10 tahun di situs terpencil dan apa yang terjadi

Isi

1. Pekerjaan pertama
2. Krisis ekonomi pertama dan udalenka pertama
3. Setahun dalam dua
4. Kami menaklukkan Moskow tanpa meninggalkan rumah di provinsi
5. Krisis ekonomi kedua (mata uang)
6. Sementara itu di Rusia
7. Apa sekarang?
8. Kesimpulan / Pro / Kontra
9. FAQ

Pekerjaan pertama

2006, saya 21, saya lulus dari universitas dengan gelar di bidang ilmu komputer di bidang ekonomi. Di mana kami diajarkan untuk memprogram dalam Pascal, desain, basis data relasional, empat jenis akuntansi dan kelompok GOST 19 dan 34. Dalam kombinasi, saya bekerja di perusahaan komputer untuk perbaikan, penjualan komputer dan perangkat lunak.

Mereka memberi saya tugas untuk pergi ke satu lembaga negara di administrasi kota, untuk menandatangani tindakan pada penyediaan perangkat keras komputer. Lembaga ini mengkhususkan diri dalam implementasi solusi TI dan pengembangan perangkat lunak untuk kebutuhan kota dan, dengan kebetulan yang tidak diketahui, terletak di Jalan Bobruiskaya.

Dengan menandatangani akting dengan sutradara, saya memutuskan dan mengucapkan kalimat "Saya ingin bekerja dengan Anda sebagai programmer", dengan singkat menggambarkan pendidikan tinggi saya dan apa yang bisa saya lakukan. Dan pada saat itu saya bisa memahat kerajinan di C #. Untungnya, beberapa waktu sebelum ini, Microsoft mengadakan seminar untuk para programer di mana ia mengeluarkan cakram dengan salinan berlisensi dari Visual Studio 2005 dan SQL Server 2005. Saya sibuk, membeli dan membaca buku tebal "C #" oleh Carly Watson. Nasib mendukung saya dan setelah beberapa saat mereka memanggil saya dan menawarkan untuk membuat proyek. Jadi saya mendapat pekerjaan pertama saya.

Bertolak belakang dengan harapan, institusi negara ini berada pada level yang cukup dan menjalankan fungsinya secara profesional. Beberapa proses didirikan di departemen pengembangan, tim proyek terdiri dari perancang (direktur) dan programmer, dan sistem kontrol versi Safe Source Visual digunakan. Ada air terjun bersih. Para direktur menulis penugasan teknis, ditandatangani oleh bos-bos besar di koridor panjang kekuasaan negara. Kemudian tugas jatuh ke programmer. Pengujian dan penerimaan dilakukan oleh direksi.

Proyek-proyeknya sederhana, CRUD reguler plus laporan di Word dan Excel. WinForms pertama, lalu Web. Kadang-kadang integrasi dengan sistem manajemen dokumen eksternal muncul.

Itu adalah waktu yang riang, terukur dan bahagia. Dan di perusahaan ini ada pihak perusahaan yang emosional. Sekarang saya bernostalgia untuk saat itu. Selama 10 tahun berikutnya, saya secara berkala pergi minum teh dengan mantan rekan kerja, berbicara tentang kesuksesan saya. Tapi mereka masih duduk di ruang kelas yang sama, hanya mereka sendiri yang tumbuh menjadi bos.

Krisis ekonomi pertama dan udalenka pertama

Pada 2008, krisis melanda. Dan teman saya menyarankan untuk bertemu dengan Belanda, mereka mengatakan ingin merekrut programmer dan menghidupkan kembali proyek lama. Pada pertemuan itu, mereka dengan santai menyebutkan mode operasi jarak jauh. Saya kemudian berpikir dengan terkejut: "Dan apa yang bisa terjadi seperti itu?" Tidak ada yang datang dari mereka. Tapi sebutir peluang sudah ditaburkan di kepalaku.

Saya mulai mencari udalenka. Dicari di mana-mana: di forum, di bursa lepas, di xx.ru dan superbob.

