Sarung tinju. Sarung tangan untuk MMA. Secara umum, satu set lengkap untuk pelatihan - cakar, helm, pelindung lutut. Baju olahraga, bahkan dua - untuk musim panas dan musim gugur. Gitar Synthesizer Halter Sepatu kets dibeli khusus untuk jogging. Headphone nirkabel, tentu saja.
Semua ini terletak di apartemenku. Secara formal, semua ini milikku. Tapi saya tidak menggunakannya, karena tidak membeli untuk diriku sendiri. Tidak, tentu saja, saya menarik dumbbell beberapa kali, minum synthesizer, menguasai akord A pada gitar, pergi ke pelatihan MMA selama sebulan, dan melakukan jumlah yang sama. Tapi Anda tidak bisa menyalahgunakan kebaikan orang lain? Tiba-tiba, pemilik semua hal indah ini akan kembali, dan dia tidak akan menyukai kesewenanganku?
Kamu pikir dia siapa? Untuk siapa saya membeli semua ini? Sabar, Anda akan segera tahu.
Sementara itu, saya akan berbicara tentang pekerjaan lama saya - seorang programmer pabrik. Dalam artikel saya, saya sering menyebutkan satu tesis: hampir semua yang diminta programmer pabrik tidak memerlukan siapa pun. Bukan saja bisnis itu tidak menguntungkan, tetapi juga tidak digunakan.
Ketika saya terlibat dalam otomatisasi eksternal, yaitu berada di sisi integrator, perusahaan memesan, sebagai aturan, apa yang mereka butuhkan. Biasanya itu adalah transisi dari satu sistem ke sistem lain dan, dengan demikian, "membuat fungsi tidak lebih buruk daripada di sistem yang lama". Beberapa jenis rencana transisi disusun, mereka kira-kira bertanya-tanya bagaimana fungsi lama akan diimplementasikan dalam program baru, dan sesuatu dilakukan dengan semua ini.
Dan ketika dia mulai bekerja di pabrik, dia masuk ke semacam dongeng. Seorang pria datang - tidak peduli siapa, dari produksi, dari pasokan, penjualan, ekonom, akuntan - dan meminta untuk membuat semacam figandosina. Saya, dari ingatan lama, berpikir bahwa seseorang membutuhkannya, bahwa pada saat yang sama ia akan mulai menggunakan hasil pekerjaan saya, merasakan manfaatnya, akan membawa manfaat, dll.
Saya melakukannya, meluncurkannya, menunjukkannya, menyelesaikannya, menyelesaikannya - itu saja, fungsional telah diadopsi. Dan ... Dan-dan-dan-dan! Pf ... Tidak ada.
Manusia bekerja, bagaimana dia bekerja. Hal baru yang saya pesan tidak digunakan. Umumnya.
Selain itu, ini juga berlaku untuk karyawan biasa, dan manajer, dan pemilik. Pemilik mengatakan - Saya ingin melihat kinerja perusahaan di satu layar! Lakukan padaku, ini persis apa yang hilang! Saya tidak bisa melihat-lihat selusin laporan, saya ingin di satu layar, dalam bentuk grafis!
Ya, saya melakukannya - orang seperti itu tidak akan meminta sesuatu yang tidak dia butuhkan. Tapi tidak. Ini akan menerima diagram pada monitor, itu akan muncul beberapa hari, dan berhenti menggunakannya. Saya bertanya kadang-kadang - apakah Anda menggunakannya? Ya, katanya, tentu saja! Dan di mata saya, saya melihat bahwa tidak.
Saya memutuskan untuk memeriksa - baik dia dan yang lainnya. Bagaimanapun, fakta dibutuhkan, selalu berguna. Membuat subsistem kecil yang menangkap penggunaan segala bentuk, laporan, dll. Dia menyebut statistik tentang penggunaan Fungsi Otomasi (CIFA).
Saya menunggu beberapa saat, periksa - wah, 90% dari apa yang sudah dilakukan tidak digunakan. Sembilan puluh persen, Karl! Saya tunjukkan pada pemiliknya, dia sangat marah! Lagi pula, seorang programmer mendapat banyak uang! Tentu saja, saya segera mendapatkan hak untuk memutuskan pesanan mana yang harus dipenuhi otomatisasi dan mana yang tidak. Nah, pelanggan mendapat kewajiban untuk menggunakan semua yang mereka pesan.
