Kami telah
menulis tentang topik-topik utama yang kami rencanakan untuk dibahas di tim kelima pemimpin tim berikutnya di Moskow -
TeamLead Conf 2020 . Kali ini, memilih mereka, komite program konferensi dan saya lebih berorientasi pada komunitas daripada sebelumnya. Kami berbicara dengan peserta, mempelajari jajak pendapat, memantau ruang obrolan dan saluran, artikel tentang Habré, mendapat umpan balik dari rekan-rekan di toko - dan menemukan topik paling menyakitkan musim ini. Mereka telah bertemu di konferensi kami sebelumnya, tetapi secara sepintas, dan kali ini kami meminta para pembicara untuk menekankan dengan tepat arah ini dalam pidato mereka.
TL; DR, tapi itu sepadan, saya jamin.
Topik dalam gambar dan lebih detail di bawah ini, tetapi untuk saat ini saya akan berbicara sedikit tentang apa yang akan ditambahkan di samping laporan: kami memutuskan untuk melakukan banyak acara interaktif, pelatihan dan lokakarya. Kami mengundang pelatih terkenal, spesialis di bidang soft skill dan meminta untuk mengadakan kelas master penuh selama beberapa jam. Berapa lama Anda menghadiri sesi deprocrastination grup untuk 200 orang? Atau lokakarya tentang memfasilitasi dan memimpin tim untuk membuat keputusan? Atau mungkin Anda sudah mengikuti kursus khusus Ontiko dan mendengarkan penulis foto-foto dan megaslides yang mempesona untuk buku-buku yang sangat terkenal dan seorang spesialis hebat di bidang public speaking? Atau apakah Anda siswa sekolah manajemen online terbesar dan menghadiri acara-acara pendirinya? Selain itu, berdasarkan tradisi, kami akan memiliki dua trek laporan paling keren, dua ruang pertemuan yang saya dan rekan saya tawarkan, dan sesi pelatihan tanpa henti tentang penentuan nasib sendiri dari teman lama kami dan mitra Aletheia Business. Zona untuk komunikasi tanpa akhir dengan kopi tanpa batas dan roti - harus disentuh. Bersiaplah untuk mengemudi kilo setelah. Mereka benar-benar enak :)
Ada intrik. Detail akan mengikuti.
Sekarang sedikit tentang laporan yang telah diterima ke dalam program (meskipun
Call for Papers buka hingga 22 Desember dan Anda masih dapat
mengirimkan aplikasi Anda ). Jadi, kali ini kami berusaha untuk membahas topik yang sangat berbeda, yang, dari sudut pandang kami, dapat bermanfaat dan menarik bagi pemimpin tim. Dalam daftar di bawah ini, ada banyak tentang orientasi dan komunikasi dalam tim, tentang bekerja dengan Juni (yang tidak bekerja dengan mereka sekarang, ia menghilang di masa depan, info ratusan), ada juga peta karier dan kompetensi (juga tentang pertumbuhan dan karier, ya), ada Beberapa laporan pendidikan yang sangat menghibur tentang topik model licik dan manajemen proyek. Nah, dengan kue ceri ganda, kami meminta spesialis yang sangat keren untuk berbicara tentang topik yang sangat tidak terduga.
Otonomi, janji, kepercayaan, dan prinsip-prinsip lain "Vkusvilla"
Ingat, pada konferensi sebelumnya Max Tsepkov
memberi tahu kami tentang dinamika spiral dan organisasi pirus. Pada pandangan pertama, sepertinya semua ini mustahil, tetapi kami mengundang
Valera Razgulyaev untuk memberi tahu secara langsung bagaimana struktur pirus dibangun dan dibangun di Vkusvilla yang sama (atau Izbenka, tergantung pada merek mana yang tenggelam ke dalam jiwa Anda).
Ya, ini bukan tentang IT dan soft skill, seperti yang biasa kita lakukan. Tetapi begitu banyak prinsip dan pendekatan yang akan disuarakan bekerja, dan mereka dapat diterapkan dalam kehidupan IT kita.