Dengan freelance itu langsung salah. Saya tidak mengerti mengapa saya harus menghabiskan banyak waktu mencari pesanan dan kemudian bekerja untuk satu sen, bahkan kurang dari gaji saya saat itu. Massa pelanggan yang tidak memadai pada tingkat "membuat saya analog penuh teman sekelas untuk 10.000 rubel." Pertukaran lepas, yang pertama meminta uang untuk akun pro, sehingga saya bisa melihat pesanan serius. Bagaimana saya bisa membayar mereka jika saya belum mendapatkan sepeser pun di situs web mereka.

Suatu ketika saya menemukan pekerjaan sampingan proyek. Pada awalnya semuanya berjalan dengan baik, saya melakukan satu proyek kecil, lalu yang kedua, pelanggan berjanji untuk membayar. Pada yang kedua, saya membuat kesalahan, akhirnya memperbaikinya, tetapi pelanggan mengatakan kepada saya bahwa dia tidak akan membayar untuk pekerjaan seperti itu. Pada saat ini, saya membuat beberapa kesimpulan untuk diri saya sendiri: untuk menjadi lebih memadai di mata pelanggan / majikan dan sejak saat itu tidak ada lagi pekerjaan desain tanpa masa depan.

Saya fokus mencari pekerjaan penuh waktu. Pada waktu itu (2009) di xx ada, seperti yang saya ingat sekarang, 54 lowongan untuk udalenka di profil saya. Saya mengirim ratusan tanggapan, termasuk untuk lowongan "hanya di kantor." Sepanjang jalan, saya membuka IE USN 6%, saya pikir akan lebih mudah bagi saya dan majikan untuk meresmikan hubungan itu.

Pada akhir 2009, takdir membuatku permen. Saya diwawancarai di sebuah perusahaan Moskow. Lowongan itu awalnya di kantor, saya pikir itu beruntung. Dan mereka membawa saya ke proyek dengan janji untuk memikirkan hasilnya tentang pekerjaan penuh waktu. Saya sudah tahu bagaimana melakukan proyek seperti itu - Web, CRUD, berdasarkan kerangka acuan untuk beberapa lembaga pemerintah. Saya meminta gaji "Moskow". Setuju. Secara keseluruhan, ini memberikan dorongan motivasi terkuat. Keberhasilan pertama dan menghabiskan waktu di malam hari beberapa jam setelah pekerjaan utama, Anda bisa mendapatkan setengah dari gaji bulanan provinsi.

Untuk tahun baru, mereka menyiapkan hadiah untuk saya. Proyek selesai, salah satu karyawan keluar dari perusahaan, dan mereka menawari saya udalonka penuh waktu dengan kondisi yang sama.



Cukup gunakan IP praktis. Ketika saya keluar dari pekerjaan utama saya, kepala departemen personalia bertanya dengan heran, “Mau ke mana? Krisisnya sama, gaji dipotong, mereka dipecat. ” Aku mengangkat bahu dan menjawab dengan senyum di wajahku, "Itu terjadi begitu saja."

Dua tahun

Perlombaan telah dimulai. Gaya hidup dan pekerjaan Moskow yang serba cepat menyeret, bahkan jika Anda berada ribuan kilometer dari ibukota. Saya pikir saya tidak bisa mengatasinya. Proyek lebih rumit. Area subjek yang tidak dikenal bagi saya (bursa, lelang, pembelian, iklan yang ditargetkan). Saya pertama kali bekerja di tim nyata, bukan dua orang. Tuski gemuk berhasil satu demi satu dengan kecepatan luar biasa. Dulu menutup 500 jam dalam dua bulan. Pada satu setengah tahun pertama, saya belajar lebih dari tiga di provinsi. Pada saat itu, saya menyadari bahwa proyek-proyek regional tidak akan pernah bisa mengejar ketinggalan dengan yang besar. Dalam kasus terbaik, perusahaan Moskow akan datang ke daerah (yang kemudian terjadi). Karena itu, orang tidak diperlukan di sana. Karena itu, semua orang pergi ke Moskow. Kemudian saya menyadari bahwa udalenka ke Moskow adalah sejenis peretasan kehidupan. Proyek lebih keren, lebih banyak pengalaman, lebih banyak uang.

