Anda memiliki segalanya - posisi tinggi, gaji beberapa ratus ribu rubel, keandalan dan stabilitas perusahaan negara, peringkat permainan perusahaan. Anda memiliki celana berwarna raspberry - dan bawahan kecuali jika mereka berjongkok dan tidak membuat Ku.
Tapi kamu tidak merasa senang. Anda memiliki masalah keluarga. Masalah dengan alkohol. Hubungan yang tegang dengan staf. Senyum hiu di pertemuan dengan manajer top yang sama Insomnia Ayunan suasana hati yang tiba-tiba dan episode depresi pendek. Pekerjaan sudah jenuh lama sekali - di pagi hari Anda dengan suram menyadari bahwa masih ada hari yang tak berarti di masa depan. Saya tidak ingin berbicara dengan teman dan tidak ada alasan untuk itu. Anda memahami bahwa dalam penahanan konvensi sosial - Anda adalah direktur TI dengan gaji tinggi dan posisi yang patut ditiru dalam masyarakat - tetapi itu seperti batu di lehernya. Dan konflik, konflik, konflik. Sudah tidak hanya di tempat kerja, tetapi juga di keluarga.
Anda tidak memperhatikan bagaimana Anda masuk ke dalam saluran kelelahan profesional, meskipun tampaknya hidup ini sukses. Dan begitu Anda memahami bahwa Anda telah salah jalan, dan Anda melakukan sesuatu yang sama sekali berbeda dari apa yang penting dan berharga bagi Anda.
Dengan kesadaran ini, perjalanan panjang dimulai untuk diri sendiri.
Saya beruntung mewawancarai seseorang yang telah melakukan "perjalanan seribu li" dari manajer puncak perusahaan negara, sepenuhnya mempelajari sistem dari dalam dan mampu membebaskan diri, meninggalkan konvensi sosial dan keluar dari tekanan masyarakat. Butuh tiga tahun baginya untuk menemukan dirinya dan menghadapi konsekuensi dari kelelahan profesional.
Teman bicara saya akan tetap anonim. Ketika Anda bekerja di manajemen puncak, Anda tidak dapat berbicara sendiri, Anda akan selalu melihat perwakilan perusahaan di dalam Anda. Anda harus secara anonim mengatakan kebenaran yang tidak disamarkan, atau mendukung wawancara di departemen PR.
Dalam sebuah percakapan, ia secara terbuka membandingkan dua dunia - dunia perusahaan negara dan dunia komunitas IT gratis, di mana ia sekarang benar-benar bebas dan bahagia secara profesional.
Mari kita mulai dengan pendidikan?
Ya, lebih baik untuk memulai dari jauh. Dari awal. Universitas Negeri Fizfak Moscow. Di departemen fisika, berdasarkan ketertarikan pribadi - dan bahkan tahun 1995-1996 - saya menguasai sistem operasi Linux yang tidak terlalu akrab bagi siapa pun. Hampir secara mandiri saya mendapatkan profesi sebagai administrator jaringan sistem - dengan Linux, dengan jaringan, switch, dengan semua bisnis ini.
Dan saya melakukan ini untuk kesenangan pribadi, atas inisiatif saya sendiri. Semua orang di sekitar mengatakan bahwa Anda menderita sampah, Anda membuang-buang waktu untuk hal-hal yang tidak jelas. Tetapi semua ini tampak menarik bagi saya, karena pada kenyataannya, alih-alih belajar, saya justru melakukan itu. Akibatnya, saya lulus dari departemen fisika dengan derit nyata. Hampir diusir, ada petualangan. Tapi, sebenarnya, saya sudah bekerja sejak 4 kursus.
Di akhir jurusan fisika, saya langsung mendapat pekerjaan. Teman-teman saya, yang awalnya mengatakan bahwa semua ini adalah sampah, belajar di sekolah pascasarjana - menyadari bahwa sekolah pascasarjana ini tidak membawa mereka ke mana-mana. Dan baru saja mulai gatal untuk melakukan sesuatu. Sebenarnya, mereka semua pergi ke lingkungan yang sama dengan saya, hanya beberapa tahun kemudian.
