Pengalaman Netflix: Netflix Di Dalam

Kami baru-baru ini membagikan kepada Anda materi tentang bagaimana Netflix bekerja , sekarang saatnya berbicara tentang bagaimana Netflix bekerja di salah satu perusahaan IT terbesar di dunia. Untuk tujuan ini, kami menerjemahkan wawancara salah satu karyawan Netflix, yang mengatakan banyak hal menarik tentang perusahaan dan bekerja secara umum. Siapa yang lebih suka video - tautan di bagian akhir.

Ruslan Gafarov (selanjutnya disebut sebagai R): - Dim, perkenalkan diri Anda - lebih baik jika Anda melakukannya sehingga Anda menyajikannya dengan benar, karena Netflix tidak memiliki, tentu saja, posisi manajerial, teknik - strukturnya benar-benar rata. Apa peran Anda di dalam disebut?
Dmitry (selanjutnya - D): - Anda sudah memberi tahu saya segalanya. Kenapa mengatakan sesuatu? Ya, nama saya Dmitry, saya bekerja di Netflix. Sekitar dua tahun ... Tidak, selama lebih dari dua tahun. Ya, Netflix adalah layanan streaming terbesar di dunia: seseorang membayar langganan bulanan secara khusus dan mendapatkan akses tak terbatas ke film dan acara TV. Saya seorang insinyur, mengerjakan proyek yang memungkinkan saya untuk membangun, khususnya, layar pertama ketika seseorang membuka dan melihat daftar film yang direkomendasikan; Anda dapat melangkah lebih jauh - lihat film yang dibagi berdasarkan genre. Secara umum, saya bekerja pada sistem yang terkait dengan hal-hal ini.

R: - Mengapa Anda memilih Netflix?

D: - Saya suka pendekatan mereka untuk bekerja: Netflix memiliki dua prinsip - kebebasan dan tanggung jawab - ini adalah kebebasan dan tanggung jawab. Pria di sini bebas untuk memilih apa yang harus dilakukan dan bagaimana melakukannya, yaitu, membuat keputusan hanya jika dia siap untuk mengambil tanggung jawab atas keputusan-keputusan ini.

Budaya Netflix dalam satu frasa

D: - Saya pergi sedikit lebih dalam dan menyadari bahwa saya sangat menyukai budaya Netflix: Saya akan memutuskan apa yang harus dilakukan, tetapi kemudian Anda akan bertanya kepada saya apakah ada sesuatu yang salah. Artinya, saya suka berbicara lebih banyak dari sudut pandang seorang profesional. Sayangnya, saya tidak memiliki kenalan dan teman yang dapat diminta untuk rujukan untuk mendapatkan resume Anda dan memberikannya kepada rekrut di sini.

Bagaimana Dmitry berhasil masuk ke perusahaan ini, melewati kompetisi keseribu untuk lowongan itu

Titik termudah adalah pergi ke situs web perusahaan mana pun, buka bagian "Kerja" dan "buka" di sana. Ini biasanya bekerja dengan buruk. Saya hanya tahu bahwa beberapa lowongan di sini menerima 1,5–2 ribu tanggapan, yaitu, melewati poros resume seperti itu sangat sulit. Oleh karena itu, saya memutuskan untuk menulis kepada perekrut, saya menemukan perekrut dari Netflix di LinkedIn dan menulis langsung kepada mereka secara sederhana: kawan, saya sedang mencari kerja, saya sangat tertarik, mari kita bicara. Dan perekrut, omong-omong, menjawab, karena mereka melihat bahwa orang tersebut tertarik, dan lebih mudah bagi mereka untuk melakukan pekerjaan mereka ketika orang tersebut telah menulis surat kepadanya dan tidak perlu mencoba menarik minat orang tersebut, untuk berbicara tentang perusahaan.

Dan kemudian saya pergi untuk bertemu - pertemuan yang sering diadakan di sini ketika Netflix menghadirkan beberapa teknologi baru sendiri, praktis mengiklankan teknologi sehingga orang dapat mulai menggunakannya, karena, seperti yang sudah saya lakukan sebelumnya mengatakan, kami memiliki banyak "open source" di open source, yaitu, kami memberikan banyak apa yang kami gunakan secara internal kepada orang lain - mereka dapat dengan bebas menggunakannya: teknologi, proyek, perpustakaan, dan sebagainya ("IT"). Dan saya pergi ke pertemuan ini, saya bertemu orang-orang, pembicara, dan saya hanya mendekati pembicara setelah pertemuan, mengatakan: apakah Anda merekrut orang? Jika Anda mengetik - biarkan saya mengirimi Anda resume - mungkin saya akan berguna untuk Anda?

Dan pada akhirnya, saya tidak tahu jalan mana yang berhasil ... Serius, saya tidak tahu, karena saya menulis kepada perekrut pada suatu waktu, "dimuat" di situs melalui "Work" dan saya mengirim resume ke speaker, yaitu, saya bertemu orang-orang dan mengirimkan resume saya kepada mereka . Pada akhirnya, perekrut menulis kepada saya: Saya punya resume Anda - datang untuk wawancara. Saya datang untuk wawancara ... Saya masih tidak tahu bagaimana saya mendapatkannya. Saya masih tidak tahu saluran mana yang berfungsi. Dan saya sedikit malu jika tiba-tiba salah satu pembicara menasihati saya; dan saya tidak tahu tentang itu, dan saya tidak mengucapkan terima kasih padanya.

Yang terbaik untuk masuk ke perusahaan papan atas ... Yang terbaik adalah menggunakan semua cara dan menerobos semua pintu, jendela, karena Anda ingin sampai di sini (tidak hanya di Netflix - di Google, Facebook, Amazon dan barang, barang) - ada banyak dari mereka. Sayangnya, masuk ke Netflix dari negara lain praktis tidak mungkin. Netflix mensponsori visa, tetapi hanya untuk orang yang sangat, sangat unik.

Kebenaran atau mitos: Netflix memiliki 35% dari semua lalu lintas AS dan 15% dari dunia

R: - Saya mendengar angka: mereka memiliki 35% lalu lintas di Amerika dan 15% di dunia. Apakah itu benar

D: - Ya, selama periode puncak.

R: - Bayangkan? Bisakah kamu bayangkan? 35% dari semua lalu lintas di dunia ...

D: - Tidak di dunia. Di AS.

R: - A, 35% dari semua lalu lintas yang dihasilkan adalah Netflix. Dan di dunia ada statistik seperti itu - 15%. Bisakah Anda bayangkan volumenya? Agak kuat.