Setahun kemudian, saya meminta kenaikan gaji, mereka menaikkannya. Setelah sekitar enam bulan, saya menjadi bosan. Saya menarik perhatian pada pekerjaan salah satu rekan saya - ia menciptakan kerangka kerja solusi, meletakkan pendekatan dan solusi, menulis tes stres. Dan tim menyelesaikan logika bisnis. Dia disebut seorang arsitek. Dan saya ingin tetap sama.

Perusahaan mengatakan bahwa mereka tidak memerlukan arsitek lain, jadi saya mulai mencari pekerjaan. Ada banyak wawancara. Terima kasih kepada orang-orang yang mendorong saya untuk mempelajari hal-hal baru. Saya diminta oleh banyak buku berguna (seperti Geng Empat dan Prinsip Martin, Pola, dan Teknik Agile.) Dan blog yang saya baca. Terlibat dalam pengembangan diri. Saya mencoba beberapa ide tentang proyek saat ini. Saya sekali lagi pergi untuk wawancara di salah satu perusahaan di mana saya sebelumnya gagal dan di mana saya disarankan untuk membaca buku. Akibatnya, saya mendengar "Kami ingin bekerja dengan Anda!". Tersanjung. Akibatnya, pada 2012, pekerjaan menemukan saya sendiri. Sekali lagi Moskow, lagi terpencil, tetapi saya segera menguraikan tujuan saya - untuk menjadi programmer terkemuka.

Kami menaklukkan Moskow tanpa meninggalkan rumah di provinsi

Setelah bekerja selama enam bulan pada proyek yang ada, perusahaan menerima pesanan dari bank untuk mengembangkan sistem perantara antara bank dan layanan e-government. Dan manajer proyek saya menyarankan agar saya melakukan proyek ini sendiri, menunjuk posisi sebagai pemimpin teknologi. Dan saya mendapat kesempatan untuk memenuhi impian saya.

Saya diberi perintah. Dia didistribusikan. Manajer proyek, analis bisnis dan beberapa programmer dan tester di Moskow. Dan saya dan beberapa programmer lainnya tersebar di seluruh Rusia dan negara-negara CIS. Di perusahaan ini, prosesnya lebih baik daripada yang pernah saya lihat di masa lalu dan masa depan. Kanban, analisis, dan penetapan tugas terperinci oleh seorang analis bisnis, kemudian mereka mendatangi saya untuk desain, evaluasi, dan distribusi. Saya berurusan dengan arsitektur, infrastruktur, pendekatan umum, dan bagian kode yang kompleks. Tugas-tugas yang didistribusikan di antara programmer, mengawasi pekerjaan dan melakukan tinjauan kode. Saya memiliki seluruh proyek di kepala saya, dan setiap saat saya bisa mengatakan apa yang terjadi di bagian mana pun dari itu. Semua bekerja dengan harmonis dan erat. Setiap orang melakukan pekerjaannya sendiri, melakukan yang terbaik dan melakukan dengan luar biasa. Bahkan lebih dari itu, misalnya, seorang analis bisnis hampir tidak meninggalkan saya pekerjaan desain, uraiannya begitu logis dan lengkap.

Seiring waktu, proyek berkembang menjadi platform dan komponen. Setiap komponen bekerja dengan layanan eksternal sendiri. Proyek ini dilaksanakan di sekitar 30 bank di seluruh Rusia. Mungkin, bahkan sekarang, di suatu tempat ia menyediakan data ke FSSP atau GIS GMF atas permintaan dalam mode otomatis. Saya juga mengerti apa artinya memimpin sebuah proyek. Tim saya adalah perpanjangan tangan saya, dan saya bisa menggunakannya untuk melakukan proyek yang lebih kompleks. Saya menyukainya.

