Untuk mengantisipasi tahun baru, saya ingin semua pemimpin tim untuk bersantai, melepaskan semua kesulitan di tempat kerja dan bersiap-siap ĸ perayaan bersama keluarga, dengan teman-teman.
Untuk mengarahkan Anda ke catatan yang menyenangkan dan meriah, saya ingin berbagi dengan Anda contoh-contoh jalur berduri timlid dengan referensi ke seri Mandalorets.
Jika Anda belum melihatnya, liburan bulan Januari adalah kesempatan yang bagus untuk memperbaikinya.
Jadi, sedikit tentang hari kerja pemimpin tim:- Anda mengambil Juni untuk bekerja, Anda mengajarinya, Anda menghargai. Anda mencurahkan waktu dan tenaga Anda ke dalamnya, dan setelah setahun ia melebarkan sayapnya dan pergi untuk mencari tempat terbaik dengan gaji tiga kali lebih tinggi.
Itulah caranya . - Selama setengah tahun, lowongan pembangunan dibuka tanpa hasil. Para perantara datang untuk wawancara, meminta gaji yang lebih besar dari gaji Anda dan mengatakan bahwa sudah ada tawaran untuk jumlah ini di perusahaan lain.
Itulah caranya . - Kepemimpinan memutuskan bahwa ada baiknya memotong biaya dan meningkatkan keuntungan. Dan itu berarti mengurangi anggaran untuk cookie ke kantor, konferensi, dan semua yang diminta tim Anda. Kolaborator Anda dan mereka yang ada di ambang, dan sekarang anggap Anda bersalah atas hal ini.
Itulah caranya . - Pada akhir tahun, para pengembang santai, seseorang pergi berlibur, seseorang pergi berbelanja dan membeli hadiah untuk teman dan keluarga. Dan Anda bekerja sampai yang terakhir, bahwa rugovodstvo membutuhkan waktu untuk menyelesaikan proyek hingga akhir tahun. Dan jika Anda tidak punya waktu, maka Anda harus bekerja pada awal Januari.
Itulah caranya . - Ketika Anda adalah pengembang sederhana, semuanya sederhana. Anda mendapatkan gaji tetap dan hidup dengan nyaman. Ketika Anda menjadi seorang pemimpin, sekarang sebagian besar penghasilan Anda terdiri dari berbagai bonus: bulanan, triwulanan, tahunan, opsi dengan vesting dan sebagainya. Jadi ternyata Anda akan melihat sebagian besar uang yang Anda peroleh pada akhir tahun. Atau nanti.
Itulah caranya . - Mereka menyerukan pertemuan dengan bisnis baru. Dia merancang Komandirovka satu hari di kota lain, menyiapkan presentasi terperinci, memikirkan cara menjawab pertanyaan rumit. Dan di tempat, bisnis membahas masalah selama satu setengah jam. Nah, pada akhirnya saya baru saja memperkenalkan Anda - itu Kolya, dia yang memimpin dan akan bertanggung jawab atas proyek Anda.
Itulah caranya . - Ketika saya berbicara dengan karyawan saya, saya melihat pesan masuk dari grup pribadi dengan nama "Obrolan Tim" dari sudut mata saya. Anda tidak ada dalam obrolan ini.
Itulah caranya . - Kami meluncurkan proyek baru. Anda menyusun daftar utang-utang itu, pm mengatakan bahwa tidak ada sumber daya untuk 90% poin dan secara umum dia menganggap mereka tidak kritis dan akan berpikir tentang mengalokasikan sprint teknis setelah rilis kedua enam bulan kemudian. Dia berdebat dengan dia untuk waktu yang lama, tetapi tidak bisa meyakinkan. Setelah dua bulan semuanya berantakan (ĸĸ Anda memperingatkan), tetapi sekarang seluruh pengembangan bangkit dan sudah dua kali lebih sulit untuk berubah
Itulah caranya . - Pada Sabtu malam, teknisi pendukung menelepon dan meminta bantuan untuk menyelesaikan masalah pada prod. Dan ini bahkan bukan bug dari Tim Anda, tetapi Vasya ada di negara ini, dan Ivan tidak memiliki telepon yang tersedia ... Anda membatalkan rencana Anda dan mencari masalah dalam waktu setengah malam, Anda selalu siap membantu.
