Yulia Kombarova, direktur umum Biro Hukum St. Petersburg No. 1, mengatakan tindakan apa yang dapat mengurangi kerugian jika salah satu pendiri perusahaan memutuskan untuk menempuh jalan mereka sendiri.
Kiat 1. Ambil inisiatif
Jika Anda akhirnya memutuskan bahwa dengan pasangan atau sekelompok mitra Anda tidak dalam perjalanan, maka ambil inisiatif. Berikan alasan mengapa situasi saat ini tidak dapat diterima dan menghambat perkembangan perusahaan, mengidentifikasi perbedaan dan menyarankan opsi untuk divisi perusahaan. Penting di sini untuk memaksakan ritme tindakan pada pasangan Anda sehingga Anda berada dalam posisi menyerang, dan dia berada dalam posisi bertahan.
Dalam praktik kami, ada contoh ketika salah satu pendiri, yang memegang posisi direktur komersial, mulai mengalami masalah dalam keluarga dan ini memengaruhi pekerjaannya: ia membatalkan pertemuan, tidak menepati janjinya. Kemudian, masalah keluarga beralih ke tahap perceraian dengan pengadilan, pembagian real estat, ia bahkan memiliki lebih sedikit waktu untuk bisnis. Pendiri lain mencatat beberapa gangguan dalam pekerjaan mereka dan mengusulkan dua opsi untuk pengembangan acara: pergi dengan kompensasi moneter atau pemberhentian dan divisi selanjutnya dari perusahaan. Akibatnya, opsi pertama dipilih.
Tip 2. Apa yang harus dilakukan: memecah perusahaan atau mendirikan badan hukum
Perusahaan dapat dibagi menjadi dua bagian, atau Anda dapat membedakan badan hukum lain darinya. Isolasi adalah prosedur yang lebih mudah, sering dilakukan untuk mengoptimalkan perpajakan atau ketika membagi kegiatan. Ketika memisahkan, berbeda dengan pemisahan, lisensi, berbagai toleransi dan izin dipertahankan, karena dikeluarkan untuk badan hukum tertentu.
Dalam hal pemisahan, badan hukum lama tetap berada di pasar, dan sebagian dari hak, kewajiban, dan bagian dari properti dipindahkan ke yang baru. Alokasi cocok jika ada jaringan bisnis serupa yang mudah dibagi. Misalnya, jaringan pencucian mobil. Atau masing-masing pendiri bisnis itu terlibat dalam unit sendiri, yang dapat beroperasi secara mandiri. Misalnya, perusahaan memiliki perdagangan barang dan gudang untuk penyimpanannya.
Contoh: Sekelompok pemegang saham tidak puas dengan pekerjaan direktur pelaksana dan paruh waktu dari pemegang saham besar, dengan "memblokir modal" dalam saham. Pendapatan turun, keluhan pelanggan tentang kualitas produk yang buruk menjadi lebih sering, ada lebih banyak cacat. Pemegang saham lainnya melakukan audit, di mana banyak pelanggaran hukum terungkap: hukum perburuhan, akuntansi, penggunaan peralatan yang tidak lulus pengujian dalam produksi produk.
Rapat pemegang saham menyatakan tidak percaya pada direktur pelaksana, ia ditawari untuk mengundurkan diri. Sedangkan untuk blok saham, diputuskan untuk memisahkan perusahaan kedua dari satu perusahaan yang beroperasi. Akibatnya, dua perusahaan dibentuk: satu terlibat dalam produksi, dan yang lain bertanggung jawab untuk logistik.
Namun demikian, kami merekomendasikan pemisahan, bukan pemisahan, dilakukan. Setelah pemisahan, dua badan hukum baru dibentuk, yang mana aset perusahaan lama ditransfer sesuai dengan neraca pemisahan. Kelemahan utama dari alokasi ini adalah ancaman dari kreditor yang menantang prosedur ini. Dalam praktik kami, hakim sering menerapkan ketentuan Klausul 5, Pasal 60 KUHPerdata Federasi Rusia tentang gabungan dan beberapa kewajiban kedua perusahaan, jika salah satu dari mereka, setelah berpisah, memutuskan untuk meninggalkan pasar. "Pedang Damocles" seperti itu akan menggantung perusahaan selama 3 tahun.