Hasilnya adalah suatu hari, pada tahun 2014, saya bepergian di metro Moskow dan saya sadar bahwa saya telah berkarier di Moskow tanpa meninggalkan rumah. Lagipula, bahkan dengan Moskow saya dan pada waktu itu sudah menjadi mantan kolega saya bertemu di Moskow dan St. Petersburg hanya pada tahun 2016-2018. Dan ke depan, saya akan mengatakan bahwa salah satu rekan saya dalam beberapa tahun menjadi CTO di situs terpencil di perusahaan Swedia. Dan sementara itu, saya mulai bersaing di tingkat dengan programmer terkemuka Moskow. Ya, banyak proyek menarik berlalu begitu saja, tetapi sesuatu juga berlalu begitu saja. Sekitar waktu yang sama, saya mengidentifikasi tiga jenis perusahaan sehubungan dengan pekerjaan jarak jauh:

Saya tidak mau, saya tidak akan - penolakan kategoris terhadap udalenka, para pemimpin sekolah lama dan / atau mereka yang tidak tahu bagaimana memimpin dan / atau tidak ingin belajar hal-hal baru. Mereka punya ribuan alasan mengapa pekerjaan jarak jauh tidak cocok untuk mereka. Karena komunikasi di 95% adalah melalui Skype dan hanya dalam suara, tanpa kamera video, menurut saya seperti ini:



Dalam kelompok yang sama, anehnya, banyak startup yang bertekuk lutut. Tetapi mereka tidak punya waktu untuk mengatur proses. Singkatnya, Anda tidak boleh membuang waktu untuk perusahaan dari grup ini.

Anda dapat mencoba - grup transisi, di kedua arah. Berikut adalah perusahaan yang siap untuk mencoba udalenka dan yang sudah mencoba dan membakar (karena banyak tergantung pada programmer itu sendiri). Sesuatu tidak cukup bagi perusahaan-perusahaan ini untuk kebahagiaan total. Anda dapat mencoba bekerja dengan mereka, tetapi kemungkinannya adalah 50 hingga 50.

Kami mencari pekerja jarak jauh - perusahaan dan manajer progresif yang siap untuk pekerjaan jarak jauh. Lihat pro dan kontra. Mereka memiliki proses yang disesuaikan (dan seringkali lebih baik) dibandingkan dengan perusahaan dari kelompok lain. Dan mereka tidak gagal. Pada saat itu, jumlah lowongan untuk udalenka di xx di profil saya telah bertambah dan terkadang mencapai 300-400 lembar. Perusahaan-perusahaan ini menyadari bahwa adalah mungkin untuk mempekerjakan programmer yang baik dan setia (setelah semua, gaji provinsi rata-rata 30-50 ribu rubel) dari daerah di bar yang lebih rendah atau bahkan rata-rata gaji Moskow dan menutup kebutuhan staf mereka. Tetapi dalam kelompok ini ada perusahaan serakah yang sengit. Mereka percaya bahwa seorang pekerja terpencil dari desa harus bekerja untuk sekantong kentang. Perusahaan seperti itu juga harus dilewati.

Krisis ekonomi kedua (mata uang)

Pada 2014, krisis kedua meletus, rubel terbang turun. Nah, karena dipindahkan ke Moskow adalah peretasan kehidupan, mengapa tidak menghidupkannya lagi dalam skala planet? Saya mulai mencari udalenka asing dan pada saat yang sama mempertimbangkan opsi dengan pindah. Menurut gaji di versi terakhir, saya memutuskan sendiri $ 100rb atau gaji rata-rata di daerah untuk seorang programmer, jika lebih dari jumlah ini.

Ada tautan menarik www.bls.gov/oes/current/oes_nat.htm # 15-0000 - ini adalah gaji rata-rata di Amerika Serikat secara keseluruhan untuk jurusan komputer. Di sana, setiap tahun, kira-kira angka yang sama adalah $ 90-100 ribu. Dan ada hal yang sama untuk negara bagian dan kota-kota secara terpisah www.bls.gov/oes/current/oessrcst.htm .

Sulit dan sama saja. Pertukaran lepas dengan ribuan orang India, pembunuh Facebook yang tidak memadai untuk $ 1.000 pelanggan. Kampanye ini tidak tergantung pada negara.

Saya bertemu pembeli tubuh. Relokasi ke negeri impian untuk semangkuk sup ($ 75k di Arlington, Virginia). Juga, sebuah perusahaan Rusia-Amerika yang cukup memadai muncul. Ditawarkan $ 100rb di tahun pertama. Tapi itu perlu untuk membekukan di Novosibirsk untuk 70 ribu rubel. Saya tidak setuju.

