4 langkah dari seorang ekonom ke manajer pengembangan kustom, atau TI sebagai cara untuk mengatasi kebosanan

Nama saya Lena, dan orang tua saya bermimpi bahwa saya akan menjadi dokter yang hebat, tetapi kebetulan, karena memiliki pendidikan ekonomi, selama 4 tahun saya telah bekerja sebagai manajer produksi solusi TI yang unik. Jika Anda tertarik pada kisah karir (dan juga pada relevansi pendidikan, di mana untuk memulai dan bagaimana pekerjaan yang menarik di berbagai bidang TI), maka selamat datang di bawah kucing!



Karier saya dimulai di Republik Komi yang jauh, tempat saya kembali setelah belajar untuk seorang ekonom di Politeknik. Saya terlibat dalam analisis tagihan hemat energi di Institut Masalah Sosial-Ekonomi dan Energi Komi Scientific Center Utara Cabang Ural dari Akademi Ilmu Pengetahuan Rusia: kami mengusulkan opsi untuk memperbaiki hukum, menulis artikel ilmiah, membuat presentasi di konferensi, dan tidak ada yang berubah setelah itu. Saya menjadi bosan, dan, menyadari bahwa manfaat praktis dari kegiatan yang sudah tidak terlalu menarik ini mendekati 0, saya mulai mencari pekerjaan baru.

Jadi saya sampai ke salah satu level terendah di perusahaan IT terbesar Komi, "Pusat Teknologi Informasi". Saya terlibat dalam kompilasi ChTZ untuk mengotomatisasi proses bisnis, menganalisis tindakan hukum dan hukum - dengan kata lain, tugas-tugas yang dapat membosankan dengan sangat cepat. Untuk menambahkan sedikit variasi pada pekerjaan saya, manajemen mengizinkan saya untuk menguji solusi yang dibuat oleh ChTZ saya, mengedukasi pengguna dan berkomunikasi dengan pelanggan fungsional. Kemudian surat-surat resmi, persetujuan, implementasi ditambahkan, dan seiring waktu saya menjadi manajer proyek.

Kami terlibat dalam pengembangan salah satu produk paling kompleks yang bertujuan mengotomatiskan kegiatan badan kota dan negara bagian dan meningkatkan interaksi dengan penduduk republik yang membutuhkan layanan negara bagian dan kota. Pekerjaan pemimpin meliputi koordinasi proyek, pertemuan di semua tingkatan, memecahkan masalah dengan pengguna, pemeliharaan, pengembangan produk. Seiring waktu, saya punya proposal untuk mentransfer pengembangan solusi dari kontrak ke struktur perusahaan. Setelah kami berhasil merekrut personil ke tim baru, saya menjadi manajer pengembangan. Kami terlibat dalam mengumpulkan persyaratan, rendering, kompilasi TK / ChTZ. Ketika Anda membangun proses kerja yang berkelanjutan (pengembangan - optimalisasi - implementasi solusi), pekerjaan menjadi lebih produktif: menyalahkan perusahaan lain tidak lagi mungkin, prioritas berubah dengan cepat, dan semua orang bekerja secara maksimal. Oleh karena itu, saya butuh banyak waktu untuk bekerja dengan staf dan serangkaian pekerja magang. Sekarang saya tahu bagaimana produk itu dibuat dan apa yang dibutuhkan untuk solusi yang sukses, tetapi saya ingin mencari cara pengembangan baru.

Sekarang saya memilih perusahaan berdasarkan seberapa menarik dan sulitnya bekerja dengan tugas-tugas: Saya tertarik berurusan dengan sisi keuangan proyek, memperkirakan biaya tenaga kerja dan menghitung data aktual. Sebelumnya, saya tidak menemukan pelanggan pribadi, jadi sisi proyek ini tidak saya kenal. Jadi saya sampai pada beberapa tahap wawancara dalam Desain Digital sebagai Kepala departemen pengembangan, di mana saya ditawari, antara lain, tanggung jawab ini. Singkatnya, bintang-bintang setuju, tiket ke St. Petersburg dibeli, karyawan menyukainya, dan juga sikap untuk bekerja. Saya menyadari bahwa di sini orang menaruh hati mereka pada pekerjaan mereka, siap untuk mengambil tanggung jawab, mencari pendekatan inovatif dan mengembangkan, yang juga saya inginkan! Ya, dan tentu saja kondisinya)

