Programmer fanatik. Bagian abstrak 3 + tabel abstrak. Perencanaan dan kerikil dalam seember air

Abstrak dari bagian ketiga dan, tentu saja, tabel ringkasan di akhir artikel untuk mereka yang ingin mempelajari pemikiran utama buku dalam 30 detik.

Bagian 3. Eksekusi

Tip 19. Sekarang juga

Setelah menganggap proses kerja tidak berada di sel penjara, tetapi sebagai kompetisi, Anda akan dapat menyelesaikannya lebih cepat.

Selalu menjadi orang yang bertanya: "Apa yang bisa kita lakukan sekarang?"
Ubah proyek multi-bulan menjadi tugas yang perlu diselesaikan dalam waktu kurang dari seminggu.

Kiat 20. Baca pikiran orang lain

Kami segera melanjutkan dengan rekomendasi dari penulis buku:

• Tuliskan pemikiran Anda tentang kemungkinan permintaan dari manajemen dan pelanggan. Jadilah kreatif.
• Cobalah untuk melihat sistem dari sudut pandang mereka. Ketika menyusun daftar fungsi yang tidak jelas yang mungkin diperlukan, pikirkan cara untuk mengimplementasikannya seefisien mungkin.
• Pikirkan situasi batas yang pengguna mungkin tidak segera pikirkan.

Saat menerapkan saran ini, berhati-hatilah:

• Hindari pekerjaan yang dapat memengaruhi arsitektur sistem atau membatasi fungsionalitasnya dengan cara tertentu.
• Ketika datang ke antarmuka pengguna, yang terbaik adalah berhati-hati dengan tebakan

Kiat 21. Kemenangan harian

Merencanakan hari dan menulis tujuan harian spesifik pendek.

Tulis daftar masalah kecil yang tidak bisa dijangkau tangan Anda. Dan kemudian mendistribusikannya di siang hari. Satu dalam satu hari, yang lain di hari berikutnya. Solusi mereka tidak akan memakan banyak waktu. Dan efek dari memecahkan serangkaian masalah sudah jelas.

Tip 22. Ingat untuk siapa Anda bekerja.

Pahami tujuan bos yang dia tetapkan untuk grup. Dewan memiliki kesamaan dengan saran 12 (Memahami cara kerja bisnis) dan saran 3 (kemampuan untuk menulis kode tidak cukup). Bab 12 dan 3 membahas pengertian kebutuhan bisnis. Berikut ini adalah pemahaman tentang kebutuhan dan tujuan atasan langsung.

Tip 23. Berada di tempat Anda

Awal bab ini menjelaskan perilaku karyawan. Dia ingin meningkatkan, karena itu, secara mental sudah di posisi baru. Karena itu, begitu dia berpikir di sana, dia sekarang melakukan tugasnya dengan buruk - mereka tidak lagi menarik baginya.

Dari sudut pandang atasannya, ia adalah pemain yang biasa-biasa saja yang juga menginginkan sesuatu.

Ada latar belakang psikologis yang kuat:

Ada satu rahasia: perasaan ini tidak akan pernah meninggalkan Anda. Ketika Anda akhirnya mendapatkan promosi yang sangat Anda impikan, Anda dengan cepat merasa lelah.

Anda akan mengerti bahwa ini bukan pekerjaan yang Anda inginkan - tempat Anda bahkan lebih tinggi.

Dan semuanya akan terjadi lagi.

Fowler menyebut perasaan ini "mengejar hantu"
Sebaliknya, ia menyarankan untuk fokus pada masa kini. Nikmati kemenangan setiap hari. Semua ini bersama-sama mengarah pada pertumbuhan dan kepuasan.

Tidak ada masa depan, jadi tidak perlu lari dan hidup di masa depan. Hanya ada hadiah.
Saya langsung ingat komedi pertengahan tahun 00-an dengan Adam Sandler “Klik. Dengan remote control seumur hidup. "

Lebih lanjut dalam ringkasan akan menjadi tip 32 . Dia juga akan mengungkapkan pemikiran bab ini, dan juga akan ada teknik tentang cara terbaik untuk melakukan ini.

Tip 24. Tantangan besar untuk hari ini.

Paling sering tugas yang membosankan: 1. monoton. 2. primitif.
Fowler menawarkan solusi untuk masalah "Bagaimana membuat tugas yang menarik dari tugas yang membosankan?" Mencoba melakukan tugas seperti itu dengan sempurna, 100%.
Nasihat diberikan. Anda dapat mengatur kompetisi. Siapa yang akan melakukan rutinitas terbaik dari semuanya.

