Kami mengukur sertifikasi Tier 3 di pusat data di Istanbul. Dan tidak, bukan saya di foto.Saya memimpin proyek untuk membuat pusat data di Rusia dan luar negeri. Dan saya ingin berbicara tentang bagaimana dalam beberapa tahun terakhir, pusat data Rusia telah memperoleh gaya desain khusus mereka sendiri.
Dan saya tidak berbicara tentang cerita seperti kenyataan bahwa jika proyek memiliki generator diesel kontainer, sangat penting untuk segera merancang area merokok di dekat pintu keluar dari gedung. Karena, jika Anda tidak melakukan ini, orang akan merokok di DGU dan melempar anak lembu jantan ke tanah atau langsung ke lubang ventilasi. Dan ketika itu harus dimulai, dia akan membawa mereka semua dalam radius beberapa meter dengan aliran udara dan segera menyumbat filter.
Sebaliknya, kita berbicara tentang hal-hal yang lebih global mengenai gagasan umum dan gaya desain. Gaya ini didasarkan pada kenyataan bahwa pelanggan Rusia biasanya tahu bahwa ia membutuhkan pusat data, tetapi tidak tahu peralatan TI apa yang akan ia masukkan dalam satu atau dua tahun, belum lagi prospek sepuluh tahun. Oleh karena itu, pusat data dirancang seserbuk mungkin. Jika Anda menggambarkannya sebagai "sepuluh tahun ke depan untuk menempatkan peralatan apa pun yang memasuki pasar", maka Anda tidak akan benar-benar ketinggalan. Sebagai hasilnya, ternyata desain pusat data bertujuan untuk memastikan bahwa fasilitas tersebut mudah ditingkatkan di masa depan tanpa memperbarui bangunan, renovasi besar, dan sebagainya.
Contoh: tidak ada yang tahu "di pantai" lebar koridor "dingin" apa yang perlu dibuat. Ya, ada standar minimum, tetapi dalam beberapa tahun terakhir kami telah mencoba membuatnya dengan lebar setidaknya 2,4 meter, karena ada peralatan yang terlalu besar dalam desain kami, yang dalamnya 1.500 mm dan perlu untuk memperhitungkan radius belokannya, dengan meletakkan lebar koridor.
Kemudian sistem pendingin udara universal dirancang untuk aula. Jika beberapa tahun yang lalu skema klasik dengan koridor panas dan dingin sudah cukup, sekarang beban di rak semakin meningkat dan perlu menggunakan berbagai metode “setelah pendinginan” peralatan dalam rak yang penuh muatan. Sebelumnya, nilai rata-rata adalah 4-5 kW per rak, sekarang pelanggan membutuhkan setidaknya 7-10 kW, dan di tengah ruang mesin dapat ada rak terpisah dengan beban maksimum hingga 20 kW. Kami membutuhkan pendekatan baru untuk menempatkan peralatan TI dan peralatan pendingin udara di ruang mesin. Sekarang ada AC di lemari untuk menghemat ruang, tetapi mereka membutuhkan ruang khusus (dengan langit-langit di atas). Ubin lantai mengangkat aktif muncul - sebelum mereka juga tidak ada.
Sering terjadi bahwa ada modernisasi, pendingin udara tidak lagi menarik - mereka pernah dirancang untuk rak 3 kW, tetapi sekarang Anda perlu menghapus 7 kW dari rak yang sama. Pelanggan mengatakan: kami mengubah segalanya. Di suatu tempat ternyata, di suatu tempat tidak. Dalam beberapa kasus, kami mengubah segalanya, tetapi kadang-kadang kami hanya mengubah unit dalam-ruang, dan kami meninggalkan pendingin lama jika memungkinkan kami menghapus muatan baru dan hanya memeriksa sumber dayanya. Seringkali lebih mudah untuk memperbaiki dengan pendingin udara baru dan mendistribusikan aliran dengan ubin.
Secara terpisah, saya ingin mencatat proyek-proyek di mana modernisasi seperti itu dilakukan "panas", yaitu, ketika proses bisnis tidak dapat terganggu bahkan untuk satu detik, yang berarti bahwa peralatan TI tidak dapat dihentikan. Tantangan nyata bagi seluruh tim proyek: tenggat waktu yang ketat, tanggung jawab tertinggi, bekerja tujuh hari seminggu (dan kadang-kadang 24/7). Dan jika itu juga sebuah ruangan kecil, di mana dua bahu tali temali saling bersandar ...
