Saya berpikir untuk waktu yang sangat lama apakah akan menulis artikel tentang topik yang begitu dangkal. Tetapi hal itu terjadi dalam kehidupan sehingga dalam waktu yang sangat singkat saya bertemu untuk menjadi anggota Maha Kudus sejati dalam topik ini. Seperti yang saya pahami, topiknya menyakitkan, sebagian besar karena pengalaman pahit bekerja dengan "spesialis" semu dan kurangnya pemahaman global tentang peran komunitas PM dalam proyek.
Saya sudah membayangkan kerumunan orang yang melempari saya sandal, karena "kejahatan manajer", "pembunuh kreatif" dan tautan yang tidak perlu dalam proses sudah jelas ... Tapi artikel ini adalah tentang bagaimana persepsi saya tentang staf manajerial pada proyek telah berubah, bagaimana saya belajar membedakan “Teman atau lawan” dan yang paling penting, saya telah tumbuh untuk memahami peran manajer Proyek.
Kenalan pertama saya dengan komputer sebagai alat penyihir terjadi pada tahun 1999! Kemudian, karena bergairah tentang astronomi amatir, saya tidak memiliki cukup dana untuk mempelajari gambar benda langit. Sederhananya, kami melakukan semuanya dalam rekaman! Dengan kamera ala Zenith yang dipasang pada lensa teleskop, kami mengambil serangkaian foto di dalam batas kota, mengembangkan film, dan mencetak foto. Siapa yang ingat saat yang hebat ini, dia akan mengerti saya. Gambar kasar dengan pencahayaan yang tidak merata dan, tentu saja, penyimpangan optik yang paling umum untuk setiap selera ... Pada waktu itu saya masih kuliah dan saya tidak memiliki komputer sendiri. Seorang kawan dari teknisi datang untuk menyelamatkan, yang memiliki komputer dan yang memperkenalkan saya ke Photoshop. Sekarang proses teknis saya juga termasuk memindai foto jadi, memprosesnya di Photoshop (menggunakan tangan saya, saya menghapus semua yang saya bisa) dan mencetak gambar yang sudah jadi. Sejak saat itu, saya jatuh cinta pada dunia komputer grafis. Di universitas, hobi saya tumbuh menjadi spesialisasi (menurut ijazah saya seorang astrofisika). Untuk konferensi, saya melewatkan sesuatu yang lebih keren. Jadi dalam hidup saya muncul 3DSMah. Sekarang dimungkinkan untuk memvisualisasikan sistem yang kompleks, serta membuat hadiah animasi.
Setelah memompa keterampilan seorang jurnalis muda dan menyadari semua kesulitan kehidupan siswa yang lapar, saya mulai mencoba sendiri di bidang lepas .... Jadi kata demi kata, selama 20 tahun (dan saya belum perhatikan) grafik komputer adalah bagian integral dari kehidupan saya. Seluruh artikel dapat ditulis tentang pengalaman tempur saya selama periode ini, tetapi hari ini kita berbicara tentang manajer.
Jadi pada tahun 2003 saya punya komputer sendiri di rumah. Sebelum era Internet gratis dan terjangkau, masih ada beberapa tahun. Semua perangkat lunak profesional, seperti tutor di dalamnya, secara jujur diunduh di kelas komputer universitas asli atau dibeli di pasar radio. Trilogi Lord of the Rings telah mereda dan era Dozor telah dimulai di CIS! Apakah Anda ingat betapa kerennya itu untuk pasar kami? Saya tidak jatuh cinta pada kekuatan grafik komputer, saya menjadi paranoid. Tujuannya adalah untuk masuk ke studio tidak peduli apa! Keinginan itu sangat besar, tetapi saya ingin makan sekarang. Pada 2004, 3DSMax menggantikan Maya. Freelance bukan sampah yang stabil dan lengkap. Tapi mereka membayarnya. Ada pelanggan langsung dan manajer. Semua orang menginginkannya dengan cepat dan untuk satu sen. Sebagian besar, sikap saya kepada saya seperti tombol biasa. Jumlah ketidakmampuan saat itu sangat besar.
Baru pada 2008 saya berhasil masuk ke studio. Selama 4 tahun ini, ratusan kegagalan diterima. Dan bahkan "untuk kue", pengusaha tidak ingin mengambil sayuran. Kemudian tidak ada posisi Trainee. Studio pertama saya adalah perusahaan arsip. Secara fisik, sudah ada 5 seniman dan 1 manajer di kantor.
