Salah satu set YC pertama.Ketika saya sedang bersiap untuk wawancara kelas musim dingin 2018, saya meninjau semua sumber yang tersedia tentang topik tersebut dan melakukan sekitar 20 wawancara langsung dengan alumni YCombinator. Di bawah ini adalah semua yang saya pelajari. Panduan ini adalah visi pribadi saya dan tidak mewakili posisi resmi YC.
Bersamaan dengan panduan ini, Anda juga dapat
membaca dan menggunakan jawaban kami untuk pertanyaan yang diajukan selama wawancara di YC. Untuk mendapatkan bantuan lebih lanjut,
bergabunglah dengan komunitas obrolan para startup yang dilayani di YC.
Elaborasi jawaban
Dokumentasikan dengan jawaban. Dasar dari proses persiapan adalah menulis dokumen dengan semua pertanyaan yang diharapkan dan jawaban Anda kepada mereka. Mulailah dengan poin-poin di bawah ini, kemudian perluas dokumen dengan menambahkan jawaban untuk pertanyaan baru yang ditanyakan dalam wawancara praktis.
Deskripsi Pendahuluan- Kalimat pertama untuk wawancara adalah deskripsi keputusan atau deklarasi nilai-nilai. Panjangnya harus 4-8 kata dan lulus "Tes Mom", artinya harus sedemikian rupa sehingga orang tua Anda dapat mengulanginya setelah Anda.
Kekuatan- Identifikasi 3 kekuatan utama terlebih dahulu. Pimpin percakapan sedemikian rupa untuk mencakup semuanya, kadang-kadang bahkan terlepas dari pertanyaan.
- Varietas kekuatan: profitabilitas / pertumbuhan / peluang lepas landas, keahlian di bidang subjek / Anda pernah melakukannya sebelumnya, momen wawasan yang tiba-tiba, ukuran pasar.
- Coba ulangi atau ulangi tiga poin terbaik Anda jika Anda tidak yakin apakah itu berhasil pertama kali.
- Periksa kekuatan Anda: apakah seseorang akan senang dengan perusahaan Anda jika mereka hanya mendengar deskripsi satu baris dan tiga kekuatan?
Wawasan- Ini bisa berupa lelucon, kutipan atau fakta yang menyebabkan reaksi dalam semangat "A-ha" atau "Hmm ... menarik" selama tes Anda berjalan.
Perlindungan- Ketahui 2-3 masalah utama Anda dan siapkan jawaban singkat dan jelas untuk pertanyaan tentang mereka.
- Jika Anda tidak dapat menjawab pertanyaan dengan menerjemahkan topik ke titik atau wawasan yang kuat, batasi diri Anda untuk satu kalimat. Anda perlu menggunakan waktu maksimum untuk membahas kekuatan, bukan masalah sekunder. Jika Anda beralih ke kalimat kedua, maka itu harus merujuk pada sisi atau wawasan yang kuat.
Cara menulis jawaban yang kuat
- Gunakan sejumlah besar fakta dan angka. Dokumen jawaban Anda harus mengandung setidaknya 20-30 jawaban dengan angka.
- Hapus kata kerja dari jawaban sedapat mungkin. Contoh: "Bagaimana Anda akan memasuki pasar?" - "Pertama A, lalu B, lalu C".
- Gunakan kata-kata dan contoh sederhana, hindari kata-kata cerdas atau konsep abstrak
- Jika Anda memiliki pertanyaan tentang kelemahan, akui atau pertahankan dalam satu kalimat, lalu kembalilah ke kekuatan Anda.
- Gunakan contoh dan fakta alih-alih rencana jangka panjang. "Sebelumnya kami memecahkan masalah ini dengan bantuan X dan mendapatkan hasil Y".
- Jelaskan konsekuensinya: "Jika kita mencapai X (pencapaian teknis yang sulit tapi mungkin), maka kita akan mendapatkan Y (kesuksesan bisnis yang signifikan)"
- Jika memungkinkan, gunakan data pelanggan utama alih-alih analogi. Sebagai aturan, YCombinator tidak menganggap argumen yang didasarkan pada perbandingan dapat diandalkan atau kuat.
- Hindari perkiraan ukuran pasar ke bawah. Gunakan peringkat ke atas atau yang sebanding.
- “Jual rekan pendiri Anda”, bersiaplah untuk memberi tahu mengapa pasangan Anda keren.