Setelah departemen fisika, saya langsung ternyata sangat laris. Semua ini bertepatan dengan gelembung Internet, yang di Rusia terjadi dengan poros investasi dalam teknologi Internet. Dan semuanya baik-baik saja di suatu tempat sampai tahun 2005. Yaitu, sekitar enam tahun saya melakukan semua ini. Semuanya sangat baik secara finansial.
Kemudian hal selanjutnya terjadi. Faktanya adalah bahwa kita semua diajarkan sesuatu dengan sempurna atau kita belajar sendiri. Mereka mengajari kami fisika dan matematika di universitas, dan kami sendiri belajar jaringan dan semua jenis administrasi, dan hal-hal techno lainnya.
Tetapi pada saat yang sama, kita tidak diajar sama sekali, dan hanya sekarang kita baru saja mulai belajar bagaimana membangun karier kita, bagaimana mengembangkan secara profesional. Karena itu, ketika saya belajar, tidak ada yang pernah mengajarkan ini di mana pun, saya harus menyelesaikan semuanya sendiri.
Yah, dia sendiri harus mencapai berdasarkan nilai-nilai umum dan universal.
Dan apa saja nilai-nilai kemanusiaan universal Rusia? Apa standar sosial kita? Anda harus menjadi bos. Untuk secara profesional terjadi, Anda harus memiliki kekuatan, kebesaran. Oleh karena itu, saya mulai tumbuh ke arah manajer. Dan perkembangannya semakin sedikit. Dalam pertumbuhan manajerial, saya mencapai itu pada tahun 2015 saya menjadi direktur TI dari holding teknik besar. Saya telah secara langsung mensubordinasikan sekitar 30 orang di Moskow, dan sekitar 16 orang berdasarkan wilayah. Saya tidak akan menyebut nama perusahaan, tetapi hal itu banyak didengar.
Selain itu, semua ini disertai dengan tanda klasik kejenuhan profesional.
Bekerja lelah dengan waktu yang lama. Stres dan konflik terus-menerus. Masalah alkohol telah meningkat. Dan seterusnya dan seterusnya.
Ceritakan kepada kami tentang tanda-tanda kelelahan profesional yang Anda sendiri perhatikan dalam diri Anda?
Tanda-tanda kelelahan sebenarnya cukup mudah. Hampir konstan, meningkatkan episode depresi. Keengganan untuk berkomunikasi dengan orang-orang. Bekerja, kerja keras. Suasana hati terus-menerus diturunkan, dalam bahasa Rusia yang mengekspresikan rasa buruk. Konflik meningkat sangat banyak.
Hubungan dengan teman, dengan kolega, dengan keluarga?
Hubungan keluarga semakin buruk. Teman menghilang hampir sepenuhnya - karena ini adalah komunikasi. Dan komunikasi tidak lagi tertarik. Hubungan dengan rekan kerja biasanya tegang. Tapi Anda lihat, dari bagian dalam cangkang ini semua ini tidak terlalu terlihat jelas. Karena, misalnya, hubungan dengan kolega ... Tapi apa? Mereka adalah bawahan Anda. Jadi apa masalah dalam suatu hubungan? Ini masalah mereka, bukan masalah saya.
Dan hubungan dengan teman sebaya? Dengan manajemen puncak?
Dengan sama - hubungan yang kompleks. Artinya, mereka biasanya bermasalah.
Tetapi apakah Anda merasa ada sesuatu yang salah? Sudah mencoba memperbaikinya?
Sudah mencoba, tentu saja. Setelah berhasil, sekali tidak berhasil. Tetapi pada prinsipnya, melihat ke depan, saya perhatikan bahwa semua ini terjadi ketika Anda tidak melakukan pekerjaan Anda.
Artinya, Anda berpikir bahwa alasan utama kelelahan profesional ketika Anda melakukan sesuatu yang sama sekali berbeda dari apa yang Anda inginkan? Apakah itu hanya membawa Anda dengan gelombang konvensi sosial?
Ya, ya, ya. Dan belum tentu konvensi sosial. Dan hanya beberapa konvensi. Di Rusia, budaya konseling profesional baru saja muncul. Kami hanya memiliki pemahaman di antara orang-orang tentang apa yang ingin mereka lakukan. Karena, misalnya, di bidang TI pada akhir tahun sembilan puluhan tidak ada hierarki sama sekali. Hanya ada bos dan bawahan. Dari awal tahun 2000-an, divisi yang lebih atau kurang jelas menjadi profesi muncul. Dan sampai akhir nol ada profesi seperti "programmer." Dalam profesi ini mereka mendorong semua orang yang duduk dengan keyboard dengan satu atau lain cara.