Dari Ukraina ke perusahaan inovatif Amerika. Mengapa

R: - Bagaimana Anda mendapat ide berikut - bekerja di Netflix dan pergi ke Amerika? Begitu banyak orang bekerja outsourcing di suatu tempat, mereka menggergaji sesuatu, tetapi bahkan tidak terpikir oleh saya untuk sampai ke tempat di mana segala sesuatu yang inovatif lahir. Bagaimana kabarmu sejauh itu, aku tidak tahu ... gila, atau sebaliknya? Yaitu: bagaimana Anda memutuskan untuk meninggalkan tempat ini dari Ukraina dan mendapatkan pekerjaan di sini, beri tahu kami tentang ini?

D: - Kurasa aku bosan. Saya sengaja pergi ke IT, saya tahu apa yang ingin saya lakukan, saya tertarik pada komputer ketika saya masih di sekolah. Saya bertanya-tanya bagaimana semuanya bekerja, jadi saya dengan sengaja mempersiapkan diri untuk memasuki fakultas tertentu, spesialisasi khusus, yaitu, itu adalah keputusan sadar saya. Dan ketika saya bekerja, saya menyadari bahwa langit-langit tingkat proyek di tempat pertama di Ukraina cukup rendah, jadi saya mungkin bosan, dan saya bertanya pada diri saya sendiri - di mana proyek terbaik di dunia? Tentu saja, di Silicon Valley, jika kita berbicara tentang IT. Nah, ini Lembah Silikon - semua orang tahu tentang itu.

Cara kerjanya: tentang metodologi dan proses bisnis di Netflix

D: - Misalnya, kami melakukan perjalanan bisnis ke Los Angeles minggu lalu (satu jam penerbangan dengan pesawat), dan masing-masing orang sendiri yang memutuskan bagaimana menuju ke sana, karena banyak orang datang dari sini. Dan semua orang sendiri memilih bagaimana datang kapan. Seseorang tiba dalam satu hari, seseorang datang dua, seseorang tiba pada hari tertentu. Netflix siap membiarkan Anda melakukan semuanya. Hanya saja Anda kemudian mengunggah pengeluaran Anda ke sistem, dan Netflix mengembalikan uang itu karena Anda bertanggung jawab. Tetapi jika Anda ditanya mengapa Anda pergi tiga hari sebelumnya dan membayar hotel di sana - mengapa Anda membutuhkan ini? Jika Anda siap untuk menjawab pertanyaan ini (kemungkinan besar tidak ada yang akan menanyakannya) ... Tetapi jika Anda sendiri siap untuk menjawabnya, "Netflix" - oke. Kebetulan tim sendiri yang memutuskan bagaimana mereka bekerja: seseorang menggunakan metodologi yang sama, seseorang dapat menggunakan "sprin", seseorang tidak dapat menggunakannya, tetapi tim itu sendiri yang memutuskan apa yang seharusnya.

Mereka yang bekerja di industri TI, akan menarik bagi mereka untuk bertanya: apa proses peninjauan kode Anda? Dan kami tidak memiliki proses peninjauan kode! Tim itu sendiri menentukan proses apa yang Anda miliki (kira-kira, sebuah "fitur") dan bagaimana prosesnya. Kami tidak memiliki proses. Artinya, setiap tim dapat memutuskan sendiri. Misalnya, di tim saya tidak ada proses.

Wawasan nomor 1

R: - Kawan, saya hanya akan memberi tahu Anda ini: terima kasih kepada Dima dan Netflix, saya juga melepaskan banyak hal dan jangan khawatir, karena kadang-kadang lebih mudah bagi saya untuk memperbaiki sesuatu dengan memberi, tampaknya, tanggung jawab bagi mereka untuk melakukan kesalahan; dan kemudian, jika sudah selesai, saya akan memperbaikinya, tetapi yang paling penting, orang akan mendapatkan pengalaman membuat kesalahan ini, dan di masa depan mereka akan, seolah-olah, mengambil lebih banyak tanggung jawab untuk mencegah hal-hal seperti itu terjadi lagi. Ini benar-benar berfungsi. Dan Netflix juga mempekerjakan 3 ribu orang hari ini ...

D: - 5 ribu orang. 3 ribu insinyur.

Tentang kapitalisasi Netflix: Istilah FAANG - mengapa dicintai di Wall Street dan apa artinya?

R: - Kapitalisasi sekarang lebih dari 100 miliar. Artinya, total 5 ribu orang dan lebih dari seratus ribu juta kapitalisasi perusahaan ini. 35% dari lalu lintas di Amerika dan 15% dari lalu lintas di dunia dihasilkan oleh organisasi ini.

D: - Jika kita berbicara tentang kapitalisasi, ada istilah yang menarik - FAANG. Ini adalah istilah yang Wall Street buat. Artinya: Facebook, Amazon, Apple, Netflix, dan Google. Itu adalah 5 perusahaan teratas berdasarkan pertumbuhan, 5 favorit teratas di Wall Street dengan pertumbuhan kapitalisasi. Dan kelima perusahaan ini menjadi contoh bagi semua yang lain bahwa: lihat, mereka memiliki pertumbuhan yang gila. Ketika Anda berinvestasi di perusahaan-perusahaan ini (seperti sekarang, pada prinsipnya) ... Tetapi sekarang perusahaan-perusahaan ini telah mencapai ukuran sedemikian rupa sehingga tingkat pertumbuhan seperti itu tidak mungkin lagi terjadi. Tetapi beberapa tahun yang lalu, ketika Anda berinvestasi di perusahaan-perusahaan ini, Anda hampir pasti mendapatkan uang. Dan begitulah yang terjadi. Artinya, istilah di Wall Street ini berarti bahwa mereka adalah perusahaan top, teratas dalam hal pertumbuhan, dalam hal stabilitas pertumbuhan, dan yang lainnya.