Pelatihan
Jadwalkan setidaknya 10-20 uji coba. Ikuti kami di Twitter untuk investor dan pendiri yang sudah dikenal, lulusan YC dari kota / negara / universitas Anda, lulusan YC di industri Anda dengan model bisnis yang serupa, atau mereka yang melakukan wawancara praktis sebagai sukarelawan. Anda tidak perlu pengantar. Tanyakan terlebih dahulu, 7-10 hari sebelum hari wawancara.
Catat dan tulis ulang jawaban setelah setiap latihan. Wawancarai setiap pewawancara, tanyakan jawaban mana yang kuat dan mudah dimengerti, dan mana yang tidak. Diskusikan bagaimana cara meningkatkan jawaban pribadi Anda. Ulangi kerja berdasarkan kekuatan, wawasan / lelucon unik, dan respons defensif.
Selain itu, lihat "jam kantor" YC (tautan di bawah) untuk merasakan format wawancara YC.
Hari wawancara
Logistik dan harapan- Ayo, cari kamarmu dan cari tahu siapa yang ada dalam kelompok spesialis, dan di waktu yang tersisa, pelajarilah pasangan mereka. Berkenalan dengan pencari kerja lainnya.
- Pastikan semua yang Anda butuhkan untuk demonstrasi sudah siap di laptop Anda, dan semua layar penting terbuka di beberapa tab. Jangan mengandalkan WiFi di YC.
- Anggap mitra YC tidak memiliki pengetahuan sebelumnya.
- Lihat biografi pasangan Anda sebelumnya, cari orang-orang yang bisa menjadi pendukung Anda karena minat pribadi mereka di daerah Anda.
- Dari sudut pandang YC, tujuan wawancara adalah untuk mengekstraksi sebanyak mungkin informasi dalam 10 menit.
- Setidaknya salah satu mitra YC akan memantau bahasa tubuh dan sinyal non-verbal.
- Harapkan 40 hingga 80 pertanyaan dalam 10 menit, 8-12 detik per pertanyaan dan jawaban.
- Bersiaplah untuk kenyataan bahwa mereka akan terus mengganggu Anda (bahkan setelah 2-3 kata jawaban).
- Bersiaplah untuk pertanyaan unik yang tidak ada dalam daftar Anda.
- Bersiaplah untuk wawancara dengan beberapa rekan pendiri pada saat yang sama (jarang dilakukan).
- Bersiaplah untuk meneliti satu masalah, kemungkinan besar terkait dengan kelemahan terbesar Anda.
Selama wawancara- Bicaralah dengan cepat, tetapi jangan terlalu cepat.
- Rasakan prospek yang bahagia, bersemangat, dan antusias untuk mengambil kesempatan ini.
- Tenang dan ramah, pertahankan kontak mata.
- Pastikan, tapi sederhana. Percaya diri dan singkat = mengesankan.
- Beberapa jawaban lemah baik-baik saja. Jawaban yang panjang dan lemah jauh lebih buruk daripada pengakuan singkat tentang "Saya tidak tahu" atau "Kami berencana untuk mengatasinya."
- Jangan melangkah terlalu jauh dalam pertahanan, tunjukkan bahwa Anda siap belajar.
- Pertimbangkan untuk mengulang atau mengulangi tiga poin utama Anda jika tidak segera diterima dengan baik.
- Sebagian besar jawaban harus terdiri dari satu kalimat, beberapa mungkin terdiri dari dua. Batasi diri Anda hingga 2-3 jawaban panjang untuk semua wawancara.
- Jangan saling mengganggu, jangan berdebat jika ada pertanyaan yang tidak terduga. Alih-alih, katakan "Ya, dan juga ..." atau "Dan saya akan menambahkan itu ..." untuk melanjutkan frasa rekan pendiri Anda.
- Jika Anda tidak setuju dengan penegasan dari mitra YC, berikan argumen balasan atau terima sebagai hipotesis untuk verifikasi.
- Jangan mengubah topik pembicaraan secara langsung. Jawab pertanyaan yang diajukan sebelum mengubah arah.
- Jika Anda membawa hipotesis kritis ke bisnis Anda, bersiaplah untuk melawan dengan perlindungan dan fakta yang jelas.
- Ketika percakapan berjalan ke arah yang salah, cobalah untuk kembali ke kekuatan Anda, misalnya, "Dan saya ingin memastikan bahwa Anda mendengarnya ...".