Ternyata saya masuk ke alam semesta paralel, karena semua prosesnya diatur secara berbeda, tetapi perbedaan utamanya adalah pekerjaan dengan siklus pengembangan yang tidak lengkap. Saya memiliki situs kerja, dan saya tidak mengelola front dan penguji. Semuanya dibagi menjadi beberapa bagian: skala proyek, teknologi, proses, otomatisasi kegiatan internal, pendekatan proyek. Saya mendapat pekerjaan dengan komponen komersial dan dalam hal ini saya terlibat dalam analisis seluruh siklus: Saya memperkirakan, memantau fakta rencana dan mempertimbangkan pengalaman akun untuk proyek-proyek masa depan. Sangat menyenangkan bekerja dengan sejumlah besar pelanggan, berpartisipasi dalam pertemuan, memahami kebutuhan dan membantu menyelesaikan masalah bisnis, sambil tetap berada dalam suasana keluarga yang saling membantu dan pengembangan bersama.

Kegiatan proyek, tentu saja, sangat berbeda dari bahan makanan, karena pekerjaan di sini kurang stabil dan diprediksi dalam hal intensitas dan beban. Pertama-tama, seorang pemimpin adalah orang yang berpikir tentang pemuatan orang, di mana menemukan spesialis yang baik, bagaimana membentuk "tulang punggung" tim, mengurangi turnover, berapa banyak karyawan yang perlu outsourcing dan berapa banyak. Tentu saja, di St. Petersburg ada banyak kompetisi untuk personel di bidang TI, dan di antara para pengusaha rasa sakit karena berpisah dengan spesialis selalu ada, tetapi kami berusaha memberikan peluang bagi para spesialis untuk berkembang: Anda dapat mengikuti kursus dan rapat, berbagi kasus, dan memberikan pelatihan yang berkualitas. Sekarang, seringkali bahkan spesialis yang telah meninggalkan perusahaan tetap berhubungan dengan kami, dan kami bertukar pengalaman.

Bahkan, kepala lini adalah manajer lini bisnis, di mana Anda bertanggung jawab atas orang, proyek, pendapatan yang harus dibawa perusahaan dan harus secara efektif meramalkan fakta rencana. Dibutuhkan banyak waktu untuk mengerjakan komponen keuangan, bekerja dengan manajemen komersial, yang terlibat dalam mempromosikan pengembangan bea cukai dan menyediakan pekerjaan untuk unit kami.Tentu saja, bagian yang terpisah dari pekerjaan adalah menyelesaikan masalah yang muncul selama proyek.

Secara umum, jika seseorang ingin memperluas wawasan mereka atau secara permanen menyingkirkan kerinduan eksistensial, saya dapat menyarankan pengembangan kebiasaan sebagai bidang kegiatan. Kami selalu menggunakan teknologi yang berbeda untuk kustomisasi maksimum (dari Jawa ke .net) untuk proyek kustom yang berbeda, kami bekerja dengan perusahaan dari bidang yang sama sekali berbeda dan dengan budaya, persyaratan, dll yang berbeda, dan kami sendiri adalah spesialis serbaguna dan senang berbagi pengalaman!

Saya datang ke sektor TI secara tidak sengaja, tetapi saya dapat mengatakan bahwa senang bekerja di mana Anda membuat produk yang diminati, meningkatkan kehidupan pelanggan dan menjadikannya lebih nyaman, Anda dapat membenamkan diri dalam berbagai topik dan mengatur pekerjaan proyek Anda dengan cara Anda sendiri. Kami melakukan pengembangan kustom berkualitas tinggi, yang mengurangi rasa sakit dari pelanggan dan menyederhanakan kehidupan pengguna. Tentu saja, saya bukan seorang dokter, tetapi, seperti yang Anda lihat, di TI saya mencoba untuk memenuhi peran Aibolit =)

Source: https://habr.com/ru/post/id474560/


All Articles