Wawasan nomor 2

R: - Begini, teman-teman, sangat penting untuk memahami (saya akan menambahkan) bahwa perusahaan-perusahaan ini - hanya kata Dima - mereka juga mengandalkan budaya, mereka juga meneriakkan banyak tentang cara mereka bekerja, mereka juga menaruh banyak perhatian untuk berinteraksi orang-orang di dalam tim, bantu mereka menemukan nasib mereka untuk setiap anggota tim dalam organisasi, tunjukkan ke mana mereka pergi pada prinsipnya sebagai sebuah organisasi, apa misi mereka. Mereka semua memiliki prinsip. Jika Anda ingin membuat semacam perusahaan yang juga akan berdagang di Wall Street, yang akan menjadi favorit Wall Street, yang akan menjadi blue chip, Anda harus mengandalkan tidak pada model bisnis tertentu, bukan pada beberapa sumber daya administratif, khususnya pada budaya, dan budaya akan melakukan sisanya. Itu akan membuat orang-orang yang dapat membuat produk yang tidak dapat dilakukan orang lain, dan Anda akan keluar dari persaingan, seperti Netflix sekarang.

Pindah ke AS dan mendapatkan visa kerja

R: - Anda datang ke sini tidak sendirian, dengan Tanya. Katakan padaku ... Kamu hanya saling melengkapi satu sama lain! Kami, mungkin, juga ingat Alina dan Anda, tertawa bahwa Anda sangat mirip satu sama lain dan Anda nyata, seperti sepatu bot dua pasang, Bonnie dan Clyde yang asli. Katakan bagaimana Anda bertemu Tanya, apa peran Tanya dalam kepindahan Anda ke sini?

D: - Peran Tanya mungkin adalah peran utama dalam hal mempertahankan semua ini. Seperti istri seorang Desembris! Langkah itu sangat sulit bagi kami. Sekarang cukup sulit untuk mendapatkan visa kerja dan memiliki "tawaran" tidak menjamin apa-apa bagi Anda, jumlah visa kerja per tahun terbatas - 65 ribu untuk seluruh dunia, dan ditambah 20 ribu lainnya - bagi mereka yang memiliki ijazah Master Amerika, itu saja 85 ribu. Dan aplikasi pada tahun-tahun itu ketika saya mencoba mendapatkannya, muncul lebih dari dua ratus ribu. Ada lotre, dan selama dua tahun saya memiliki tujuh penawaran dan tujuh inning, masing-masing, untuk visa kerja. Dan saya tidak menang.



Tatyana (selanjutnya - T): Ketika Anda seorang siswa, misalnya, Anda bersenang-senang, menarik untuk tinggal di asrama dengan beberapa orang asing di ruangan yang sama atau di rumah yang sama. Kami sudah menjadi orang dewasa pensiunan yang terbiasa dengan kenyamanan, dan di sini kami menetapkan tujuan yang ingin kami pindahkan ke sini. Di sini akan menarik bagi Dima, pertama-tama, untuk berkembang secara profesional, untuk bekerja di perusahaan-perusahaan top dunia, karena ia adalah orang yang pintar dan berkualitas.

D: - Kami berpikir, berpikir dan memutuskan bahwa berharap lebih lanjut dengan visa kerja adalah kesempatan yang terlalu rendah ... Saya dapat terus mencap "penawaran" ini ... Hanya saja lotere berjalan setahun sekali. Dua tahun telah berlalu, yaitu, satu atau tiga tahun telah berlalu - Anda tidak sampai di sana, Anda sedang menunggu tahun berikutnya. Dan lagi Anda mencari perusahaan baru, karena perusahaan tidak siap untuk menunggu Anda sepanjang tahun untuk mengajukan kedua kalinya, karena sekarang perlu menutup posisi, dan tidak dalam dua tahun. Dan oleh karena itu, ini adalah proses baru setiap tahun, itu cukup sulit (saya melewati dua kali dalam dua tahun), dan kami memutuskan bahwa, tampaknya, kami perlu mencari cara lain, dan pada akhirnya saya pergi ke universitas di sini. Universitas San Jose, yang memahami bahwa paling sering orang yang berasal dari luar negeri yang bukan lokal, karena terletak di Lembah Silikon, dan sebagian besar siswa yang mereka miliki adalah orang-orang dari negara lain. Maka mereka membuat jadwal sedemikian rupa sehingga memungkinkan untuk belajar dari mereka bagaimana menemukan pekerjaan dengan bantuan Magang.

"Magang" adalah tentang mendapatkan praktik: perusahaan datang ke universitas dan berkata - kami siap untuk membawa siswa Anda bekerja untuk kami (dengan sedikit uang, karena siswa adalah orang yang tidak berdaya dan paling sering tanpa pengalaman). Dan mereka menyimpulkan kesepakatan di antara mereka, dan universitas membuat jadwal sedemikian rupa sehingga nyaman untuk bekerja. Yaitu, saya mengikuti kelas pada hari Senin dari jam 6 sore sampai jam 9 malam dan pada hari Sabtu-Minggu dari jam 8 pagi sampai jam 6 sore setiap hari, dan 5 hari seminggu saya pergi bekerja karena saya menemukan diri saya magang.

R: - Banyak organisasi berusaha sekarang ... untuk menyampaikan prinsip keluarga dalam diri mereka sendiri, dan bagi banyak orang itu berfungsi dengan baik - itu benar-benar bekerja dengan baik. Katakan padaku cara kerjanya di Netflix.

D: - Netflix hanya mengatakan: kami bukan keluarga, kami adalah tim profesional yang berkumpul bersama. Dan ada perbandingan yang bagus, umumnya ada dokumen yang sepenuhnya menggambarkan budaya Netflix - Netflix Culture deck.

BONUS!

R: - Guys, jika Anda tertarik mengakses dek Budaya Netflix yang diterjemahkan ke dalam bahasa Rusia, perhatikan: di bawah ini adalah tautan ke saluran Telegram kami (http://bit.ly/2MSWc5w). Pastikan untuk bergabung dengan saluran Telegram, masukkan dalam pencarian "Netflix Culture deck" dan Anda akan menemukan dokumen yang diterjemahkan di sana. Dan di saluran Telegram ini Anda akan menemukan sejumlah besar bahan lain yang berbeda - dari Apple, dari Google dari Facebook, tentang usaha, tentang bagaimana startup diluncurkan. Semua informasi ini, yang tersedia bagi kami di sini dalam bahasa Inggris, kami menerjemahkannya tidak hanya ke dalam bahasa Rusia, tetapi kami membuatnya lebih mudah dimengerti bagi mereka yang membaca saluran Telegram kami. Karena itu, jika Anda tertarik untuk mengakses templat, instruksi, daftar periksa yang sudah jadi, kemudian ikuti tautan ke saluran Telegram kami, masukkan dan terima informasi setiap hari dari tempat paling teknologi di Bumi.

