Saya pikir setiap spesialis IT memiliki momen ketika dia ingin menulis teks yang sama, mungkin bukan untuk dirinya sendiri, tetapi untuk puluhan teman yang tidak bekerja di bidang ini dan tidak mengerti bagaimana dan apa. Mungkin akan bermanfaat bagi seseorang untuk memberikan tautan ke artikel serupa daripada menjelaskannya sendiri 10 kali.
Faktanya adalah bahwa ruang TI secara bersamaan berkembang pesat (masih) dan pada saat yang sama penuh dengan banyak stereotip yang sudah mapan.
Ada dua stereotip utama:
- dapatkan banyak hal di IT (terlalu banyak dan tanpa biaya)
- Segera setelah Anda mempelajari teknologi utama, Anda akan mendapatkan banyak (baik, atau menerima).
Pada bagian ini, kita akan berbicara tentang pembentukan gaji (pada kenyataannya, tidak) dan stereotip (ya). Sebagai contoh, Ruslan Karmanov menulis banyak tentang topik kedua - pendidikan, karena dia adalah seorang guru dengan pengalaman dan ini bisa dimengerti, saya tidak setuju dengan dia dalam segala hal, tetapi tentang ini lain waktu.
Salah satu stereotip yang paling penting adalah ukuran gaji. Di satu sisi, sebenarnya ada lebih banyak gaji di TI daripada di industri terkait secara keseluruhan.
Misalnya, tidak ada yang terkejut dengan perbedaan gaji seorang operator pompa bensin atau pekerja minyak dibandingkan dengan gaji seorang guru atau pramuniaga di toko sepatu. Dalam hal ini, orang awam akan berkata - itu minyak dan pada umumnya mereka mencuri di sana - itulah yang mereka mampu bayar untuk gaji semacam itu. Sangat beruntung bagi mereka yang tiba di sana!
Dalam kasus IT - orang awam tidak mengerti apa-apa. Ya, apa saja yang dilakukan para pelakunya ini - mereka duduk di depan komputer dan membaca “VKontakte” di kantor yang hangat. Dan mereka dibayar untuk gaji seperti itu? Di sini, pada orang biasa, modus rasa sakit di bawah punggung dihidupkan.
Memang, jika pekerja industri minyak "mencuri", maka ini dekat dan bisa dimengerti olehnya. Seseorang yakin - jika dia mengambil posisi seperti itu, dia tidak akan salah, dia akan mencuri sehingga seluruh kabinet menteri dari beberapa negara akan menangis. Tetapi di sektor TI ini tidak akan berhasil - hal ini dapat dimengerti oleh orang kebanyakan, meskipun tidak jelas apa yang mereka lakukan. Artinya, seseorang menyadari bahwa dia tidak akan menarik tingkat pengetahuan, dan ini sangat tidak menyenangkan. Ini untuk mencuri atau mendapatkan suap - semua orang berpikir bahwa dia bisa, dan untuk menulis kode, itu adalah otak untuk mengering dan secara umum.
Saya tidak merasa ingin menulis hal-hal dangkal yang juga harus Anda curi dengan indah, tetapi itu benar. Di bidang apa pun, misalnya, perbaikan driveshafts, ada orang yang banyak bekerja dan diam-diam dan akibatnya mereka menghasilkan banyak uang, karena pelanggan mereka melihat perbedaannya. Dalam industri TI, yang dengannya orang hanya melakukan kontak di sisi lain monitor, perbedaan ini kabur.
Ya, ada orang awam, bahkan pelanggan yang mempekerjakan karyawan TI (baik untuk mereka sendiri maupun luar negeri) membayar uang untuk logo itu. Tentu saja ada wawancara yang menakutkan dan rumit.
Biasanya, wawancara semacam itu dilakukan dengan orang-orang di posisi kunci. Dengan gaji yang sangat besar. Baik, atau di perusahaan domestik kami - karena ada 2 "programmer" yang bertanggung jawab atas seluruh infrastruktur perusahaan induk - posisi yang cukup penting.
