Minggu malam ada perasaan khusus. Anda menghabiskan waktu bersama keluarga setelah istirahat yang layak, dan akhir pekan tiba, akhir liburan yang menyenangkan ini. Besok kembali bekerja. Pada saat-saat seperti itu, saya sering duduk di dapur sendirian dan memimpikan masa depan yang lebih baik, di mana saya tidak harus mematuhi dogma dan jadwal. Di mana mereka tidak memaksa untuk berhenti hidup dan menjual waktu mereka untuk satu sen.
Saya ingin bangun pada hari Senin tanpa jam alarm dan berjalan-jalan di pegunungan California yang indah. Duduk di pantai, memandangi orang-orang dan menghirup udara asin.
Enam tahun yang lalu, pada suatu Minggu malam seperti itu, saya menyadari bahwa tidak ada lagi kekuatan yang tersisa. Pekerjaan itu menyebabkan kelelahan total. Untuk beberapa alasan, saya benar-benar kelelahan. Meskipun secara fisik dia tidak tegang, giginya mengepal untuk beberapa alasan sakit.
Saya menyalakan komputer dan melakukan sesuatu yang luar biasa untuk diri saya sendiri. Saya meminta bantuan. Saya pergi ke HN dan meluncurkan utas baru. Saya tidak tahu apa dan bagaimana mengatakannya, tetapi jari saya berdebar sampai masalah tumpah ke halaman. Inilah yang saya tulis saat itu: "Mereka dapat memecat kami, dan saya tidak tahu harus berbuat apa" (
utas di bagian 'Tanya HN' , 114 komentar).
Sebagai pengembang tumpukan penuh, semuanya cocok untuk saya sebelumnya. Kolega meminta saran. Saya tahu semua seluk beluk semua proyek departemen saya dan beberapa lainnya. Dalam ribuan perusahaan, semua orang tahu nama saya. Saya telah menulis lusinan alat yang digunakan di perusahaan hingga hari ini.
Suatu hari, manajer memanggil saya untuk berbicara. Ini tidak biasa karena sudah ada percakapan seperti itu di minggu itu. Ketika pintu ditutup di belakangku dan aku duduk di sebuah kursi di sebuah ruangan kecil seukuran lemari, yang disebut "siksaan", ada kekhawatiran yang samar-samar. Manajer tidak menarik karet: "Minggu depan saya akan pergi." Kami adalah tim yang ramah dan saling kenal. Dia baru saja kehilangan seorang kerabat, keputusannya bisa terkait dengan ini. Saya tidak ingin membongkar terlalu banyak dan menerimanya tanpa pertanyaan. Jadi dia pergi.
Sebulan kemudian, semacam deja vu muncul ketika pengembang utama memanggil saya ke kabinet yang sama dan semuanya terulang. Dia juga berhenti.
Neraka bebas. Kekacauan total dimulai. Para manajer dari tim bisnis mati-matian berlari bolak-balik dan merobek rambut mereka, mencoba mencari tahu apa yang harus dilakukan. Pada saat itu, departemen kami adalah yang paling menguntungkan, dan para manajer meninggalkannya. Perusahaan telah mengumpulkan semua sumber daya untuk mencari pengganti sesegera mungkin. Tim saya dan saya memilih pengembang senior untuk mengambil peran sebagai pemimpin sementara. Itu adalah trik rahasia kami untuk mendorongnya ke petunjuk teknis. Dalam sekejap mata, kami kembali mengendalikan situasi.
Dia adalah orang yang hebat, tetapi masih ada posisi manajerial untuk seseorang yang lebih cocok untuk pekerjaan seperti itu. Siapa yang dapat berbicara tentang bisnis dan pengembangan pada saat yang sama? Siapa yang siap untuk pekerjaan ini. Seorang pemimpin yang semua orang tahu dan percayai, begitulah. Tetapi rencana ini tidak menjadi kenyataan ketika wakil presiden teknologi menunjuk seorang manajer untuk tim kami. Dia datang dari departemen yang dibubarkan. Rumor mengatakan bahwa dia telah membakarnya ke tanah. Ketika dia muncul, dia tidak kehilangan waktu - dan segera membawa techlide baru.
Manajer baru dan tim teknisnya segera mengambil kursus baru. Era baru Dalam waktu kurang dari sebulan bekerja, ia mengumumkan pertemuan umum, yang disebutnya "Inklusi." Di sini dia memperkenalkan produk baru yang akan kami kerjakan. Awalnya saya pikir itu adalah kesalahan umum pemula. Pada akhirnya, dia tidak punya waktu untuk mencari tahu apa yang sedang kita lakukan sekarang.