D: - Dan salah satu prinsip yang dijelaskan di sana, mengatakan bahwa kami bukan keluarga, tetapi kami adalah tim profesional yang berkumpul bersama. Sebagai perbandingan, misalnya, dengan tim bola basket. Yaitu, beberapa pemain bagus telah berkumpul, dan mereka tahu bahwa tujuan mereka adalah memenangkan piala ... atau sesuatu seperti itu. Saya tidak pandai basket, kompetisi seperti apa yang mereka miliki? Tetapi setiap profesional dalam tim ini - dia tahu bahwa dia adalah seorang profesional yang bermain Dream Team. Dia tidak pergi bermain dengan kerabatnya di taman. Mereka memiliki tujuan bersama, mereka tahu bagaimana mencapainya dan bagaimana menuju ke sana.

R: - Singkatnya, ada aliran sesat di sini sehingga jika Anda datang ke sini, maka Anda adalah seorang profesional, Anda adalah pasukan khusus; hanya, Anda tahu, dengan pisau di giginya, dengan pistol, dengan peluncur granat di bawah laras, dengan pandangan kolimator. Jika Anda datang ke sini, Anda tidak perlu mengatakan apa yang harus dilakukan, bagaimana melakukannya, memikat Anda, dan sebagainya. Anda telah memilih untuk berada di sini untuk diri sendiri, yang berarti Anda dapat dan akan melakukan yang terbaik dari apa yang Anda bisa.

Kehidupan Siswa di AS dan Tantangan di Lembah Silikon

D: - Ketika Anda mendapatkan visa pelajar, orang kedua dalam pasangan tidak memiliki izin untuk bekerja, karena visanya adalah F1. Entah bagaimana Anda bisa menghindar dan setidaknya mendapatkan Magang, ada kesempatan seperti itu, karena universitas tidak mengambil salah satu dari mereka yang memiliki gelar lebih rendah dari sarjana. Artinya, orang-orang tidak datang ke sana sepenuhnya tanpa pendidikan - karena itu, mereka dapat segera menemukan Magang. Segera, hampir semua orang langsung menemukan Magang, karena permintaan orang di sini sangat tinggi. Artinya, Anda bisa bersosialisasi secara normal.

Ini sulit: Anda bekerja 5 hari seminggu, lalu belajar 2 hari, lalu bekerja 5 hari seminggu, belajar 2 hari seminggu. Saya ingat bahwa saya memiliki 2,5 bulan seperti itu, ketika 2,5 bulan tanpa hari libur - saya sudah sekarat praktis, jatuh dari kaki saya ... Tapi itu tidak masalah. Tapi setidaknya Anda lelah secara fisik, tetapi Anda tidak merasa terpinggirkan.

Dia juga memiliki visa F2, yang melarang Anda apa pun. Satu-satunya hal yang dapat Anda lakukan pada F2 adalah pergi ke beberapa kursus bahasa Inggris, dan dia pergi sedikit ke kursus bahasa Inggris. Tetapi kemudian kami memiliki situasi seperti itu sehingga kami perlu membayar uang sekolah dan kami perlu menghabiskan untuk perumahan di sini, dan itu menghabiskan banyak biaya di sini. Di Lembah, hidup tanpa uang sangat sulit, dengan kata lain. Artinya, sangat mahal. Dan karenanya, dia dipaksa untuk tidak bekerja, tidak belajar dan hanya tinggal di rumah, dan ini cukup sulit.

Saya sangat berterima kasih padanya untuk ini, bahwa dia tidak mengatakan: "Saya tidak mau, semuanya pergi ke FIG, saya punya bisnis di Ukraina, masyarakat membutuhkan saya di sana, saya tidak merasa di sela-sela kehidupan, saya sedang melakukan sesuatu , , , , , , ( ) ( « » ), , , ;Saya di negara baru dan saya duduk di empat dinding. "

Dan untuk duduk dalam mode ini selama beberapa tahun cukup sulit. Sebenarnya saya tidak tahu bagaimana saya bisa tahan.

T: - Kami punya cerita yang sangat menarik: kami semua hidup pada satu waktu di rumah yang sama dengan orang asing, dan seolah-olah waktu siswa diingat segera. Mengapa waktu siswa? Dima belajar di universitas - mereka tinggal bersama beberapa orang di sana. Dengan segera, "waktu siswa" seperti itu, pada prinsipnya, memungkinkan suatu tempat untuk diremajakan dengan jumlah tahun ke-n; di sisi lain, tentu saja, itu sedikit rumit, karena negara baru, kondisi kehidupan sedikit lebih sulit daripada yang kita miliki di rumah. Yah, itu masih sangat menarik: setiap hari entah bagaimana baru, menarik.

Itu cukup sulit bagi saya, karena selama 2,5 tahun saya tidak punya hak untuk bekerja sama sekali, dan pertama kali ketika Dima di universitas, saya bahkan tidak memiliki kesempatan untuk belajar sepenuhnya, yaitu, “penuh waktu”. Tetapi saya bisa pergi ke beberapa kursus bahasa. Saya belajar bahasa Inggris selama 4 bulan. Yah, ketika kami tiba di sini aku agak tahu sedikit bahasa Inggris, tapi entah bagaimana ... Kenapa tidak? Ini membantu untuk berintegrasi dengan lebih baik ke lingkungan, meningkatkan, Anda memiliki praktik sehari-hari. Dan saya memutuskan untuk pergi ke perguruan tinggi bahasa - mengapa tidak?

“Performa yang bagus mendapat pembayaran pesangon yang bagus”

D:- Kami percaya bahwa kami tidak boleh memotivasi Anda dengan bonus, karena Anda seharusnya sudah termotivasi. Di sini kami memiliki ekspresi yang baik: kinerja yang baik mendapat pembayaran pesangon yang baik. Karena jika seseorang bekerja dengan baik, maka ia dapat dipecat dari sini tanpa masalah, tetapi pada saat yang sama Netflix akan membayarnya 4 gaji bulanan. Karena kamu bekerja dengan baik. Netflix percaya bahwa bekerja dengan baik tidak cukup - Anda harus bekerja lebih baik daripada baik. Dan salah satu tugas manajer adalah untuk selalu menjawab pertanyaan: "Berapa banyak yang saya habiskan untuk meninggalkan orang ini jika dia ingin pergi"? Dan jika manajer mengatakan pada dirinya sendiri, khususnya pada pertanyaan ini, bahwa "Saya sama sekali tidak siap untuk menghabiskan uang," perusahaan ini tidak membutuhkan orang ini. Ini berarti bahwa orang ini seharusnya tidak berada di sini. Dan manajer terus-menerus dalam proses menjawab pertanyaan ini.

