Hai
Di sini kami memutuskan untuk mengadakan mitap retrospektif, di mana siapa pun dapat mengambil bagian (tentu saja, jika Anda mendaftar terlebih dahulu).
Apa intinya. Retrospektif selalu baik. Ini pengalaman. Terutama jika Anda berbicara secara terbuka tentang fakaps, tentang keputusan sulit, tentang apa yang telah Anda lakukan dan apa yang ingin Anda capai, tetapi tidak menguasainya.
Kami akan menganalisis sejumlah kasus nyata, membahas pekerjaan manajer dan manajer proyek, serta kesalahan mereka.
Untuk mendaftar sebagai penonton atau pembicara, cukup isi
formulir ini .
Dan sekarang sedikit lebih banyak tentang mereka yang sudah siap berbicara.
Bagaimana kami membuat situs baru dalam 4 bulan dengan bantuan tim yang didistribusikan dan bertahan
Alexander Gontar, Manajer Proyek, RostelecomAnda akan menemukan masalah apa yang kami temui saat mengerjakan proyek. Situs lama itu solid, memiliki elemen UI yang berbeda dan tidak memungkinkan kami untuk dengan cepat mengeluarkan fitur dan produk baru dalam produksi. Kami memiliki 4 bulan, setelah mengetik tim baru (yang tersebar di tiga kota berbeda), untuk meluncurkan situs baru.
Persyaratan berubah selama proyek, kami bergantung pada implementasi sistem lain, beberapa keputusan tidak diterapkan secara terpusat di perusahaan, lini produk baru dan rebranding membutuhkan pengenalan fungsi baru yang pada awalnya tidak direncanakan. Itu sulit, tapi kami berhasil.
Organisasi tim yang baik, pengenalan peran baru dan perubahan proses membantu kami. Kami akan menceritakan semuanya.
Keinginan kecil MVP untuk menjadi layanan inti keempat
Rumah pintar - solusi untuk pengawasan video rumah dan kontrol perangkat pintar
Sergey Stepanyuk, Direktur Proyek, RostelecomAnda akan belajar tentang bagaimana kami jatuh ke dalam harapan pelanggan dengan penerapan MVP.
Bagaimana permintaan telah memengaruhi produk baru, bagaimana pertumbuhan jumlah pengguna telah menyebabkan ketidaksiapan total arsitektur dan infrastruktur. Bagaimana kami memutuskan untuk membuat "Alice kami" sebelum Yandex dan mengapa pada akhirnya mereka meninggalkannya. Keputusan gila apa yang dibuat untuk mempercepat peluncuran (email sebagai transportasi). Dan bagaimana pada akhirnya kami berhasil mengekang keinginan kami untuk meningkatkan solusi monolitik yang dibuat dalam kerangka MVP dengan fungsionalitas baru dan baru.
Mari kita jelaskan mengapa lebih baik memiliki satu kontraktor utama daripada empat. Bagaimana (dan mengapa) kami membangun pusat kompetensi untuk satu produk. Dan yang paling penting - bagaimana semua keputusan rumit ini diberikan kepada tim.
Manajemen Proyek Federal yang Ekstrim
SQM (Manajemen Kualitas Layanan) - Manajemen kualitas layanan digital Rostelecom
Maxim Frolov, Manajer Proyek, RostelecomMaxim akan berbicara tentang proyek besar federal Rostelecom, pembukaan awal yang paling cocok dengan istilah "ketidakpastian" dan "ya, Anda mungkin bercanda."
Tim proyek ditugaskan untuk mengembangkan dan menerapkan sistem manajemen kualitas layanan IPTV Rostelecom di semua wilayah Federasi Rusia. Selama 10 bulan. Termasuk survei seluruh infrastruktur layanan di seluruh Rusia. Termasuk pengembangan solusi teknis untuk masing-masing dari 8 macroregions dari Rostelecom.
Dalam laporan tersebut, tentang bagaimana tim proyek “memanfaatkan untuk waktu yang lama, tetapi kemudian dengan cepat berlari,” bagaimana dan mengapa sampai pada metodologi manajemen proyek yang ekstrem, kompromi apa yang mungkin dicapai dengan pelanggan, apa “keputusan cepat kotor” yang harus diterapkan untuk menyelamatkan jadwal proyek.
Dan, tentu saja, tentang kejutan dan kesalahan apa yang tim temui selama pelaksanaan proyek, apa yang mereka lakukan dalam situasi di mana "Anda perlu besok, tetapi akan membutuhkan waktu satu bulan untuk menyelesaikan prosedur". Pada akhir laporan, kami melihat kesimpulan dari tim proyek yang dengannya memasuki tahap selanjutnya dari proyek.
Bagaimana cara mengajarkan pelanggan bagaimana bekerja dengan MVP - petunjuk langkah demi langkah
Kunci - Platform layanan cerdas untuk mengontrol dan mengelola rumah dan halaman Anda
Svetlana Boychenko, Direktur Proyek, RostelecomDari presentasi Anda akan belajar bagaimana ekosistem layanan digital menggantikan produk telekomunikasi tradisional, menyelimuti penyewa gedung apartemen dengan kenyamanan dan kenyamanan. Kita mempelajari prasyarat apa yang menyebabkan redistribusi pasar produk untuk pengembang dan perusahaan manajemen. Dan mengapa interkom tidak lagi membosankan, hal yang jarang digunakan, tetapi menjadi subyek perang persaingan yang sengit.
Svetlana akan memberi tahu Anda cara merakit salah satu dari lebih dari 20 produk percontohan dan menjelaskan bahwa sekarang Anda bertanggung jawab. Dan itu akan mengungkapkan rahasia bagaimana cara sukses membuat platform perusahaan dan tidak kehilangan akal.
Bagaimana merangkul besarnya contoh proyek perangkat lunak substitusi impor
Olga Golovacheva, Direktur Proyek, RostelecomDari laporan Olya, Anda akan mengetahui substitusi impor perangkat lunak di perusahaan milik negara dan bagaimana semuanya dimulai. Bagaimana melakukan inventarisasi semua perangkat lunak di perusahaan dengan 80.000 pengguna tanpa sistem manajemen aset dalam 2 bulan dan menyusun rencana transisi untuk 3 tahun ke depan, yang terdiri dari 500 peristiwa
Apa tugas ketika beralih ke produk dalam negeri, dan bagaimana kami mengatur manajemen proyek / program berdasarkan rencana tiga tahun, situasi nyata, dan kegiatan terkait. Serta bagaimana perusahaan milik negara bergabung untuk mengembangkan solusi IT Rusia, dan apa manfaatnya.
Kapan dan dimana
DI TelegraphKami mulai pukul 09.30 dengan registrasi dan kopi, dan selesai pukul 17.00 dengan meja prasmanan. Istirahat camilan dalam proses juga akan, tentu saja.
Ayo dengarkan tentang manajemen proyek dan bagaimana (dan jangan) melakukannya. Dan jika Anda ingin berbagi pengalaman, itu luar biasa. Yang terpenting, jangan lupa
tentang aplikasi ini sebelumnya.
Semoga akhir pekanmu menyenangkan.