kita ada banyak yang ingin melakukan pemrograman sepanjang hidup mereka, mengingat hanya pertumbuhan profesional. Dan ini luar biasa! Namun ada juga yang menginginkan kemajuan karier. Kami membahas mengapa gerakan ini bisa sulit.
Kisah saya ditujukan pada mereka yang baru mulai bekerja di industri ini. Saya harap ini membantu untuk menilai prospek dan memilih vektor pengembangan yang tepat, yang akan memungkinkan untuk mencapai tujuan Anda secara pribadi.
Namun, Anda tidak akan menemukan jawaban yang sudah jadi di sini, hanya tampilan orang yang berpengalaman. Saya selalu berpikir bahwa teks yang meninggalkan jembatan untuk mencari jawaban secara mandiri lebih bermanfaat.
Seperti apa pertumbuhan karier di bidang TI saat ini
Saya tidak akan fokus pada posting tertentu - tergantung pada jenis perusahaan dan proyek, kebutuhan peran berbeda. Mari kita bicara tentang pemimpin di bidang pengembangan - dari manajemen linier hingga senior.
Tidak setiap perusahaan, pada prinsipnya, memungkinkan Anda untuk tumbuh
Hanya ada dua sumber eksekutif TI untuk perusahaan mana pun:
- dari antara spesialis yang sudah bekerja di dalamnya;
- dari pasar tenaga kerja (dari samping).
Kami berharap opsi pertama untuk karyawan dengan ambisi karier, tetapi sulit untuk bisnis. Siapa pun yang masuk ke perusahaan harus terlebih dahulu diperiksa oleh loyalitas dan baru kemudian berusaha mengeluarkan seorang pemimpin darinya. Dengan pergantian staf saat ini di segmen TI, seorang karyawan mungkin tidak menunggu akhir audit pertama ini, karena dapat berlangsung beberapa tahun. Ada pepatah yang mengatakan bahwa banyak pemimpin tidak tahu atau lupa: "Galilah sumurmu sebelum haus." Omong-omong, ada buku bagus tentang jaringan bisnis dengan nama itu.
Langkah selanjutnya adalah memelihara. Adalah mungkin hanya di perusahaan-perusahaan yang secara sadar memusatkan perhatian pada hal ini - mereka memberikan peluang. Bahkan sekitar 10 tahun yang lalu hampir tidak ada perusahaan seperti itu di pasar Rusia. Ketika kelaparan staf di posisi kepemimpinan meningkat, gagasan untuk menumbuhkan cadangan dalam organisasi mulai dipromosikan bahkan di konferensi teknologi. Prosesnya sudah dimulai. Tetapi pengembang yang baik tidak selalu menjadi pemimpin tim yang kuat, tidak semua orang bisa melalui tahap pertumbuhan selanjutnya menuju manajemen. Yaitu tidak peduli berapa banyak sumber daya yang diinvestasikan perusahaan dalam pengembangan ini, dengan setiap langkah, cadangan personel akan menjadi semakin sedikit. Dalam kondisi ini, beberapa perusahaan umumnya fokus pada mempekerjakan pemimpin dari pasar - untuk mengambil jalan kedua (dan terlepas dari tingkat). Dan kemudian pembicaraan tentang pertumbuhan karier lebih lanjut dari karyawan yang ada ditarik dari pertimbangan pada prinsipnya.
Selalu ada langit-langit. Dia lebih dekat dari yang terlihat
Misalkan Anda cukup beruntung bekerja di perusahaan yang memiliki program untuk mengasuh spesialis dalam tim. Anda naik selangkah demi selangkah, Anda melihat diri Anda dalam peran CIO atau CTO. Tetapi apakah perusahaan siap untuk menempatkan Anda pada posisi ini? Atau apakah Anda berharap bahwa Anda akan diundang ke posisi ini ke pesaing?
Sayangnya, dengan meningkatnya tingkat pemimpin, jumlah lowongan yang tersedia juga menurun. Semakin sulit menemukan pekerjaan di setiap tingkat berikutnya, bahkan di kota-kota dengan lebih dari satu juta orang, belum lagi wilayah. Tidak setiap kota Rusia memiliki perusahaan IT besar di mana pertumbuhan karir dimungkinkan di atas manajer proyek bersyarat. Perusahaan rata-rata di kota-kota dengan populasi 300-500 ribu orang adalah 60 orang, di antaranya hanya satu yang akan menjadi direktur teknis. Matematika sederhana menunjukkan seberapa kecil kemungkinan tumbuh ke posisi ini (terutama jika direktur teknis tidak pergi ke mana pun).
