Scrum adalah format untuk mengatur kegiatan proyek orang-orang berbakat, yang bukan format. Hal Zen. Dia tidak direncanakan seperti itu. Dia ternyata jadi dirinya sendiri.
Apa kesulitannya bekerja dengan orang-orang berbakat? Mereka tidak suka bingkai, format, dan tidak ada yang dipaksakan sama sekali. Kerangka kerja yang dipaksakan, format, pembatasan, proses, standar, dll., Mencegah mereka membuat yang baru, yang sebelumnya belum pernah terjadi sebelumnya. Pada saat yang sama, bisnis dapat hidup hanya dalam beberapa format: syarat, standar, tugas, rencana, anggaran, proses, volume pekerjaan, tingkat kualitas, uang, dll.
Apa format yang buruk? Mereka rata-rata pekerja menuju kemunduran. Mereka umumnya dirancang untuk memastikan pekerjaan bahkan dari pekerja paling bodoh dan bodoh yang ada. Untuk orang-orang pintar dan cakap, format, bahkan format terbaik, tidak terlihat terlalu mengada-ada dan berkhayal, tetapi dengan banyak keanehan dan batu gantung di kaki pelari. Dan menggantung batu masih membutuhkan rekor baru. Lebih disukai dunia.
Dalam hal ini, Scrum menarik karena memiliki kerangka kerja eksternal yang sesuai dengan bisnis dan pada saat yang sama, dalam kerangka kerja ini, orang-orang kreatif, bakat, telah meninggalkan ruang yang cukup untuk kegiatan bersama dan mengatur diri sendiri. Ada dua hingga empat minggu, ada daftar tugas dengan prioritas, ada persyaratan bisnis untuk kualitas, ada cara untuk bernegosiasi dengan bisnis untuk mengatur volume tugas dalam sprint - dan kemudian anggota tim sendiri dapat mengatur interaksi mereka sesuai keinginan mereka. Ada kerangka kerja eksternal, tetapi di dalam mereka dapat mengatur dengan cara yang nyaman bagi orang-orang berbakat ini.
Jika mereka mau, mereka akan mendapatkan metode dinding
batu untuk melakukan siklus hidup tugas. Kanban visual sederhana. Jika mereka mau, mereka akan memimpin YouTrack dan mengaturnya sesuai kesepakatan. Tim lain mungkin mengambil Jira atau RedMine. Ya, master Scrum berjalan di sana dan tim dapat berbicara dengannya jika dia mau - dia pasti akan merekomendasikan sesuatu segera atau menggali sekitar, menemukan dan memberi tahu bagaimana orang dapat melakukannya. Yah, atau dirimu sendiri. Bisnis orang bebas. Kalau saja mereka masuk ke dalam sprint dua minggu dengan volume tugas yang telah mereka ambil sendiri.
Scrum muncul sebagai modifikasi XP, jadi tanpa pemahaman mendalam tentang XP dan ide-ide dari Kent Beck tidak mungkin untuk memahami bagaimana cara yang dijelaskan dalam Panduan Scrum dapat bekerja. Pada saat yang sama, seiring berjalannya waktu, semua yang termasuk dalam XP dikeluarkan dari persyaratan untuk Scrum. Faktanya adalah bahwa XP adalah format hard copy yang sangat baik dan berkinerja tinggi. Tapi sulit. Tapi formatnya. Tetapi mapan dari luar bahwa orang kreatif menyebabkan penolakan dan penolakan internal. Praktek telah menunjukkan bahwa pengenaan XP - salah satu proses paling keras yang paling manusiawi dalam pengembangan perangkat lunak - mengganggu pekerjaan orang-orang kreatif hanya sedikit kurang dari pengenaan format lain dari organisasi kegiatan. Anggota tim sendiri harus datang kepadanya. Oleh karena itu, versi Panduan Scrum saat ini tidak mengatur alat dan organisasi internal tim pengembangan: Scrum menciptakan
tempat untuk mengorganisir kegiatan, tetapi sepenuhnya mentransfer organisasi kepada anggota tim.
Ya, ya, ya, tepatnya: upaya untuk entah bagaimana mengoptimalkan kerja tim dari luar, entah bagaimana menyalahkan mereka alat tertentu, bahkan diagram pembakaran Scrum, pemrograman pasangan, TDD, dll. Yang tanpanya sulit bagi tim untuk tinggal di Scrum, ya YouTrack atau Jira yang sama - semua ini menghancurkan independensi tim, semua ini menghancurkan kebebasan mereka untuk mengatur ruang kreatif sesuai keinginan mereka.
Terutama sangat menghancurkan tim dari berbagai jenis manajer. Apa yang diinginkan manajer? Mereka ingin mengelola. Untuk kebaikan bersama, mereka ingin mengubah sesuatu dalam tim, format atau proses dan untuk memperbaiki situasi melalui perubahan. Melalui hal inilah mereka mengenali diri mereka sebagai hal yang perlu dan menunjukkan kebutuhan mereka terhadap kepemimpinan. Pada saat yang sama, bahkan Schwaber, dengan kegemarannya akan gaya kepemimpinan manajemen, dipaksa untuk memperkenalkan Scrum-master (dan dirinya sendiri dalam peran ini) bukan sebagai pemimpin, dan bahkan sebagai mentor, tetapi sebagai pelatih. Dan tidak hanya seperti seorang pelatih, tetapi seorang pelatih dalam bentuk yang paling ringan - seorang asisten sesuai permintaan, seorang pemimpin dalam pelayanan. Kebutuhan tim - alamat tim. Dan tidak begitu banyak saran tentang apa yang harus dilakukan, tetapi untuk menu dengan daftar apa yang umumnya berguna untuk setiap kesulitan yang muncul. Mereka belajar darinya pilihan untuk praktik terbaik dan memahami untuk diri mereka sendiri apa yang lebih nyaman bagi mereka dalam situasi mereka dan dengan pengalaman mereka - masing-masing secara individual. Artinya, Scrum-master diperkenalkan sebagai pemimpin yang tidak memimpin - lagi desain Zen.
Scrum adalah format non-format. Ingat itu. Kalau tidak, itu tidak akan berhasil.