Namun baru-baru ini, tren telah terlihat jelas - untuk memberikan semua pekerjaan untuk outsourcing (lepas pantai). Dengan pendekatan ini, kebutuhan untuk mewawancarai orang secara langsung menghilang. Mereka mengambil selusin orang India, mengandalkan kepala dan pergi! Manajer proyek atas nama kontraktor menjadi bertanggung jawab. Dengan demikian, pendekatan manajemen diterapkan - tenggat waktu yang ketat, lakukan seperti yang Anda tahu caranya, tetapi lakukan tepat waktu. Kami memiliki tenggat waktu di sini, dan di sini Anda mendaki dengan Praktik Terbaik dan Desain Referensi Anda. Hasilnya sangat jelas, tetapi kita tidak membicarakannya hari ini.
Dan di sini Vasya ikut bermain.
Vasya tzh-u-mama-dilakukan dengan baik dan siswa pemula. Dia sangat sadar bahwa dia tidak ingin mengajar apa pun, tetapi gaji ibunya tidak memungkinkannya untuk membeli iPhone. Untuk Vasya, bidang TI tidak terlihat rumit, karena ia menyiapkan kotak untuk ibunya di tempat kerja dan menulis konfigurasi untuk Counter Strike. Itu berarti siapa yang menjadi - tidak ada pertanyaan.
Apalagi, dia sudah memiliki teman yang sukses - Petya. Petya bekerja di perusahaan IT terkemuka sebagai Junior L1 XML Config Support Engineer. Petya di semua acara keren (acara dan acara di klub di Ashot) selalu mendapat perhatian dari setengah wanita. Petya sering dan untuk waktu yang lama berbicara tentang sintaks XML dan khawatir bahwa JSON lebih populer. Petya berbicara tentang YAML melalui gigi terkatup (sebenarnya, ada indentasi, dan Petya hanya dapat Tab).
Atas saran Petya, Vasily lulus dari kursus serangan khusus di pusat pelatihan "IT Specialist!" Dan langsung disewa oleh organisasi yang sama di mana Petya bekerja.
Pada awalnya, Vasya hanya melihat yang baik dari kegembiraan. Dia tidak melihat bagaimana Petya dan SDM membagi bonus untuk "kepalanya" dan bahkan setuju untuk bertugas 24/7.
Vasya memiliki rencana yang jelas - untuk mendapatkan beberapa dolar semen pada akhir tahun ini. Tidak masalah bahwa sekarang dia dibayar 300 dolar Kanada dengan kurs Bank Sentral pada 31 Februari. Dia tahu apa yang dia bisa.
Butuh beberapa tahun. Gajinya sama. Ketika Vasya mulai skandal dan mengancam untuk pergi ke pesaing, ia ditambahkan $ 50 dan berjanji untuk menjadikan semua spesialis Junior baru bos.
Dan kemudian mereka akan membayarnya sebagai pemimpin. Mungkin Menurut hasil tahun ini. Jika akan ada hasil.
Beberapa tahun lagi berlalu. Setelah histeria Vasina lainnya, ia ditawari untuk lulus sertifikasi. Karena mereka tidak dapat menaikkan gaji mereka, tetapi jika ia lulus sertifikasi ulang dan menjadi spesialis Menengah, maka ada garpu gaji yang berbeda, dan secara umum.
Dalam sertifikasi ini, Vasya dioleskan di lantai, dinding dan langit-langit dengan pertanyaan penampilan - beri contoh arsitektur 4-Tier. Baik dan tersenyum mereka menyarankan untuk mengulang dalam setahun.
Vasya menyadari bahwa mereka benar, namun cocok dengan histeria lain. Setia pada Ibu. Karena, di tempat kerja mereka mengatakan bahwa jika dia akan membuat ulah di sana, dia akan didenda. Dari gaji.
Tiba-tiba, temannya Petya, yang sudah bekerja di perusahaan lain, menawarkan dia untuk beralih ke mereka (Vasya, sekarang saya adalah spesialis dalam bahasa DSL - lelucon, Tab tidak diperlukan sama sekali!).
Vasya menegangkan dan mengajarkan beberapa halaman teks (terutama manifes Agile, serta penanganan pengecualian dan alamat kantor pusat Google).
Wawancara berlangsung dengan cara yang sangat positif untuk Vasya. Pada dasarnya, dia berbohong tentang apa yang dia ketahui dan menceritakan kisah-kisah yang dia dengar di ruang merokok, tentang bagaimana cluster DHCP yang sangat sibuk menutup telepon atau bagaimana dia terlibat dalam optimasi biaya dengan mematikan server setiap malam melalui konsol grafis.
