Berhubungan dengan cara merekrut orang dan apa yang harus dicari selama pemilihan, saya membuat beberapa kesimpulan untuk diri saya sendiri, yang sudah dijelaskan di banyak tempat. Seseorang harus sesuai dengan perusahaan budaya Anda. Saya tidak kebetulan melihat perusahaan di mana orang-orang kurus itu duduk, tidak berkomunikasi dan umumnya tidak berinteraksi. Tetapi terlalu sering semua orang mengeluh tentang pengetahuan teknis yang buruk, gaji liar dan "toksisitas semu".
Ini adalah serangkaian artikel. Anda dapat membaca yang sebelumnya di sini.
Kebutuhan untuk mengidentifikasi mereka yang lebih aktif terlihat cukup konsisten. Dan nama itu secara logis menyarankan dirinya untuk sekumpulan karakteristik tertentu dari seseorang yang akan mencerminkan tidak hanya komponen teknisnya, tetapi juga kemampuannya untuk berkomunikasi dan berinteraksi dengan tim atau klien. Kita semua biasa menyebutnya - soft skill. Konsep itu sendiri berasal dari Angkatan Darat AS dan ini terutama logis dalam struktur seperti itu. Bayangkan saja Anda mengendalikan komposisi orang, yang setiap saat dapat berada dalam situasi, karakteristik utama di antaranya adalah stres, kompleksitas, tenggat waktu yang ketat, kebutuhan kritis untuk pekerjaan dan interaksi yang terkoordinasi. Sangat penting bagi mereka untuk memiliki keterampilan komunikasi.
Kemajuan teknis membawa kita pada fakta bahwa untuk menciptakan produk yang tepat, Anda perlu berinteraksi dengan sejumlah besar orang. Persyaratan kualitas tumbuh, kompleksitas proyek dan produk juga. Ini mengarah pada fakta bahwa ada kebutuhan untuk orang, konsekuensi dari ini adalah peningkatan jumlah koneksi antara orang-orang. Persaingan menciptakan kebutuhan akan kecepatan tinggi yang terus-menerus. Ini mempersulit interaksi, membutuhkan efisiensi yang lebih tinggi dalam pengambilan keputusan dan penyelesaian konflik.
Anda melihat-lihat, dan semua perusahaan besar memahami hal ini dan memperoleh kerangka kerja mereka sendiri untuk mengevaluasi Kesesuaian Budaya, uraian pekerjaan telah berubah, telah menjadi lebih banyak tentang kepatuhan dan kepemimpinan, lebih sedikit tentang pengetahuan teknis. Perusahaan tampak sedikit kurang dan memutuskan: "mengapa kita lebih buruk?".
Di sini mereka semua menyadari hal ini dan mulai mencari pemimpin, mudah bergaul, potensial, menjanjikan, terbuka. Jarang ada orang yang melihat yang menjanjikan dalam teknologi asosial tertutup, tetapi dalam pengembang terbuka dengan bahasa yang ditangguhkan - hampir semua orang. Tetapi iblis ada dalam rinciannya. Perusahaan kecil (kecil, dibandingkan dengan Amazon, Facebook dan Google) melewatkan satu baris kecil. Deskripsi teknis tentang kekosongan para pemimpin pasar telah berubah menjadi Keunggulan Teknik yang sederhana dan tidak rumit. Ini penting. Ingat kata ini saat mempekerjakan.
Soft skill adalah kemampuan untuk berinteraksi dan menyelesaikan masalah bersama ATAU bekerja lebih efisien. Dan kemudian, teman-teman, tidak peduli bagaimana Anda berkomunikasi dengan baik jika Anda seorang programmer yang buruk. Ketika "pengetahuan" Anda dan buku keterampilan baru di linkedin ditentukan oleh fakta bahwa Anda menonton streaming dua jam di skrip YouTube, tidak ada keterampilan komunikasi, atau merek pribadi, juga tidak akan membantu Anda bekerja lebih efisien jika Anda tidak tahu alat Anda dengan baik. Dan bagian terburuknya adalah Anda akan menghentikan anggota tim lainnya untuk bekerja lebih efisien.
Ketika Anda menemukan sebuah tim yang terdiri dari orang-orang “baik” yang tahu cara berkomunikasi dengan baik, “tidak beracun” dan menjual diri mereka sendiri - tampaknya semuanya harus berjalan dengan tim seperti itu, dan jika itu tidak berjalan, maka volumenya besar, proyeknya rumit dan Anda perlu merekrut orang baru. Orang-orang baru menambah jumlah tautan komunikasi dalam sebuah tim, interaksi menjadi lebih rumit, waktu yang dihabiskan untuk itu meningkat, dan kecepatan tidak meningkat, karena jika seseorang bugar, maka terlalu banyak jatuh pada dirinya, dan jika tidak, maka ... lebih banyak kopi dihabiskan dan Anda harus membeli lebih banyak kue. Masalahnya adalah bahwa perangkat lunaknya adalah sekunder, dan tim Anda tidak tahu bagaimana cara kerjanya.
Mereka akan mempercepat, perlu untuk meningkatkan efisiensi alat yang melakukan tugasnya dengan baik. Efisiensi itu penting. Lihatlah ini dari sudut pandang para insinyur. Hardy - mesin mobil, perangkat lunak - ini tentang aerodinamika. Yang kedua hanya penting ketika ada yang pertama. Tanpa mesin, paling banter, Anda bisa sampai di suatu tempat hanya jika dari bukit, di bawah kondisi cuaca yang tepat dan kondisi titanic pengemudi.
Oleh karena itu, ketika meringkas, ketika merekrut, bahkan jika perekrut “menjual” Anda pengembang yang sangat baik atau pengembang yang sangat baik sebelum wawancara, lihat Engineering Excellence, pilih yang terbaik sesuai dengan kesulitan dan memutuskan siapa yang lebih cocok dengan Budaya.
Jika Anda ingin mengobrol, tulis ke @_golubev .
Saya memberi bagian ini nama work & dev fun (damentals) . Karena pekerjaan dan pengembangan itu menyenangkan. Tetapi hal-hal mendasar harus dipelajari. Tidak masalah apakah itu soft skill atau hard skill.
Semua yang dijelaskan lebih lanjut adalah pengalaman yang saya dapatkan. Ini terbatas pada pemahaman saya tentang hal-hal yang terjadi di TI. Proses yang terjadi di sini. Keputusan yang dibuat. Pemahaman ini memungkinkan saya dari Trainee ke salah satu pemimpin mereka dalam arah tumpukan penuh. Secara paralel, buat departemen yang berspesialisasi dalam pengembangan teknis dan pemantauan keadaan emosional karyawan, agar pekerjaan mereka nyaman dan memberi mereka pemahaman konkret tentang apa yang diharapkan dari mereka di perusahaan dan proyek.