Tetapi pada saat yang sama, jika manajer menjawab pertanyaan ini dengan cara yang berbeda: "Saya siap untuk menghabiskan jumlah n", dan orang tersebut menerima "n minus sesuatu", minus 10%, misalnya, maka manajer harus pergi dan menambah gajinya. Karena manajer harus ... Lupa kata dalam bahasa Rusia.



R: - Pantau pasar gaji dan tingkatkan ...

D: - Pantau pasar gaji dan sesuaikan. "Mengatur" gaji relatif terhadap pasar gaji.

P:- Artinya, Anda tidak perlu, secara kasar, untuk pergi dan memohon seseorang bahwa Anda lebih mahal dan jika Anda hanya melakukan tugas Anda dengan tenang (kembali ke fakta bahwa Anda melakukan yang terbaik yang Anda bisa), Anda pasti akan melihatnya, bahkan jika Anda tidak akan mengatakan ini kepada siapa pun, dan mereka pasti akan membuat Anda merasa lebih nyaman dalam hal uang. Ketika seseorang datang, seperti yang saya lihat, mereka mencoba menemukan sumbunya, membakar sumbu ini dan menyingkir.

D:"Kami punya tiga kamar tidur di sana, tetapi mereka semua mungil." Kami hidup dengan segala cara di rumah ini. Satu orang di negara kami tidur di dapur dekat lemari es di kasur udara. Kami hidup dengan segala cara yang mungkin, kami menyewa kamar, ternyata, dan itu ... Setelah Anda tinggal di Kiev, di apartemen yang bagus (kami mungkin memiliki apartemen sekitar 90 meter di sana), dan Anda datang dan menyewa sebuah kamar kecil di Rumah Manufaktur. Dan "pabrik", rumah-rumah ini, mereka biasanya berdiri di daerah yang sangat, sangat sama - orang di bawah rata-rata tinggal di sana.

T:- Misalkan, di Ukraina, di Kiev, kami memiliki kondisi kehidupan yang baik, yaitu, semacam lingkaran sosial. Tapi di sini lingkaran teman-teman juga keren: teman-teman, itu saja, kita berada pada gelombang yang sama. Sangat menarik, tetapi agak sulit ketika ruang Anda di rumah hanya kamar Anda kecil - 2 x 2, sangat kecil; ketika Anda sangat terbatas - katakanlah, bergerak, karena untuk beberapa waktu saya tidak mengendarai mobil, saya tidak punya hak; kami punya satu mobil. Artinya, kami membeli beberapa mobil normal untuk mendapatkan uang tunai. Dima mengantarnya. Dan karena kita berada di Amerika, sistem transportasi kurang berkembang di sini dan kita harus bepergian dengan transportasi umum.

Jika, katakanlah, semua orang pulang dengan menggunakan angkutan umum, tidak ada yang salah dengan itu, maka di Lembah sebagian besar sangat spesifik, dan saya merasa ... Yah, katakanlah saya akan kuliah, dan hampir seluruh bus adalah orang-orang yang sakit mental atau mereka memiliki ... masyarakat ... "mereka" - itu menakutkan. Pada beberapa saat itu hanya menakutkan. Dima tidak pernah naik bus, dan saya harus naik selama 3-4 bulan. Dan itu sudah cukup bagi saya - sangat aneh.

Manajer Netflix Cara Bekerja

D: - Prinsip pekerjaan manajer bukanlah pernyataan masalah. Prinsip kerja manajer adalah menunjukkan ke mana perusahaan dan tim khususnya bergerak. Pertama-tama, di mana perusahaan bergerak, sebuah divisi. Mengapa kita pergi ke sana dan apa yang ingin kita capai sebagai hasilnya? Kemudian setiap insinyur mengerti, paling sering, apa yang perlu dia lakukan. Jika dia tidak mengerti - ada prinsip yang perlu Anda cari tahu, Anda perlu mengetahuinya. Tidak ada yang memberi Anda tugas. Anda bisa datang, duduk selama seminggu - tidak ada yang akan mendatangi Anda dan berkata: "Apa yang kamu lakukan?" Mereka akan bertanya: "Apa yang kamu lakukan? Bagaimana Anda membantu perusahaan? " Artinya, Anda sendiri harus memahami ke mana perusahaan bergerak dan memahami bagaimana menuju ke sana, bagaimana mencapainya.

Anda memiliki kebebasan penuh oleh standar perusahaan IT, terutama oleh standar perusahaan IT dari seluruh dunia, hampir tanpa batas. Saya bisa pergi sekarang untuk mengambil komputer saya tanpa masalah, masuk ke Mac dan mengisi produksi, tidak ada masalah - matikan saja; dan saya memiliki kebebasan seperti itu. Tetapi pada saat yang sama, saya memiliki tanggung jawab: jika saya melakukan ini, maka saya akan memiliki pertanyaan: "Apakah Anda melakukan ini untuk kepentingan terbaik perusahaan"? Karena semua orang harus menjawab pertanyaan: "Apakah saya bertindak demi kepentingan terbaik perusahaan"?

Saya menghabiskan uang, seperti yang saya katakan, dalam perjalanan - apakah saya bertindak demi kepentingan terbaik perusahaan atau tidak? Saya secara khusus melakukan tugas ini sekarang, saya sedang mengerjakan sistem ini, saya sedang membuat sistem ini - apakah saya bertindak demi kepentingan terbaik perusahaan? Jika Anda menjawab pertanyaan, "Ya, saya bertindak demi kepentingan terbaik perusahaan," maka perusahaan berkata, "Oke, lakukanlah."

“Kami menghapus proses dan menghemat banyak uang”

D: - Netflix bahkan menyatakan bahwa setelah kami menghapus prosesnya, kami menghemat banyak uang. Misalnya saja proses liburan. Kami tidak memiliki persyaratan untuk jumlah liburan, berapa banyak yang dapat Anda ambil per tahun dan kapan harus mengambilnya dan bagaimana caranya. Hanya ada permintaan bahwa beberapa tim percaya bahwa Anda harus berkoordinasi dengan tim, karena seseorang harus menggantikan Anda, melindungi Anda dan sebagainya. Tetapi ini masuk akal, karena prosesnya sedang berjalan, prosesnya harus berjalan dan liburan Anda seharusnya tidak memengaruhi proses itu. Tetapi pada saat yang sama tidak ada liburan terbatas - dua minggu, tiga minggu, empat minggu setahun - ini bukan.

