Saya telah bekerja jarak jauh selama 9 tahun, dalam beberapa tahun terakhir sebagai direktur teknis. Saya melihat di Habré banyak artikel yang mempopulerkan udalenka. Saya ingin sedikit mendinginkan semangat orang-orang yang hanya berpikir ke arah ini.
Format pekerjaan jarak jauh nyaman, terutama bagi penduduk kota-kota kecil yang tidak ingin meninggalkan tanah air mereka. Namun, ini bukan tiket ke masa depan yang terjamin. Format ini tidak hanya memiliki kelebihan, tetapi juga keterbatasan. Mari kita bicara tentang pengembangan karier apa yang bisa diandalkan, dengan fokus khusus pada jarak jauh.
Pasar pekerjaan yang sepenuhnya terpencil di negara kita masih baru dalam masa pertumbuhan. Saya mulai bekerja dari jarak jauh pada tahun 2010. Dan pada waktu itu, organisasi tempat saya mendapatkan pekerjaan, di depan mata saya, mungkin satu-satunya contoh kantor Rusia. Jelas bahwa ada yang lain, tetapi masyarakat umum tidak memiliki gagasan sedikit pun tentang kegiatan mereka.
Sekarang ada lebih banyak perusahaan yang merekrut karyawan jarak jauh. Namun pemain utama masih takut masuk ke area ini. Mereka perlu waktu untuk memahami cara bekerja dengan ini dan apakah perlu terlibat di dalamnya sama sekali. Di sisi lain, TI di daerah juga berkembang - ada lebih banyak peluang karir lokal di beberapa kota terutama karena pengembangan outsourcing. Mungkin gerakan ini juga bisa disebut sebagai bagian dari transisi universal ke komunikasi jarak jauh. Akibatnya, di setiap kota ada pasar tertentu untuk lowongan TI, di mana karyawan jarak jauh hanya salah satu kemungkinan. Apakah dibenarkan dari sudut pandang ekonomi bahwa penduduk kota fokus pada jarak, orang harus melihat contoh-contoh spesifik. Namun, ada sejumlah faktor yang perlu dipertimbangkan. Kami akan membicarakannya.
Apa tawaran yang ada di pasaran?
Dibandingkan dengan situasi sembilan tahun yang lalu, ketika saya keluar di situs terpencil, semuanya telah berubah secara signifikan. Pasti ada lebih banyak peluang di kendali jarak jauh.
Saya melihat gerakan ke arah pekerjaan yang jauh dari pemain besar. Benar, semuanya tergantung pada tim tertentu di sana. Di suatu tempat akan ada opsi untuk pekerjaan yang sepenuhnya jauh, tetapi di suatu tempat tidak.
Pada saat ini, menutup kebutuhan kepegawaian, lebih mudah bagi perusahaan besar untuk membuka pusat pengembangan di wilayah mana pun. Langkah ini memungkinkan kami sedikit menyederhanakan perubahan yang tak terhindarkan dalam proses bisnis ketika beralih ke "format jarak jauh", karena orang akan memiliki kantor dan tempat kerja tertentu, dan jelas bagaimana cara bekerja dengan ini. Akibatnya, tim masih dapat berkumpul dari kantor yang berbeda, dan kemudian ini akan berbeda dari udalenka hanya dengan kewajiban untuk mengunjungi lokasi tertentu sesuai jadwal. Namun, bisnis besar lebih akrab dengan pendekatan ini.
Terlepas dari kebiasaan ini, bahkan perusahaan-perusahaan ini mulai bereksperimen.
Tawaran ini benar-benar dipicu oleh usaha kecil dan menengah, yang tidak membutuhkan kesulitan dengan kantor regional. Menerapkan proses baru di sini jauh lebih sederhana, dan manfaat dari jarak jauh juga tidak kalah - ini adalah akses ke personel terbaik di profil Anda. Di perusahaan yang awalnya dibuat dengan penglihatan jarak jauh, seperti Maxilekt, seringkali lebih mudah untuk membentuk proses komunikasi yang diperlukan dari awal (membuat dari awal tidak semahal mengintegrasikan ke dalam bisnis yang berjalan). Meski pasar sudah memiliki beragam contoh.
Tidak peduli bagaimana perusahaan berkembang, tidak peduli apa proses bisnis yang dijalankannya, ada hal-hal yang benar-benar tidak menjadi jauh. Misalnya, belum ada yang tahu cara melakukan pesta perusahaan dari jarak jauh. Dan berkumpul di lingkungan yang tidak bekerja, berkomunikasi tentang topik yang jauh benar-benar menyederhanakan interaksi.