Apa yang membuat orang dewasa, sehat, cerdas, bertanggung jawab meminta apa yang tidak dia butuhkan? Apalagi, jika Anda perhatikan, fungsionalitasnya adalah sesuatu yang bermanfaat. Ini terutama terlihat ketika pemimpin berubah. Seseorang tidak menggunakan, yang kedua datang, terlihat, dan berkata - sial, betapa kerennya, saya akan gunakan!
Dan jika pengguna baru diberitahu bahwa penggunaan itu wajib - ia bahkan tidak akan muncul, ia akan menggunakannya dan akan memuji itu. Dan kemudian dia akan meminta sesuatu “untuk dirinya sendiri”, saya akan melakukannya (karena saya memberikan kepercayaan kepada orang-orang baru), yah, saya menghubungkan SIFA - hasilnya hampir selalu sama.
Demikian pula, itu terjadi dengan hampir semua hal yang orang tanyakan di tempat kerja. Tidak ketika komputer seseorang rusak dan dia meminta yang baru - tidak ada pertanyaan, dia pasti akan menggunakan apa yang dia minta.
Dan ketika, misalnya, mereka melakukan survei apakah kita memerlukan program VHI, atau berlangganan perusahaan ke gym / kolam renang, atau pelatih kebugaran yang diundang ke kantor, sebagian besar dengan kasar menarik tangan mereka ke atas. Ketika yang diminta muncul, setelah satu atau dua bulan jumlah peserta menjadi sangat kecil sehingga tidak ada penjelasan ekonomi, budaya perusahaan atau anggaran yang dikembangkan dapat meninggalkan program dalam tindakan.
Melihat semua ini, saya secara intuitif menyimpulkan untuk diri sendiri aturan sederhana - jangan menghabiskan sumber daya pada perubahan sampai mereka diperbaiki. Setidaknya tempat itu tersedia untuk saya. Pertama-tama, dalam pekerjaannya dan bawahannya.
Sebagai contoh, banyak eksekutif menginginkan sistem manajemen yang keren. Ini adalah bencana langsung bagi programmer pabrik - lada berikutnya datang, dan mulai mendaftar apa yang dia butuhkan untuk manajemen yang efektif. Saya berhenti setelah beberapa kalimat, dan saya katakan - itu saja, saya tidak memberi kredit lagi kepada orang baru, Anda berada di karantina. Kelola alat yang tersedia. Buktikan keefektifannya, lalu dapatkan sumber dayanya.
Saya bertindak dengan cara yang sama. Perlu sistem manajemen tugas untuk beberapa programmer? Saya menggantung papan dengan stiker. Tidak ada papan? Tidak peduli, lem dari lembaran A4. Perlu sistem pemberitahuan untuk tugas baru? Obrolan telegram. Itu bahkan lebih nyaman bagi manajer tugas.
Apakah mungkin untuk membersihkan sistem Anda? Mudah, pengaturan huruf pada lutut dalam satu hari. Tanpa pamer, analitik yang tidak perlu, fasilitas, dll. Hanya fungsi dasar yang diperlukan saat ini. Tapi - tanpa ikatan yang ketat dengan proses saat ini. Yaitu sistem berisi entitas atom - tugas, pengguna, tanggal, antrian, dll. Dan algoritme hidup di kepala - sampai membuktikan efektivitasnya.
Singkatnya, saya berperilaku sebaliknya dari perilaku manajer pabrik. Saya tidak meminta apa yang tidak saya butuhkan. Saya hanya menggunakan yang murah, dan tidak disayangkan membuangnya.
Tetapi, seperti yang saya katakan, saya sampai pada pendekatan ini secara intuitif - hanya melihat kesalahan rekan-rekan saya. Jadi saya hidup beberapa tahun terakhir.
Dan hal-hal di rumah terus menumpuk sampai dia mentransfer pendekatan yang sama untuk kehidupan pribadinya. Semua yang saya cantumkan di awal teks dibeli lebih dari setahun yang lalu - sejak saat itu tidak ada yang “ditambahkan”.
Ya, dia hidup seperti itu. Sampai dia membaca buku Kelly McGonigal, Willpower. Bagaimana mengembangkan dan memperkuat. " Kemudian semuanya jatuh ke tempatnya.