Tetap untuk pergi ke jutawan dan berpartisipasi dalam persaingan sengit dengan ratusan jenis mereka, atau untuk mencari pertumbuhan karir di kejauhan, yang, omong-omong, juga merupakan cerita yang rumit (kita akan kembali ke topik ini dalam artikel nanti). Ada cara ketiga - untuk meningkatkan peluang pertumbuhan karier Anda dengan menemukan tim yang baru saja mulai berkembang. Namun, perusahaan seperti itu masih perlu dicari. Dan untuk serangkaian risiko yang biasa dipertimbangkan saat merekrut, di sini Anda harus menambahkan ketidakstabilan bisnis muda.
Bagi sebagian orang, yayasan menjadi perusahaan mereka sendiri, tetapi hanya sedikit yang dapat hidup sampai dengan peringatan tiga tahun bisnis tanpa pengalaman kepemimpinan.
Betapapun kecilnya peluang pertumbuhan karier, jika Anda benar-benar membutuhkannya, Anda harus mengusahakan daya tarik pencalonan Anda untuk membuatnya lebih mudah mengalahkan pesaing Anda. Selanjutnya, saya akan membahas hal ini.
Jadi, bagaimana Anda tumbuh dewasa?
Berkembang ke arah manajer sendiri
Anda tidak mungkin menjadi pemimpin yang baik jika Anda menghabiskan seluruh waktu untuk mengembangkan, membaca tentang "refactoring", "pola desain", serta karya-karya orang-orang hebat seperti Knut, Deijkstra, dan lainnya. Tidak diragukan lagi, setiap profesional di bidang kita harus membaca semua ini (Sampai sekarang, seorang pemimpin yang belum menyelesaikan sekolah yang bagus sebagai pengembang dianggap agak menyakitkan). Tetapi di sini kita sampai pada sebuah paradoks yang menarik: setelah setiap peningkatan, kita membutuhkan pengetahuan baru secara fundamental yang memungkinkan kita untuk berpikir dalam skala yang lebih besar. Dan pengetahuan dan keterampilan yang karenanya peningkatan diterima tidak lagi diminati setiap hari dan secara bertahap dilupakan.
Semua ini tidak berarti bahwa pengetahuan teknis tidak berguna untuk pertumbuhan karir. Jenderal itu lebih baik daripada prajurit. Secara umum, pada level apa pun, pangkalan ini memungkinkan Anda untuk lebih memahami pekerjaan unit struktural yang dipercayakan kepada manajemen, untuk menyelami rincian teknis dan motivasi karyawan secara individu. Tetapi Anda tidak harus terbatas hanya pada teknologi.
Bahkan, pertumbuhan karier adalah pertumbuhan hasil yang konstan. Pada setiap tahap Anda harus menunjukkan beberapa hasil dan memahami cara mencapai kinerja yang lebih tinggi. Pemahaman ini hanya dicapai dengan memperluas pengetahuan mereka ke arah bidang-bidang yang secara fundamental baru, manajemen yang sama.
Ada beberapa sumber pengetahuan seperti itu:
- set dasar buku manajer;
- artikel tentang manajemen umum;
- pengalaman dan komunikasi dengan rekan kerja;
- pelatihan;
- konferensi.
Buku, artikel, dan laporan di konferensi berbicara tentang hal yang sama, tetapi memungkinkan Anda untuk melihat segala sesuatu dari sudut yang berbeda. Mungkin, konferensi hari ini memberikan hampir informasi terbaru tentang apa yang terjadi di pasar dan di perusahaan (terutama setelah menyoroti konferensi sebagai acara terpisah). Tetapi untuk belajar dari laporan, menggambar praktik terbaik dari sana, Anda harus dapat memotong pemasaran dan air, untuk membedakan ide-ide mendasar dari tren "mode terbaru". Artikel dalam publikasi otoritatif biasanya melihat lebih dalam ke masalah, meskipun mereka muncul dengan penundaan yang lebih lama daripada laporan di konferensi. Buku adalah sumber gagasan yang lebih mendasar.