Omong-omong, tumpukan teknologi apa yang telah Anda lalui selama ini?
Pada awalnya itu adalah Linux klasik. Plus pada awalnya itu bahkan bukan Linux. Awalnya, ini adalah Unix komersial. Kemudian, dalam permainan, bersama dengan kegiatan manajerial, saya mulai terlibat dalam Cisco c Juniper. Dan bersertifikat untuk CCNP (Cisco Certified Network Professional). Saya melewati semua ujian ini - pada prinsipnya, saya menyukai semuanya. Saya suka menerima CCNP, saya suka terlibat dalam jaringan dan teknologi.
Tetapi pada saat yang sama Anda berada di posisi tinggi, gaji, status?
Ya Posisi tinggi dan gaji tinggi. Saya sama sekali tidak siap untuk segala jenis pengurangan gaji. Ketika Anda tumbuh menjadi manajer puncak, kerangka konsumsi pribadi meningkat. Dan seseorang sama sekali tidak selalu siap untuk menurunkannya. Nah, ini jebakan klasik. Dan saya tahu betul bahwa dalam perangkap ini ada sekitar 8 dari 10 manajer top.
Dan kemudian apa yang terjadi pada manajer puncak terjadi. Pegangan keren itu dibubarkan. Semua berkurang. Yang juga tidak berkontribusi pada motivasi profesional.
Kedengarannya sangat aneh. Spesialis, dengan pengalaman yang sudah disiapkan. Dan mereka bubar begitu saja?
Ini tidak aneh. Ini adalah "negara" kita. Selalu seperti itu. Di perusahaan milik negara, ini sangat sering.
Benar-benar ada perputaran uang liar, orang tidak menghitungnya - dan di sana, secara umum, tidak ada yang menghargai spesialis. Realitas objektif yang telah lama ditetapkan.
Bahkan, organisasi komersial mulai memahami bahwa menemukan seseorang, mengayau, menyediakan orientasi, membiasakan diri dengan tim dan aturan, mengajarkan proses internal - ini bukan hanya waktu, tetapi juga banyak uang. Dan menembak seseorang adalah pilihan terburuk dan termahal.
Ini dalam organisasi komersial, karena mereka menghitung uang di sana. Dan dalam organisasi negara kita, yang, sayangnya, mendominasi pasar tenaga kerja, logikanya sama sekali berbeda. Di sana orang benar-benar meludah - mereka dapat membakar ratusan juta dolar di mana saja. Mereka sendiri secara objektif dapat mengizinkannya.
Dan mereka membiarkan diri mereka seperti ini. Dan sama sekali tidak peduli dengan tim mapan yang berharga, tim yang bekerja sama. Saya siap memberikan contoh faktual dengan nama dan nama keluarga dalam percakapan pribadi untuk waktu yang sangat lama - tetapi saya akan menahan diri untuk tidak melakukan hal ini dalam wawancara publik. Sayangnya, ini benar. Dan itulah sebabnya mengapa merekrut spesialis IT yang baik ke lembaga pemerintah - itu bermasalah sekarang. Hanya karena spesialis yang baik mengetahui keadaan dengan baik. MosParking dan struktur lain yang membuat produk IT bagus, mereka melewati tantangan tertentu. Mereka memiliki masalah tertentu dengan merekrut orang, mereka sedang dan akan.
Untuk membuatnya dalam bahasa Rusia ... Saya tidak terhubung dengan badan-badan negara saat ini dan saya dapat berbicara langsung tentang hal itu, tanpa gertakan. Seorang spesialis IT normal di peti mati melihat "negara". Dia tidak akan pergi ke sana. Lebih tepatnya, dia akan pergi dalam satu-satunya kasus - jika dia tahu pasti bahwa dia akan memiliki bos waras yang akrab di sana, itu langka, atau dia akan tertarik pada skala tugas.
Sebagai contoh, saya tertarik dengan besarnya tugas dan saya memiliki bos yang baik. Tetapi masalahnya adalah bahwa bos yang baik telah dihapus. Dan bos baru menghapus semua orang.
Apakah dia memecat semua orang tua di bawah komandonya?