Biaya prosedur ini dimulai dari 35.000 rubel, dibutuhkan 3-4 bulan.
Tip 3. Perbaiki perjanjian
Semua perjanjian harus didokumentasikan dan dilaksanakan sesuai dengan hukum yang berlaku. Tindakan tersebut akan melindungi baik dari "kelupaan" mitra, dan dari kemungkinan kepentingan pihak ketiga di masa depan. Anda dapat melibatkan mediator, manajer eksternal, spesialis dalam manajemen krisis dalam prosedur bagian. Spesialis ini harus memiliki reputasi yang sempurna dan nyaman untuk semua pendiri.
Pada tahap pertama bagian ini, sebuah piagam baru perusahaan ditulis, inventarisasi dilakukan, berdasarkan pada hasil di mana akta transfer dibuat. Pemberitahuan pertemuan mendatang dikirim ke semua peserta rapat (selambat-lambatnya 30 hari kerja). Pengacara akan memberi tahu Anda kapan dan apa yang perlu Anda beri tahu lembaga negara, kreditor, dokumen apa yang diperlukan.
Dalam praktik kami, ada kasus ketika dua pendiri perusahaan IT tidak mau bekerja sama dan salah satunya memprakarsai pemisahan perusahaan. Itu cukup sulit, karena perusahaan memiliki beberapa proyek yang menguntungkan dan tingkat partisipasi dievaluasi secara subyektif. Tetapi semua sama, pengaturannya dijabarkan dan sebagian dari uang itu, "kompensasi" dibayarkan. Tetapi pada tahap akhir, salah satu pendiri tiba-tiba berubah pikiran, menuntut bagian yang besar. Sebuah uji coba diadakan dimana peserta ini menuntut "kompensasi" tambahan. Keadilan membantu memulihkan korespondensi melalui email, pengaturan diaktakan dan diajukan ke pengadilan. Akibatnya, co-pemilik yang tidak bermoral hilang.
Kiat 4. Tanpa uji coba
Namun demikian, saran kami adalah tidak membawa masalah ini ke pengadilan. Penting untuk meyakinkan peserta kedua untuk mencapai kesepakatan damai, karena jika gugatan itu tidak menghancurkan perusahaan, itu akan menimbulkan kerusakan besar pada perusahaan itu. Anda akan menghabiskan banyak uang untuk pengacara, pada saat itu pekerjaan perusahaan akan dibekukan, dan pesaing akan mencegat klien. Selain itu, pengadilan dapat memperhatikan keadaan perusahaan, misalnya, Themis akan mulai menetapkan realitas menyetor dana ke dalam modal yang sah, membentuk orang-orang yang mengendalikan perusahaan, untuk membangun fungsi nyata yang dilakukan oleh setiap peserta, sebut saksi. Semua ini dapat membuka pintu ke "kerangka di lemari" dan dapat berdampak buruk pada reputasi bisnis masyarakat.
Tip 5. Kendalikan emosi Anda
Tahap perceraian bisa sangat menyakitkan, terutama jika Anda dan pasangan memulai bisnis bersama dan melewati semua krisis. Jangan biarkan emosi menguasai Anda, lebih baik menguraikan kerangka kerja yang fleksibel untuk negosiasi, dan sisanya harus dipercayakan kepada orang yang berwenang. Ini akan membantu menghindari keputusan emosional, tetapi tidak akan membuat Anda kehilangan kendali atas prosesnya.
Dalam praktik kami, ada contoh ketika salah satu pendiri menyuap seorang karyawan untuk melakukan provokasi terhadap pendiri lain. Di pesta perusahaan Tahun Baru ada perkelahian, karyawan itu patah hidung. Akibatnya, sebuah kasus pidana dilembagakan terhadap petarung pendiri, ia memberikan upaya tertulis untuk tidak meninggalkan tempat tinggal. Akibatnya, pendiri ini dihapus dari manajemen perusahaan.