Fedor Borshchev - CTO di pasar bahan bangunan " WhereMaterial ", salah satu pendiri rumetr.com dan popularizer kebersihan kode. Dia menulis di blog , saluran telegram @ pmdaily dan tips pengembangan di Biro Gobrunov.
Saya mengubah pekerjaan saya sekarang - dari posisi tengah manajer logistik ke posisi junior penuh dalam analisis data. Dan untuk memotong beberapa sudut pada jalur karir baru, dia melihat webinar Fedor dan membuat abstraknya. Tampaknya bagi saya bahwa saran Fedor akan menarik bagi orang lain, oleh karena itu saya menerbitkan ringkasan.
Selama tiga jam, Fedor berjalan pada topik:
- manajemen proyek;
- komunikasi dengan orang;
- produk dan bisnis;
tujuan pribadi.
Penafian :
Sinopsis adalah bagaimana saya memahami materi. Pikiran penulis dapat bervariasi.
Ringkasan itu ternyata singkat, hanya poin utama.
Abstraknya mungkin tidak dapat dipahami tanpa konteks, oleh karena itu, dalam situasi apa pun yang tidak dapat dipahami, saya sarankan merujuk pada sumber atau dalam komentar untuk artikel tersebut.
Ancaman utama bagi programmer adalah robot, yang di masa depan akan mengambil pekerjaan mereka.
Solusinya adalah terus memompa keterampilan. Dan lebih baik untuk fokus pada keterampilan "lunak" untuk secara bertahap beralih ke manajemen dan manajemen. (Orang T-berbentuk dan saya berbentuk)
Posting โUntuk programmer: apa yang harus dilakukan agar Anda tidak digantikan oleh robot โ di blog Fedor
Posting " Programmer: Tiga Pilihan untuk Pembangunan Menengah "
Junior menghemat buang waktu tim. Karena karyawan yang lebih terampil menghabiskan waktu (dan uang bisnis) untuk adaptasi dan pelatihannya. Ini berarti bahwa tugas pertama junior adalah beralih dari membuang waktu tim untuk menyimpannya sesegera mungkin. Inilah yang bisa dia lakukan untuk ini:
- Menulis kode dapat dimengerti: kode kompleks panjang untuk dibaca dan mahal untuk dipelihara.
- Google:
- bagaimana mengatasi masalah tersebut (lebih baik segera dalam bahasa Inggris: <query> + praktik terbaik);
- daftar yang luar biasa - daftar solusi untuk masalah tertentu (Anda dapat mulai dengan daftar yang luar biasa dari daftar yang luar biasa );
- free-for.dev - daftar produk untuk membantu pengembang.
- Lakukan tugas pertama kali, tanpa kembali ke revisi:
- menulis tes;
- tangan untuk mengikuti hasil pekerjaan yang dilakukan dan membuat presentasi singkat untuk rekan kerja (misalnya, melalui Loom );
- mewakili diri Anda di tempat pengguna dan pergi melalui antarmuka.
Posting " Ambillah pertama kali "
Ada dua jenis pertumbuhan: karier dan profesional.
Pertumbuhan pekerjaan:
- dievaluasi secara eksternal oleh senioritas;
- dihargai hanya dalam satu perusahaan.
Pertumbuhan Profesional:
- terjadi dari dalam, saat keterampilan tumbuh;
- dihargai di mana-mana.
Tidak ada gunanya membahas pertumbuhan resmi - tidak bisa dipengaruhi dan tidak dihargai di pasar.
Dan untuk tumbuh secara profesional, Anda perlu mengembangkan diri: mengambil lebih banyak tanggung jawab, mengusulkan rencana, dan menyelesaikan masalah.
Posting " Datang dengan solusi, bukan masalah "
Pos " Bocah itu berkata - bocah itu melakukannya "
Manajemen proyek
Belum ada satu proyek pun yang berakhir tepat waktu yang ditentukan dengan anggaran yang direncanakan dan ruang lingkup pekerjaan. Karenanya, proyek tidak dapat dikelola. Tapi Anda bisa mengendalikan diri.
"Segitiga sumber daya": โ โ WAKTU โ โ BEKERJA โ โ UANG โ โ
dari mereka, hanya waktu yang tak tergantikan, yaitu, adalah mungkin untuk secara langsung mempengaruhi dua "sudut" lainnya: volume pekerjaan dan biayanya.
Sangat berguna untuk membedakan antara proses dan hasilnya (lakukan โ lakukan). Dua tips:
- membuat definisi selesai;
- Jangan buang waktu untuk hal yang tidak perlu.