Tidak, bukan milikmu. Baru saja membubarkan holding. Ini adalah hal-hal yang tidak seorang pun aman darinya. Mereka memecat semua orang.
Terkenal Beberapa keputusan manajemen gila ...
Ya, memang ada keputusan manajemen semacam ini di organisasi negara kita. Mereka tidak peduli dengan orang lain. Mereka dalam kepercayaan suci bahwa ada garis haus bagi mereka.
Garis kehausan benar-benar berdiri di lembaga pemerintah. Karena ... Yah, itu bagus di sana. Dari segi materi. Di sana Anda dapat dengan mudah mendapatkan gaji ribuan 100-150 dan tidak melakukan apa pun. Secara harfiah tidak ada. Datang saja dan hanya itu. Percayalah, bagi banyak orang ini adalah mimpi di Moskow.
Dan untuk duduk di satu teknologi, di satu tumpukan - dan tidak berkembang ...
Ya Saya bahkan akan mengatakan lebih banyak. Dipanggil sebagai spesialis IT, Anda dapat duduk di luar celana dan kertas kerja. Ada seluruh departemen semacam itu.
Menariknya, Anda telah mempelajari ini dari dalam. Tetapi inilah situasinya ... Apakah orang-orang bahkan menyadari bahwa jika mereka terbang keluar dari surga yang diberkati ini, mereka akan mendapati diri mereka di pasar cukup bergigi, kompetitif, di mana keterampilan mereka yang hilang akan memainkan layanan yang sangat buruk bagi mereka?
Ya benar. Seseorang sadar, seseorang tidak sadar. Misalnya, saya dapat memberi tahu Anda bahwa saya memiliki bawahan, ia bekerja sebagai insinyur, memiliki keterampilan yang buruk. Saya ingin berpisah dengannya. Kepala departemen saya memberi tahu saya: "Dengar, jangan memecatnya. Biarkan saja. Dan kemudian dia sangat malas. " Ya, saya katakan kepadanya: “Lyokha, ini adalah tanggung jawabmu. Ini adalah kesempatanmu. Jika itu akan menyipit, maaf aku akan menembak kepalamu. Dan urus dia sendiri. ” Dan dia sendiri yang berurusan dengannya. Dan ketika kami semua dipecat, pria ini harus benar-benar mengubah profesinya - dan ia pergi ke pelayan. Sekarang terbang di pelayan Aeroflot.
Siapa tahu, mungkin dia bahagia sekarang?
Mungkin dia menang. Tapi saya berbicara tentang fakta bahwa dia meninggalkannya selamanya. Kami memiliki praktik buruk di Rusia - tidak bekerja dalam spesialisasi. Dengan orientasi profesional, kami hanya memiliki jahitan yang lengkap. Dia tidak ada di sana.
Saya dapat memberitahu Anda seberapa baik, perusahaan IT komersial melakukan ... Untuk mencegah semua ini terjadi pada mereka, mereka mulai berkomunikasi dengan siswa di tahun pertama atau kedua. Selanjutnya, siswa mulai bekerja dengan mereka dari 4-5 kursus, menjalani magang. Dan di akhir universitas, mereka segera merekrut siswa ini.
Bagi Anda, ternyata pemicunya adalah pemecatan ketika Anda memikirkan ke mana Anda akan pergi. Camo Datang ...
Tidak, pemicunya bagi saya bukanlah pemecatan. Pemberhentian bagi saya hanya kesal. Dan masalah tertentu adalah sumber penghasilan utama telah menghilang. Dan terlebih lagi, sumber pendapatan ini cukup tinggi - jauh di atas rata-rata. Ratusan ribu rubel sebulan adalah tingkat yang demikian.
Tapi pemicunya adalah ada masalah dengan pekerjaan baru itu. Karena ringkasan itu memamerkan "Direktur IT Engineering Holding." Dan kemudian pekerjaan baru itu tidak dicari secara bodoh dari kata sama sekali.
Artinya, perusahaan negara ternyata menjadi stigma pada resume.