Jadi, Valera berjanji untuk mengatakan dengan jujur bagaimana semuanya bekerja di Vkusville, bagaimana tim otonom saling terhubung, apa kemandirian, keterlibatan, dan kesadaran karyawan (namun kesadaran itu penting, bukan berarti kami tidak membicarakannya di St. Petersburg), bagaimana kerjanya sistem janji dan apa yang memberi pandangan dunia yang sadar akan kepercayaan. Semua ini terlihat sangat tidak biasa bagi orang kebanyakan, tetapi pada akhirnya, berkat pendekatan manajemen yang tidak biasa, tim Vkusville mencapai hasil yang sangat keren.
Pemikiran sistem untuk insinyur dan manajer
Jika Anda setidaknya pernah tertarik pada masalah pemikiran sistemik, manajemen sistem, Anda tidak bisa tidak mengenal karya-karya
Anatoly Igorevich Levenchuk . Pemikiran sistem adalah cara terbaik untuk menangani kompleksitas proyek saat ini. Masing-masing peran proyek yang paling berbeda hanya berurusan dengan sepotong kompleksitas ini, dan pemikiran sistemiklah yang mengendalikan perhatian dalam proyek untuk peran-peran ini, dan dialah yang mengumpulkan hasil pemikiran semua peran menjadi satu kesatuan yang konsisten.
Dengan pemikiran sistemik, pengusaha, manajer, dan insinyur lebih mudah mencapai kesepakatan, membuat lebih sedikit kesalahan desain, tidak kehilangan atau melupakan hal-hal penting di antara banyak detail. Pada setiap saat proyek, pemikiran sistemik membuatnya perlu untuk tetap memperhatikan kemampuan, peran proyek eksternal, deskripsi dan implementasi sistem, pekerjaan, metode pekerjaan ini, tim.
Untuk menjadi sistemik, tidak cukup hanya berpikir banyak, menjadi logis dan terpelajar. Untuk menjadi sistemik, Anda perlu menguasai serangkaian kecil konsep pemikiran sistemik.
Laporan Anatoly Igorevich akan memperkenalkan Anda pada serangkaian konsep ini. Laporan ini didukung oleh buku teks tentang pemikiran sistem, yang akan tersedia untuk peserta konferensi. Ngomong-ngomong, bukunya adalah 2019. Svezhak. Dikerjakan ulang, ditambah, semua dengan ilmu terbaru.
Bagaimana cara bekerja dengan junior?
Kami mengundang
Sergei Popov untuk berbicara di St. Petersburg pada bulan September, tetapi dia, sayangnya, jatuh sakit. Tidak ada aturan kami untuk menolak konten yang baik, jadi kami kembali mengundangnya untuk berbicara. Kami sangat berharap bahwa semuanya akan berhasil dan mengirimkan sinar kesehatan dan vitamin Seryozha. Tentang apa
laporannya ?
- Apa itu pengembang pemula dan apa yang disembunyikannya?
- Rahasia apa yang dia bawa setelah menyelesaikan studinya?
- Apa yang dia dapatkan saat wawancara dan mengapa dia begitu takut pada mereka?
- Apa yang harus dipersiapkan ketika bekerja dengan junior, tugas apa yang harus diberikan kepadanya dan bagaimana membenamkannya dalam pekerjaan?
League A telah lama bekerja hanya (SAJA!) Dengan junior dan siap untuk membicarakannya secara detail.
Jadikan semua orang: orientasi karyawan baru
Kami telah berbicara sedikit tentang orientasi. Tetapi kita semua tumbuh dan berkembang, yang berarti bahwa masuknya kolega hampir tidak pernah melemah. Oleh karena itu, pengalaman
Alexander Afyonov dari Lamoda, yang, lebih dari 10+ tahun pengalaman di bidang TI, telah berulang kali mengumpulkan tim dari awal, dan dalam prosesnya mengumpulkan serangkaian praktik yang berguna dalam orientasi, akan bermanfaat bagi semua orang dan semua orang.
Pada saat yang sama, dengan orientasi kami berarti tindakan apa pun untuk mengadaptasi orang baru di perusahaan dan tim sejak ia mulai bekerja dan sampai kami yakin bahwa ia telah menjadi anggota tim yang sepenuhnya mandiri dan independen dari tim yang memahami nilai-nilai budaya dan profesional setempat.
Pahlawan
laporan akan menjadi pengembang fiksi bernama Donat (O_o, ini namanya :)), yang jalur kariernya di departemen TI perusahaan IT tertentu penuh dengan berbagai kegiatan yang memungkinkan Anda untuk dengan cepat memahami apa yang terjadi dan siapa semua orang di sekitar ini.