Pada awal 2015, takdir sekali lagi berada di pihak saya, dan saya sangat berterima kasih padanya. Saya melakukan wawancara dengan perusahaan Amerika. Gaji dalam mata uang keras, dan dalam hal rubel x2. Itu menggetarkan hati.



Saya sangat beruntung. Saya diwawancarai oleh satu-satunya programmer Rusia yang bekerja di sana. Ini dimulai sebagai pekerjaan paruh waktu, dan sejak musim panas 2015 telah bekerja penuh waktu. Desainnya melalui Upwork.

Saya bekerja di sana selama hampir 4 tahun. Itu adalah pengalaman yang serba guna. Meskipun proyek ini cukup rumit dan berskala besar, proses di perusahaan Rusia saya sebelumnya, menurut saya, lebih matang dan jelas. Saya mencoba menyampaikan kepada orang Amerika kebenaran yang jelas bagi saya, tetapi mereka pergi dengan caranya sendiri. Saya bahkan tidak tahu bahwa ada begitu banyak jenis pelacak bug. Untungnya, pada akhirnya, mereka beralih ke lemak.

Tapi yang utama adalah sensasi baru. Anda duduk di kota kumuh di Rusia, melakukan pekerjaan, mengunggah kode ke gudang perusahaan AS di Internet, dan dia mendapat uang dari ini, termasuk dari perusahaan dari Afrika yang menggunakan perangkat lunaknya. Proses global yang sesungguhnya terjadi pada saat itu (dan sekarang) di planet ini. Dan Anda juga berkontribusi untuk menghilangkan ketergantungan negara terhadap minyak. Lagi pula, di suatu tempat dalam laporan ekonomi asing tahunan ada juga dolar saya yang menyedihkan, yang saya terima melalui transfer kawat dari luar negeri untuk pekerjaan yang dilakukan.

Nilai budaya. Ternyata, mereka adalah orang yang sama, tetapi dengan kecoak Amerika Utara seukuran telapak tangan mereka. Meski soal sanksi bercanda dengan cara yang sama seperti yang kita lakukan. Mungkin ini adalah spesifik perusahaan ini. Misalnya, jika seorang karyawan biasa tidak puas dengan pekerjaan saya, maka dia mengeluh kepada bos, dan bukan kepada saya. Secara umum, semua hubungan didasarkan pada keseimbangan yang sehat (saya mengerti ini sekarang, membuang emosi). Bagi perusahaan, pengubahnya adalah orang yang bisa dipecat kapan saja, dan dia sendiri bisa pergi kapan saja. Karena itu, mereka tidak mengandalkannya, tidak mempercayai proses global dan tidak secara khusus mendengarkan. Meskipun beberapa ide saya diimplementasikan, misalnya, sistem pelatihan dalam bentuk screencast untuk pengguna sistem, di mana programmer juga dapat berpartisipasi untuk lebih memahami proses bisnis.

Pada akhirnya, semuanya menjadi mirip dengan yang dijelaskan dalam artikel ini. Saya tidak lagi ingin bekerja, tidak pernah dan tidak ada apa-apa. Tetapi mereka belajar untuk memeras hasilnya dari saya . Dan saya mengalami pengurangan.

Dan saat ini di Rusia

Sepanjang waktu saya bekerja di perusahaan Amerika, saya memantau pasar tenaga kerja dan pergi untuk wawancara. Satu demi satu, beberapa peristiwa penting terjadi. Semuanya dimulai dengan undangan untuk wawancara untuk pekerjaan jarak jauh di perusahaan-perusahaan Amerika. Undangan datang dari Rusia yang bekerja di sana. Tetapi saya tidak punya waktu untuk wawancara, walaupun saya menjawab dalam satu atau dua hari. Mereka mengatakan kepada saya sesuatu seperti "Banyak pendatang, kami telah menemukan." Akibatnya, saya menerima tawaran lain dengan kondisi yang sama dengan yang saya miliki (gaji lebih rendah, tetapi ditambah liburan ditambah) dan tidak bergerak-gerak. Tetapi hasil dari pemrogram sudah dimulai. Tampak bagi saya bahwa setiap orang yang bisa, bergegas ke udalenka asing atau bergerak. Kampanye adalah kompetisi liar. Sekali lagi, saya mengucapkan terima kasih kepada nasib karena mengizinkan saya untuk naik kereta ini di awal.