Apa yang bisa Anda andalkan?
Pada suatu waktu, saya datang ke sebuah remote yang lengkap, bisa dikatakan, secara kebetulan. Bos di satu tempat kerja sendiri merekomendasikan mitra kepada saya, dengan siapa saya terus bekerja. Di sana tugasnya lebih menarik dan lebih banyak uang, dan formatnya ternyata menjadi "aplikasi" untuk faktor-faktor ini.
Namun, dalam hidup saya tidak ada perubahan radikal. Sejujurnya, saya tidak pernah bekerja di tim kantor lokal yang akan mengenal pelanggan saya, secara relatif, secara pribadi. Dari lowongan serupa yang tersedia di kota asalku, aku tidak suka satu pun. Sebelum memulai kerja sama dengan mitra yang disebutkan, tentu saja, saya harus mengunjungi kantor, tetapi para pelanggan berada jauh.
Dengan kata lain, tidak menemukan tugas yang menarik (dan uang yang memadai) di lingkungan itu, saya beralih ke interaksi jarak jauh.
Sekarang, secara umum, gagasan umum tidak berubah: jika tidak ada tugas menarik di dekatnya (atau uang yang tidak memadai ditawarkan untuk mereka), sebuah remote adalah solusinya. Tetapi Anda harus mengerti bahwa ini bukan obat mujarab.
Jika Anda tidak tinggal di kota dengan populasi lebih dari satu juta, akan ada beberapa peluang lagi dalam hal pertumbuhan profesional. Di kota Anda, Anda terbatas pada perusahaan dan teknologi tertentu. Untuk Moskow, St. Petersburg, Yekaterinburg, Kazan dan sejumlah kota lain, pembatasan ini tidak memainkan peran besar. Dan di pusat-pusat regional dengan populasi sekitar 500 ribu orang dan kurang, sulit untuk menemukan tugas-tugas TI yang sangat menarik (jika ada, ada permintaan besar untuk lowongan semacam itu). Oleh karena itu, bagi penduduk daerah ini, pertumbuhan profesional yang lebih cepat dimungkinkan di daerah terpencil - Anda tidak harus duduk dan menunggu lama sampai posisi yang diinginkan dikosongkan di perusahaan lokal. Anda dapat langsung melamar suatu posisi dengan tugas yang lebih menarik atau kontrol tim - tergantung pada preferensi pribadi.
Jalur karier di lokasi yang jauh tidak berbeda dari kantor - di sini Anda juga dapat berkembang baik secara teknologi maupun manajerial. Saya ingin berkutat pada pertumbuhan di garis manajerial secara terpisah.
Pekerjaan tim kondisional memimpin di situs terpencil praktis tidak berbeda dari posisi yang sama di kantor. Anda hanya menggunakan alat lain, karena Anda tidak memiliki kesempatan untuk secara pribadi menjangkau seseorang. Tentu saja, Anda harus dapat berkomunikasi dari jarak jauh, tetapi keterampilan ini diperlukan tanpa status manajerial.
Namun, ada posisi yang tidak begitu sederhana. Misalnya, fakta bahwa saya bekerja sebagai direktur teknis di Maxilekt sepenuhnya dari jarak jauh adalah pengecualian dari aturan tersebut. Jika Anda benar-benar fokus pada posisi ini, dan di kota asal Anda ada terlalu sedikit perusahaan IT dan proposal yang relevan, Anda hanya perlu pindah ke kota lain - ke kantor yang tampaknya menarik. Dengan relokasi ke kota besar, akan ada lebih banyak tawaran yang tersedia daripada jarak jauh.
Agar perusahaan setuju untuk mengambil direktur teknis jarak jauh, itu harus sepenuhnya didistribusikan - ini adalah satu-satunya pilihan. Jika organisasi memiliki kantor tempat semua manajemen puncak duduk, menurut pendapat saya, dengan probabilitas 95%, teknisi jarak jauh tidak akan berhasil. Antara dia dan seluruh manajemen akan ada komunikasi yang lebih kompleks daripada manajemen di antara mereka sendiri, dan ini adalah kesenjangan yang serius. Untuk pengembang biasa, hal-hal seperti itu kurang terlihat - banyak yang dapat bekerja dengan nyaman dari jarak jauh di dalam tim di mana beberapa orang duduk di kantor yang sama (walaupun mungkin ada beberapa kekhasan).