Cara membersihkan proyek dengan p3express
Sedikit manajemen proyek tidak akan menghalangi pemimpin tim dan
Dmitry Ilyenkov dari Project Management Club
mengundang kami untuk berkenalan dengan kerangka kerja untuk masalah ini. p3express adalah kerangka kerja manajemen proyek yang minimalis namun sistematis yang menawarkan 37 langkah yang dapat dipahami dari ide proyek untuk bekerja dengan manfaat menyelesaikannya. Diasumsikan bahwa kerangka kerja memfokuskan manajer proyek pada komunikasi dengan tim, dan tim pada menciptakan produk, dan bahwa penerapannya dimungkinkan baik dengan pendekatan yang prediktif dan fleksibel.
Dalam bentuk murni, meskipun implementasi kerangka kerja tidak memerlukan restrukturisasi struktur dan umumnya cukup sederhana, kemungkinan besar tidak akan berfungsi, tetapi apakah benar-benar ada yang bersih dalam pekerjaan timlid? Di bidang terkait, banyak semuanya berguna, termasuk di bidang manajemen proyek.
Model Belbin untuk TI: Kekuatan dan Kelemahan Tim yang Berbeda
Max Tsepkov adalah pencinta hebat dalam mempelajari segala macam metodologi dan pendekatan, seorang maniak konferensi dan
master nota . Tidak mungkin ada orang lain yang menghadiri lebih banyak konferensi dalam satu tahun daripada Max (kecuali mungkin tim Bunin, yang membuat lusinan acara paling keren). Kali ini, Max sedang bersiap untuk
berbicara tentang model Belbin untuk TI.
Dalam penelitian empiris, Meridit Belbin membangun model peran untuk tim dan menjelaskan opsi untuk tim yang kuat dan lemah. Beberapa dari mereka relevan untuk tim TI, dan Max dalam pengalamannya mengamati manifestasi dari berbagai efek yang dijelaskan. Adalah pada kasus-kasus TI praktis bahwa fokus dari laporan akan menjadi, dan
sebelumnya Max hanya mengatakan buku itu di acara pesaing kami :).
Contoh-contoh praktis dari membagi tugas besar menjadi mikrotasks
Anton dari Tinkoff sudah
membicarakan tugas lobak di musim gugur. Topiknya menarik banyak orang, dan kami memutuskan untuk melanjutkan penelitian. Bersama
Nikita Sobolev kita akan
mendengarkan teori dan praktik .
Secara teori: mengapa tugas kecil; apa yang baik, apa yang buruk; keberatan khas.
Dalam praktek:
- Pengembangan Berbasis Batang;
- CI / CD dan Aplikasi Ulasan;
- Toggles Fitur, Penempatan Canary;
- migrasi yang tepat dari basis dan sistem stateful lainnya;
- versi API yang tepat;
- arsitektur SRP yang benar.
Dan semua ini dengan studi kasus. Hanya kasing live, misalnya: bug yang tampaknya sederhana yang diterjemahkan menjadi refactoring; membuat keputusan yang jelas dan mengadopsi kembali, karena pada kenyataannya, nifiga tidak jelas dan tidak berfungsi, dll. Semuanya seperti yang kita cintai.
Tingkat Karir di Platform Wargaming
Ilya Roslyakov dari Wargaming sudah
tampil bersama kami tahun lalu. Cerita-cerita penasaran telah berlalu, dan kami memutuskan untuk terus mempelajari pengalaman perusahaan terkenal ini dalam segala hal. Selama sekitar dua tahun, Wargaming, Platform telah bekerja pada implementasi level karier untuk kami, dan akhirnya mereka mencapai garis finish.
Mari kita lihat apa yang mereka lakukan pada akhirnya, dan kita bahkan dapat mengkritik - karena itu untuk objektivitas. Tapi, yang paling penting, Ilya
akan berbagi mengapa ini semua dilakukan, dan bagaimana Wargaming bisa melakukan ini, langkah demi langkah. Dan berjanji untuk memberikan jawaban atas pertanyaan yang paling sulit:
- Apa perbedaan antara nilai dan tingkat karier?