Dan manajer jenis pertama adalah
produsen . Para dewa adalah "sebuah pembicaraan." Dari pentingnya mereka, kemampuan untuk bernegosiasi dan fleksibilitas tergantung pada apakah kantor memesan. 5 orang mengerjakan proyek yang sangat keren bagi kami, yang secara teknis tidak kalah dengan studio besar di CIS. Tetapi sebagian besar proyek ditangkap untuk kita oleh 1 orang. Tetapi fungsi PMA (seperti yang saya mengerti sekarang) dilakukan oleh direktur kami. Lebih tepatnya, seperti yang sedang populer saat itu, sutradara adalah segalanya: seorang seniman, dan pengawas, dan PM, dan Tuhan. Dia terlibat dalam semua proses di dalam studio dan kami senang. Tetapi krisis dalam bisnis konstruksi telah membuat penyesuaian. Dan saya kembali menjadi freelance lagi.
Kiev pasca produksi
Dan kemudian tiba saatnya ketika saya mulai membenci para
produser . Pada 2012, saya cukup beruntung untuk menjadi yang pertama dalam "bisnis periklanan hiu". Dia menelan saya dengan nafsu makan yang besar dan mulai mencerna sedikit demi sedikit. Sebelum itu, saya sudah lama bekerja di sebuah perusahaan yang bergerak dalam pemetaan 3D. Bekerja di bawah tenggat waktu yang ketat, sering kali tanpa tidur, memberikan perasaan tidak peduli yang salah. Kiev pasca-produksi khas kemudian (dan bahkan sekarang sedikit telah berubah) - beberapa seniman, lebih sedikit orang pada komposisi dan pengeditan, dan kerumunan produsen. Setiap produsen terkadang memiliki lebih dari satu proyek. Ini adalah situasi normal ketika satu artis memiliki berat hingga 5 proyek dan semua pipet mendesak. Absurditasnya adalah bahwa semua produsen berada di satu ruangan, dan kami berada di ruangan lain. Mereka merokok dengan riang di jalan, minum teh, berkorespondensi dengan pelanggan, dan tidak pernah terpikir oleh siapa pun untuk bertanya kepada salah satu dari mereka yang menutup proyek pada siapa pun! Nah, satu orang tidak dapat secara bersamaan memodelkan objek untuk proyek yang berbeda. Simul + sesuatu yang lain, jika sumber daya mesin memungkinkan, entah bagaimana masih mungkin dengan tolol, tapi ...
Klasik dari genre ini adalah Jumat, malam, sekitar jam 17:00, suntingan datang dan harus dilakukan sebelum Senin. Dan ya, dalam nada pesanan. Kami kemudian memahami bahwa gaji tergantung pada proyek-proyek ini. Tapi kami mendapat kesan bahwa mereka merobek keledai untuk tingkat +%. Ya, mereka benar-benar tinggal di jurusan kami. Setelah beberapa bulan, saya mulai mengirim pergi produsen dan sangat kasar.
Fitur utama dari produsen adalah untuk mendorong diri sendiri, tetapi lakukan juga . Anda hanya alat untuk mereka. Sistem akan dihapus dan dibuang. Hanya ada pekerjaan. Kehidupan dan kesehatan Anda tidak masalah. Bagi mereka yang sekarang berpikir mereka mengatakan apa yang harus diambil dari gadis-gadis paduan suara, saya dapat mengatakan satu hal -
jenis "produser" tidak memiliki jenis kelamin . Hingga 2014, semua produser saya di studio yang berbeda hanyalah orang kuat. Pengalaman ini sangat berharga. Selain toleransi stres yang luar biasa, pertumbuhan sebagai seniman dan proyek yang menarik, saya mengerti bagaimana berinteraksi dengan "spesialis semu".