Itulah caranya . - Anda menumbuhkan wakil, menguasai ajaran waktu Anda. Dua bulan lalu, dia mengirimnya ke Konferensi Besar, bulan lalu ada tinjauan kinerja, di mana dia meningkat 20%. Kantor ini memiliki grafik yang fleksibel, tugas menarik, dan cookie. Tapi, hari ini dia berkata bahwa dia ingin pindah ke negara lain dan dia perlu mendapatkan pengalaman dalam bahasa Inggris. Karena itu, ia pergi ke perusahaan, di mana semua prosesnya dalam bahasa Inggris.
Itulah caranya . - Perusahaan memutuskan untuk memberi selamat kepada karyawan pada hari ulang tahun mereka dan pergi. Untuk semua karyawan Anda, Anda mencoba memilih hadiah terbaik, sering menambahkan uang Anda. Semua orang lupa tentang hari ulang tahunmu dan tidak mengucapkan selamat sama sekali.
Itulah caranya .
- Anda memutuskan untuk beralih ke versi rilis baru perpustakaan, memperbarui dependensi, memperbaiki semua proyek dependen, menjelaskan cara menggunakannya di beberapa halaman, melakukan mitap internal dan memutuskan untuk membaca berita dengan rasa pencapaian. Dan di sana Anda akan mengetahui bahwa hari ini versi baru perpustakaan ini telah dirilis dan semuanya baru di sana.
Itulah caranya . - Ada banyak bug dan regresi bulan lalu, Anda memutuskan bahwa Anda tidak akan melanjutkan tentang PM lagi dan Anda tidak akan marah, mencoba untuk mendapatkan semua komentar untuk dihapus sebelum rilis, Anda tidak akan menggabungkan kumpulan permintaan, tetapi pm mengeluh kepada manajemen dan mengatakan kepada Anda apa yang harus dilakukan sekarang, jadi Saat rilis hari ini direncanakan, sudah ditentukan tenggat waktu untuk bisnis.
Itulah caranya . - Di stand scrum, giliran Anda untuk berbicara tentang apa yang Anda lakukan kemarin, dengan panik mencoba untuk mengingat apa yang terjadi kemarin, aksi unjuk rasa, jawaban atas pertanyaan dalam slack, wawancara, jawaban atas pertanyaan melalui pos, unjuk rasa, pada pukul lima malam saya lari membeli sandwich dan makan camilan, tugas mendesak dari proyek lain yang diminta manajer untuk dipecahkan secara pribadi dan Anda mengerti bahwa Anda tidak punya apa-apa untuk dikatakan.
Itulah caranya . - Mereka menyewa seorang pengembang, dan dia sangat berharga sekarang, sumber daya sangat dibutuhkan pada proyek, manajemen siap untuk pergi ke semua permintaannya, ketika diskusi tentang tingkat penggajian dimulai, direktur dan perekrut saling memandang dan pergi secara terpisah untuk membahas gaji tanpa Anda. Mereka mungkin ingin menawarkan lebih dari gaji Anda.
Itulah caranya . - Perusahaan Anda tidak memiliki SDM, jadi Anda harus menyimpan lowongan untuk departemen Anda sendiri. Dan para pengembang manja sekarang, mereka harus sopan, menelepon kembali beberapa kali, mengingatkan diri mereka berulang-ulang, dan hanya dengan begitu hasilnya akan muncul. Tetapi karyawan diperlukan, jadi Anda melakukan semuanya.
Itulah caranya . - Manajemen telah mengalokasikan anggaran untuk meningkatkan laptop kerja. Kami mulai dengan karyawan yang paling berharga dan berpengalaman. Mereka membeli macbook 6-core baru dengan touchbar dan 32GB RAM. Dan anggaran itu tidak cukup untuk Anda, Anda duduk di laptop tercinta Anda, tetapi agak tua dan kutu buku.
Itulah caranya . - Untuk proyek baru, pengembang yang berpengalaman dan kuat diperlukan, untuk menarik mereka lebih cepat, Anda menunjukkan garpu gaji di jam. Di antara tim, berbisik dan melirik segera dimulai. Beberapa orang menulis bahwa mereka ingin berbicara tentang promosi, dan bahwa mereka melihat berapa banyak karyawan lain di perusahaan mendapatkan hh (mereka terlihat, tentu saja, di bar atas).