- Bagaimana cara mendapatkan manfaat dan tidak merusak keterbukaan?
- Bagaimana cara bermanuver antara tingkat pasar, Google dan di dalam perusahaan?
- Bagaimana cara mencapai definisi level minimum tetapi cukup?
Para pelanggan buku obrolan
Pain of Timlid pasti
akan mengingat pembicaraan luar biasa tentang nilai-nilai ini. Dibahas hampir dua hari.
Kartu Kompetensi Universal
Dan lagi tentang
peta kompetensi , tetapi dari sudut yang berbeda dan dari pemain lain. Dan tentang orientasi. Topik hangat untuk musim ini.
Galina Golovanova dari Tinkoff.ru ingin
memberi tahu kami bagaimana prakarsa untuk mengevaluasi dan menyusun pengetahuan dalam tim telah tumbuh menjadi alat yang kuat untuk mengelola, memotivasi, dan menyatukan karyawan. Mari kita lihat bagaimana peta kompetensi membantu tim Galina mengatasi pertumbuhan yang cepat dalam konteks tumpukan teknologi dan distribusi teritorial yang beragam. Kami juga akan mendengarkan tentang pengalaman implementasi, mencari tahu jenis penggaruk yang diinjak orang dan apa hasil tak terduga yang mereka dapatkan.
Manajemen pengembangan individu anggota tim
Dan lagi tentang motivasi, tetapi sedikit di sisi lain. Laporan
Pavel Filonov dari Kaspersky Lab didasarkan pada tesis berikut: pengembangan profesional adalah motivator terpenting dalam pekerjaan.
Jika Anda setuju dengan tesis ini, maka datanglah ke
laporan untuk membahas alat manajemen seperti rencana pengembangan pribadi, yang juga merupakan rencana pengembangan individu (IPR). Pavel akan mengatakan apa tujuannya, apa struktur dan proses penerapan dan kontrol yang diterapkan.
Sebenarnya dengan Pavel, anggota tim juga akan berbicara, yang tanpa sensor akan berbagi sikap mereka terhadap alat ini. Tampaknya kinerja semakin baik dan lebih baik daripada
apa yang Eugene Kot secara teratur
lakukan di pihak kami.
Siapa adalah siapa: Pimpinan Teknologi, Pimpinan Tim, Manajer Teknik
Timlid, techlid, manajer teknik - mencari tahu siapa yang bertanggung jawab atas apa dan otoritas apa yang mereka miliki tidak mudah, dan perusahaan yang berbeda meletakkan konsep yang sama sekali berbeda dalam jabatan yang sama. Bagaimana posisi ini berbeda, bagaimana bidang tanggung jawab dibagi? Mari kita melihatnya melalui mata Badoo, tetapi tidak hanya.
Denis Chernobay menyiapkan tinjauan singkat tentang cara kerjanya di perusahaan lain. Para lelaki terus mencari jawaban atas berbagai pertanyaan, bereksperimen dan berbagi hasil penelitian mereka, dan kami senang mendiskusikan berbagai skenario.
Kebetulan, diskusi panjang tentang rasa sakit Timlid dan chatiks terkait dikhususkan untuk topik ini.
Kenapa sering Anda ingin bekerja, dan terkadang tidak
Dmitry Smiryagin berbicara di St. Petersburg pada bulan September, tetapi tidak berhasil menyampaikan semuanya kepada hadirin. Seperti yang dia sendiri katakan secara rahasia kepada kami: "Saya menganggap laporan ini sebagai pengungkapan salah satu topik dari laporan saya sebelumnya di Saint TeamLead Conf 2019 - motivasi." Ya, ya Motivasi lagi. Di mana tanpa itu.
Tapi sungguh. Lihatlah. Senin Selasa ... Jumat ... Sesuatu membuat kita bangun dari tempat tidur setiap hari, pergi ke kantor (baik, atau tidak pergi, seseorang memilikinya), bekerja untuk bekerja dan bukan hanya bekerja, tetapi bekerja dengan baik: menghasilkan ide, mempertahankan sudut pandang kita, kadang-kadang Konflik dan kagumi pekerjaan keren. Tidak mungkin semua ini hanya untuk uang. Ada kekuatan batin - motivasi untuk melakukan sesuatu, atau tidak melakukan.