TOP - manager yang tepat, sebagai kunci kesuksesan
Jadi, saya dengan lancar mendekati topik PMA pada proyek tersebut. Dan lagi krisis. Pada tahun 2014, iklan berada di bagian bawah. Saya sudah mencoba tangan saya di proyek animasi serial utama sebagai pengawas. Bel berbunyi. Saya diundang ke proyek animasi yang ambisius di Lviv. Dan saya pergi. Itu menakutkan dan banyak keraguan di kepala saya. Proyek ini pada tahap awal, ada beberapa orang, dan waktunya spesifik. Direktur kami memiliki pemahaman yang jelas tentang apa yang dia inginkan dan bagaimana mencapainya. Tugas saya sebagai penyelia adalah mengkonfigurasi seluruh pipa dari awal dan seluruh implementasi teknis proyek. Belakangan saya mengetahui bahwa direktur kami adalah manajer top di perusahaan besar dan dia adalah manajer yang hebat. Kami tidak memiliki posisi PMa yang terpisah. Semuanya ada di pundaknya. Fitur utama
manajer Proyek adalah pesanan . Setelah 10 tahun aktivitas profesional saya, saya menemukan kedamaian. Kami tidak pernah memiliki lembur! Mode itu seperti di pabrik. Hari kerja secara ketat dari 9:00 hingga 18:00. Untuk terlambat selama lebih dari 30 menit penalti. Tepat pukul 18.00 direktur menghentikan pekerjaan kami. Dalam 15-30 menit, para pria pulang, dan yang tetap atas kehendak bebas mereka sendiri dan ini tidak dianggap lembur! Makan siang tepat satu jam pada waktu yang bersamaan. Semua roti dapur yang baik selalu begitu. Awalnya liar. Saya terbiasa dengan beberapa bulan. Terutama setelah bekerja dengan banyak waktu, pada awalnya, itu setelah bekerja. Saya sudah terbiasa memproses dan tetap mendapatkan informasi terbaru, tetapi di sini ada kebebasan! Tetapi produktivitas meningkat pada waktu-waktu tertentu! Untuk percakapan di luar topik, mereka menegur lebih dari 10 menit. Tidak ada ruang merokok yang lama dan mencuci batu di dapur. Kami baru saja melakukannya. Ketika mereka mulai berproduksi secara penuh, mereka mulai merekrut lulusan muda dan hijau dari berbagai sekolah. Orang-orang sudah mengisi tangan mereka di draft kerja. Mereka diberikan persis sebanyak yang mereka bisa. Mereka secara harmonis diperkenalkan ke dalam alur kerja. Ya, sangat kompeten sehingga dalam beberapa bulan unit kerja penuh siap. Semua mendapat instruksi. Dan mereka disusun dengan benar, dan mereka bekerja. Semua tiang tembok yang ada dalam proses adalah faktor manusia yang secara eksklusif sadar. Kami bekerja keras. Kami melakukannya. Mereka mendengarkan kami! Kami bersenang-senang dengan seluruh kantor. Direktur memberi kami teambuildings luar biasa. Setiap orang punya banyak waktu luang untuk pengembangan. Perencanaan begitu tinggi sehingga bahkan fakap tidak memengaruhi waktu. Masalah liburan diselesaikan pada awalnya - semua orang pergi di musim panas pada saat yang sama. Alhasil, proyek sukses hingga hari ini.
Teman atau musuh?
Setiap orang kreatif memiliki visinya sendiri tentang cara membuat proyek yang keren. Dan kita masing-masing tidak tahan ketika mereka mengatakan kepadanya apa yang harus dilakukan. Dan itu membuat saya marah ketika mereka datang dan mendapatkan ungkapan "kapan kamu akan melakukannya?", "Apakah kamu berjanji kemarin," dan slogannya "berapa banyak yang akan kamu ambil kali ini?". Sangat familiar?
Saya mengakui dengan jujur, mungkin sebelum musim dingin tahun lalu, saya tidak menganggap peran PM di studio sebagai suatu keharusan. Dan ini disebabkan oleh fakta bahwa saya tidak mengerti tanggung jawabnya. Saya banyak bekerja dengan produsen. Opini dilipat. Tetapi siapa manajer proyek? Hewan apa ini? Dan apa bedanya dengan produk? Tetapi apakah ada perbedaan? Dilihat oleh permintaan para pemburu dan sejumlah acara khusus, manajer proyek seperti anjing yang tidak dipotong.
Tidak semua vitamin sama-sama sehat. Jika proyek Anda hanya memimpin tanda dan demonstrasi - ini adalah produsernya!