Komunikasi dengan kolega dan pengalaman yang diperoleh tidak dapat ditaksir terlalu tinggi, dengan satu peringatan: lebih baik mendapatkan pengalaman di lingkungan yang memenuhi tujuan profesional dan pribadi.
Pelatihan umumnya bermanfaat, tetapi pilihan mereka harus ditanggapi dengan sangat serius. Dalam beberapa tahun terakhir, pendidikan tambahan sedang aktif dikembangkan. Pembuat konten mengisi dompet mereka dengan sangat cepat, tetapi tidak semuanya layak untuk Anda perhatikan. Jika Anda berfokus pada persepsi kuliah, bukan buku, itu adalah format pelatihan yang memungkinkan, pertama, untuk dengan cepat melihat tugas dari sudut pandang baru, dan kedua, untuk berpartisipasi dalam jaringan dengan orang-orang yang memiliki masalah serupa. Komunikasi dengan orang-orang seperti itu sering memberi lebih dari sekadar pelatihan itu sendiri, terutama jika mereka lebih kuat dari Anda dalam hal yang sedang dibahas. Tetapi bahkan ujian yang didasarkan pada hasil pemeriksaan tidak berarti pemahaman yang mendalam (mereka yang akan mempekerjakan Anda juga akan mengetahui hal ini).
Gunakan semua sumber ini. Bersama-sama, mereka secara bertahap akan mengubah cara berpikir ke arah yang benar.
Jangan berharap seseorang memutuskan buku mana yang akan Anda baca dan laporan mana yang harus dikunjungi. Mentoring terjadi, tetapi lebih baik mengambil inisiatif sendiri. Habiskan sebagian waktu Anda untuk belajar mandiri dalam manajemen dan baru kemudian naik.
Hapus hambatan bahasa
Menurut pendapat saya, sementara seseorang percaya bahwa pengetahuan tentang bahasa pemrograman lebih penting baginya daripada pengetahuan bahasa Inggris, ia akan berbicara dengan komputer dan bukan dengan pelanggan. Untuk belajar bahasa Inggris pada tingkat yang tepat bagi banyak orang lebih sulit daripada menguasai pemrograman. Tetapi bagi saya kelihatannya bahasa Inggris dibutuhkan bahkan pada tahap mempelajari bahasa pemrograman itu sendiri - sebagian besar buku yang layak ditulis dalam bahasa Inggris, lebih menyenangkan untuk membacanya dalam bahasa aslinya.
Pelajari terlebih dahulu komunikasi bisnis, setidaknya dalam bahasa Rusia. Minimal, belajar menulis surat yang benar dalam hal gaya dan aturan komunikasi bisnis. Berkomunikasi dengan pelanggan, Anda menjadi karyawan PR lepas dari tim Anda. Jangan menghadapi kotoran: menulis dalam bahasa Rusia, mereka akan melihatnya dan pasti akan menghargainya.
Perluas wawasan Anda
Hanya di bidang pengembangan perangkat lunak saya bertemu dengan para eksekutif yang tidak memahami pentingnya pengetahuan. Sementara seseorang menghabiskan waktu di situs di mana mereka menulis tentang kucing, "pengkhianat neraka" dan "pahlawan" lainnya di zaman kita, dia tidak akan diizinkan untuk menjadi pemimpin di perusahaan yang menghargai diri sendiri. Jauh lebih berguna untuk membaca klasik Rusia, buku-buku tentang psikologi, sosiologi, sejarah - semua ini pasti akan membantu Anda dalam peran baru. Dengan caranya sendiri, ini juga mengubah pemikiran, mengembangkan apa yang disebut intuisi.
Ketika saya masih kecil, ayah saya memberi tahu saya, "Baca - pemahaman akan datang nanti." Pada awalnya tampaknya waktu untuk mendapatkan pengetahuan tambahan terbuang sia-sia. Namun seringkali pengetahuan "sekunder" inilah yang memainkan peran utama dalam menyelesaikan masalah dan konflik tertentu. Intuisi saya yang terkadang membawa saya ke situasi yang tidak mungkin terjadi jika saya bertindak murni secara rasional. Dia tidak membiarkannya pergi ke tempat dia tidak melakukannya.