Posting โ Proses vs hasil pengembang โ
Posting " Apa artinya" dari blog Nikolai Toverovsky
โ *
Ketika ada api di sekitar dan semuanya berjalan salah - tentukan lingkaran kekhawatiran (apa yang terjadi di sekitar) dan lingkaran pengaruh (apa yang bisa dipengaruhi). Terapkan upaya untuk yang kedua.
Mulai, jangan bereaksi. Gunakan matriks Eisenhower untuk mengklasifikasikan kasus: idealnya, Anda harus melakukan hal-hal hanya dari kuadran "penting yang tidak mendesak".
Departemen panggilan - karyawan khusus atau dua yang tidak memiliki tugas dan yang hanya menanggapi tugas mendesak - membantu seluruh tim tidak terganggu dari urusan yang direncanakan untuk sprint.
Pos " Tanpa tugas mendesak "
Webinar memiliki banyak pertanyaan terapan "dari audiens" setelah setiap topik. Saya hanya membawa beberapa dari mereka.
Pertanyaan dari hadirin : "Bagaimana cara memotivasi karyawan?"
Jawaban Fedor : "Jangan bekerja dengan orang-orang yang membutuhkan motivasi eksternal. Jauh lebih mudah dan lebih menarik untuk bekerja dengan orang-orang yang memiliki motivasi intrinsik untuk bekerja dan bersikap dingin. "
Komunikasi dengan orang adalah keterampilan yang penting dan dipompa.
Tidak sia-sia bahwa miliarder membeli jet pribadi untuk diri mereka sendiri - hanya terbang ke pertemuan pribadi dengan miliarder yang sama dan menyelesaikan masalah miliarder mereka secara langsung.
skala empati
Dunia pelanggan
Jika penjual di dealer mobil mulai menjual dengan berapa banyak dia akan menerima bonus untuk model ini, dia tidak akan menjual satu mobil. Anda perlu mengingat apa yang diinginkan klien, untuk memperkenalkan diri di dunianya dan bertindak atas dasar ini.
โ *
Ajukan pertanyaan "terbuka" (ini adalah pertanyaan yang tidak bisa dijawab hanya dengan "ya" atau "tidak").
Contoh:
Tetapkan tenggat waktu untuk kontraktor: "Apakah Anda akan melakukannya pada hari Jumat?" โ "Kapan itu akan nyaman?"
Kontraktor sendiri harus memikirkan apa yang perlu dia lakukan untuk menyelesaikan tugas dan dia menetapkan batas waktu dan menandatanganinya.
Untuk menyelesaikan pendapat manajer tentang pekerjaan: "Baiklah, apakah kami akan meluncurkan?" โ "Apa yang mengganggu Anda?"
Tawar-menawar
Tekanan dan ultimatum bukanlah negosiasi. Untuk mencapai solusi, Anda perlu menawarkan pertukaran kepada pihak lain - apa yang dapat Anda tawarkan sebagai imbalan atas konsesi di pihaknya.
Bukan "Saya ingin kenaikan gaji", tetapi "apa yang bisa saya lakukan untuk mendapatkan 100 ribu?"
Jangan "membuang 5K dan saya akan menyewa apartemen Anda", tetapi "jika saya pergi lebih awal dari setahun, Anda akan memiliki deposit".
Buku Komunikasi dan Negosiasi yang Direkomendasikan
- Say No First, Jim Camp
- "Semuanya bisa disepakati," Gavin Kennedy ( posting blog )
- Game Theory, Avinash Dixit dan Barry Neilbuff ( posting blog )
Pantau kebutuhan Anda - jangan sampai pada saat-saat terakhir; sehingga ada waktu untuk melihat opsi lain.
"Tidak direkam - itu berarti bukan" - prinsip menuliskan hasil dari semua perjanjian lisan.
" Menit "
Pertanyaan dari audiens : "Bagaimana cara memompa komunikasi?"
Jawaban Fedor : "Mulailah berbicara lebih banyak: berpartisipasi dalam negosiasi, tawar-menawar di toko."
Produk dan bisnis
Bisnis adalah mesin untuk menghasilkan uang: Anda menaruh rubel di sana, Anda mendapat dua.
Bisnis mengambil uang dari pasar dan memberikan nilai sebagai imbalan. Dia mendistribusikan uang yang diterima di antara para pemain. Jika sesuatu tetap ada, maka itu pergi ke pendiri.
Penghasilan pemain tetap - baik dari bawah maupun dari atas - tetapi mereka tidak mengambil risiko apa pun.
Seorang pendiri dapat menghasilkan lebih banyak artis, tetapi menanggung semua risiko: yaitu, dalam situasi yang buruk, ia mungkin tidak mendapatkan apa-apa atau kehilangan segalanya sama sekali.
โ *
Siklus produk
- Castdev - menemukan masalah pasar.