Kriteria Evaluasi YC yang diharapkan- Masalah yang menarik. Idealnya unik atau baru. Kalau tidak, pemahaman baru tentang itu atau pendekatan baru.
- Deklarasi nilai yang meyakinkan.
- Deskripsi solusi yang jelas dan singkat.
- Deskripsi yang jelas tentang bagaimana bagian-bagian kompleks dari solusi seharusnya bekerja.
- Misi Inspirasional.
- Ukuran dan dinamika pasar. Pasar kecil tapi berkembang pesat selalu menarik.
- Ide substantif untuk mengatasi tantangan pasar.
- Kebangkitan " intuisi Spider-Man ", misalnya, sensasi "Hmm, sesuatu yang menarik harus terjadi di area ini."
- Tim dengan pengalaman dan pengetahuan domain yang mendalam.
- Keahlian komunikasi yang kuat: jawaban yang jelas, singkat, dapat dimengerti.
- Pengetahuan tentang lingkungan yang kompetitif.
- Langkah kemajuan yang sangat cepat. Energi dan sumber daya, fokus pada membawa hal-hal sampai akhir.
- Belajar, kemampuan untuk menerima umpan balik secara konstruktif. Ketegasan dan fleksibilitas.
- Kemampuan berpikir dan belajar yang orisinal. Titik pandang dan ide non-standar langsung dari pelanggan.
- Dinamika tim positif, kurangnya hambatan dan perselisihan, pandangan serupa. Peluang konflik pendiri yang rendah.
- Bahasa Inggris yang baik dan aksen yang mudah dimengerti. Kurangnya hambatan bahasa untuk komunikasi.
- Kemampuan untuk menginspirasi dan merekrut tim bintang. Buat mitra YC Anda ingin bekerja untuk kami, itu dapat tumbuh menjadi dampak yang signifikan.
- Cara langsung untuk meningkatkan ruang lingkup pada akhir program YC, peluang untuk menderita "kesepakatan panas".
- Jalur langsung untuk mencapai pendapatan tinggi dalam 2-3 tahun, pertumbuhan yang baik.
Y Sumber Daya Wawancara Combinator
Sumber resmi: daftar mitra ,
kiat pelatihan ,
video dengan kiat pelatihan ,
kiat lama ,
7 poin oleh Michael Zeibel .
Kiat dari alumni: utas pada Quora ,
Quindla Haltman Kramer ,
Henrik Zilmer ,
Tristan Zir ,
Barack Ben Ezer ,
Scott Wheeler ,
David Rusenko ,
Sumon Sadhu ,
Robbie Walker ,
Natalie Bartlett ,
Fabrizio Buseto ,
GetAccept ,
Gareth MacLeod .
Buku-buku pertanyaan: Simulator PG ,
Aptible ,
Brad Flora ,
TechCrunch ,
QZ .
Jam kantor publik: SS 2011 ,
SS 2013 ,
SS 2014 ,
SS 2014 NYC ,
TNW 2014 ,
SS 2016 ,
SS 2016 ,
SC17–1 ,
SC17–2 ,
SC17–3 .
Ucapan Terima Kasih
Saya selamanya berterima kasih kepada mereka yang membantu kami dalam perjalanan kami: Hrachik Adjamyan, Daniel Ahmadizade, Andrew Arruda, Delian Asparuhov, Jam Balleu, Kirill Belov, Eva Breitenbach, Matt Brezina, Tom Broderick, Levon Brutyan, Jeremy Kai, Dan Carroll, Dan Carroll , Nick DeMonner, Dmitry Farulliv, Dmitry Jim Gibbs, Anton Gladkoborodov, Allan Grant, Vlad Gurgov, Chetan Javeri, Ryan Johnson, Dave Kim, Alexander Kim, Quindla Hultman Kramer, Sam Lang, Clarence Lun, Bowen Lou, Max Musing, Ivan Novikov , Thomas Poon, Roberto Riccio, Ven Sang, Boris Silver, Preston Silverma Tuan Zack Townsend, Brett Van Süyden, James Vaughan, Pravin Venkatesan, Tracy Young, Diana Zink.
Semoga beruntung
Untuk tips lainnya,
bergabunglah dengan obrolan komunitas startup YCombinator. Saya sering pergi ke sana untuk membantu dengan pertanyaan pelatihan yang mungkin Anda miliki.
Baca lebih lanjut