Tingkatkan pengaturan diri
Sebelum Anda mulai memimpin orang, alangkah baiknya mempelajari cara mengelola diri sendiri. Stephen Covey, dalam bukunya, menyebut ini pendekatan "luar dalam".
Saya pikir hampir semua manajer lebih suka mendelegasikan kepemimpinan (ketika tugas ditetapkan untuk seseorang, kriteria evaluasi untuk hasilnya, sumber daya dialokasikan, konsekuensi keberhasilan dan kegagalan ditetapkan, serta pelaporan). Menurut pendapat saya, tim yang efektif hanya dapat dibangun dengan orang-orang yang kepadanya manajemen dapat didelegasikan. Tetapi lebih sering mereka mendelegasikan eksekusi, ketika seorang manajer proyek yang malang harus berdiri di atas jiwa karyawannya, "mengencangkan sekrup" dalam proses sehingga pekerjaan entah bagaimana bergerak.
Jika Anda bekerja pada suatu delegasi skema kepemimpinan, hari tidak jauh ketika Anda sendiri dapat mengklaim aspirasi karir Anda. Dan justru kepribadian inilah yang paling sering menjadi pemimpin yang sukses.
Di mana menemukan waktu ini?
Hidup semakin mahal, mobil sudah tua, iklan mendorong Anda untuk membeli apa yang sebenarnya tidak Anda butuhkan. Semua ini membutuhkan penghasilan tambahan sekarang. Dan pasar TI memungkinkan untuk mencari pekerjaan paruh waktu.
Seseorang berhasil "meretas" tepat di tempat kerja selama jam kerja, tetapi kita akan meninggalkan masalah pengasuhan dan moralitas di luar ruang lingkup artikel ini. Seseorang melakukan ini di malam hari dan akhir pekan, mengambil waktu dari pengembangan dan relaksasi pribadi mereka. Cara pertama dapat menyebabkan reputasi yang rusak, yang, omong-omong, diperoleh selama bertahun-tahun, dan hilang sebagai akibat dari satu tindakan picik. Anda harus bekerja di tempat kerja. Cara kedua penuh dengan kelelahan tubuh, jika Anda bekerja dalam mode ini untuk waktu yang lama. Saat Anda berusia 25 tahun, Anda akan menganggap diri Anda di depan yang lain, tidak mengerti mengapa "orang bodoh" yang lain tidak melakukan hal yang sama. Mereka tidak tahu cara kerjanya? Atau apakah mereka tidak butuh uang? Tetapi Anda tidak akan mendapatkan semua uang, dan Anda dapat merusak kesehatan Anda bahkan pada usia 25 tahun. Jika alih-alih kelebihan beban terus-menerus Anda kembangkan, maka Anda akan mencapai tugas dengan tanggung jawab lebih besar, menerima uang yang sama sekali berbeda untuk ini. Tidak perlu berlari di depan mesin.
Dan jika Anda begitu yakin dengan kemampuan Anda menghasilkan uang pada proyek pihak ketiga, akan lebih tepat untuk berhenti dan mulai bekerja dari rumah. Jadi, lebih sedikit waktu yang akan dihabiskan di jalan, akan mungkin untuk merencanakan hari kerja Anda dengan lebih baik agar dapat secara efektif melaksanakan proyek dalam waktu yang lebih singkat, meninggalkan sebagian hari untuk beristirahat dan mengobrol dengan teman dan kerabat.
Dalam banyak hal, prospek karir di bidang TI bergantung pada perusahaan. Organisasi yang sehat harus memiliki tangga karier, baik dalam hal manajemen maupun teknis. Yang mana untuk dipilih, masing-masing memutuskan untuk dirinya sendiri sesuai dengan ambisinya sendiri. Penting untuk tidak melupakan bahwa jalur dalam garis manajerial bukan satu-satunya.
Dan menurut Anda jalan mana yang paling menarik?
Diposting oleh Maxim Korotkov, CEO, Maxilekt.
PS Kami menerbitkan artikel kami di beberapa situs Runet. Berlangganan ke halaman kami di
VK ,
FB atau
saluran Telegram untuk mencari tahu tentang semua publikasi kami dan berita Maxilect lainnya.