Manajer Proyek yang kompeten
:- Perencanaan strategis . PM ini memahami waktu, jumlah pekerjaan, dan jumlah sumber daya yang diperlukan untuk pelaksanaan proyek. Tenggat waktu mencakup sebagian besar risiko yang jelas dan tidak terduga. Cuti sakit musiman untuk flu. Seluruh proses dikompilasi hanya setelah diskusi dengan tim-tim top dan pelanggan. Proyek ini tidak cukup untuk dilakukan tepat waktu, tetapi masih perlu untuk menguraikan semua biaya dengan benar. Setiap penyimpangan dari rencana mempengaruhi keberhasilan proyek. Seluruh proyek harus independen dari unit tertentu. Ini memungkinkan orang pergi berlibur dan cuti sakit.
- Manajemen risiko . Ada satu ide pintar tentang risiko dalam PM Bible. Anda dapat memeriksa PM Anda apakah dia membacanya atau tidak. Ide, risiko adalah proses positif atau negatif yang memengaruhi proyek. Artinya, manajemen risiko jauh lebih dari sekadar omong kosong. Memperbarui semua besi untuk proyek memerlukan penundaan.
- Rekatkan seluruh proses! Proyek tahu segalanya. Jika dia masih menggabungkan peran SDM dan kantor manajer, maka semuanya mutlak. Hingga berapa banyak kertas toilet yang tersisa dan siapa yang butuh kertas yang lebih lembut. PM yang benar tahu cara menyeimbangkan di tepi jurang. Tugasnya adalah untuk tidak masuk ke omong kosong. Prediksi semua pemalsuan di muka. Jika keledai mendekat, berikan sekop ke ujung dan katakan kapan harus memperkuat bendungan. Dalam situasi yang ideal, hewan imut ini hanya menggigit pimpinan departemen dan tidak menjangkau karyawan biasa. Tapi ingat, proyek tahu segalanya!
- Menghargai waktu . Baik milik kita dan orang lain. Demonstrasi 3 jam hanya diizinkan dalam kasus yang sangat jarang. Sebagian besar waktu yang dibutuhkan PMa untuk merencanakan dan menganalisis. Lebih baik menghabiskan lebih banyak waktu dengan spesialis dan menimbang dan menyetujui segalanya daripada bekerja lembur dan pergi pada akhir pekan. Mimpi buruk PMA adalah kendurnya beberapa departemen dan kehancuran total departemen lainnya. Jika Anda seorang pecinta kopi dan mengobrol dengan rekan kerja di dapur selama setengah hari, Anda pasti akan masuk daftar hitam. Ini adalah pria yang tidak memungkinkan Anda untuk kurus lebih dari yang diperlukan.
- Ini bekerja untuk hasilnya . Ini adalah satu-satunya orang yang Anda boot untuk semua fakap tim! Bukan lead, tapi PMa. Bahkan jika dia meramalkan masalah dan menyelesaikannya di muka, tidak ada yang akan mengucapkan terima kasih. Lead akan duduk dan menarik ekornya untuk semua orang di departemen, supervisor akan keluar dari kenyataan bahwa mereka akan memberinya lead. Proyek ini berkewajiban untuk mengendalikan seluruh proses. Dari storyboard hingga pengeditan dan suara akhir (jika Anda mengambil proyek animasi). Jika proyek tepat waktu, dengan kualitas yang tepat dan tanpa melebihi anggaran, hanya kemudian dianggap berhasil.
Pada proyek animasi terakhir, saya bekerja selama sekitar 4 tahun. Produk kami baru-baru ini mencapai layar lebar. Kami sudah memiliki 1 manajer Proyek, yang sudah diambil 1,5 tahun setelah dimulainya proyek. Pada saat itulah produk itu dari awal. Saat itulah semuanya sudah rusak, mereka menyewa seseorang untuk menyapu. Seperti yang saya pahami, ini lebih merupakan aturan daripada pengecualian. Dan ini bukan hanya dosa industri kita, tetapi IT secara keseluruhan. Untuk berperan sebagai PMa seseorang diberikan sebanyak seminggu. Kemudian menjadi seorang pria besar. Fungsinya termasuk campuran tanggung jawab dari manajer proyek / eychar / kantor. Dan semua ini dipotong. Pada hari pertama kerja, satu-satunya pemimpin animasi dipecat. Orang itu keras, tetapi tidak kidal. Karena konflik dengan bawahannya, ia dipecat. Tapi tidak hanya karena ini, tetapi keluhan dikeluhkan kepada pihak berwenang. Dan seperti Ular Gorynych, sebanyak 3 kepala tumbuh, bukannya 1. Ada 3 departemen animator dan 3 lead di atas mereka. Pilih dari apa itu. Ini melumpuhkan proyek di masa depan. Saya sudah katakan di atas bahwa kita, individu yang kreatif, memiliki visi sendiri. Dan sekarang kita dibatasi oleh kreativitas orang lain. Dan astaga! Mereka mengatakan memberi jalan dan menyerah. Mereka akan memperkenalkan beberapa statistik. Mereka memasukkan hidung mereka ke dalam semacam jadwal. Dan mereka terus-menerus duduk di pihak berwenang. Lelucon antar pemeran animasi muncul setelah 2 minggu kolaborasi. Setelah pertempuran pertama dengan rigger pada topik "dan apa yang kamu lakukan?" Dan "kapan?", PMa diminta untuk lebih lembut dengan para seniman. Pada tahap ini, proyek tersebut harus berhenti.