Jadi, apakah Anda siap mencari tahu untuk siapa saya membeli sarung tinju, Kolya memesan papan gabus di kantor, Lena membeli sistem CRM, dan Galya memasang dua kursi pijat?
Bukan untuk diriku sendiri. Itu untuk dirimu sendiri. Tetapi tidak untuk yang sekarang, tetapi untuk yang akan datang. Untuk masa depanmu, aku.
Ternyata setiap orang secara fundamental membagikan saya saat ini dan saya adalah masa depan. Begitu mendasar sehingga kedua diri ini dianalisis oleh berbagai bagian otak. Ketika seseorang berpikir tentang masa depan saya, bagian yang saya sadari saat itu dimatikan.
Masa depan aku Orang Asing. Bahwa aku yang ada dalam mimpi. Dia sama sekali tidak mirip denganku.
Dia terus-menerus masuk untuk olahraga - dan melakukan jogging, dan pergi ke beberapa seni bela diri. Baginya saya membeli semua peralatan olahraga ini - apakah yang dia maksud adalah saya? Masa depan saya tahu semua akord gitar, sangat dikontrol dengan synthesizer, dan halternya tidak mengumpulkan debu. Tentu saja, dia tidak merokok, tidak minum, tidak bersumpah, dan barang-barangnya menunggu, seperti keajaiban. Jika dia menulis artikel sama sekali - untuk apa dia? Tidak, dia mungkin tinggal di suatu tempat di tepi laut. Dengan sarung tinju, gitar dan dumbbell.
Semua 90% dari otomatisasi yang saya pesan di pabrik juga bukan untuk pelanggan, tetapi untuk masa depan saya.
Lagipula, siapakah aku saat ini? Yah, Vasya yang sama. Hanya saja pangeran setempat, manajer pertanian kolektif yang tidak mengenal metode manajemen kecuali "bekerja cepat, ayolah!" Tidak tahu ke mana harus pergi jika ia diusir, tidak membaca buku, tidak meningkatkan hasil unit - ia terus bertahan, hanya untuk tidak masuk "kontrol khusus".
Dan masa depannya? Oh, ini manajer yang brilian! Selalu mengendalikan situasi, tahu semua kegiatan unit di bagian yang tak terhitung jumlahnya. Dialah yang memerintahkan Vasya Monitor Manajer Persediaan dengan banyak indikator (yang harus saya kemukakan). Masa depan saya Vasya adalah jiwa perusahaan, semua manajer hanya menyeretnya. Untuk masa depan saya, saya Vasya datang dengan pertemuan manajer mingguan di restoran, bahkan berhasil mengatur satu pertemuan, tetapi ia tidak datang ke yang kedua (meskipun yang lain datang). Masa depan saya Vasya, tentu saja, sangat berpendidikan. Dialah yang Vasya menyelesaikan studi MBA dengan mengorbankan perusahaan, bahkan mengendarai untuk beberapa kelas (bukan masa depan saya), tetapi Vasya sendiri tidak membutuhkannya, jadi dia menjatuhkannya, dan membayar cicilan hutang 400 ribu.
Eksperimen pada studi tentang konfirmasi diri di masa depan: kami memperlakukannya sebagai orang yang sama sekali berbeda. Sebagai contoh, Emily Pronin, seorang psikolog di Universitas Princeton, menyarankan agar siswa mengambil serangkaian keputusan tentang pengendalian diri. Beberapa memilih apa yang akan mereka lakukan hari ini, yang lain - tugas untuk masa depan, dan yang lain - umumnya "untuk pria itu".
Misalnya, mereka ditawari untuk minum campuran kecap yang menjijikkan dengan kecap (menambahkan bahwa ini adalah eksperimen yang sangat penting, dan semakin banyak mereka minum, semakin baik untuk ilmu pengetahuan). Untuk saat ini saya memilih beberapa sendok makan.
Tetapi di masa depan saya dan lelaki lain bergaul dengan kewajiban yang sama, dua kali lipat dari kewajiban saya saat ini.
Mereka melakukan hal yang sama ketika mereka diminta mencari waktu untuk tujuan yang baik - membantu siswa lain. Di semester saat ini, hanya 27 menit yang ditemukan, untuk masa depan saya 85 menit, dan untuk orang lain, semua 120.