Modernisasi sistem pasokan daya yang tidak pernah terputus juga patut mendapat perhatian khusus. Ada proyek-proyek di mana para insinyur tampaknya sengaja melakukan segalanya untuk menjaga gagasan mereka dalam bentuk aslinya sampai usia tua. Kami melihat dengan satu-penggaris pelanggan dan bersama-sama kami menemukan berbagai "hambatan". Ada hambatan seperti itu, sirkuitnya sangat rumit sehingga sulit untuk percaya bahwa itu bekerja sama sekali.
Prinsip KISS (Tetap sederhana, bodoh!) Belum digunakan secara eksplisit.
Atau di sini ada busbar di dalam aula: kecepatan instalasi tinggi, ruang bebas di bawah lantai yang ditinggikan, fleksibilitas dan kemudahan penggunaan - input daya "dari atas" memudahkan untuk menambah atau memindahkan rak.
Karena pelanggan tidak dapat memprediksi distribusi seragam dari rak "berat", pertama-tama kami memperkirakan tata letak ruangan secara umum, kemudian kami membangun model yang sesuai dengan konfigurasi aula yang berbeda, dan menurut mana kami menghitung aliran udara.
Lalu kami memeriksa sendiri alirannya. Begini tampilannya:
Ini penting karena dua baris yang berdekatan dapat berdiri, di satu rak akan ada 14 kW, di yang lain - 2 kW. Rata-rata untuk mereka adalah delapan, tetapi di satu koridor panas akan sangat hangat dan pendingin udara akan bekerja untuk dipakai, dan di kedua mereka akan jatuh karena kesalahan, karena tidak ada yang mendingin. Artinya, rencana untuk penyebaran peralatan TI, setidaknya sekitar, perlu dipikirkan pada tahap desain sistem teknik dan komunikasi.
Dan ada puluhan nuansa proyek seperti itu.
Berikut adalah contoh lain dari faktor ketidakstabilan - proses rekonsiliasi. Setiap konstruksi baru dikoordinasikan berkali-kali dalam kasus yang berbeda. Ini adalah proses yang cukup berulang. Ketentuan koordinasi tidak dapat diprediksi. Berdasarkan hal ini, dalam setiap kasus perlu untuk menemukan solusi untuk mendapatkan kompromi dengan berbagai pihak berwenang mengenai apa yang dapat dan tidak dapat dilakukan dalam bangunan dan situs tertentu. Seluruh dasar peretasan rekayasa kehidupan sedang dibentuk: bagaimana memenuhi persyaratan beberapa standar sekaligus dan pada saat yang sama menjaga efisiensi.
Di beberapa daerah, tidak selalu mungkin untuk dengan cepat mengubah tujuan bangunan. Pusat data sering dibangun di kantor atau bekas "gedung kantor" (garasi, gudang). Hal ini diperlukan untuk mengubah tujuan menjadi industri. Sering kali ternyata pada awalnya pelanggan tidak dapat mengubah "garasi" menjadi "kantor", dan Anda harus melalui seluruh rantai. Dan terkadang ini berarti lebih mudah memilih situs baru daripada mendapatkan izin untuk ini.
Perusahaan milik negara menambahkan fitur lain untuk proses ini. Mereka memiliki kontrak yang sangat ketat dan, khususnya, persyaratannya. Dan koordinasi dalam pelanggan, antara departemennya, adalah proses waktu yang tidak diatur.