Motivasi memiliki banyak dimensi. Dalam
laporan itu, Dmitry akan menunjukkan tiga bagian, tiga pandangan tentang motivasi. Ini internal dan eksternal, yang bertujuan untuk mencapai dan menghindari, dan yang paling penting - masing-masing memiliki sendiri. Kami akan membicarakan hal ini untuk memudahkan Anda bekerja dengan tim dan memilih pendekatan-pendekatan tersebut untuk masing-masing pekerjaan itu.
Cara memasak komunitas profesional planet dengan suhu pertumbuhan eksplosif, dengan saus tim terdistribusi
Mungkin gelar terpanjang dalam sejarah TeamLead Conf.
Nadezhda Potayenko dari CFT mengumpulkan beberapa kata kunci sekaligus dalam satu kalimat. Komunitas profesional. Tim terdistribusi. Suhu pertumbuhan eksplosif. Campur, tapi jangan kocok.
Kisah komunitas profesional sekarang tidak akan mengejutkan siapa pun. Persekutuan terbentuk karena berbagai alasan: seseorang karena ketertarikan, seseorang untuk menjadi tren, seseorang karena kurangnya komunikasi tentang topik profesional, dll.
Apa yang akan dibahas dalam
laporan ini? Pertama-tama, ini adalah kisah tentang orang dan bagaimana memotivasi mereka untuk bekerja bersama. Tentang bagaimana regresi biasa dan rilis rilis dapat menjadi mesin dari komunitas profesional yang mengatur diri sendiri yang sangat hidup yang, seiring waktu, akan ingin terus meningkatkan proses dan memompa keterampilan mereka, saling mengajar. Yang akan menetapkan tujuan untuk mengurangi ketentuan rilis dari 3 menjadi 1,5 hari dan mencapainya. Tentang fakta bahwa bahkan lokasi tim di 3 kota bukanlah halangan untuk komunikasi masyarakat yang nyaman. Semua ini akan menjadi laporan dalam bentuk resep langkah-demi-langkah untuk semua orang yang memecahkan masalah menyesuaikan secara efektif proses tim yang bekerja bersama pada satu produk.
Anda, Proyek, Tim, Pelanggan
Kami sering melihat perusahaan asing, mengambil contoh dari mereka, menerapkan pendekatan dan solusi mereka. Dan di sini Anda memiliki pengalaman hidup bertahun-tahun bekerja di perusahaan Finlandia dari
Mikhail Samarin . Bersama-sama kita akan berbicara tentang tugas komunikasi abadi antara anggota tim. Ini adalah komunikasi yang oleh banyak orang dianggap sebagai kunci keberhasilan, tetapi pada saat yang sama, komunikasi itu sendiri dapat menjadi zona risiko dan penyebab pertama kegagalan. Bagaimana memastikan anggota tim saling memahami?
Laporan ini akan memiliki tiga topik utama:
- Mengapa begitu sulit untuk menemukan bahasa yang sama di bidang TI dan khususnya di bidang pengembangan perangkat lunak?
- Seberapa pentingkah untuk memahami "peran" dari peserta proyek, untuk mewujudkan motivasi internal dan eksternal dari "peran", dan bagaimana membangun pendekatan individu dalam setiap kasus.
- Bagaimana menjadi seorang realis positif dan seorang pragmatis, dan bagaimana pendekatan seperti itu secara positif memengaruhi tim dan proyek.
Saya tidak tahu tentang Anda, tetapi saya pasti akan datang dan saya akan mendengarkan dan berpartisipasi :)
Sampai jumpa lagi?
Sebagai catatan: Konferensi TeamLead Conf 2020 akan diadakan pada 10 dan 11 Februari di Moskow. Anda dapat mengajukan laporan hingga 22 Desember, sesuai dengan pengalaman konferensi sebelumnya, kompetisi rata-rata adalah 3 aplikasi untuk satu slot. Apa, selain mengajukan aplikasi terlebih dahulu, akan membantu Anda masuk ke dalam program, lihat di sini . Sekarang program ini telah menerima 14 laporan, yang berarti Anda dapat memesan tiket berdasarkan informasi yang parsial tetapi dapat diandalkan.
Ikuti pembaruan di sini dan di buletin , hingga tahun baru kami akan mencoba untuk menentukan semua laporan konferensi TeamLead Conf 2020.