Yah, tentu saja, Anda dapat menyebutkan tes marshmallow yang terkenal. Siswa yang sama ditawari hadiah uang kecil sekarang, atau yang besar nanti. Sebagian besar meraih yang kecil, karena untuk apa masa depan saya uang? Entah bagaimana dia akan bekerja.
Antara saat ini dan masa depan aku bisa berbohong. Tentu saja, semuanya adalah individu, tetapi menggelikan - subjek eksperimental diminta untuk menggambarkan karakter mereka di masa kini dan di masa depan, dan tomograf merekam gambar yang sangat aneh. Ketika orang berpikir tentang sifat diri masa depan, mereka tidak memikirkan diri mereka sendiri, tetapi tentang Natalie Portman dan Matt Damon.
Hal Ersner-Hershfield, seorang psikolog dari New York University, juga mempelajari masa depan saya. Benar, dalam konteks tabungan pensiun, saya ingin menemukan penjelasan mengapa, selama bertahun-tahun, semakin sedikit orang yang khawatir tentang ini sama sekali.
Jadi, Ersner-Hershfield menyarankan agar kasus itu disebut demikian. kontinuitas adalah indikator tertentu yang ia ciptakan, yang mengukur korelasi, perpotongan diri saat ini dan masa depan.Berapa banyak mereka bertepatan, sederhananya.
Jadi, orang-orang dengan suksesi tinggi menumpuk lebih banyak dan lebih sedikit berhutang pada pinjaman - oleh karena itu, mereka lebih baik memberikan dukungan keuangan untuk masa depan mereka. Semakin sedikit saat ini dan masa depan saya bertepatan, hal-hal buruk ada di bagian depan keuangan.
Ya, Ersner-Hershfield melampaui penelitian sederhana, ia memutuskan untuk mencoba meningkatkan kontinuitas. Dia menarik animator profesional untuk berkolaborasi, dan dalam program yang mensimulasikan penuaan, mereka menciptakan avatar peserta tiga dimensi. Siswa berinteraksi dengan avatar mereka yang sudah tua, duduk di seberang cermin, mis. dengan efek kehadiran yang tinggi - refleksi gerakan berulang dan ekspresi wajah. Ersner-Hershfield, sementara para siswa melihat refleksi mereka, mengajukan pertanyaan, mereka menjawab - dan pada saat yang sama cermin itu menjawab, yaitu. tiruan dari masa depan I.
Pada akhirnya, siswa diberi $ 1.000 masing-masing, dan diminta untuk membagikannya untuk pengeluaran saat ini, hiburan, dan rekening pensiun. Mereka yang "berkenalan" dengan diri mereka di masa depan menyisihkan dua kali lipat dari mereka yang "menggunakan plasebo" - mereka hanya mengobrol dengan refleksi mereka.
Singkatnya, semuanya buruk. Kesenjangan antara diri saat ini dan masa depan melebar, dan orang tidak lagi tahu apa yang diperlukan untuk satu dan apa untuk yang lain.
Inilah masa depan saya, saya ingin saya berhenti merokok. Ini, mungkin, tidak akan menyakiti yang sekarang juga. Dan saya katakan kepadanya - dumbbell, gitar dan sarung tinju.
Di tempat kerja, calon pemimpin masa depan mengharuskan mereka setidaknya sedikit mengangkat kepala dan melihat bagaimana pekerjaan mereka dapat dilakukan sama sekali. Sebaliknya, mereka memesan untuk masa depan saya otomatisasi yang tidak masuk akal, kursus yoga, atau bahkan hal-hal sialan itu.
Nah, dan secara umum, menurut saya pembagiannya sangat jelas. Untuk kesenangan sesaat saya saat ini. Untuk masa depan, saya bertanggung jawab atas konsekuensinya.
Saya akan merokok, makan burger, membeli segala macam sampah secara kredit, menonton TV, mengabaikan anak-anak, memukul lebih sering, konyol di Facebook, menatap YouTube. Tidak, tapi apa. Dia akan datang dan memperbaiki segalanya. Dan apa yang harus saya lakukan sebelum Dia datang? Saya akan bersenang-senang.
Siapa dia? Dan Dia dapat mengatasinya.