Benar juga. Stigma. Saya, sebagai orang dengan jaringan yang sedikit banyak, mulai mencoba memahami dari dalam apa yang terjadi. Kenapa tidak ada tanggapan sama sekali. Saya diberi tahu: “Bung, Anda memiliki posisi kepemimpinan utama. Anda juga perlu mencari pekerjaan dari teman. Atau jujur pergi ke beberapa jenis wawancara dan dipilih berdasarkan kesamaan. " Secara umum, saya mencari-cari melalui petugas SDM - semua ini disertai dengan meningkatnya stres, semua ini disertai dengan penolakan yang kuat - baik saat wawancara maupun di HeadHunter. Melalui petugas personalia, saya hancur berkeping-keping - dan saya menyadari bahwa pada tahun 2017, kompetisi untuk tempat techdir adalah 200-300 orang per tempat. Dengan kompetisi seperti itu, untuk masuk ke saluran seperti itu dan lulus seleksi, saya pikir, yah, tidak realistis. Bagi saya, misteri lengkapnya adalah kriteria apa yang dipilih orang-orang.
Itu sedikit membantu saya bahwa saya terlibat dalam proyek dan proyeksi saya - selalu mengalokasikan sedikit waktu. Dan karena itu banyak membantu secara finansial. Terus terapung. Saya tidak sepenuhnya jatuh ke dalam situasi keuangan bencana. Tapi misalkan, jika orang lain menemukan dirinya dalam situasi yang sama tanpa proyek sampingan - saya dengan tulus bersimpati padanya.
Pada tahap ini, mereka tidak akan membawa Anda ke posisi admin juga, karena mereka mengerti dengan baik siapa mereka di depan wawancara. Dan mereka sangat enggan untuk membuat orang lebih kuat dari diri mereka sendiri. Dengan sangat enggan.
Depresi telah datang. Cukup dalam. Harga diri menurun. Dan hal yang paling berbahaya - ketika saya dalam keadaan depresi ini, saya tidak memiliki penilaian yang memadai tentang apa yang terjadi. Dan tampaknya semuanya benar-benar demikian - Anda mengevaluasi diri Anda secara negatif. Jadi kelelahan profesional saya karena tekanan pemecatan berubah menjadi depresi.
Inilah yang saya lakukan selanjutnya. Saya menyadari bahwa semuanya benar-benar masam. Dan dia pergi ke Vladimir dalam "Anti-perbudakan." Dan untuk beberapa waktu saya bekerja dengan Anti-Perbudakan - mereka mampu mengejutkan saya. Mereka berhasil memalingkan kepala saya ke arah yang benar - mereka mungkin yang pertama berhasil. Mereka mengajari saya untuk melihat ke arah kegiatan yang benar-benar membawa kepuasan dan kegembiraan. Saya merekomendasikan Vladimirskaya kepada orang-orang yang tidak tahu cara menjual diri mereka dengan baik - mereka diajari dengan cerdas untuk menjual dan menampilkan diri.
Saya, pada prinsipnya, dulu baik dengan ini sebelumnya. Tetapi saya tidak menyadari beberapa hal. Dan kelemahan Anda ditentukan di sana, ada wawancara pelatihan dan sebagainya.
Mereka membantu saya. Diatur dalam institusi yang baik. Diatur oleh direktur TI. Pada prinsipnya, semuanya baik-baik saja. Tetapi kebetulan bahwa saya tidak bekerja di sana dengan jenderal. Dia adalah orang yang agak rumit - saya harus pergi. Pada prinsipnya, kami berpisah secara damai. Seperti, mereka tidak bekerja bersama - mereka tidak bekerja seperti itu. Kemudian saya menyadari bahwa saya sedang berada dalam gelombang perubahan sebagian personel TI di institusi itu. Mengikuti saya, banyak orang pergi.
Ya, itu pengalaman buruk. Saya tidak akan bersembunyi, itu membuat kesan yang berat pada saya. Dan itu menyebabkan gangguan emosi berikutnya.
Dengan bantuan "Anti-Perbudakan" yang sama, saya mendapat tempat lain. Saya menyadari bahwa kita perlu menurunkan pangkat. Dengan direktur TI, saya tidak akan pernah pergi ke mana pun. Dia menetap sebagai kepala departemen implementasi.