Maka rasa takut dipaksakan oleh teknologi baru. Di negara yang berbeda kita melihat sikap yang berbeda untuk masalah ini: di suatu tempat mereka mempercayai kontraktor, tetapi mereka dengan sangat ketat memeriksa semua solusi yang diusulkan sesuai dengan persyaratan teknis, dan di suatu tempat baik pelanggan dan kontraktor melakukannya "dengan cara lama". Kami biasanya memiliki celah antara apa yang kami ketahui sebagai desainer, pembangun dan praktisi, dan apa yang diingat oleh pelanggan dari pengalaman pusat data sebelumnya. Di sini dia membangun sepuluh tahun yang lalu, dan semuanya menjadi baik. Jadi, Anda perlu membangun pusat data yang persis sama, tetapi lebih. Dan ini tidak selalu baik sekarang. Aspek legislatif baru, standar lingkungan, teknologi - pasar berubah cukup cepat. Saya sering menemukan fakta bahwa pelanggan sama sekali tidak tahu tentang keberadaan alternatif untuk bundel klasik - UPS + DGU statis. Bagi mereka, catu daya
diesel-dinamis tanpa gangguan (DDIBP) adalah kotak hitam, dan mereka segera membuang opsi dengannya. Fase kedua penolakan terjadi saat koordinasi dengan Kementerian Situasi Darurat, fasilitas tambahan, koordinasi saluran pembuangan limbah, dan sebagainya dibandingkan. Tetapi jika Anda menghitung semua pro dan kontra - basis untuk pilihan sudah ditetapkan. Sebagai aturan, ada uang selama lima, sepuluh dan 20 tahun, dan semua orang mengerti bahasa ini dengan sempurna.
Dan dari masalah ini dengan kurangnya pemahaman tentang teknologi, berikut ini berkembang. Pelanggan tidak selalu benar-benar mengevaluasi tenggat waktu. Ini tidak hanya berlaku untuk pembangunan pusat data dan insinyur, tetapi juga untuk seluruh pasar TI. Alasan pertama adalah bahwa pasar sedang berkembang. Waktu untuk instalasi dan commissioning, serta kompleksitas pekerjaan ini, dan, dengan demikian, kualifikasi personel yang terlibat, kini bertambah, tetapi kemudian jauh lebih mudah untuk mengoperasikan sistem seperti itu daripada yang dibuat berdasarkan teknologi masa lalu - seperti tren teknologi.
Alasan kedua - seringkali ada program pengembangan jangka panjang di dalam pelanggan. Dan pelanggan tidak selalu memulai proyek dalam dirinya sendiri ketika ia seharusnya memulai program. Tetapi itu harus berakhir tepat di atasnya! Jika ada satu tahun pada server, dan Anda mulai dengan shift enam bulan, maka Anda perlu membangunnya dalam enam bulan tersisa. Di dalam perusahaan, tenggat waktu tidak bergerak. Dan Anda perlu menemukan sesuatu. Dan kadang-kadang pelanggan memotongnya dengan sengaja, karena pengalamannya menunjukkan apa yang bisa dilakukan lebih cepat daripada yang dinyatakan. Sangat mungkin. Tetapi dalam hal implementasi, biasanya ada formalitas pabean, puncak pengiriman musiman, masalah dengan pasokan komponen di pabrik dan Agustus. Agustus untuk infrastruktur rekayasa umumnya mati. Produsen utama AC oleh semua pabrik pergi berlibur ramah - tahun lalu, ini memindahkan tenggat waktu untuk salah satu proyek. Lebih sering, proyek-proyek harus diselesaikan sebelum 1 Januari, dan di sini Natal Katolik meninggalkan jejaknya. Natal dimulai pada 21-22 Desember, ketika waktu terpanas di Rusia adalah untuk menutup proyek. Lalu liburan kami. Jika Anda "beruntung" dan mobil dengan muatan pergi ke pabean pada 20 Desember, maka akan dirilis pada 11 Januari. Dan tiga minggu ini dapat menciptakan masalah. Ketentuan pengiriman peralatan kepada pelanggan negara tidak berubah: Anda dapat dengan mudah terbang bukan karena kesalahan Anda sendiri dan menciptakan reputasi negatif untuk diri sendiri atau bahkan masuk daftar hitam. Oleh karena itu, tenggat waktu ditetapkan bukan minimum, tetapi periode objektif.
Atau di sini adalah proses produksi: delapan minggu untuk pengkondisian dan UPS, 12 minggu untuk DGU - ini adalah jika perakitan komponen dari stok. Dan pabrik tidak bekerja seperti itu. Oleh karena itu, pada awal proyek, kami mencoba membicarakan tonggak pencapaian peralatan. Sehingga pelanggan memiliki pipa untuk memeriksa apa dan bagaimana. Adalah penting bahwa manajer di pihak pelanggan mengetahui bahwa jika mereka tidak membayar hari ini, ia sendiri menggeser batas waktu proyek untuk hari itu.
