Kader memutuskan semuanya! Anehnya, slogan lama yang baik belum kehilangan relevansinya dengan hari ini.
Apakah Anda ingin mengembangkan perusahaan, memperluas bisnis Anda, memasuki puncak penjualan, menaklukkan pasar internasional? Pilih karyawan yang kompeten, dan semua ini sebenarnya akan terjadi.
Pemimpin dituntut untuk mengenali dan mengembangkan potensi seseorang dengan benar. Untuk memikat jika tidak dengan gaji ruang, maka setidaknya dengan tanggung jawab yang menarik dan kesempatan untuk berkembang.
Tentang cara melihat sorotan dalam kemungkinan karyawan, di bawah ini dalam materi. Menghitung Talenta dengan Lanjutkan
Tidak mungkin, katamu. Tidak masalah - kami menangkisnya. Berikut ini sebuah contoh.
Menurut salah satu bank internasional besar, hanya di negara kami cabang-cabangnya menerima sekitar 6.000 resume per tahun.
Departemen personalia harus membiarkan semua massa melalui mereka dan menemukan orang-orang yang benar-benar akan bekerja. Jadi: perekrut dari perusahaan besar mengklaim bahwa dalam aliran ini hanya ada 1% dari karyawan potensial yang produktif.
Sekarang lebih banyak tentang bagaimana melakukannya.
Untuk menghitung hanya orang-orang seperti itu, ada baiknya membuat corong awal yang ketat. Ya, banyak orang akan segera dieliminasi. Tetapi mereka yang tetap akan bekerja dengan pengembalian mutlak, dengan senang hati mengembangkan dan membantu perusahaan untuk menaklukkan ketinggian baru.
Tetapkan tujuan global
Merumuskan kriteria yang harus dipenuhi oleh kandidat tertentu. Ini akan menjadi kekakuan corong.
Jika Anda tidak ingin menetapkan tujuan yang ambisius untuk diri Anda sendiri, jangan mempersempitnya. Kalau tidak, Anda akan menghabiskan banyak waktu, tenaga dan uang untuk pemilihan kandidat, dan orang itu tidak akan tinggal lama - setelah semua, Anda tidak akan bisa memberinya spektrum tanggung jawab yang ia harapkan.
Profesional IQ tinggi menyukai tantangan dan peningkatan berkelanjutan. Insentif utama mereka bahkan bukan gaji, tetapi pekerjaan yang signifikan dan menarik.
Tentukan Nilai
Ingin mencari karyawan yang siap memberikan yang terbaik 100%? Mulailah dengan nilainya.
Pastikan bahwa perkembangan perusahaan akan sesuai dengan apa yang orang ingin terima, prioritas hidupnya.
Bersandar pada empat prinsip:- Stereotip berikut. Jika resume mengatakan "komunikatif", "mudah dipelajari" dan "siap bekerja dalam tim", waspadalah terhadap kandidat tersebut. Kemungkinan besar, seseorang hanya menggunakan klise yang diterima secara umum, yang mereka rekomendasikan untuk ditulis dalam resume.
- Operabilitas . Karyawan dibagi menjadi dua jenis: yang satu harus bertindak sebagai penghasil gagasan, yang lain - ikuti instruksi yang pertama. Bagaimanapun, keduanya harus bekerja secara produktif. Ketika seseorang tidak mengajar atau mengambil terlalu banyak pada dirinya sendiri, ini segera terbukti. Misalnya, selama karier: Saya bekerja di sini selama enam bulan, di sana selama enam bulan. Mengapa Jangan malas dan cobalah mencari tahu tentang hal ini dari konteksnya untuk memilih posisi yang tepat untuknya di masa depan.
- Berusaha keras untuk hasil yang lebih baik . Bar harapan harus dinaikkan sangat tinggi dalam aplikasi untuk menemukan karyawan, dan kandidat siap memberikan yang terbaik untuk memenuhi kebutuhan Anda. Artinya, idealnya, resume harus terlihat seperti respons yang dipersonalisasi untuk lowongan tertentu.
- Kejujuran Apalagi batasnya. Jika pelamar sudah diam dalam resume tentang sesuatu, dan ini terlihat dengan mata telanjang, itu tidak sebanding dengan risikonya.
Evaluasi gaya dan level resume Anda
Jika seorang kandidat mengirim CV tulisan tangan dan telah dipindai, atau dalam format MS Word, ada dua opsi: ia tidak tahu bagaimana berpikir secara progresif atau menolak kemajuan itu sendiri.
Memang, sebagian besar pencari kerja, yang mengerti komputer, telah lama menggunakan layanan khusus yang memungkinkan Anda membuat resume online!
Di sini, misalnya, seperti apa penampilan
resume desainer SweetCV - templat resume yang sudah jadi, beragam palet warna dan font. Dokumen terlihat ringkas dan modern, mudah dikonversi ke PDF.
Ringkasan seperti itu bagus untuk dijelajahi dan dibaca dengan cermat. Ini segera menunjukkan kreativitas, kemampuan untuk membuat keputusan yang optimal dan berpikir secara proaktif.