Artinya, setiap orang dapat menjawab pertanyaannya sendiri, dapatkah saya sekarang pergi berlibur; Apakah proyek saya (berapa banyak orang yang bergantung pada saya) memungkinkan saya pergi berlibur dengan aman dan, jika saya ingin pergi, beberapa orang bergantung pada saya, maka saya akan meminta seseorang untuk melindungi saya. Itu saja.Itu adalah komunikasi yang konstan. Nah, ini bahkan sepele untuk menghapus orang-orang yang mengendalikan liburan, berapa banyak orang yang berlibur, untuk menghapus semua mekanisme ini ... Yah, biarlah ada sistem elektronik, tetapi seseorang tetap harus melakukannya - untuk mengendalikan, untuk menjaga. Setelah menghapus bahkan satu proses klise ini, mereka sudah bisa (sejauh yang saya baca, saya tidak melihat angka-angka, ada artikel tentang topik ini) ... Perusahaan dapat menghemat uang. Orang-orang tidak menggunakan liburan tanpa terkendali, karena orang-orang di sini bertanggung jawab. Orang hanya tidak mendapatkan persetujuan sekarang. Dan mereka yang memberi menyetujui, sekarang mereka dibayar untuk itu. Itu tidak masuk akal.

P:- Dan pada kenyataannya, banyak orang menjadi tidak perlu: mereka yang terlibat dalam persetujuan, penandatanganan, studi. Tidak ada proses - tidak ada orang yang bertanggung jawab untuk ini. Hanya tanggung jawab untuk masing-masing orang yang bekerja dalam tim, dan mereka selalu dapat ditanya pertanyaan: "Apakah Anda bertindak demi kepentingan terbaik"? Jika Anda bisa menjawab ya, maka Selamat Datang, Anda Sama-sama, silakan!

D:"Dan pada akhirnya saya mendapat visa kerja di startup yang saya magang - mereka melamar saya, dan mereka mendapat visa kerja untuk saya." Saya terus bekerja untuk mereka, sama seperti saya bekerja, yaitu, mereka memiliki magang, saya menjalani praktik, dan kemudian mereka mendapat visa kerja untuk saya - saya terus bekerja untuk mereka lebih jauh. Tetapi pada saat yang sama, visa pasangan, ketika Anda memiliki H1 - itu adalah H4, juga melarang Anda bekerja dan belajar. Dan lagi, lelaki itu harus duduk diam tanpa kerja. Selanjutnya, pada akhirnya, ketika Netflix sudah mengirimkan dokumen untuk kartu hijau kepada saya ... Ini adalah proses yang agak panjang, kami belum menerimanya, tetapi setidaknya ketika Anda mengajukan kartu hijau, AS memberikan izin kerja. untuk semua pelamar - akhirnya. Dan setelah itu, akhirnya, Tanya bisa melakukan bisnisnya sendiri, sekarang dia menciptakan bisnisnya sendiri.

Jadi saya memikirkan fakta bahwa dia harus duduk selama hampir tiga tahun hanya di sela-sela, karena tidak ada uang, atau kesempatan untuk bekerja, bahkan klise untuk pergi ke toko hanya demi sosialisasi, karena di negara baru. Dan Anda hanya perlu duduk di rumah - cukup sulit.

T: - Kami bertemu Dima lebih dari sepuluh tahun yang lalu, itu sangat menarik. Dan kami bertemu online, di situs kencan.

R: - Apakah sudah berfungsi? 10 tahun yang lalu?

T: - Nah, 10 tahun lalu itu berhasil. Sekarang saya tahu, bukan dari pengalaman saya sendiri ...

R: - Jadi dia mengoceh. Dia bosan saat kamu sedang bekerja.

T: - Dima, keluar dari sini.

T:- Yah, tidak ada yang seperti itu, bertemu, duduk, suka suka. Ini dia. 10 tahun sekarang bersama.

R: - 10 tahun telah berlalu. Jangan menyesalinya?

T: - Tidak, saya tidak pernah menyesalinya. Anggap saja ini, seperti yang dikatakan orang tua saya (dan ibu saya kadang bertanya; mereka telah hidup bersama selama lebih dari 40 tahun): "Pernahkah Anda memiliki keinginan untuk bercerai?" Dia mengatakan: "Bunuh - ya, dapatkan perceraian - tidak!" Kami tidak memiliki hal yang Dima mengarahkan, dan saya mengikuti. Yaitu, kita duduk, jika seseorang berpikir, kita, sebagai sebuah tim, duduk dan berdiskusi.

R: - Hormat, keren. Tim "Scrum". Siapa "produk-oner" Anda, siapa "master scrum"?

T: - Peran saya berubah, karena kadang-kadang ada beberapa ide yang lahir di kepala Dima, kadang-kadang dalam pikiran saya.

P: - Satu dari atas, lalu satu lagi dari atas, ya?

№ 3: Netflix ?

R: - Kawan, lihat, saya hanya dalam proses membaca buku berjudul "Aturan Operasi Netflix Terkuat" (sesuatu seperti itu, lihat). Buku ini ditulis oleh seorang gadis yang menanamkan budaya ini di sini. Netflix punya masalah: mereka berkembang sangat cepat, sejumlah besar kapasitas baru dibutuhkan, mereka mengubah model bisnis, omong-omong, mereka meninggalkan model itu ... Apakah Anda tahu apa yang mereka lakukan sejak awal? Mereka membagikan DVD dengan berlangganan dan tidak ada hubungannya dengan IT. Mereka hanya mengirim melalui surat. Ngomong-ngomong, Dima memberi tahu kami bahwa pada tahun ke-17 mereka hanya mengirim disk untuk disewakan seharga $ 50 juta. Dan mereka, ternyata, pindah dari model ini dengan cakram ketika mereka menyiarkan streaming video - streaming, menyiarkan film langsung melalui Internet.

