Diam dan ambil uangku

Edisi ketujuh belas dari podcast kami “ Into Infinity and Beyond ” yang kami sebut “ Diam dan ambil uang saya! ”, Karena di dalamnya (mulai dari menit ke-11) kami membahas pendekatan untuk mengatur tender TI yang ideal. Kami mencoba untuk tidak berkonsentrasi pada pembelian objek fisik (misalnya, laptop, server, dll.), Tetapi lebih membahas pembelian aset tidak berwujud (misalnya, pengembangan perangkat lunak khusus). Kami membahas proses pengadaan di pemerintahan, di perusahaan, dan di perusahaan kecil. Kami juga mempertanyakan nilai absolut untuk memformalkan proses pengadaan (tender, prosedur, rekonsiliasi kriteria, dll.), Karena, dalam beberapa kasus, biaya pemeliharaan prosedur yang diatur dapat lebih mahal daripada kerugian finansial dari potensi korupsi.

Anda dapat mendengarkan diskusi kami tentang topik (mulai pukul 10:15) di Youtube , musik Yandex , di podcast Google , di perangkat Apple dan Android , di situs web kami dan banyak lagi. Dan di bawah ini adalah transkrip-pemerasan dari dialog kami:

• 11:10 - Melihat tender dari luar dan bagaimana penampilannya dari dalam adalah dua hal yang berbeda.
• 12:07 - Memesan produk apa pun yang dipilih oleh parameter (dalam kasus kami - laptop), melalui departemen pengadaan - tender semu. Standardisasi adalah pilihan karakteristik, bukan hal seperti itu, sementara, biasanya, hanya bekerja dengan karakteristik, Anda bisa mendapatkan hasil yang aneh
• 16:10 - Korupsi itu jahat, tetapi standardisasi yang sangat dalam dari proses pengadaan juga jahat, setidaknya karena standardisasi membutuhkan uang
• 18:00 - dalam hal standardisasi, Anda harus merencanakan pembelian di muka. Bahkan flash drive sen dalam kondisi perusahaan harus dibeli selama beberapa minggu, dan dalam kondisi otoritas negara periode diukur dalam bulan. Yaitu negara dan korporasi dalam hal sistem pengadaan berbeda, tetapi tidak secara mendasar
• 19:30 - standar, prosedur, dan prosedur perawatan - membutuhkan biaya. Minimal, ini adalah gaji orang yang terlibat dalam pengadaan. Idenya adalah bahwa kerusakan dari potensi korupsi kadang-kadang bisa lebih murah daripada mempertahankan aparat pengadaan
• 23:10 - Kami mencoba untuk berhenti membahas pembelian barang-barang material dan mulai membahas pembelian barang-barang non-material, misalnya perangkat lunak
• 24:50 - Contoh yang baik tentang subkontrak dan sertifikat pada contoh mengecat pagar
• 29:30 - Jika pekerjaan dilakukan di area yang sangat dalam dan kaku dicakup oleh standar, dan Anda membutuhkan pekerjaan yang berkualitas, Anda hanya perlu menyewa kontraktor dengan sertifikat yang sesuai
• 30:32 - Menggunakan contoh bubuk cuci, kita membahas bahwa ada pembelian kelas "ya, tidak peduli berapa pun biayanya, harganya tidak penting". Dalam pembelian seperti itu, prosedur formal hanya membahayakan
• 34:10 - Dan apa yang harus dilakukan dengan pembelian besar? Jelas mencakup prosedur kompetitif formal dan mapan
• 36:10 - Kualitas bersifat subjektif. Selama orang berpartisipasi dalam proses penilaian, penilaian akan lebih atau kurang, tetapi subjektif
• 38:22 - Semakin signifikan pembelian dan semakin mahal, semakin rinci dan ketat harus menjadi prosedur kompetitif
• 40:10 - Sementara itu, metodologi untuk menilai pentingnya, biaya dan nilai pembelian (yang diperlukan untuk menentukan pentingnya pembelian) juga memerlukan biaya, dan ini tidak boleh dilupakan
• 41:20 Tergantung pada ukuran perusahaan, tingkat regulasi proses pengadaan berubah. Misalkan kita adalah startup dengan 2 orang - kita tidak memerlukan prosedur tertulis, tetapi jika startup kita telah tumbuh dan kita membuat keputusan pembelian yang berpotensi mengancam keberadaan perusahaan, kita pasti akan membuat prototipe dari jadwal pengadaan di exel
• 44:46 - Untuk bekerja dalam jangka panjang, Anda harus mulai dengan orang. Jika beberapa generasi orang terbiasa dengan institusi pengadaan yang “benar”, maka pada akhirnya orang akan melihatnya sebagai sesuatu yang diberikan. Di sisi lain, bekerja untuk masa depan tidak akan membantu untuk "di sini dan sekarang"
• 48:20 - Perusahaan kecil tidak akan bisa menjadi jaringan (yaitu bisnis skala menengah) jika orang "tepercaya" tidak muncul di dalamnya. Ngomong-ngomong, orang-orang “tepercaya” ini dapat menyelesaikan masalah pengadaan tanpa regulasi, tentu saja, sampai batas tertentu
• 49:27 - Namun, tidak jelas bagaimana dan di mana harus menarik garis antara loyalitas dan kompetensi
• 51:47 - Tapi alangkah baiknya untuk melarang subkontraktor. Tapi ... itu tidak mungkin
• 54:24 - Saat mengevaluasi kontraktor, ada peluang untuk terjun ke situasi di mana manajer (atau penjualan) sempurna, tetapi tim di belakangnya sangat sedih
• 1:03:11 - Ada juga reputasi yang dapat dianggap sebagai kriteria untuk memilih kontraktor. Namun pertanyaannya adalah, reputasi di depan siapa? Faktanya adalah bahwa untuk pelanggan yang berbeda, kontraktor yang sama akan memiliki reputasi yang berbeda
• 1:06:50 - Anda juga dapat memperkenalkan analog dari peringkat sosial Cina untuk semua karyawan, dan kemudian setiap perusahaan akan menjadi kumpulan pekerja yang bekerja di dalamnya. Tapi kemudian, tentang kesetaraan dan keadilan, Anda bisa lupa
• 1:10:00 - Dengarkan sendiri temuan kami

Terima kasih sudah membaca! Jika Anda ingin bertanya atau mengatakan sesuatu - tulislah kepada kami di situs obrolan banjir kami atau melalui surat !