Anda mungkin tahu bahwa Parallels telah bekerja dengan siswa berbakat sejak hampir hari pertama pendiriannya. Dalam banyak hal, karena perusahaan itu sendiri muncul berkat “talenta” muda yang sama. MIPT dan MSTU dinamai Bauman secara umum dapat dianggap sebagai tempat lahir bagi mantan pemimpin kita saat ini. Bagaimana kabarnya sekarang?
Bekerja dengan Joons itu mahal dan menyakitkan
Selama bertahun-tahun, ratusan programmer telah melalui program akademik Parallels. Selama masa ini, pengalaman menumpuk putra kesalahan yang sulit dan genius, dan lingkaran paradoks. Misalnya, 10 Juni tidak akan menggantikan 1 Tengah yang baik. Di sisi lain, 1 pekerja magang yang berbakat mampu menyelesaikan masalah yang belum pernah dicapai oleh orang lain di perusahaan selama lima tahun.
Tetapi kesimpulan paling penting yang ingin saya katakan di awal adalah bahwa hal itu membutuhkan banyak waktu dan sumber daya, dan perusahaan harus melakukan ini hanya jika benar-benar memiliki peluang.
Di Parallels, sistem pelatihan junior berada dalam arah yang terpisah. Direktur program akademik mengoordinasi pekerjaan 30 mentor dan guru di dalam perusahaan. Ini adalah proses yang agak memakan waktu yang membutuhkan perendaman lengkap.
Calon magang yang diwawancarai oleh mentor. Tugas mereka adalah menentukan motivasi dan relevansi rekrutan dengan tim. Setiap pemimpin tim memiliki arah pengembangannya sendiri dan serangkaian penelitian. Ini memungkinkan peserta magang untuk memilih dari berbagai opsi apa yang benar-benar ingin mereka lakukan.
Sebagai kepala rekrutmen di Parallels, saya sangat tertarik untuk mengembangkan program akademik kami. Di satu sisi, ini memungkinkan kami untuk menutup posisi junior, di sisi lain, memungkinkan kami untuk secara percaya diri merekrut orang tanpa pengalaman. Saat ini, 12% karyawan di Parallels adalah pekerja magang.
Juni berbeda
Itu terjadi secara historis bahwa junior di perusahaan kami dapat "menggali", atau mereka dapat "melihat". Dalam kasus pertama, ini adalah pekerjaan penelitian yang membutuhkan pencelupan di bidang terkait, sedangkan arah kedua sepenuhnya memenuhi masalah yang diterapkan.
Misalnya, untuk waktu yang lama kami memiliki tugas mengembangkan tata letak kantor interaktif. Tetapi tugas, seperti biasa, bukan prioritas, jadi kami akan hidup tanpa skema jika peserta magang tidak mengembangkan aplikasi SEATS, menandai tata letak staf. Sekarang siapa pun yang ingin mengunjungi portal perusahaan perusahaan dapat dengan cepat dan mudah mengetahui lokasi karyawan yang mereka butuhkan. Kami meningkatkan proyek ini tidak hanya ke kantor Moskow kami.
Sekarang digunakan oleh rekan-rekan di Malta dan di Estonia. Dan ada beberapa contoh seperti itu.
Untuk jaga-jaga, saya ingin segera mengatakan bahwa kami tidak memiliki eksploitasi pekerjaan siswa, kami membayar latihan sejak hari pertama. Tetapi jumlah pembayaran sudah tergantung pada keefektifan dan waktu yang dihabiskan.
Talent Hunt
Saya mungkin tidak akan memberi tahu rahasia dengan mengatakan bahwa sumber utama magang berbakat adalah universitas teknik terkemuka. Dalam kasus kami, ini adalah MIPT, Baumanka, Universitas Negeri Moskow, Pleshka dan universitas lainnya. Dan di sini semua formatnya bagus. Saya tahu bahwa hari ini banyak perusahaan membuka departemen dasar mereka, membayar beasiswa dan melakukan berbagai acara (penelitian, mata kuliah pilihan, kuliah umum). Paralel tidak terkecuali.
Kami berusaha untuk berpartisipasi dalam Career Days, dalam berbagai presentasi terbuka program akademik dan sebagainya. Selama acara siswa, anak-anak memiliki kesempatan untuk langsung berbicara dengan mentor masa depan, mengajukan pertanyaan kepada mereka dan mendapatkan jawaban langsung. Mengingat tingkat pengembang kami dan karma Parallels secara keseluruhan, hasilnya biasanya melebihi harapan.
