Artikel ini adalah tinjauan singkat pelatihan dalam
Pola Pikir Produk . Apa yang diharapkan dan apa yang tidak.
Saya belajar di Product Mindset di aliran ke-2 dari September hingga Desember 2019. Saya akan menceritakan fakta dan pendapat pribadi saya tentang mereka.
Untuk siapa program ini?
Di sini, seperti yang mereka katakan, "untuk berbagai pembaca." Keterampilan dan pengetahuan khusus tidak diperlukan. Oleh karena itu, sangat cocok untuk semua orang yang tertarik dengan topik setidaknya entah bagaimana dan ingin lebih memahami dan memperdalamnya.
Bagaimana cara mendapatkan pelatihan
Dilihat oleh tren, set berlangsung 2 kali setahun. Anda harus mendaftar dan lulus 3 tes.
Ada banyak orang yang berharap, jadi yang lemah dan sangat keren disaring berdasarkan hasil tes agar tidak bosan.
Apa yang diharapkan dari pelatihan
- Anda dapat mengisi kekosongan dalam pengetahuan, mengajukan pertanyaan Anda kepada para ahli.
- Sentuh kerangka kerja praktik yang tidak Anda gunakan dalam pekerjaan Anda.
- Jika sebelumnya saya tidak terlalu memikirkan pengembangan produk, maka Anda akan menemukan banyak penemuan.
- Temukan ide-ide segar. Jadi, saya mengambil beberapa ide spesifik dari proyek pelatihan ke dalam pekerjaan utama saya.
Apa yang tidak boleh Anda harapkan dari pelatihan
- Karena sudah jelas dari atas, Anda tidak akan menjadi produk jadi dari awal dalam 14 minggu ini.
- Tidak akan ada perendaman mendalam dalam topik ini. Pada setiap topik 1 minggu. Ini cukup hanya untuk tinjauan umum dan analisis masalah.
- Tidak ada pendekatan individual. Program ini melibatkan 500 orang, sekitar 100 tim. Oleh karena itu, bahkan secara fisik tidak mungkin untuk mengambil waktu untuk semua orang dan memeriksa semua pekerjaan rumah. Meskipun para mentor mencoba meninjau semuanya.
- Jangan berharap bahwa Anda akan termotivasi dan dipertahankan.
Bagaimana pelatihannya
Awalnya, berdasarkan tes yang dilakukan, berdasarkan tipologi Adizes, kelompok 5 orang terbentuk. Saya tidak bisa mengatakan bahwa saya entah bagaimana merasakan pengaruh distribusi ini. Ini semacam keacakan.
Setiap tim menghasilkan produknya sendiri, yang akan dikembangkan menggunakan pendekatan yang dipelajari.
Satu minggu - satu topik. 6 dan 11 minggu tanpa teori dan tugas.
Setiap minggu memiliki tema sendiri, mentornya sendiri. Dia membuang teorinya, sesi tanya jawab berlangsung dalam beberapa hari, di mana Anda bisa mengajukan pertanyaan. Dan ada tugas yang harus dilewati oleh tanggal tertentu. Ini terutama tugas kelompok.
Dan di sini bagian terpenting dimulai. Jika Anda beruntung dengan grup dan semua orang di dalamnya termotivasi untuk mencapai akhir, terlibat aktif dan ingin mendapatkan hasil yang layak, maka Anda bisa mendapatkan hasil maksimal dari pelatihan. Dan jika itu terjadi seperti milik saya, ketika di tengah pelatihan saya ditinggalkan sendirian, maka ini menyedihkan. Akibatnya, setelah 2 penyerahan DZ independen untuk seluruh tim, saya juga meninggalkannya dan bergabung dengan tim lain. Itu berjalan seperti jarum jam, tidak ada masalah dengan motivasi dan aktivitas. Menghormati gadis-gadis dari a179!
Masih ada tes individu yang harus dilewati.
Karena dari mentor cek rinci masing-masing DZ tidak, maka ada sistem ulasan bersama. Ketika tim saling menguji. Idenya bagus, tetapi kesulitan muncul dalam prosesnya.
Pada bagian kedua program, beberapa kekacauan dimulai, tim bubar, motivasi menurun. Karena itu, review tidak selalu datang. Untungnya, ada obrolan umum di Slack, di mana Anda dapat meratakan nuansa ini.
Menurut hasil implementasi DZ, para mentor melakukan webinar lain dengan analisis kesalahan dan pencapaian umum.
Pada akhir program, produk dilindungi, yang offline di Moskow, tetapi Anda juga dapat berpartisipasi secara online.
Tema dan Mentor
- Pengembangan produk, tim dan pemikiran (Yuri Ageev dan Olga Stratanovich, Product Sense)
- Spesialis berbentuk T, peta keterampilan dan pengembangan pribadi (Yuri Ageev dan Olga Stratanovich, Product Sense)
- Wawancara dengan pengguna (Nikita Efimov, UXPressia)
- Pekerjaan Yang Harus Dilakukan (Nikita Efimov, UXPressia)
- Desain Sprint (Artyom Eremenko, Growth Academy)
- Sasaran dan sinkronisasi mereka (Yuri Ageev dan Olga Stratanovich, Product Sense)
- Metrik Produk (Elena Seryogina, Datalatte)
- Unit Economics (Vladislav Korpusov, Rick.ai)
- Pembuatan dan Uji Hipotesis (Yuri Drogan, Growth Academy)
- Prototyping (Stas Pyatikop, Welps)
- MVP (Vova Bayandin, Skyeng)
Sertifikasi
Jika Anda telah lulus semua tes untuk skor kelulusan, maka pada akhirnya Anda akan menerima sertifikat dengan nomor unik.
Pro
- Program yang jelas. Anda dapat membaca dan melihat sendiri semua topik ini. Tetapi ketika Anda terlibat dalam pendidikan mandiri, Anda dapat melewati puncak dan tidak melihat esensinya, tetapi sebaliknya Anda dapat menggali terlalu dalam dan kehilangan kontak dengan komponen lain. Semuanya diatur secara logis dan berurutan.
- Ada tenggat waktu yang membuat Anda maju, dan tidak menunda hingga hari Senin.
- Mentor profesional.
- Kerja kelompok. Pelatihan keterampilan komunikasi yang baik. Perlu untuk membangun karya dari orang-orang acak dari awal. Anda dapat melihat titik pandang alternatif.
Cons
- Omset siswa besar. Orang-orang mulai pergi pada minggu pertama. Ini adalah konsekuensi klasik dari pelatihan gratis.
- Tidak ada yang akan memotivasi Anda dan tidak akan mendorong Anda dari belakang. Tidak ingin belajar - "selamat tinggal."
Kesimpulan
Secara umum, jika Anda tertarik pada topik manajemen produk, Anda ingin mempelajari cara memahami pengguna dan menciptakan nilai bagi mereka, maka pelatihan akan bermanfaat. Bahkan jika Anda sudah tahu banyak, Anda dapat mengisi kekosongan, berlatih mencari solusi produk di lingkungan baru, dan mengajukan pertanyaan kepada mentor. Pada saat yang sama, penting untuk diingat bahwa Anda harus memiliki persediaan motivasi internal yang baik, jika tidak pelatihan akan berlalu dan tidak hanya untuk Anda, tetapi juga untuk anggota tim Anda.