Ketika dia selesai berbicara, saya mengangkat tangan dan menjelaskan bahwa proyek yang dijelaskan itu benar-benar ada. Sebenarnya, ini adalah alat yang kami buat dan tingkatkan selama lebih dari dua tahun. Dia tidak menerimanya dengan baik. Pertemuan berakhir, selama beberapa minggu berikutnya saya mulai melihat sesuatu yang aneh. Pengembang dihapus dari proyek utama kami satu per satu. Banyak tiket tetap tertutup, dan saya harus memperbaiki semuanya.
Ketika saya bertanya kepada manajer tentang hal ini, dia benar-benar melarikan diri dari saya.
Dan kemudian permintaan untuk pertemuan dari rekan-rekan saya yang menghilang mulai berdatangan. Satu demi satu, mereka mengeluh bahwa mereka ditugaskan di proyek baru.
"Aku tidak punya banyak kekuatan di sini," aku harus membuat alasan. "Saya benar-benar tidak tahu bagaimana mengembalikan Anda ke proyek Anda, tetapi saya akan mencoba."
Secara formal, saya memiliki posisi terdepan, saya sangat populer di tim, tetapi tidak ada kekuatan nyata. Kolega semakin mengeluh tentang sistem baru. Beberapa bulan kemudian, tim bisnis melihat penurunan tajam dalam pendapatan. Saat itulah saya menyadari bahwa implementasi proyek baru itu sepenuhnya rahasia.
Semua mata tertuju padaku, jadi aku melakukan sesuatu. Dan apa yang bisa saya lakukan? Saya adalah seorang pengembang dari lantai 11, di mana Anda meminta masalah teknis, itu saja.
"Ya Tuhan, kita semua kehilangan pekerjaan," kata seseorang. Saya tidak ingin ini terjadi.
Ketika tidak ada yang melihat, saya keluar dari kantor dan pergi ke lantai 9, di mana tim bisnis sedang nongkrong, di sana saya "secara tidak sengaja" menabrak direktur departemen kami:
- hai! Saya punya beberapa ide untuk meningkatkan pekerjaan departemen penjualan. Beri tahu saya kapan ada waktu untuk berbicara.
- Benarkah? Dia menjawab. - Dan setelah makan siang, kita baru saja bertemu dengan manajer. Mungkin kamu akan datang?
Saya berhasil. Saya tidak mengatakan sepatah kata pun kepada kolega, dan setelah makan siang saya pindah ke pertemuan. Manajer kami hampir tersedak kopi ketika saya memasuki ruangan. Dia dengan cepat menyela saya setiap kali saya mulai berbicara. Pada titik tertentu, saya berhenti berbicara dan menunjukkan kepada semua orang apa masalahnya. Saya menghubungkan komputer saya ke layar lebar dan menunjukkan kepada mereka salah satu situs yang kehilangan uang.
Di salah satu halaman, formulir yang hanya dapat diakses oleh editor tersedia untuk semua pengguna terdaftar karena kesalahan dengan peran dan izin. Kotak teks tidak dihapus dari halaman, tetapi hanya disembunyikan oleh CSS. Pengguna memperhatikan hal ini dan mulai mengirim spam ke seluruh situs dengan kata kunci kiri. Google menurunkan domain dalam penerbitan, karena itu pendapatan kami turun. Saya menjelaskan kepada tim bisnis bahwa ini dapat diperbaiki dalam beberapa menit:
- Masalahnya adalah bahwa pengembang saat ini mengerjakan ini dikotori dengan tugas-tugas lain, meskipun menurut saya ini harus menjadi prioritas.
Manajer sepenuhnya menolak argumen saya: "Tingkat penurunan kami telah keluar dari zona negatif," katanya dan menunjukkan grafik komputer dari tingkat penurunan kami dari komputernya. Di sebelah kiri ia curam jatuh ke jurang, tetapi kemudian membungkuk hampir menjadi garis horizontal sejajar dengan sumbu X. "Sekarang situasinya stabil." Dia menjelaskan: itu hanya masalah waktu sebelum pendapatan mulai tumbuh, karena proyeksi naik ke masa depan terbukti.
"Ada kesenjangan tertentu antara pengembangan perangkat lunak dan bisnis, yang kami harap dapat selesaikan dengan bantuan kepemimpinan baru kami," katanya dalam kesimpulan.
Saya tidak pernah diundang ke pertemuan lagi. Mungkin ini salahku. Mungkin saya tidak kompeten seperti yang saya kira. Mungkin karena pujian yang terlalu sering, ego saya terlalu dibesar-besarkan. Saya meminta kolega saya untuk mengirimkan spesifikasi untuk proyek baru. Mungkin saya tidak melihat gambaran besarnya.