Entah bagaimana itu perlu untuk membangun pusat data kecil dalam empat bulan. Fondasinya adalah, tidak ada perbaikan. Dua aula dengan 100 rak, masing-masing 1,2 MW. Mulai bekerja - pada awal Desember. 13 Maret selesai. Tidaklah mudah dan nyaman bagi semua kontraktor untuk pergi bekerja pada awal musim dingin pada akhir tahun: di Rusia setiap orang bersiap untuk liburan panjang dan liburan. Kedua pembangun itu suci. Kami bekerja dengan mereka yang mengetahui spesifik proyek, sehingga kami fleksibel tentang fakta bahwa kami perlu bekerja dalam tiga shift tanpa istirahat pada hari libur dan akhir pekan. Temukan orang dan mulai bekerja. Kami tidak selalu memulai segera, di sini seminggu kemudian mereka mulai. Secara pribadi, pada tanggal 31 Desember tahun itu, hari kerja saya berakhir pada pukul 18:00. Dan pada 2 Januari, saya berdiri dengan manajer proyek pelanggan di lokasi dan melihat bagaimana pekerjaannya.
Tidak ada proyek sampel. Biasanya di Eropa, pusat data dibangun di sekitar satu proyek. Dia melakukan satu - dan Anda dapat memukul seluruh negara. Ini tidak terjadi pada kita. Kami tidak dapat menerapkan desain standar di selatan dan utara. Biaya bahan bakar berbeda. Harga listrik berbeda. Persyaratan lingkungan yang berbeda. Suhu tahunan rata-rata yang berbeda. Freecooling bekerja dengan baik di utara. Tetapi di selatan, Anda dapat menempatkan panel surya untuk pusat data untuk menghapus puncak beban, di utara mereka akan membantu menerangi wilayah rumah sebanyak mungkin. Kincir angin adalah perjanjian yang sangat panjang dan mahal, jauh dari mana-mana dimungkinkan untuk memasok dan beroperasi. Orang yang memulai proyek untuk membuat pusat data tidak selalu sama dengan siapa yang beroperasi, jadi membangun yang lebih murah sekarang lebih penting daripada menurunkan biaya operasi, tetapi kemudian.
Dari yang baru-baru ini, vendor memasok peralatan diesel, mobil datang dengan spesifikasi untuk negara-negara dengan iklim panas, yaitu untuk Arab Saudi. Mobil perlu didinginkan. Dan di sini mereka berbeda dari yang "normal" - oleh jari-jari kipas. Dari sudut pandang teknologi, ini bukan minus, tetapi bagi kami itu buruk, karena kami harus mengirimkan kontainer dengan ukuran standar. Alat berat ini sangat kuat dan sangat cocok untuk wadah standar 12 meter. Dan kipas ini menjulur keluar dari amplop. Saya harus meminta kontraktor untuk membuat wadah non-standar dalam ukuran standar: untuk membuat tonjolan, puncak dari curah hujan, angin, akses.
Saya terutama ingin mencatat pusat data di luar Ural. Ada jarak yang sangat jauh ke mereka yang perlu dilintasi sepanjang jalan yang menjijikkan untuk membawa peralatan. Dan itu tidak selalu utuh. Tidak semua vendor siap memberikan dukungan ke daerah yang jauh. Kami memiliki keahlian dan layanan teknik yang baik, sehingga pesanan seperti itu sering diserahkan kepada kami. Jadi untuk pusat data penting, penting untuk diketahui bahwa tidak semua orang siap untuk mendaftar SLA selama empat jam di beberapa objek mineral. Di luar Moskow, Petersburg, Yekaterinburg dan Kazan, SLA seperti itu umumnya terdengar seperti fiksi ilmiah. Dan di Far North, secara umum, kata SLA memiliki konotasi sarkastik.
Konsekuensinya adalah pilihan vendor dengan jaringan layanan yang luas. Seringkali, vendor yang lebih murah lebih buruk dalam hal operasi.
Referensi