Tip 25. Berapa banyak kamu?

Diusulkan untuk menambahkan pajak ke gaji yang dibayarkan oleh perusahaan dan biaya pemeliharaan karyawan. Kemudian bandingkan angka ini dengan jumlah yang dibawa karyawan ke perusahaan.

Dan kemudian pikirkan: pendapatan apa yang harus diberikan agar perusahaan dapat mempertimbangkan karyawan seperti itu sebagai investasi yang menguntungkan.

Seberapa banyak Anda berkontribusi pada pertumbuhan laba perusahaan? Periksa dengan bos Anda cara terbaik untuk mengekspresikan nilai ini dalam angka.

Fakta bahwa Anda ingin melakukan ini akan dianggap sebagai pertanda baik.
Bagaimana menjadi kreatif dalam menabung untuk perusahaan?

Bagaimana cara meningkatkan efektivitas pengembang grup Anda? Bagaimana dengan pengguna akhir dari program yang Anda tulis?

Tip 26. Sebuah kerikil dalam seember air

Metafora lagi. Jika Anda mengeluarkan kerikil kecil dari ember, maka level air praktis tidak akan berubah. Itu adalah pekerja kerikil. Dan Fowler percaya bahwa ini perlu dikenali dan merujuk sesuai dengan perjalanan hidup yang teratur.

Sebenarnya, ini adalah kelanjutan dari saran yang sama 3. Lihatlah diri Anda dari sudut pandang bisnis. Bagaimana dia melihat seorang karyawan? Seperti kerikil.

Jadi inilah yang ditulis Fowler:

Semakin sukses Anda, semakin besar kemungkinan Anda melakukan kesalahan fatal. Ketika semuanya bekerja untuk Anda, Anda mulai meragukan penilaian Anda jauh lebih jarang.

Tip 27. Dukungan Cinta

Untuk sebagian besar aplikasi penting atau kode yang Anda dukung: buatlah daftar indikator yang dapat diukur yang memberikan gambaran tentang kualitas pekerjaan.

Ini mungkin waktu respons aplikasi, jumlah pengecualian yang ditangani selama operasi, atau waktu aktif program.

Tip 28. Api Delapan Jam

Bekerja seefisien mungkin selama jam kerja. "Bakar" dengan bekerja.

Tip 29. Belajarlah untuk kalah

Dalam hal kesalahan teknis:

1. Angkat masalah segera setelah saya mengetahuinya. Jangan mencoba bersembunyi;
2. Jangan mencoba mencari kambing hitam;
3. Sarankan solusi;
4. Jangan ragu untuk meminta bantuan;

Tip 30. Mampu mengatakan tidak

Jangan mengambil kewajiban yang berlebihan. Cepat atau lambat akan terungkap bahwa kewajiban itu tidak akan dipenuhi, jadi Anda harus bisa menolak.

Tip 31. Jangan panik

Semua saran dalam judul bab ini: jangan panik. Seringkali situasinya tidak seburuk yang kelihatannya ketika berada di dalamnya.

Fowler menawarkan untuk memulai majalah "mengganggu". Tulis di dalamnya situasi saat ini dan perasaan mereka "di dalam." Dan ketika situasinya berakhir, maka tuliskan persis bagaimana itu berakhir.

Dalam sebagian besar kasus, hasil negatif yang diharapkan dan apa yang terjadi akan sangat bervariasi.

Tip 32. Katakan, lakukan, tunjukkan

Perencanaan itu penting. Paket satu hari dapat dirinci secara sewenang-wenang atau gratis.

Fowler merekomendasikan menggunakan teknik psikologis ini. Ini akan memungkinkan Anda untuk mengimplementasikan Tip 23 Dewan dengan lebih baik. Berada di tempat Anda

Setelah menyelesaikan kasing dari daftar, tulis SIAP di sebelahnya, menggunakan huruf besar. Lalu katakan itu siap dan merasa senang.

Pada akhirnya, lihatlah daftar tugas yang telah diselesaikan dan rasakan bahwa Anda telah mencapai hasil tertentu.

Anda tidak hanya tahu apa yang akan Anda lakukan hari ini. Sekarang Anda tahu bahwa semuanya sudah siap.

Tabel ringkasan untuk bagian buku ini

Bagian 1

Bagian 2

Bagian 4 dan 5