- Merumuskan hipotesis tentang cara membawa nilai ke pasar.
- MVP adalah produk minimal untuk memeriksa apakah pasar siap membayar untuk solusi yang ditemukan untuk suatu masalah.
- Kembali ke item nomor 1 (dalam 90% kasus) .
Posting โ Pengembangan Pelanggan dan Custdev. Apa itu dan apa bedanya? ยปDi Blog GoPractice!
Manajer Produk
- menentukan apa yang harus dilakukan;
- berpikir dengan hipotesis;
- beroperasi dengan risiko.
Sulit untuk menemukan produk, karena orang-orang dengan seperangkat keterampilan yang baik kemungkinan besar sudah melakukan bisnis mereka.
Untuk pergerakan melalui hipotesis, siklus Shekhart digunakan :
rencanakan โ lakukan โ periksa โ bertindak
Tujuan pribadi
Hal terpenting yang dapat Anda lakukan untuk mencapai tujuan pribadi adalah memilih pekerjaan yang tepat. Ini adalah tempat di mana Anda menghabiskan 8 jam sehari.
Cara memilih pekerjaan:
- untuk berpikir bahwa Anda dapat menceritakan tentang diri Anda dalam setahun? Bandingkan apa yang bisa diketahui oleh programmer dari bank besar dan, misalnya, Netflix;
- mencari yang paling pintar di dalam ruangan. Tanyakan โapa yang akan saya lakukan? Dengan siapa? ";
- tanyakan pada diri sendiri "akankah aku bahagia?"
โ *
Pertumbuhan pribadi tidak linier; oleh karena itu, lebih baik merencanakan untuk jangka waktu yang lama.
Fedor menggunakan praktik dari GTD dan Agile: membuat rencana pribadi untuk tahun ini di Trello.
โ *
Pertanyaan dari hadirin : "Bagaimana cara memotivasi diri sendiri?"
Tanggapan Fedor : "Jika sesuatu tidak dilakukan, maka itu tidak masalah bagi Anda. Pahami mengapa itu tidak penting dan temukan apa yang benar-benar penting. โ
Perhatian adalah sumber daya terpenting.
Baca tentang bahan bakar dari Maxim Dorofeev:
Setiap pagi Fedor membuat rencana untuk hari itu. Pagi adalah waktu ketika perhatian dan produktivitas sudah maksimal. Fedor sengaja menghabiskan waktu paling produktif untuk perencanaan (dan bukan pada kode, misalnya), karena rencana yang dibuat di waktu lain harus diulang.
Hati-hati:
- matikan semua notifikasi di telepon;
- putuskan panggilan (Fedor tidak bisa mengambil dan menelepon).
Masalahnya hari ini adalah memesan satu jam sehari untuk tugas tertentu, antara lain.
metode "inisiatif saat ini" dari Do For Tomorrow oleh Mark Forster
Metode Sorotan Harian dari buku "Make Time" oleh Jake Knapp, John Zeratsky (ringkasan Kirill Gubanov)
Waktu juga merupakan sumber daya yang penting, hampir seperti perhatian
Chronophage - pemakan waktu:
- pertemuan . Untuk masing-masing, memerlukan agenda awal. Di pertemuan itu sendiri, akan sangat membantu untuk bertanya "mengapa saya di sini?"
- ruang obrolan . Ini seperti pertemuan tanpa henti tanpa agenda dengan jumlah peserta yang tidak ditentukan.
- jejaring sosial . Saya pergi ke Instagram - hop! - dua jam telah berlalu.
Resepsi:
- hari hening (hari Rabu adalah hari Rabu): jangan membalas pesan apa pun.
- Waktu Layar di iOS dan MacOS. Waktu Penyelamatan ada di mana-mana.
- Teknik Pomodoro adalah bekerja secara bergantian. Meskipun ini mengetuk keadaan aliran, tetapi dalam jangka panjang ternyata menjadi lebih produktif. Posting tentang Pomodoro .
โ *
Pertanyaan dari hadirin : โJadi bagaimana menjadi stasiun layanan? Di sini hanya tentang pertumbuhan pribadi. "
Jawaban Fedor : "Mengapa Anda berbagi pertumbuhan pribadi dan profesional? Yang kedua biasanya mengikuti yang pertama, dan bukan sebaliknya: pertama, seseorang belajar untuk melakukan bisnis secara normal, dan kemudian ia diangkat ke tingkat berikutnya โ
โ *
Kiat singkat:
- Setelah keretakan dan kegagalan tuliskan post-mortem .
- Belajarlah untuk mempresentasikan ide-ide Anda. Buku "Presentation Skill" oleh Alecia Kaptereva akan membantu.