Setelah beberapa pertanyaan kontrol, semua orang di ruangan itu memahami bahwa Vasya adalah orang tolol (Kecuali untuk Vasya). Tetapi manajer dengan gerakan telinga menghentikan seorang spesialis teknis yang mencoba untuk mengajukan setidaknya satu pertanyaan pada resume Vasily. Dan di sini pertanyaan utama ditanyakan - bagaimana dengan gaji? Vasya dengan jujur mengatakan bahwa sebenarnya dia sudah menerima 350 euro, dan tidak setuju kurang dari 700 euro. Karena Vasya khawatir, dia tidak memperhatikan apa yang terlihat oleh manajer dan lawan bicara kedua. Dia diberitahu bahwa tentu saja harganya lebih mahal, tetapi sejauh ini mereka hanya dapat menawarkan 500, tetapi segera ke posisi Middle Junior Engineer. Agar tidak menakut-nakuti keberuntungan, Vasya berjanji untuk berpikir, tetapi memanggil kembali dari kereta bawah tanah dan setuju.
Kemudian, Vasya memberi tahu semua orang betapa pandainya dia - dengan mengorbankan pengetahuannya, dia mengambil semua tikungan dan menaikkan gajinya dua kali (untuk beberapa, dia mengatakan bahwa dalam dua setengah, siapa yang akan memeriksanya?). Prospek menggoda membuka untuk Vasya - untuk duduk satu tahun lagi di perusahaan ini, dan kemudian transfer ke gaji yang lebih besar di kantor baru. Ah, bagus sekali, Vasya berpikir. Skema apa yang saya buat!
Sekarang mari kita lihat situasi dari sisi lain. Ada pelanggan - kantor teknologi tinggi Amerika yang kaya dan besar. Organisasi ini memiliki kehidupan yang sulit, 10.000 pemegang saham, dan pelaporan tahunan. Karena itu, jangan mencuri. Dan semua orang ingin hidup. Dan profitabilitas barang, juga, tidak dapat dioptimalkan secara tak terhingga. Jawabannya sangat sederhana - Anda perlu mengurangi biaya. Pelanggan mengurangi 300 pengembang dan setiap makhluk berpasangan. Tetapi mempekerjakan 50 orang untuk outsourcing untuk berbagai perusahaan. Dengan anggaran sebanyak 10 pengembang lokal. Setelah itu, pada malam hari, seorang perwakilan pelanggan menulis di blog tentang manfaat demokrasi Amerika dan bermain golf dengan pesaing.
Di sinilah majikan masa depan Vasya muncul. Bisnis TI sedang meningkat, dan ada banyak perusahaan kecil yang bersaing tidak hanya untuk pesanan tetapi juga untuk pekerja di pasar yang sangat terbatas. Seperti yang Anda ketahui, Vasya adalah kasus yang tidak biasa dalam IT, karena Anda perlu berpikir di sana. Tetapi ketika suatu perusahaan menerima kontrak yang berani (dengan standar lokal), kontraktor tersebut memiliki dilema.
Kami melihatnya melalui mata manajer proyek, yang ditugaskan pada proyek ini untuk merespons dengan kepala dan bagian tubuh lainnya.
Apa hal terpenting dalam proyek TI? Jika Anda mengatakan itu untuk merilis produk perangkat lunak berkualitas tinggi atau untuk menyediakan layanan, maka Anda lebih naif daripada Vasya. Hal terpenting dalam anggaran proyek TI.
Bayangkan anggaran proyek sebesar $ 10.000. Saya perhatikan ini sudah "bersih." Kantor itu tidak bodoh dan sudah mengambil 50-200% di pintu masuk. Keuntungan di sini sudah diketahui sebelumnya. Manajer dihadapkan dengan fakta - kami pikir - Anda harus cukup. Putar atau tidak menjadi Manajer Proyek Senior.
Jangan pergi ke nenek, gaji terbesar adalah dari manajer proyek. Ya, Anda masih membutuhkan pengembang terkemuka, tetapi ia tidak setuju untuk bekerja secara gratis (dan sering mendapat lebih banyak manajer). Ya, saya membutuhkan Analis Bisnis yang masuk akal, dan insinyur QA yang baik. 10-2-2-1-1 = 4. Ada 4 ribu yang tersisa. Tapi Pertama, empat orang yang sudah dikategorikan menolak untuk memotong proyek “dalam satu orang”. Pengembang lead (alias lead) mengucapkan kata-kata sedemikian rupa sehingga manajer proyek hanya mendengar tentang intrusi siswa. Manajemen pergi ke sana, dan manajer mengancam akan mengeluh.