Saya menggambarkan poin-poin di atas, berdasarkan postulat pelaksanaan proyek yang ditulis, seperti pada tahun 70-an, oleh tokoh-tokoh ekonomi, pada waktu itu. Mereka benar-benar bekerja, terlepas dari lingkup mana mereka dibawa. Ya, ada kekhususan industri, tetapi prinsip-prinsipnya tetap tak tergoyahkan. Untuk melakukan ini, proyek harus memiliki wewenang dan kekuatan. Jika dia kehilangan itu, maka dia tidak akan mencapai apa pun. Mentalitas kita sedemikian rupa sehingga jika kita tidak bekerja dengan sesuatu, kita akan bersandar pada semua bagian tubuh, dan sering memasukkan tongkat ke roda. Ini dapat memanifestasikan dirinya dalam berbagai cara. Gulung tantrum dan minum kopi selama 3 jam sehari, kata mereka itu perlu untuk muse, hanya sepatunya yang mampu. Murni IMHO saya, jika kami mendaftar untuk kontrak di kantor, maka semua masalah kami harus diselesaikan setelah jam. Seorang spesialis yang baik dapat bekerja dalam kondisi apa pun. Ini membedakan seorang profesional dari seorang amatir.
Terus terang, saya juga menerima topi dari PMa kami. Tanpa histeria dan buih dari mulut. Ya keras Ya, di ruang terpisah secara pribadi (tidak diturunkan di depan bawahan). Kompeten dan dapat diakses bagi saya itu diletakkan di tempat saya kacau. Saya memiliki dosa - saya suka kurus. Itu tentang perfeksionisme di tempat kerja - ini lurus tentang saya. Suatu kali saya tidak punya cukup untuk berhenti tenggelam. Dan prosesnya terbakar. Semua tenggat waktu habis sebelum menyewa sebuah proyek. Dan di belakang saya masih ada banyak simul ... Singkatnya, percakapannya ternyata produktif. Saya diberi statistik kinerja untuk tim saya dan saya selama 2 tahun. Dalam angka-angka tertera apa karakter saya untuk departemen lain dan waktu yang tepat untuk memperbaikinya. Singkatnya, tidak ada yang rumit. Matematika kering meyakinkan saya dan memungkinkan saya mendengarkan kata-kata proyek. Dan bagaimana PM zadolbal kami semua mengarah pada subjek pemeriksaan bidikan animasi! Lead juga seniman! Pekerjaan administratif membunuh kreativitas dalam diri Anda. Saya ingin melakukan sesuatu yang bermanfaat, tetapi di sini memeriksa, rapat umum dan pelatihan spesialis baru .... Tetapi tanpa persetujuan stabil, pekerjaan itu akan melorot di beberapa departemen, sementara yang lain akan dibombardir dengan pekerjaan puncak.