Dan setelah beberapa waktu, lowongan 150-200 ribu rubel mulai muncul secara massal. di Moskow dan St. Petersburg untuk posisi serius (presenter, arsitek, pemimpin teknis dan tim). Saya mendapat kesan bahwa hasilnya sudah berakhir dan perusahaan-perusahaan Rusia berusaha mencari pengganti untuk posisi yang kosong. Saya tidak memiliki informasi tentang bagaimana hal-hal dengan pencarian di pihak mereka. Saya ingat bahwa saya menjawab mereka “apakah mungkin untuk mendapatkan gerbong dan gaji dalam mata uang atau dengan mengacu pada nilai tukar?” Dan saya tidak menunggu jawaban positif.

Apa sekarang?

Dan sekarang saya berusia 34 tahun. Setelah semua pergolakan dan proyek di Swedia, Kanada, Amerika Serikat dan Australia, nasib memberi saya hadiah lain. Bekerja di rumah / kantor selama setengah hari, di kota provinsinya. Di antara pemuda modern 25-30 tahun. Sebuah proyek di bidang IoT yang menjanjikan dan dengan rencana memasuki pasar luar negeri. Jadi balapan belum berakhir. Mungkin akan ada pesta perusahaan Tahun Baru.

Kesimpulan

1. Setiap orang cepat atau lambat akan menemukan karyanya sendiri. Dan itu akan bertepatan dengan keinginannya pada saat itu.
2. Udalenka adalah sejenis peretas kehidupan bagi penduduk provinsi. Proyek serius, lebih banyak pengalaman dan uang.
3. Di situs terpencil, Anda dapat berkarier - arsitek, teknis, dan pemimpin tim, CTO.
4. Liburan berbayar dan liburan juga dimungkinkan.
5. Udalenka tidak cocok untuk semua orang. Ada orang yang tidak bisa memaksakan diri untuk bekerja dari rumah atau terus-menerus terganggu. Lebih baik mereka pergi ke kantor. Akan ada lebih sedikit negatif di kalangan pengusaha dan akan ada tempat bagi mereka yang dapat bekerja dari rumah.
6. Bekerja dari mana saja di dunia. Ya ada satu. Saya bekerja dari Moskow dan Jerman. Namun seiring berjalannya waktu, saya menyadari bahwa lebih baik mencurahkan waktu ini untuk relaksasi, kunjungan, dan kegiatan lain daripada bekerja.
7. Kurang mengalihkan perhatian dari pekerjaan. Mengapa hanya ada satu terlambat yang memasuki kantor, gemerisik dengan paket dan berjabat tangan dengan semua 9 orang, masing-masing secara individual.

Pro

1. Proyek, pengalaman, uang.
2. Waktu gratis, terutama bagi penduduk ibukota. , , , . - 4 .
3. (, ).
4. . , . .
   , .

1. .
2. .
3. . . .
4. , . 10 . , , , , .

Topik yang ditinggalkan:

1. Pajak . Pah pah pah). Ada denda 50 rubel untuk dokumen yang tidak diserahkan. Penghapusan yang salah karena bug dalam program pajak dan dana pensiun. Saya harus lari kembali.
2. SP . Hampir sepanjang waktu saya di STS 6%. Tiga tahun terakhir telah berlalu untuk paten. Paten memungkinkan Anda menghemat pajak dari tingkat pendapatan tertentu. Tetapi Anda perlu memonitor beban pajak. Bank mulai menguap jika negara telah membayar kurang dari 0,9% dari omset. Biaya paten di daerah adalah 10-20 ribu rubel, ditambah kontribusi untuk FIU sekitar 40 ribu untuk 2020. Total turnover aman maksimum di wilayah 5-6 juta rubel per tahun. Tidak ada masalah dengan sistem pajak yang disederhanakan, dan di sana negara mengambil 6%.
3. Kontrol mata uang . , , . , , , , . . , . ( ), . , . . , . . . . . .
4. . 115 . . , . 100-200 . , -, 1-3-5%. . 500 .
5. . 2009 MCPD: Enterprise Application Developer. 2011. . 2018. . - « , ?».