Contoh lain di mana remote sangat mengganggu adalah penjualan B2B, terutama jika semua pelanggan di Moskow. Di segmen ini, banyak yang menginginkan pertemuan pribadi untuk membuat keputusan. Karena itu, jika Anda perlu berpartisipasi dalam penjualan berdasarkan posisi, misalnya, dalam peran arsitek, menjual bagian teknis dari solusi kepada pelanggan, bekerja dari jarak jauh bisa lebih sulit. Dan semuanya tidak terletak sama sekali dalam teknologi atau dalam proses bisnis perusahaan, tetapi pada kenyataan bahwa klien sendiri tidak terbiasa dengan komunikasi jarak jauh. Kebiasaan ini juga berubah, tetapi tidak secepat yang kita inginkan.
Sebagai generalisasi di atas, format pekerjaan jarak jauh nyaman dan dapat diprediksi jika semuanya terjadi di suatu tempat di dalam tim jarak jauh. Segera setelah seorang karyawan, sebagai hasil dari pertumbuhan pekerjaan atau perubahan dalam tim, “berada di perbatasan”, seorang karyawan yang jauh harus berkomunikasi dengan mereka yang lebih suka komunikasi pribadi (klien, manajer TOP di kantor), semuanya menjadi jauh lebih rumit. Dan keefektifan yang lebih besar mulai tergantung pada kualitas pribadi. Dan di sini tidak mungkin untuk berbicara tentang apakah akan lebih mudah untuk menemukan pekerjaan di posisi ini, dengan fokus pada remote. Mungkin lebih mudah bagi seseorang, tetapi tidak untuk semua orang. Melamar lowongan semacam itu, perlu tidak hanya untuk sesuai dengan posisi, tetapi juga untuk menunjukkan kemampuan untuk mengatasi kemungkinan kesulitan dengan komunikasi. Bahkan, pada saat yang sama, Anda perlu "menjual" pencalonan Anda kepada bos masa depan. Dan organisasi itu sendiri, tentu saja, harus siap untuk eksperimen.
Dan bagaimana dengan pasar barat?
Ada periode ketika ada lebih banyak tawaran pekerjaan jarak jauh dari Barat daripada di dalam negeri. Saya sendiri pernah bekerja untuk Australia. Tetapi sekarang banyak perusahaan yang enggan bekerja dengan Rusia. Tentu saja, lowongan ada, itu pasti. Tetapi saya tidak melihat pertumbuhan pesat penawaran pekerjaan untuk perusahaan-perusahaan Eropa atau Amerika.
Tidak ada peningkatan permintaan yang nyata untuk proposal ini. Pekerjaan jarak jauh ke Barat kemungkinan besar merupakan perbedaan zona waktu, hambatan hukum dan bahasa, akun mata uang asing dari pengusaha perorangan dan legalisasi pendapatan. Pertumbuhan karir di perusahaan Barat juga dipertanyakan - di sini risiko politik untuk bisnis ikut bermain, yang bahkan dapat melebihi kandidat ideal dari Rusia. Paling tidak lebih mudah bagi seorang kandidat untuk bekerja dengan perusahaan-perusahaan Rusia.
Kemungkinan besar, ini akan menjadi tim dalam satu (plus atau minus dua) zona waktu, dan tidak dengan perbedaan 11 jam. Akan jauh lebih mudah untuk memformalkan hubungan di bawah hukum dan untuk membela kepentingan mereka jika terjadi perselisihan. Dan tidak seperti perusahaan asing, di sini dalam format yang jauh, pertumbuhan karier lebih nyata (kita tidak berbicara tentang meninggalkan dalam hal ini). Dan tawaran gaji, menurut pendapat saya, tidak lagi begitu radikal untuk menolak pertumbuhan dan semacam jaminan karena uang.
Alih-alih hasilnya, saya perhatikan bahwa sekarang di tempat terpencil di negara kita ada prospek karir yang cukup nyata. Tapi jangan mengambil format jarak jauh sebagai cara take-off cepat. Untuk pekerja IT dari daerah, ini memberikan kesempatan untuk mencoba tugas-tugas yang lebih menarik, atau mungkin meningkatkan pendapatan, tetapi kesulitan mereka juga ada di sini.
Penulis artikel: Nikolay Eremin.
Artikel ini adalah bagian kedua dari seri publikasi karir karier TI kami. Bagian pertama ada di
sini .
Bantu kami membuat artikel blog kami lebih menarik. Harap jawab
tiga pertanyaan .
PS Kami menerbitkan artikel kami di beberapa situs Runet. Berlangganan ke halaman kami di
VK ,
FB atau
saluran Telegram untuk mencari tahu tentang semua publikasi kami dan berita Maxilect lainnya.