Di sana saya sudah kembali ke hal-hal yang kurang lebih saya sukai. Untuk koleksi tim. Untuk berkomunikasi dengan programmer, dengan analis profil. Itu yang selalu saya sukai. Itu tidak tumbuh bersama - karena orang terutama bekerja dengan "negara". Itu adalah bola yang sama dengan tujuan yang sama. Skenario yang sudah berhasil yang pernah menyebabkan saya kelelahan profesional. Itu tidak tumbuh bersama karena alasan yang persis sama - karena manajemen tertarik pada apa pun selain bekerja dengan orang-orang.
Satu orang, seorang pejabat pemerintah, pernah berkata kepada saya: "Masalah badan negara kita dan perusahaan negara adalah bahwa orang-orang direkrut dengan prinsip bahwa kita tidak membutuhkan orang pintar, kita membutuhkan orang yang setia."
Ya Tanda karyawan yang baik adalah loyalitas. Dan mereka tidak menyembunyikannya bahkan pada wawancara pertama. Dan saya bahkan akan mengatakan lebih banyak. Jika Anda membuang emosi, dapat dicatat bahwa di perusahaan negara ada sistem berikut. Penghasilan total Anda dinyatakan, misalkan 250.000 rubel sebulan. Gaji yang baik untuk hari yang dinormalisasi. Dari 250.000 ini, sekitar 100.000 adalah suatu bonus. Dan penghargaan ini diberikan kepada Anda hanya setelah tanda tangan atasan Anda. Faktanya, hadiah adalah alat untuk memanipulasi bos Anda. Jika Anda mengatakan sesuatu kepada atasan Anda, penghargaan ini tidak hanya berupa pukulan. Jika Anda tidak bertemu pada tumpukan teknologi. Jika Anda menolak, anggaplah Anda ditunda setiap hari selama tiga jam setelah bekerja. Premium adalah alat tekanan yang andal. Ini bukan motivasi, tidak sama sekali.
Orang-orang mengatakan kepada saya dari RISI (Institut Rusia untuk Studi Strategis) bahwa kami merencanakan masalah kepegawaian dalam waktu sekitar 5 tahun, karena sudah tiba saatnya untuk "cucu perempuan", "putra" dan "keponakan laki-laki". Ada penurunan bertahap dalam tingkat personel. Mereka memeras orang-orang dengan pendidikan Soviet klasik yang masih normal - mereka menginginkan penghargaan, penghargaan, posting, uang. Dan pelatihan mereka dalam semua jenis "yale" tidak hanya buruk berlaku untuk realitas kita, mereka juga belajar di sana tidak bisa dimengerti, mengingat uang orang tua mereka. Dan praktis tidak ada yang bisa dilakukan dengan ini. Dan benjolan masalah ini semakin berkembang - dan pada titik tertentu akan menjadi kritis untuk seluruh sistem.
Begitulah. Maaf Saya dapat mengatakan bahwa masalah ini sudah berdiri di tepi korporasi negara. Dan ada bukti untuk itu. Semakin banyak mereka ingin bekerja dengan kontraktor. Mereka tidak ingin menumbuhkan apa pun dalam diri mereka. Mereka tahu bahwa kontraktor akan menyelesaikan tugas. Mereka sendiri masih sombong, pamer, mereka bisa mencurahkan banyak uang. Tetapi mereka sangat sadar bahwa mereka sendiri tidak dapat melakukan sesuatu. Mereka tidak memiliki kompetensi profesional.
Penting untuk dipahami bahwa dengan pengembang Anda harus berperilaku dengan cara yang sama sekali berbeda dari yang ditawarkan oleh perusahaan negara. Dengan pengembang, Anda tidak perlu berperilaku seperti bos dengan gaya "Saya bos - Anda bodoh." Pengembang adalah masyarakat baru yang jauh lebih demokratis.
. . . . «» . — , . . , , vip- - .
- — - . . , - … , - — « ». . , , , . , , — : « ? . ».
.
— , — . — , IT. , , . . — .
?
. «» , . , . . , . - , -, , . .
, , , .
, — . , - .
? , . ?
. . , , . . — . . , , , . , . - , .
. , , .
90-, , « » : « ». , . . . , , .
, . - - . , , . Quo vadis. , , .
. . . , . — . .
«» , ?
. . . . . — IT- «», , . . , - , . , . . , , . , . «» — , . , , . «» — . . .
, - . « ». , - . , , . , , . — . - , IT-. , . . , — , . . , — . , .
, , . - . - . 2-3 . , . , 8 — .
. , . .
, . . , , , .