Itulah caranya . - Selama liburan saya menerima pesan dari seorang bawahan bahwa ia ditawari tawaran di perusahaan lain. Seluruh liburan harus dibangun kembali, untuk berdiskusi dengannya dan opsi manajemen untuk meninggalkannya. Keluarga atau teman, tentu saja, tidak senang dengan perubahan itu.
Itulah caranya . - Saya biasa pergi keluar secara teratur dengan rekan kerja untuk makan siang, sering pergi makan siang di tempat-tempat menarik. Saat makan malam, mereka bercanda dan mencuci semua tulang. Setelah Anda dibesarkan, nama Anda semakin jarang, dan Anda sendiri sering tidak punya waktu karena pelanggan dapat menulis tentang masalah tersebut dan Anda perlu meneleponnya sekarang.
Itulah caranya . - Saya pergi ke mitl Timlid, satu pemimpin memberi tahu bagaimana mereka memperkenalkan sistem otomatis ulasan 360 anonim, dan yang lainnya bahwa timnya merilis sistem logging di opensource, dan dia sudah mendapatkan 350 bintang di github. Saya sedih, karena di perusahaan Anda opensource tidak dianjurkan, dan tidak ada waktu luang dari kata sama sekali.
Itulah caranya . - Kami mempekerjakan seorang pengembang senior yang menulis ulang bagian dari sistem ke dalam bahasa kota baru yang modis. Dua bulan kemudian, dia berhenti dan Anda harus belajar bahasa ini, mempelajari teknologi baru. Dan tender front-end dari tim Anda telah lama diminta untuk menggunakan pendekatan modern. Anda memutuskan untuk mengizinkannya. Mereka menggunakan kait dan saga. Tapi ternyata ada masalah kritis pada prod dan Anda sangat perlu memperbaikinya sendiri, Anda harus mencari tahu apa arti bintang-bintang sialan itu di depan nama fungsi.
Itulah caranya . - Manajemen memutuskan untuk mentransfer pm dari salah satu proyek Anda untuk mengoptimalkan proses dan sumber daya, sekarang Anda berkomunikasi langsung dengan bisnis di sana, melakukan perencanaan dan mengontrol tenggat waktu, berpartisipasi dalam semua menelepon, tetapi tidak ada yang menghapus tugas teknis dan manajemen dari Anda, Anda harus berlama-lama di malam hari untuk mengikuti apa pun.
Itulah caranya . - Dia memberi tahu manajer bahwa ada lebih banyak proyek dan sulit untuk menyelesaikan semua tugas, dia mengusulkan untuk mempekerjakan tiga lagi. Pada awalnya Anda menghabiskan waktu untuk wawancara, sekarang Anda menghabiskan untuk orientasi dan mentransfer pengetahuan, tetapi Anda masih melakukan semua tugas sendiri.
Itulah caranya . - Pertumbuhan karier Anda cukup cepat, butuh beberapa tahun untuk menjadi pengembang normal, beberapa tahun lagi untuk menjadi senior dan tumbuh secara horizontal di berbagai bidang. Kemudian beberapa tahun dan Anda sudah menjadi pemimpin tim. Tapi sekarang jurang maut. Anda telah menjadi pemimpin tim selama 6 tahun dan Anda tidak mengerti bagaimana dan di mana untuk tumbuh lebih jauh. Anda datang untuk wawancara, melewati semua 5 tahap wawancara dan pengujian. Dan pada akhirnya Anda mendapatkan jawaban "Anda tidak cocok dengan kami, karena kami hanya memiliki lowongan rutin atau menengah sekarang dan Anda akan bosan"
Itulah caranya .
Contoh-contohnya mungkin tampak sedikit provokatif, tetapi kenyataannya kebanyakan dari mereka diciptakan untuk bersenang-senang, dengan sedikit ironi diri.
Seperti yang dikatakan karakter utama dari seri Mandaloretz kepada dirinya sendiri - Mandalorians bukan ras, ini adalah kredo. Hal yang sama dapat dikatakan tentang Timlids. Tidak ada yang bisa memaksa Anda untuk menjadi dan menjadi pemimpin tim jika Anda sendiri tidak menginginkan ini. Ini harus didasarkan pada kepercayaan pribadi.
Terima kasih SlightlyMad untuk gambar judulnya.