Saya sering bertanya-tanya mengapa jurnalisme dibutuhkan dalam industri teknologi. Pada saat-saat terburuk, sepertinya tidak ada artinya bagi saya - hanya sebuah lampiran dalam nyali PR perusahaan besar dan ribuan startup yang tidak berarti. Pada saat-saat biasa - bagi saya ini adalah saluran lain di mana orang dapat menghabiskan waktu sedikit lebih berguna daripada untuk pertandingan-3 dan membalik kaset dengan meme.
Pada saat-saat terbaik, bagi saya tampaknya jurnalisme membutuhkan IT seperti halnya fiksi ilmiah melakukan kemajuan ilmiah atau banyak literatur politik. Ini memahami konteks di lautan orang yang mengabaikan kepentingan pribadi sebagai kepentingan bersama, dan membantu untuk tetap berada di arah yang lebih baik.
Saya berhasil membicarakan hal ini dengan David Rowan, pendiri dan mantan pemimpin redaksi
British Wired , ketika ia datang ke pembukaan
Cluster Inovasi Moskow pada akhir Oktober. Sekarang David berkeliling dunia, membuat presentasi, menulis buku, berkomunikasi dengan para pemimpin perusahaan IT terkemuka dunia dan mengeksplorasi pertanyaan tentang bagaimana insinyur, ilmuwan, dan wirausahawan mempersiapkan masa depan yang bergerak cepat. Di bawah, monolognya.
Pada usia delapan tahun, saya sudah menjadi jurnalis - saya menulis artikel untuk saudara perempuan saya selama liburan sekolah. Kemudian dia mulai membuat majalah sendiri. Di sekolah, mereka memanggil saya ke kepala sekolah karena dia, dan melaporkan saya untuk tidak menghormati guru. Pada umur tujuh belas saya pergi bekerja di radio. Pada tahun sembilan puluhan ia bekerja untuk surat kabar Guardian. Saya selalu terinspirasi oleh hal-hal baru yang mengubah dunia. Ketika Internet mulai berkembang, saya menjadi editor situs web surat kabar. Ini terjadi pada tahun 1998 - pada tahap paling awal dari Internet konsumen dan kemunculan media berita pertama di jaringan.
Kemudian saya mendapat kesempatan untuk membuka edisi Wired di Inggris, yang sampai saat itu hanya di Amerika. Saya tidak tertarik dengan teknologi itu sendiri - lebih tepatnya, bagaimana pengaruhnya terhadap budaya, politik, masyarakat, dan bagaimana bisnis berjalan.
Anda melihat bagaimana investor berinvestasi pada ide-ide gila seperti printer 3D, dalam versi awal augmented reality dan virtual, AI - bagi seorang jurnalis, ini semua adalah kisah-kisah hebat. Tetapi bagi saya, ini bukan cerita tentang teknologi, tetapi tentang bagaimana mereka akan mempengaruhi segala sesuatu di sekitar.
Saya suka cara orang berpikir tentang teknologi baru. Pada awalnya semua orang mengatakan "ini tidak masuk akal," dan kemudian - tiba-tiba - "ini tidak bisa lagi diabaikan." Jadi, misalnya, apa yang terjadi dengan pengenalan wajah. Meremehkannya tidak lagi. Atau pilot otomatis - mereka dapat mengubah seluruh industri transportasi, seluruh industri pengiriman. AI mempersonalisasi pelatihan, diagnosis medis, dan perawatan. Bagi saya, semua ini mengejutkan gagasan baru dengan konsekuensi politik yang tidak terduga.
Dan jurnalis suka cerita.
Mengapa begitu banyak startup yang tidak berguna muncul
Saya selalu berusaha mencari tahu para pendiri yang berada di belakang perusahaan dengan ide-ide baru. Saya mencoba memahami motivasi mereka, mempelajari karakter, sejarah masa kecil. Apa yang masih mendorong mereka semua untuk mengatasinya? Seringkali yang menarik adalah hubungan mereka dengan ayah mereka. Mungkin mereka tidak menerima persetujuan, jadi sekarang mereka mencoba yang terbaik untuk menciptakan sesuatu yang penting. Lagi pula, mengapa mengambil kesempatan untuk hidup dengan nyaman, dapatkan begitu banyak uang, cukup saja. Mengapa malah melakukan hal-hal yang tidak menghasilkan uang sama sekali, tetapi memakan waktu enam belas jam sehari? Mengapa menciptakan hal-hal yang belum ada? Anda perlu pola pikir khusus untuk melakukan ini.
