Rapat satu lawan satu diadakan secara berkala di perusahaan yang berbeda dan ternyata hal itu dapat terjadi atas inisiatif manajer yang bertanggung jawab untuk benar-benar mendapatkan umpan balik, tetapi seringkali ini merupakan tugas yang dibebankan dari atas dan demonstrasi semacam itu mungkin tidak membawa manfaat, atau bahkan membahayakan , setidaknya oleh fakta bahwa mereka hanya mengambil waktu, sebagai maksimum dengan demotivasi. Posting ini mendorong saya untuk menulis mantan kolega saya, yang baru-baru ini meminta saya untuk memberikan umpan balik kepadanya.
Mengadakan aksi satu lawan satu dan mengunjungi dari kedua belah pihak, saya dapat mengatakan bahwa acara seperti itu jarang efektif, jika hanya karena anggota tim dihadapkan dengan fakta bahwa aksi unjuk rasa tersebut akan diadakan dengan masing-masing dan biasanya tidak ada acara seperti itu. peluang, jika hanya karena itu tidak sopan, tetapi tidak ada yang bisa dikatakan pada rapat umum seperti itu. Saya tidak memperhitungkan pertanyaan dari kategori bahwa perlu mengubah jenis kopi atau menambah bermacam-macam kue dan teh. Pertama-tama, tujuan dari pertemuan semacam itu adalah untuk setidaknya mengetahui atau memastikan tentang beberapa masalah dalam tim / tim dan mengambil langkah-langkah untuk menyelesaikannya.
Jadi mengapa ternyata rekan kerja menghabiskan waktu yang berharga, bahkan mengatakan sesuatu satu sama lain, dan pada akhirnya hasilnya buram. Masalahnya mungkin terletak pada pertanyaan yang diajukan secara tidak benar. Ketika satu sisi ke sisi lain berkata: bisakah Anda memberi saya umpan balik? Ini sering dianggap - katakan padaku yang mana? Jika Anda memiliki orang yang setia kepada Anda, Anda bisa mendapatkan jawaban gratis. Jika Anda ingin dipuji, baiklah, baiklah. Sebaliknya, jika Anda memiliki orang yang tidak menyukai Anda, kemungkinan besar dia bisa tetap diam, dan jika dia tidak diam, mungkin ada banyak pilihan untuk pengembangan acara, satu-satunya pertanyaan adalah apakah Anda mengejar tujuan ini?
Bagaimana memastikan bahwa tidak peduli bagaimana Anda diperlakukan, mereka membantu Anda untuk menunjukkan masalah mendesak kolega yang duduk di depan Anda dan, mungkin, tim. Alatnya sama dengan yang sering digunakan saat berpromosi di jejaring sosial, Anda perlu mendorong lawan bicara Anda untuk bertindak. Perlu meminta nasihat padanya. Dalam hal ini, Anda tidak dapat ditolak siapa pun, tidak peduli bagaimana dia memperlakukan Anda. Apa yang harus dilakukan selanjutnya dengan saran ini terserah Anda. Sebaliknya, Anda seharusnya tidak memanjat dengan saran Anda. Anda perlu memahami bahwa duduk berseberangan mungkin tidak siap untuk mendengarkan saran apa pun.
Kembali ke mantan kolega saya, dia tidak meminta saran kepada saya. Dia hanya bertanya kepada saya sisi baik dan buruknya, ini benar-benar kutipan. Saya terpaksa mengklarifikasi dengannya - apakah dia benar-benar ingin saya memberi tahu Anda yang mana atau dia ingin mendapatkan semacam panduan untuk bertindak? Ternyata semua sama, yang kedua.
Idealnya, tentu saja, situasi yang paling sehat adalah ketika pertemuan seperti itu tidak diperlukan sama sekali. Ketika masalah apa pun diselesaikan dengan cepat, itu sudah cukup untuk menyuarakannya dan Anda tidak perlu menunggu enam bulan sebelum tête à tête berikutnya. Ini juga terjadi.
facebooklinkedin