Dan ketika mereka beralih ke model baru ini, mereka membutuhkan kapasitas besar, server, banyak orang baru, pendekatan baru. Mereka tidak akan punya waktu untuk menulis semua proses - bagaimana melakukannya, bagaimana melakukannya. Baru saja datang seorang gadis yang berkata, “Itu saja. Kami menghapus semua proses sepenuhnya dan membuat prinsip utama - bahwa setiap anggota tim Netflix harus melakukan apa yang dia lakukan untuk kepentingan terbaik organisasi. " Dan jika Anda didasarkan pada prinsip ini, dan kami secara terbuka saling memberikan umpan balik, maka semuanya akan baik-baik saja dengan kami. Dan memang, ada aturan yang mereka sepakati di dalam (saya tidak tahu sekarang apakah itu, tidak) bahwa secara berkala di dalam tim orang saling berhadapan satu sama lain (di banyak perusahaan "pratinjau kinerja" dilakukan melalui beberapa surat anonim, dan di sini - tatap muka) katakan, misalnya, P:Saya sarankan Anda terus melakukan ini jika Anda melakukan sesuatu dengan baik; Saya menyarankan Anda berhenti melakukan ini jika, misalnya, Anda tidak menyukai sesuatu di kolega Anda; dan ini saya sarankan Anda mulai melakukan - misalnya, jika seseorang melihat bahwa Anda masih tidak melakukan sesuatu, maka mulailah melakukannya. Apakah ada hal seperti itu?

D: - Kami memiliki ulasan, tetapi sekarang kami menggunakan sistem untuk tinjauan, karena ada begitu banyak orang. Tiga ribu insinyur saja. Sangat sulit untuk memberikan ulasan kepada semua orang yang ingin Anda berikan ulasan secara langsung. Tapi ada sistem, dan setahun sekali setiap orang bisa masuk dan menulis tentang siapa saja. Lebih tepatnya, bukan tentang siapa pun, tetapi kepada siapa pun pesan apa pun, langsung tinjau. Hanya ada tiga poin ini: lanjutkan, berhenti, dan mulai.

R: - Jadi budaya ini sangat terpelihara?

D:- Ya, benar. Dan ini adalah ulasan terbuka, yaitu, saya melihat ketika seseorang menulis sesuatu kepada saya; jika saya menulis sesuatu kepada seseorang, maka orang itu akan melihat bahwa saya menulis sesuatu kepadanya. Dan kemudian kami ... Secara khusus, di tim kami, kami memiliki "pertemuan" (pertemuan) selama sekitar satu jam pada topik diskusi tinjauan. Jika seseorang memiliki pertanyaan mengapa mereka menulis ini kepadanya, ia dapat bertanya kepada orang tersebut. Jika seseorang ingin mengatakan secara terbuka, dia juga bisa mengatakannya.

Bagaimana cara kerja sistem Review di Netlfix? Lanjutkan / Hentikan / Mulai

Misalnya, karena perbedaan budaya (kami memiliki orang-orang dari begitu banyak negara yang bekerja di Netflix, lusinan negara, dan setiap orang memiliki budaya yang berbeda), beberapa orang mungkin melihat acara yang sama secara berbeda. Misalnya, di suatu tempat secara aktif orang-orang suka mengutarakan pendapat mereka, di suatu tempat yang kurang aktif, di suatu tempat yang dianggap normal, jika orang mulai berdebat selama rapat umum, di suatu tempat itu dianggap tidak dapat diterima. Inilah perbedaan - mereka sering mendapatkan umpan balik pada ulasan - ini yang saya lihat. Kemudian, misalnya, keterlibatan: seseorang berpikir bahwa ia kurang terlibat selama demonstrasi, seseorang berpikir bahwa seseorang harus lebih terlibat dan berbicara pikirannya lebih sering. Dan seseorang, misalnya, tidak tahu tentang ini, karena dia duduk dengan hati-hati, mendengarkan, berpikir, dan kemudian berbicara. Dan seseorang percaya bahwa dia harus lebih aktif mengungkapkan pendapatnya. Pada dasarnya ini umumnya.

Saya belum pernah melihat ulasan tentang topik teknis sebelumnya: Anda tidak sampai di sana menggunakan teknologi ini, jadi ambillah, saya belum pernah melihat yang seperti ini. Mungkin mereka tidak menulis kepada saya; mungkin orang lain yang menulis ini. Saya tidak tahu. Tetapi paling sering ini adalah soft skill. Bagaimanapun, saya melihat dan menulis kepada orang lain.

Apa kesuksesan terbesar Netflix? Bagaimana dia bisa pindah TV dan menjadi nomor 1?

P: D: - Pendapat saya dari dalam: itulah pada akhirnya mereka melihat ceruk baru, karena ada banyak penyewaan DVD, ada banyak dari mereka. Netflix memiliki sistem persetujuan yang bagus - memungkinkan untuk berhasil di DVD. Namun, jika mereka hanya melanjutkan DVD, maka Netflix tidak akan ada lagi. Pada akhirnya, kami melihat model baru (apa yang bisa dilakukan Internet untuk kami lakukan) dan pada akhirnya kami menemukan cara memasang semua ini dan cukup fleksibel untuk mendapatkan pertumbuhan.- Menurut Anda apa kesuksesan utama Netflix, apa perbedaan utamanya dari semua organisasi lain? Dan yang paling penting, esensinya - mengapa dia seperti itu? Kenapa dia nomor satu? Mengapa dia benar-benar mengalahkan semua model bisnis sebelumnya hari ini? Perusahaan ini sekarang telah memindahkan televisi secara keseluruhan, yaitu orang-orang mulai kurang menonton TV - mereka hanya mengunduh beberapa film dari Netflix dan menontonnya. Ini benar-benar perusahaan yang sangat besar yang telah mengubah model bisnis. Dan model bisnis ini, Anda semua harus mengerti juga, sedang dicoba oleh banyak perusahaan lain - HBO, Disney sekarang memasuki pasar ini, Apple membuat filmnya, Amazon membuat filmnya ... Artinya, mereka benar-benar membuat revolusi, sebenarnya menciptakan ceruk baru. Sekarang perusahaan besar lain juga mencoba mampir.Youtube juga membuat beberapa film sendiri - mereka membuat langganan berbayar dan mencoba membuat beberapa film. Dan Netflix melahirkan model bisnis ini. Apa fitur utama mereka? Mengapa mereka begitu keren? Bagaimana itu bisa terjadi? Pendapat Anda menarik dari dalam.