Sembilan dari sepuluh startup gagal, tetapi biasanya mereka yang ingin menyelesaikan masalah yang sebenarnya muncul. Bukan "mari kita menghasilkan uang dengan cepat," tetapi mereka yang berpikir "ada yang salah dengan dunia ini, dan aku tahu bagaimana cara memperbaikinya." Mereka memiliki tujuan yang lebih dari membangun bisnis yang sukses, mereka memiliki keyakinan pada diri mereka sendiri dan fleksibilitas. Ketika Anda mengembangkan startup, ribuan hal salah. Keberhasilan bukanlah menyerah. Dan tentu saja, keberuntungan.
Jangan berinvestasi pada mereka yang hanya mencari cara untuk menghasilkan uang dengan cepat - Anda akan kehilangan uang. Ketika saya berbicara dengan investor berpengalaman, atau berinvestasi sendiri, saya mengerti bahwa Anda perlu mencari orang yang tidak melihat aturan, tidak ingin bermain dalam sistem yang siap pakai, tetapi yang melihat sesuatu yang orang lain tidak lihat.
Jika startup berharap untuk mendapatkan keuntungan cepat, mereka tidak akan bermimpi mengubah pasar. Banyak perusahaan paling terkenal tidak memiliki model bisnis di awal dan menerima investasi sebelum mereka mulai menghasilkan. Google tidak segera menemukan model yang tepat untuk Adwords. Amazon menghabiskan miliaran dolar selama satu dekade, sampai membangun sistem hubungan pelanggan untuk menangkap pasar.
Saya pikir sekarang untuk orang muda, startup adalah elemen gaya hidup. Membuat startup dianggap keren dan modis. Namun dalam kenyataannya itu adalah hutan yang gelap. Pendiri LinkedIn mengatakan, "memulai sebuah startup seperti melompat keluar dari pesawat dan membuat parasut dengan cepat." Banyak startup tidak memiliki alasan untuk ada, banyak yang mengabaikan ketertarikan. Dan yang terbaik, sepuluh persen akan melakukannya. Jadi itu bukan hanya gaya hidup. Startup putus asa, berbatasan dengan obsesi, upaya untuk memecahkan masalah penting dunia.
Mengapa perusahaan besar menolak kemajuan
Saya baru saja menulis buku inovasi Non-omong kosong, itu akan segera diterjemahkan ke dalam bahasa Rusia. Gagasan itu muncul ketika saya berbicara banyak dengan para pemimpin perusahaan besar yang telah ada di pasar selama bertahun-tahun - bank, media, dan manufaktur. Hampir semua pemimpin menyadari revolusi digital, tetapi tidak mau beradaptasi dengannya, karena mereka mendapatkan uang dengan cara lama. Mereka berinvestasi dalam inovasi palsu, membangun seluruh gedung penuh dengan startup, tetapi ini tidak mengarah pada munculnya produk baru yang akan menciptakan kembali bisnis mereka.
Dan saya pikir - harus ada orang di dunia yang mengambil keuntungan dari pengalaman dan keuntungan mereka untuk menemukan cara mempersiapkan bisnis mereka untuk masa depan. Jadi saya melakukan perjalanan untuk menemukan mereka. Selama setahun terakhir, saya mengunjungi dua puluh negara, dan setelah menemukan orang-orang seperti itu, saya melihat proses yang sama di perusahaan mereka.
Semuanya bermuara untuk memperluas kekuatan tim Anda di semua level, mengumpulkan pendapat yang berbeda di satu tempat. Orang-orang di dalam harus saling mendorong untuk menggunakan teknologi yang muncul. Di perusahaan yang siap menghadapi masa depan, budaya dibangun di tempat yang normal dan nyaman untuk berpikir “bagaimana jika bisnis kita berhenti bekerja di bawah tekanan tantangan digital baru dan pesaing baru? Apa keuntungan kita? Apa yang bisa kita gunakan dalam bisnis besok? "
Pertama-tama, ini harus datang dari puncak, dari para pemimpin tingkat tertinggi. Mereka harus menyadari bahwa hierarki yang ketat, di mana setiap orang tunduk kepada seseorang yang lebih tinggi, tidak mengarah pada ide-ide baru. Penting untuk menarik bakat dan memberi mereka kekuatan nyata, untuk memungkinkan percobaan dan membangun startup dalam organisasi besar.
Siapa yang akan memiliki data pribadi di masa mendatang
Negara dan organisasi internasional membuat kerangka hukum seputar data pribadi, dan ini adalah satu-satunya perlindungan yang dimiliki konsumen. Kami tidak dapat menyerahkan hak atas data ini ke perusahaan teknologi besar. Mereka memiliki satu motivasi - untuk memaksimalkan keuntungan. Mark Zuckerberg baru-baru ini membenarkan kesempatan untuk berbohong dalam iklan politik, karena dia berkata "kita untuk kebebasan berbicara yang sesungguhnya." Ini omong kosong. Bahkan, dia hanya peduli dengan memaksimalkan keuntungan bagi investornya. Karena itu, penting bagi negara untuk datang dan mengatakan "itu bukan untuk kepentingan masyarakat atau ekonomi secara keseluruhan."