“Tidak ada spesifikasi atau dokumentasi. Semuanya ada di kepalanya. Dia mengatakan bahwa dengan cara ini kita tidak akan berpegang teguh pada hal-hal yang tidak berhasil, ”kata kolega tersebut. Prosesnya diatur sebagai berikut: techlid mendekati meja Anda, mengambil keyboard, membuat file yang diperlukan - dan Anda mulai mengerjakan proyek.
Saya tidak sendiri Semua orang menganggapnya gila.
Minggu malam itu saya mencari nasihat di internet. Awalnya, dia tidak menyembunyikan emosinya, penuh amarah. Tetapi kemudian dia menyadari bahwa jika mereka mengidentifikasi saya, konsekuensi yang tidak menyenangkan dapat muncul. Karena itu, ia menghapus beberapa detail, dan menambahkan sesuatu untuk membingungkan jejak dan mungkin mencegah kecurigaan. Saya berakhir seperti ini:
Mungkin cuaca yang menjijikkan di London membuatku merengek, tapi aku hanya perlu berbagi kekecewaanku. Saya terhenti, saya butuh saran.
Internet telah merespons.
Faktanya, lebih baik untuk tidak menghubungi manajemen puncak. Jika orang itu dipindahkan ke departemen yang menguntungkan, maka dia punya teman di sana. Anda kehilangan dan menjalankan risiko mendapatkan rekomendasi yang buruk yang akan membuat sulit untuk menemukan pekerjaan baru.
Yah, berwawasan luas.
Tetap berhenti secara diam-diam, atau berbicara dengan berani dan jujur berbicara dengan manajemen senior, berisiko dipecat. Bagaimanapun, Anda tidak harus terus bekerja seperti sekarang.
Itu juga masuk akal.
Keluar jika bisa. Tampaknya menjadi organisasi dengan ekosistem beracun yang tidak sehat untuk Anda atau kolega Anda.
Komentar terus datang dan pergi.
Manajer yang tidak kompeten ditransfer ke unit yang paling menguntungkan? Ini menunjukkan bahwa orang tersebut memiliki ikatan yang erat dengan perusahaan.
Orang-orang sepertinya tahu persis apa yang saya bicarakan.
Cuaca di London sekarang cukup normal. Hanya sebagai catatan.
Sial, dia benar, dia harus mencari di google.
Pekerjaan biasa tidak boleh berubah menjadi kebijakan tanpa kerumitan seperti itu. Keluar dari sana.
Inilah yang saya rasakan.
Meskipun merasa seperti seorang "pahlawan" itu menyenangkan, tetapi itu akan membawa Anda ke pemecatan.
Itu yang saya takutkan.
Berhentilah menjadi domba yang damai. Pertahankan pendapat Anda atau cari pekerjaan baru.
...
Lari. Sekarang juga.
Saya mematikan laptop dan pergi tidur.
Pada hari Senin pagi saya datang kerja, duduk di meja - dan di layar muncul pesan dengan tautan ke HN. Ini adalah salah satu rekan saya:
- Lol, sangat mirip dengan kita.
Saya langsung menjawab:
- Lol, satu lawan satu.
Saya membaca semua komentar di utas dan membuat keputusan. Jika semuanya baik-baik saja, lalu mengapa mereka mengembangkan proyek secara rahasia? Saya mengumpulkan semua bukti yang bisa saya dapatkan untuk membuktikan maksud saya, dan membuat janji dengan wakil presiden teknologi. Saya bertemu dengannya setiap tiga bulan untuk penilaian rutin. Saya cukup mengenalnya dan berpikir bahwa ia akan menjadi teman bicara yang cocok dengan pengaruh di departemen kami.
- Mereka mengembangkannya dalam kerahasiaan lengkap. Tidak ada seorang pun di tim bisnis yang tahu tentang keberadaannya. Proyek itu bernama Hydra, yang memiliki banyak tujuan, kataku.
- Benarkah? Secara rahasia, katamu? Aneh ... Yah, terima kasih telah menarik perhatian saya pada ini. - Dia berdiri, menjabat tangan saya, dan saya meninggalkan kantor. Menuju ke belakang, saya perhatikan bahwa dia berjalan tepat di belakangku di sepanjang koridor. Kami datang ke departemen kami bersama. Bersiul dan menjentikkan jari, ia memanggil manajer dan tim teknis ke kantornya. Keduanya berdiri dan mengikutinya.
Saya mengirim pesan ke semua kolega saya dan mengumumkan pembicaraan saya dengan Wakil Presiden tentang situasi sulit kami. "Dia akan melakukan sesuatu tentang itu!" Aku menulis.
Kurang dari lima belas menit, kami mendengar tawa histeris dari koridor. Ketiganya, wakil presiden teknologi, manajer dan techlide, memasuki departemen kami, terus berbicara dengan keras dan tertawa selama lima menit.
Saya hanya punya satu pikiran: saya membuat kesalahan besar.