Hal luar biasa lainnya adalah dari mulut ke mulut. Secara alami, para siswa berbagi satu sama lain di mana mereka bekerja, apa yang mereka lakukan, bagaimana mereka tinggal di sana, tugas apa yang mereka lakukan, dan merekomendasikan perusahaan mereka kepada teman-teman mereka. Seseorang merekomendasikan satu teman, tiga orang, catatan kami saat ini - 6 berhasil mengatur teman satu siswa.
Menjanjikan bukanlah menikah
Bahkan, agar Anda tidak memiliki perasaan diberkati dari narasi, saya akan mengatakan bahwa kami juga memiliki arus rekrutmen. Pada akhirnya, pedoman nilai, keadaan kehidupan, prioritas berubah. Kaum muda masih muda dan mereka semua sangat dinamis. Untuk bagiannya, Parallels tidak pernah membatasi keinginan peserta pelatihan untuk memperbudak kontrak. Di bawah ini adalah contoh corong kami dalam perjalanan dari hanya pendengar ke karyawan penuh.
Sangat penting untuk memahami motivasi timbal balik di awal suatu hubungan. Tugas, proyek, dan produk yang menarik, keinginan untuk menjadi bagian dari tim bintang, keinginan untuk membangun karier di perusahaan internasional, atau keinginan dangkal untuk dengan cepat menjauh dari orang tua Anda ... Semakin banyak motif yang dapat dimengerti, semakin lama hubungan Anda.
Pengamatan lain adalah bahwa orang jarang berbicara satu sama lain. Seringkali, pekerja magang tidak siap untuk secara terbuka mengungkapkan ketidakpuasan terhadap apa pun, penderitaan dan penderitaan karena hal-hal biasa. Misalnya, kami memiliki seorang siswa yang telah mendekam selama berbulan-bulan dari kursi kerja yang tidak nyaman. Menjadi tinggi, lututnya bersandar pada desktop. Ini berlangsung cukup lama. Akhirnya, mentor memperhatikan hal ini, dan kami dengan cepat menyelesaikan masalah ini.
Atau kami memiliki seorang pria yang pada beberapa titik memiliki masalah dengan kinerja akademik. Dia harus belajar di dua departemen sekaligus. Untuk beberapa alasan, menurutnya tidak ada ruang kosong di R&D yang menarik dan dia harus mengunyah granit dalam arah paralel. Ketika kami mengetahuinya, kami dengan cepat menyelesaikan semua masalah dan mengoptimalkan jadwal pelatihannya.
Gagasan utama - Juni tanpa perhatian cepat layu dan jatuh! Oleh karena itu, "kami mengambil alih", kami membantu dengan kantor dekan, kami tidak menunggu keluhan - kami bertanya pada diri sendiri.
Siapa hakimnya?
Bahkan, yang tidak kalah penting daripada menarik magang ke perusahaan adalah motivasi para pemimpin tim. Mereka bertindak sebagai mentor dan berinteraksi dengan Joons setiap hari. Tergantung pada motivasi dan energi mereka apakah insinyur muda itu akan "serius dan permanen" dengan Anda.
Apa yang bisa Anda tawarkan kepada pengembang yang sangat berkualitas, selain motivasi materi? Pertama, masuknya "darah segar" ke dalam tim. Kedua, setiap pekerjaan dengan pekerja magang adalah cara untuk pengakuan dan realisasi diri. Kami, sebagai SDM, secara berkala melakukan sesi pelatihan, membantu dengan partisipasi dalam konferensi profesional eksternal, dan mengatur program pendidikan internal.
Daftar periksa untuk memulai program akademik
›Ada kebutuhan obyektif
›Ada tugas
›Ada sumber daya
›Ada kompetensi
›Ada basis materi dan teknis
›Memiliki rencana untuk masa depan dan visi
Bagaimana jika Anda juga ingin bergabung dengan program akademik kami?
Jika Anda seorang mahasiswa di universitas Moskow - pergi ke
grup VK kami untuk mempelajari pekerjaan penelitian, dan jika sesuatu tampak dekat dan menarik (atau setidaknya hanya menarik, tetapi masih jauh) - jangan ragu untuk menulis kepada grup, direktur program akademik kami akan menghubungi Anda dan akan memberi tahu Anda tentang proses selanjutnya.
Jika Anda bukan lagi seorang siswa, tetapi hanya ingin menghubungi kami, kami selalu senang melihat tanggapan Anda tentang lowongan kami di
sini .
Terima kasih atas perhatian anda Saya harap pengalaman yang dijelaskan dalam artikel ini bermanfaat bagi Anda. Saya mengundang Anda untuk bertukar pengalaman dalam komentar pada materi ini.