Dari sudut pandang saya, sebagai seorang seniman, proyek ini berhasil. Saya akan memiliki sesuatu untuk dimasukkan ke dalam portofolio saya. Secara teknis, implementasi, tentu saja, bukan Pixar, tetapi untuk CIS tingkat yang sangat, sangat baik. Mempertimbangkan kekuatan apa, kami berhasil (kami berada di puncak hingga 70 orang), secara umum, hasilnya mengagumkan. Dari sudut pandang proyek - benar-benar gagal. Saya harus membungkuk di bawah semua. Manajemen tidak mendengarkan ramalan selama enam bulan ke depan, tidak menerima kritik yang membangun. Proyek itu tidak punya rencana, tidak ada strategi. Dan tidak ada waktu untuk perubahan. Semuanya dilakukan pada lutut. Itu perlu untuk menjaga seluruh studio di cek, tidak membiarkan mereka disemprot. Semua materi iklan perlu disatukan, diproses, dan dikeluarkan dalam bentuk rencana kerja. Pengawas tidak ingin mendelegasikan wewenang, memuat kedua tubuhnya dan tidak meningkatkan pentingnya PM pada proyek. Orang-orang dengan sengaja menendang grafik dan laporan apa pun. Semua orang berusaha menemukan pelakunya di departemen lain, hanya untuk melewati QA. Semua orang tidak mau berubah. Kedengarannya paradoks, tetapi yang paling terorganisir adalah yang paling kreatif - seniman. Mereka adalah orang-orang yang ingin tahu dan siap untuk mencoba sesuatu yang baru. Dan mereka pergi.
Di mana manajer proyek berguna
Berdasarkan pengalaman dan pengalaman saya di berbagai bidang 3D, saya melihat sendiri kasus seperti itu di mana tidak mungkin dilakukan tanpa proyek atau sangat sulit:
- Proyek yang sangat besar dengan banyak hal kecil dan seorang peserta. Tingkat kesulitan apa pun.
- Tim internasional dengan beragam program kerja. Proyek ini mengorganisasi kerja yang baik di luar zona waktu dan mengatur transfer data terkoordinasi dalam format yang diinginkan.
- Sebuah tim kecil dengan serangkaian proyek pendek baru. Terutama ketika mereka adalah tipe yang sama.
- Startups, ajak sejak awal (!), Ketika banyak yang tidak jelas dan tidak dikenal.
- Proyek inovatif. Secara umum, proyek di mana Anda perlu melakukan banyak tes dan analitik.
- Tim yang muda dan kreatif. Kreativitas apa pun harus diorganisir.
- Proyek animasi mast hev!
Syarat utama adalah bahwa proyek tersebut harus dari saat proyek direncanakan! Untuk pekerjaan yang efektif, ia harus bekerja sesuai dengan kanon. PM memiliki konsep inisialisasi proyek (seperti itu). Ini adalah saat pertemuan panjang diadakan dengan TOPs studio, bahkan mungkin dengan pelanggan, lead dan artis utama. Pertemuan ini membahas masalah organisasi dan teknis yang penting. Masalah-masalah berikut sedang dipecahkan pada mereka: menarik / tidak menarik?; berapa banyak orang yang dibutuhkan untuk proyek dan siapa yang akan mengambil peran apa; peran apa yang dapat diduplikasi oleh siapa (sangat penting untuk memahami bahwa tidak ada orang yang tidak tergantikan); berapa banyak waktu yang dibutuhkan untuk menguji tugas tertentu; ( ); ; … , , , ! ! . .
Project manager .
:
- . . , . ! . .
- -. 3-5 . . .
- , . . . , . . . , . , .
- , . 3-4 . , / . , , . , ! — . . , , . . , . . , . .
- -. . . . . ! . . . - , .
. . . , . , . ! , , . . , , .
CGI . , , . . …
!
,
.
Sedikit iklan :)
Terima kasih telah tinggal bersama kami. Apakah Anda suka artikel kami? Ingin melihat materi yang lebih menarik? , ,
VPS $4.99 ,
entry-level , : VPS (KVM) E5-2697 v3 (6 Cores) 10GB DDR4 480GB SSD 1Gbps $19 ? (opsi tersedia dengan RAID1 dan RAID10, hingga 24 core dan hingga 40GB DDR4).
Dell R730xd 2 - Equinix Tier IV ? Hanya kami yang memiliki
2 x Intel TetraDeca-Core Xeon 2x E5-2697v3 2.6GHz 14C 64GB DDR4 4x960GB SSD 1Gbps 100 TV dari $ 199 di Belanda! Dell R420 - 2x E5-2430 2.2Ghz 6C 128GB DDR3 2x960GB SSD 1Gbps 100TB - mulai dari $ 99! Baca tentang
Cara Membangun Infrastruktur Bldg. kelas menggunakan server Dell R730xd E5-2650 v4 seharga 9.000 euro untuk satu sen?