Selain itu, manajemen memberi tahu manajer bahwa itu menjual 10 orang - tempat untuk proyeknya. Karena pelanggan tidak bodoh, dan mungkin curiga ada yang salah jika proyek bukannya 10 orang menggergaji 4 orang. Namun, semakin banyak orang yang Anda jual, semakin banyak tingkat, margin, dan hanya lebih banyak uang. Jadi, seseorang seharusnya tidak merusak situasi dengan kerja Stakhanov dengan kondisi lain.
Sekarang manajer memiliki $ 4.000 dan dia perlu menemukan 6 orang lagi. SDM (SDM) terlibat dan serangkaian wawancara dimulai. Dengan susah payah, kami berhasil mengumpulkan dua pengembang lagi untuk masing-masing 1.000. Hanya orang-orang ini yang tidak muak dengan pengembang utama (dan manajer). Ada 4 posisi dan 2 ribu tersisa. Dan kemudian Vasya datang. Dia sudah memiliki beberapa pengalaman di bidang TI. Dia tahu bahasa Inggris (ibu mempekerjakan seorang tutor) dan akan dapat menghibur pelanggan pada pertemuan dengan kalimat sederhana di Present Simple.
Ini bukan hari pertama semua orang yang bekerja pada proyek-proyek yang sama ini memahami bahwa selain pekerjaan mental yang kompleks, Anda perlu melakukan banyak rutinitas - membaca semua jenis log, melakukan semua jenis migrasi, dan membuat pengguna akhir teletype untuk mengurutkan. Pengembang utama menolak untuk melakukan kata-kata kotor ini, pengembang biasa melihat tugas-tugas tersebut segera mendapatkan JO dari perusahaan pesaing. Karena itu, selain Vasya, adalah mungkin untuk menemukan satu orang lagi dan bahkan seribu sisa untuk bonus dan karamel.
Ketika satu-satunya insinyur QA mulai mengeluh tentang pengunduhan, Vasya dan rekannya berbicara tentang proses Kanban yang luar biasa - yang menurutnya seluruh tim harus bergegas dan menutup tugas yang tidak ditutup secepat mungkin, terlepas dari apa yang perlu dilakukan di sana. Jika tugas itu dilakukan, tetapi tidak diuji, maka Vasya harus menjadi tester. Jika ada bug dalam kode, Vasya harus mencoba memperbaikinya (mengatakan ini, manajer menundukkan kepalanya, karena "jeritan!" Yang berbeda terdengar dari pena pengembang).
Vasya menulis dalam resumenya sebuah keterampilan baru - “Organisasi dari Tim Ban Can Work” (yah, pikirkan salah ketik). Dan manajer menerima terima kasih dan bonus triwulanan dari manajemen.
Untuk meringkas:
Mitos tentang gaji besar di bidang TI ada karena kurangnya pemahaman tentang hal-hal spesifik di bidang ini. Vasya yang mistis juga mendengarkan mitos-mitos ini dan mulai meyakininya.
Bekerja untuk pelanggan asing, kelangkaan spesialis, beban berat membenarkan gaji yang lebih tinggi.
Jika kontrak anggaran yang kaya telah melewati kakak iparnya dan dia membawa Anda sebagai wakilnya dengan gaji $ 5.000 dan uang kembali 50%, ini tidak berarti bahwa Anda dapat mengatasi kontrak tersebut.
Poin kedua - semua sama, Vasya yang ada sedang memanaskan mitos ini dengan cerita-ceritanya sendiri tentang kenaikan gaji 2 kali lipat ketika beralih ke pekerjaan lain. Dan selanjutnya ke Google. Di sini saya pikir jelas bahwa dua kali lebih banyak dari nol selalu lebih dari itu, tentu saja.
Hal ini juga mengikuti dari spesifik yang disuarakan bagi mereka yang bekerja di TI bahwa semakin Anda tahu bagaimana dan tahu, semakin sedikit Anda menyukai manajer, karena gaji Anda merusak seluruh gambaran dan selalu sangat penting untuk mencapai keseimbangan antara keinginan Anda sendiri dan pasar.