Bandingkan, misalnya, dengan opsi ini:
Ini adalah resume yang diketik dalam MS Word. Beberapa tahun yang lalu, mereka akan memperhatikannya. Sekarang bahkan mungkin tidak terbuka di eychar, karena komputer mungkin ada di Mac OS.
Periksa potret kandidat
Ketika bertemu karyawan potensial, setiap bos mencoba memahami sejarah pribadinya untuk membuat kesan sendiri. Jadi ringkasannya adalah cerita seperti itu.
Ini secara ringkas menetapkan pengalaman, keberhasilan dan kegagalan, kemauan untuk bekerja - Anda hanya perlu membaca semua ini di antara kalimat-kalimat tersebut. Sudah dengan gaya resume, Anda dapat menentukan tingkat tanggung jawab kandidat.
Ngomong-ngomong, dalam dokumen ini Anda dapat melihat masa depan yang sedang dibangun oleh spesialis. Lihatlah konteks di mana seseorang menyerahkan dirinya: apakah ia akan dapat mengembangkan lebih lanjut, bekerja secara produktif, dan menetapkan tujuan-tujuan baru.
Sebagian besar perusahaan Barat menggunakan teknik ini, ingin mendapatkan spesialis berkualifikasi tinggi.
Hanya tertarik pada keterampilan yang sangat diperlukan
Biarkan kandidat menjadi kompeten tiga kali di bidangnya, jika pengalaman ini tidak sesuai dengan pemahaman Anda tentang pekerjaan, jangan berikan preferensi.
Ringkasan harus menunjukkan kemungkinan wawancara berdasarkan kasus. Perusahaan Procter & Gamble menggunakan teknik serupa sehingga di masa depan akan dimungkinkan untuk memilah-milah kasus bisnis dengan kandidat dan menentukan batas tanggung jawab. Minta pelamar untuk menggambarkan jalan keluar dari situasi yang secara teoritis harus dia lakukan. Dan tunjukkan tugas ini sudah dalam lowongan.
Ubah proses seleksi secara konstan
Untuk lowongan yang berbeda, gunakan taktik yang berbeda. Tulis ini sebagai catatan dalam deskripsi pekerjaan. Tetapi jangan menulis apa yang secara khusus diminta oleh kandidat jika keterampilan ini tidak membantunya dalam pekerjaannya.
Misalnya: Anda memerlukan pengelola konten yang harus memeriksa artikel dari jurnalis atau copywriter. Tunjukkan bahwa Anda memerlukan kemampuan bahasa tulis dan komputer yang kompeten.
Lihat seberapa jauh kandidat melaju ketika menampilkan dirinya. Jika dia menunjukkan semua keahliannya, hingga kemampuan mengendarai mobil, maka dia sangat ingin mendapatkan pekerjaan ini. Baik atau buruk, putuskan sendiri.
Mungkin ini semua yang bisa dilakukan pada tahap resume. Langkah selanjutnya adalah wawancara. Berikut adalah beberapa tips yang akan membantu untuk lebih mengungkapkan kepribadian dan kualitas kandidat.
Cara mengidentifikasi prospek karyawan potensial dalam wawancara
Jika Anda ingin bertemu dengan seorang kandidat, maka setidaknya ada sesuatu, tetapi dia masih mengaitkan Anda. Tetapi ingat bahwa orang yang baik bukanlah profesi.
Sangat menyenangkan, tentu saja, mengobrol hangat saat rehat kopi atau makan siang. Tetapi jika pemula tidak mengatasi pekerjaannya, ia akan pergi (atau ia harus "pergi") selama masa percobaan.
Ingatlah bahwa Anda tidak mencari teman dan bukan teman bicara, tetapi seorang karyawan. Apalagi berpengalaman di bidang tertentu.
Jadi cobalah mengujinya dalam dua langkah:- Benamkan diri Anda dalam proses. Bahkan kandidat yang sangat pemula harus pandai dalam pekerjaannya (jika Anda ingin menumbuhkan spesialis yang cerdas, maka semua tips ini, tentu saja, tidak diperlukan). Jadi: minta pelamar untuk menyelesaikan tugas tes. Jika kita berbicara tentang masalah produksi, lebih baik melakukan ini secara teori dan tidak dalam praktik: ketika perlu untuk menggambarkan keterampilan praktis tertentu dalam kata-kata, setengah dari kandidat dihilangkan dengan segera. Menceritakan pekerjaan Anda secara mendetail jauh lebih sulit daripada menunjukkannya. Setelah tes ini, hanya pelamar yang benar-benar mencintai dan tahu cara bekerja akan tetap.
- Bantu kandidat untuk membuktikan diri. Hal utama yang harus Anda lakukan sebagai bos adalah mengetahui potensi dalam diri seseorang dan memahami bagaimana ia dapat menerapkan kemampuannya di perusahaan Anda. Jika pelamar dapat melakukan sesuatu dengan sempurna, minta dia untuk menunjukkan keahliannya, pastikan efektivitasnya, dan kemudian biarkan dia tugas serupa.
Jangan memuat calon karyawan dengan apa yang akan memaksanya pergi pada minggu pertama masa percobaan. Tapi jangan takut dengan bakat dan aspirasi yang tidak terduga. Bagaimana jika? Beri dia kesempatan.
Lakukan itu!