Ada masalah dalam perselisihan tentang privasi - platform besar tidak mendapat manfaat dari dialog yang jujur dan terbuka, mereka tidak membutuhkan konsumen untuk mengetahui data apa tentang diri mereka dan kepada siapa mereka memberikan. Dan Anda perlu menceritakan hal ini kepada anak-anak dari sekolah, mengajar di universitas, menyampaikan kepada orang-orang - ada nilai luar biasa yang tersembunyi dalam data pribadi Anda.
Sudah melakukan beberapa percobaan yang memungkinkan konsumen mendapat untung dengan membagikan data mereka. Ada beberapa startup di blockchain. Semuanya sangat kecil, tetapi sudah terlihat - ada cara baru untuk mengevaluasi apa yang kita katakan ke Internet tentang diri kita sendiri. Dan data ini tidak boleh sampai ke perusahaan monopoli, sehingga hanya digunakan untuk keuntungannya sendiri.
Apakah realitas virtual masa depan hiburan?
Saya belum pernah melihat sesuatu terutama dalam augmented reality atau virtual reality. Mereka memiliki kasus pengguna yang sangat terbatas. Pada tahap awal teknologi baru, konten dewasa ada di depan semua orang, tetapi ini di luar kepentingan pribadi saya.
Dalam kehidupan sehari-hari saya tidak perlu - “oh, untuk itu saya pasti membutuhkan realitas virtual”. Saya memiliki kebutuhan untuk komunikasi, saya perlu tahu, misalnya, ketika saya memiliki kereta berikutnya, atau apa yang terjadi di dunia. Dan masalah apa yang dipecahkan oleh realitas virtual? Anda harus mulai dengan masalahnya, dan kemudian berpikir tentang bagaimana menyelesaikannya.
Waktu luang kami terbatas, dan untuk mengisinya, sudah ada lautan hiburan. Saya tidak bisa mendengarkan Spotify, menonton Netflix, bermain Fortnite dan duduk di VR pada saat yang sama. Saya akan mencobanya sekali, karena itu lucu, tetapi kemudian saya masih kembali ke apa yang datang sebelumnya.
Kami melupakan satu hal - terkadang menarik untuk hanya berbicara dengan orang.
Teknologi apa, yang sejauh ini tidak terlihat, akan mengubah dunia
Ada beberapa hal yang membuat saya tertarik pada energi. Tren peningkatan daya Moore secara eksponensial mempengaruhi pencarian cara-cara alternatif untuk menerima dan menyimpan energi.Di beberapa tempat, energi matahari sudah lebih murah daripada tradisional. Penyimpanan berkurang harganya. Misalnya, harga aki mobil telah turun beberapa kali selama satu dekade.
Tampak bagi saya bahwa tidak ada masalah yang lebih serius daripada memanaskan planet kita. Bagaimana ini akan mempengaruhi geopolitik, produksi tanaman, kemampuan kita untuk melestarikan spesies. Ketika Anda memberikan masalah nyata kepada wirausahawan yang berpikiran tidak konvensional, mereka menawarkan solusi yang belum pernah dipikirkan sebelumnya. Dari pengusaha berbakat dengan latar belakang ilmiah dan teknik, kami melihat upaya nyata untuk memengaruhi ini.
Saya sangat tertarik menindaklanjuti komputasi kuantum. Teknologi baru saja memulai perjalanannya dari laboratorium ke produk. Komputer kuantum akan memaksa kita untuk menulis ulang semua aturan seputar keamanan dan kriptografi, diagnosis medis. Kami belum memiliki spesialis, belum ada model bisnis, tetapi ini akan menjadi fenomena yang sangat signifikan.
Saya pikir sepuluh tahun ke depan akan menjadi era emas bagi teknologi kesehatan dan bioteknologi. Karena sekarang, ketika kita dapat mengubah biologi menjadi data, bidang baru terbuka. Kita dapat mulai memahami sinyal dan kebutuhan tubuh kita pada tingkat yang tidak pernah bisa dicapai oleh dokter manusia. Personalisasi mikrobioma, diet, memprediksi bagaimana kami akan merespons kondisi lingkungan tertentu. Dan semua ini untuk menjaga kinerja dan kesehatan mereka, dan bukan untuk memperbaiki apa yang sudah rusak.
Menurut saya jauh lebih menarik daripada pengusaha biasa yang membuat aplikasi yang tidak lupa mematikan mesin cuci untuk Anda.