Semenit kemudian, seorang rekan mengirimi saya tautan ke Facebook. Saya takut mengikutinya, seolah tahu apa yang akan muncul di layar. Tapi tetap saja, saya mengklik tautan dan melihat foto. Ada empat orang di dalamnya. Wakil presiden, manajer kami, penasihat teknis dan direktur teknis sedang nongkrong santai di bar.
Memang, kesalahan besar ... Saya mengetuk pemimpin pada dua bandit dari gengnya.
Sedangkan untuk pekerjaan, sepertinya tidak ada yang berubah, tetapi suasananya menjadi sangat berbeda. Setiap kali saya memasuki ruangan, ada keheningan yang mematikan. Saya diminta melaporkan berapa jam saya bekerja dan apa. Setiap menit tambahan saat makan malam dipelajari dengan cermat. Di masa lalu, tidak ada yang menuntut untuk datang ke waktu yang ditentukan jika Anda melakukan pekerjaan itu. Sekarang awal hari ini tepat pukul 9:00.
Beberapa karyawan tertangkap basah. Mereka bersalah datang kepada saya untuk meminta nasihat tentang apa yang bisa saya lakukan. Saya tidak bisa melakukan apa-apa. Seluruh tim sekarang mengerjakan proyek baru secara penuh. Semuanya kecuali aku. Orang-orang mulai berhenti.
Di sebelah departemen kami ada kelompok pengembangan lain, yang sering saya berkonsultasi dengan masalah-masalah front-end. Manajer mereka bercanda bahwa dia akan mencuri saya ke departemennya. Jadi saya bangkit, pergi kepadanya dan berkata:
- Jadi, apakah masih ada ruang tersisa untuk pengembang lain?
Saya meninggalkan tim saya. Saya menghabiskan tiga tahun di sana, belajar, tumbuh, berteman. Sekarang saya pergi ke departemen berikutnya, di mana mereka masih melihat saya, tetapi saya meninggalkan mereka. Yang mengejutkan saya, mereka masih mengundang saya ke pertemuan.
Segera saya keluar dari perusahaan. Di tim baru, saya masih harus bekerja dengan wakil presiden teknologi, tetapi sekarang sudah tidak tertahankan lagi. Saya membencinya. Jadi saya pergi, dan sekarang saya bangun pada hari Senin tanpa jam alarm, pergi ke Pacific Highway dan mengendarai sepeda saya melalui pegunungan yang indah. Saya pindah.
Saya merasa bahwa setelah kepergian manajer dan tim teknis pertama saya tidak memiliki prospek. Bahkan, belakangan ternyata keduanya berhenti dan diam-diam membuka layanan yang bersaing.
Tetapi koneksi saya di perusahaan menolak untuk membiarkan saya pergi. Saya tetap berhubungan terus-menerus dengan mantan rekan kerja. Banyak sudah di pekerjaan lain, tetapi ada yang masih di sana. Kami masih pergi makan malam, dan saya masih merekomendasikan lulusan saya lulusan baru. Bahkan, beberapa tahun yang lalu saya diundang untuk makan malam tepat di kantor, di meja lama saya. Pintu lift terbuka, dan siapa yang menyapa saya? Manajer dan pakar teknis.
"Ya Tuhan, apa yang kamu lakukan di sini?" Tanya techlide itu. Saya bercanda, karena mengapa marah dengan keluhan lama. Saya bersenang-senang, berbicara dengan teman-teman lama, trainee yang ketakutan. Tapi kedua bandit itu masih menyimpan dendam padaku. Beberapa hari setelah kunjungan saya, seorang kolega mengatakan bahwa pesanan baru telah dikirim ke departemen:
Karyawan tidak lagi diizinkan untuk mengundang orang luar ke fasilitas. Untuk ini, Anda memerlukan izin tertulis dari manajer.
Kebetulan? Saya kira tidak. Saya tidak memegang kejahatan. Saat ini, departemen kami sudah dibubarkan. Mereka kehilangan terlalu banyak uang dan tidak bisa pulih. Proyek Hydra telah gagal total. Departemen lain tumbuh, perusahaan mengubah model bisnisnya, dan dibeli oleh perusahaan swasta seharga $ 1,1 miliar.
Dan kemudian sudah membereskan semuanya. Dan manajer, dan staf teknisnya dipecat ... Ya, hanya bercanda. Tidak ada yang memecat mereka. Mereka dipromosikan. Manajer sekarang adalah wakil presiden. Tehlid mengepalai departemen yang paling menguntungkan. Wakil presiden masa lalu sekarang adalah CEO produk.
Akhir cerita yang menyenangkan. Saya tidak tahu apa moral dari cerita ini. Tetapi jika Anda melakukan pekerjaan Anda dengan buruk, lebih baik memiliki koneksi yang baik.