Wawasan nomor 4

R: - Guys, wawasan utama saya setelah berbicara dengan Dima (bagaimana ia masuk ke perusahaan ini) adalah bahwa Dima belajar langsung tentang budaya organisasi itu sendiri, yang Netflix jerit dengan sangat keras melalui produk-produk sumber terbuka, melalui Netflix Culture deck, yang secara terbuka diposting di Internet, melalui sebuah buku yang menggambarkan bagaimana mereka berinteraksi di sini, yaitu, mereka memberi tahu bagaimana mereka berinteraksi. Dan orang-orang yang kepadanya hal ini beresonansi, mereka merespons dan benar-benar ingin ke sini. Dan ini adalah salah satu trik utama - yang sering kita lakukan di negara-negara CIS untuk "menyanyikan" seseorang, secara khusus mengatur tugas untuk beberapa SDM atau perekrut: siapa yang kita butuhkan dan seterusnya.

Di sini kami memulai proses ini sedikit dan membuat orang yang paling menarik datang ke sini karena mereka mendengar di suatu tempat atau melihat apa sebenarnya dapur bagian dalam mereka, prinsip apa yang mereka miliki, ke mana mereka pergi, “kami bukan keluarga, kami adalah tim profesional. " Jika ini beresonansi, orang seperti Dima yang datang. Itu sebabnya organisasi ini telah berkembang beberapa kali belakangan ini dalam huruf besar.

Bagaimana Netflix mempertahankan perhatian pengguna? Data apa yang dia ketahui tentang Anda?

R: - Anda mengatakan bahwa sekarang Anda bekerja hanya pada layanan yang membantu membagikan poster yang diperlukan sehingga seseorang mengklik. Karena Netflix sebenarnya adalah salah satu perusahaan yang menganalisis semua data dengan sangat mendalam. Dia tahu jika Anda menutup film, khususnya pada menit berapa, khususnya Anda (dengan syarat Vasya), pada menit berapa Anda paling sering menutup video, dan pada jam berapa saat itu terjadi (emosional, luar biasa, atau sebaliknya - memikat, atau positif) . Dia dengan demikian menganalisis setiap pengguna dan memahami tentang pengguna, mungkin bahkan lebih dari yang dia mengerti tentang dirinya sendiri. Berdasarkan semua data yang ia kumpulkan, ia menawarkan Anda untuk menonton film-film berikut - karenanya, ia membuat hobi Anda untuk Netflix semaksimal mungkin. Ceritakan apa yang Anda lakukan? Ini adalah masa depan, sesuatu yang ingin dipahami banyak perusahaan hari ini. Bagaimana menjaga seseorang, bagaimana menjaga perhatian pengguna?

D: - Kami memiliki banyak hal tentang topik penalaran dan ide-ide tentang cara mempertahankan seseorang. Ini adalah topik yang agak rumit, ini adalah topik yang sangat kompleks - saya tidak dapat membicarakannya secara rinci. Idenya adalah mengundang seseorang untuk menonton apa yang kemungkinan besar ingin mereka tonton. Agar dia tidak pergi. Dan sumber daya yang sangat besar dihabiskan untuk ini, dan banyak pekerjaan sedang dilakukan. Kami terus menguji pendekatan baru, gagasan baru - yang disebut "pengujian AB", ketika gagasan tertentu ditunjukkan kepada sekelompok pengguna, kelihatannya, dan kemudian dipertimbangkan apakah, misalnya, beberapa metrik spesifik yang kami ukur meningkat. Dan tergantung pada ini, ide itu bersandar atau digunakan. Tetapi topik rekomendasi sangat kompleks, dan saya tidak yakin saya bisa membicarakan semua hal.

Perencanaan kerja dan kehidupan

R: - Apakah Anda menonton Netflix sendiri di rumah?

D: - Ya, tentu saja saya melihat.

R: - Oke, pertanyaan seperti itu untuk Anda: dalam lima tahun, siapa Anda dengan Dima? Di mana Anda, apa yang Anda lakukan dalam lima tahun?

T: - Jujur, dari saat tertentu dalam hidup saya, saya belum membuat dugaan. Karena kadang-kadang Anda membuat rencana, Anda membuat rencana untuk diri Anda sendiri, dan kehidupan datang begitu saja dan mengatakan ini: “Bung, Anda konyol! Saya memberi Anda segalanya seperti itu sekarang! " Saya entah bagaimana mencoba membuat rencana lebih untuk jarak pendek.

R: - Yang mana?

T: - Ya, mungkin sebulan, secara kasar. Saya tidak pernah dalam jangka panjang sekarang ... Bagaimana saya akan sedikit berhati-hati dengan ini. Karena jika itu tidak berjalan sesuai rencana Anda, hidup akan membuat penyesuaian sendiri - mungkin sulit bagi Anda untuk mengarahkan diri sendiri. Tentu saja, ada beberapa impian, keinginan ... Tapi ini bukan rencana.

R: - Oke, terima kasih, Tan. Senang mengobrol. Saya tidak pernah mengajukan pertanyaan tambahan kepada Anda?

T: - Tidak.

R: - Jika itu bukan untuk kamera, saya tidak akan pernah bertanya.

T: - Ya, saya tidak tahu - mungkin dia akan bertanya apakah kami memiliki lebih banyak komunikasi, karena ... Mengapa tidak? Jika Anda berkomunikasi dengan seseorang, itu selalu menarik untuk belajar tentang dia sedikit lebih dari apa yang ada di hadapan Anda. Terutama jika itu teman universitas, teman sekolah. Anda mengenal mereka dari usia ini ...

Sedikit iklan :)

Terima kasih telah tinggal bersama kami. Apakah Anda suka artikel kami? Ingin melihat materi yang lebih menarik? Dukung kami dengan melakukan pemesanan atau merekomendasikan kepada teman Anda, cloud VPS untuk pengembang mulai dari $ 4,99 , diskon 30% untuk pengguna Habr pada analog unik dari server entry-level yang kami ciptakan untuk Anda: Seluruh kebenaran tentang VPS (KVM) E5-2650 v4 (6 Core) 10GB DDR4 240GB SSD 1Gbps dari $ 20 atau bagaimana cara berbagi server? (opsi tersedia dengan RAID1 dan RAID10, hingga 24 core dan hingga 40GB DDR4).

Dell R730xd 2 kali lebih murah? Hanya kami yang memiliki 2 x Intel TetraDeca-Core Xeon 2x E5-2697v3 2.6GHz 14C 64GB DDR4 4x960GB SSD 1Gbps 100 TV dari $ 199 di Belanda! Dell R420 - 2x E5-2430 2.2Ghz 6C 128GB DDR3 2x960GB SSD 1Gbps 100TB - mulai dari $ 99! Baca tentang Cara Membangun Infrastruktur Bldg. kelas menggunakan server Dell R730xd E5-2650 v4 seharga 9.000 euro untuk satu sen?