Jadi, persiapan untuk konferensi
TeamLead Conf yang kelima
berlanjut . Tiga minggu lagi.
Situs sedang menunggu pembangun, kami menunggu Anda dan kolega Anda, percetakan sedang menunggu jadwal. Sementara semua orang menunggu sesuatu, saya akan memberi tahu Anda sedikit tentang apa yang telah kami lakukan. Tapi ternyata secara keseluruhan sangat bagus. Bahkan semakin banyak pembicara profesional, bahkan lebih banyak interaktivitas (pertemuan dan lokakarya), bahkan lebih banyak pemimpin tim.
Jika Anda melihat
programnya , Anda dapat membedakan dua bagian besar. Yang pertama dan utama adalah sesuatu
tentang pengembangan pribadi, soft skill, kemampuan untuk bekerja dengan diri sendiri - terutama pada jadwal pada hari pertama. Bagian kedua sepenuhnya dikhususkan untuk
bekerja dengan tim . Tampaknya, apa lagi yang bisa menjadi pilihan? Ternyata memang begitu. Kali ini kami berpikir dan memutuskan bahwa akan berguna untuk
memposisikan laporan tentang batas-batas penerapannya pada skala perusahaan atau tim. Sayangnya, sangat sulit untuk mendefinisikan "tim kecil" atau "perusahaan besar" segala sesuatu di dunia ini bersifat relatif. Perlu juga dicatat bahwa laporan langka adalah 100% dalam satu kategori - resep untuk pekerjaan pribadi dapat dengan mudah menemukan resep untuk pertumbuhan pribadi, serta laporan tentang kepemimpinan dapat ada informasi yang berguna tentang interaksi dengan tim. Namun demikian, kami memasukkan label "pria kecil" kira-kira seperti pada gambar di bawah ini dan membagi laporan menjadi tiga kategori. Selanjutnya, saya akan memberi tahu Anda apa yang terjadi.
Kami merekomendasikan menggunakan gradasi kami hanya dengan memperhatikan topik dan isi laporan, serta pertanyaan-pertanyaan yang Anda cari jawabannya di konferensi (apakah Anda memiliki tujuan tertentu, dan tidak hanya mendengarkan apa yang orang hidup dan terlibat?). Pelabelan dalam bentuk laki-laki kecil akan ada di situs, dalam brosur dengan abstrak dan spanduk dengan jadwal, tapi di sini saya menggunakan tanda plus di depan nama-nama laporan.
- One man (one plus) - laporan yang lebih terkait dengan pengembangan dan pertumbuhan pribadi. Di dalamnya, fokus utama akan pada keterampilan pribadi, yang tidak meniadakan penerapan pengetahuan yang diperoleh untuk kolega dan tim.
- Dua orang (plus-plus) - laporan yang terutama berkaitan dengan bekerja dengan tim kecil dan / atau di perusahaan kecil. Dari sudut pandang kami, laporan ini mungkin menjadi lebih bermanfaat dalam skala kecil, tetapi ini tidak berarti bahwa penerapan pengetahuan yang diperoleh tidak mungkin dilakukan di perusahaan besar atau tim besar.
- Tiga orang (tiga plus) - laporan yang kemungkinan tidak terlalu berlaku di tim dan perusahaan kecil karena sifat topik yang dibahas. Tentu saja, mereka dapat memiliki banyak hal berguna yang dapat diproyeksikan pada tim menengah dan kecil, tetapi kami percaya bahwa adalah mungkin untuk menerapkan pengetahuan yang diperoleh seefisien mungkin jika Anda bekerja dengan tim besar. Secara total, enam laporan masuk ke dalam kategori "tiga pria", tiga di antaranya dalam ulasan ini, tiga di yang sebelumnya .
Anda dapat melompat langsung ke kategori yang paling relevan dari tautan, tetapi kemudian melewati yang penting pribadi.
Laporan TeamLead Conf
Sekarang langsung tentang laporannya sendiri. 14 dari mereka sudah saya bahas dalam
artikel ini , tetapi kali ini saya akan memberi tahu Anda apa yang akan tersisa dalam 19. Ngomong-ngomong, ini perlu dicatat satu poin - pada hari pertama akan ada dua aliran laporan, dan pada yang kedua sudah tiga. Itu karena pada hari pertama akan ada lebih populer topik yang berlaku umum, dan pada hari kedua akan ada lebih banyak spesialisasi. Jalankan bersama saya pada topik dan pembicara atau lompat ke
mitaps jika Anda lebih menghargai diskusi kamar di konferensi.
+ Tugas-tugas kepala
Ivan Lukyanov (Avito)
Untuk berhasil, Anda harus sedikit banyak mengelola orang-orang yang tidak hanya tidak tunduk kepada Anda, tetapi juga sering di atas Anda dalam hal hierarki. Misalnya, oleh pemimpin dan pemangku kepentingan Anda. Ini mungkin adalah bagian yang paling sulit dan tidak jelas dari pekerjaan pemimpin tim, tetapi tanpa berhasil menyelesaikan pekerjaan ini, sulit untuk melakukan sesuatu yang benar-benar signifikan.
Laporan Ivan akan dikhususkan untuk pekerjaan seorang pemimpin di luar timnya, tetapi semua karyawan yang ambisius yang ingin melakukan proyek-proyek besar di dalam perusahaan mereka akan menemukan manfaat untuk diri mereka sendiri.
+ "Cara Duduk Timlid"
Egor Tolstoy (JetBrains)
Ini adalah kelanjutan dari
utas di Twitter dan
pos di hub dengan "saran buruk." Telah dikatakan lebih dari sekali bahwa dari samping pekerjaan pemimpin tim tampak seperti dongeng: Anda tidak dapat menulis kode, tetapi hanya berjalan melalui rapat, mendelegasikan dan menginspirasi. Tetapi pada kenyataannya, jiwa timlid penuh dengan horor eksistensial, fobia dan neurosis yang tak terhitung jumlahnya. Keadaan pikirannya secara konstan menyeimbangkan antara keraguan diri dan kegilaan total. Melalui prisma saran komik tentang cara duduk CTL timlid dan memeras, Yegor
akan berbicara tentang ketakutan pola dasar yang akrab bagi sebagian besar manajer. Dan mengetahui bahwa masalah ini menyangkut tidak hanya Anda yang sudah dapat bertindak sebagai antidepresan yang sangat baik.
+ Penciptaan nilai oleh gaya komunikasi
Anton Morev (Wormsoft)
Dalam
laporannya, Anton akan berbicara tentang salah satu metode klasifikasi orang yang terkenal menurut gaya komunikasi dan cara yang berpotensi efektif untuk menciptakan nilai dengan setiap jenis orang dari klasifikasi. Dan dia berjanji untuk membagikan contoh nyata dari pekerjaannya di berbagai tahap - dari pengembang junior hingga pemimpin tim, dan kemudian kepala perusahaan TI. Ini bukan tentang pil ajaib, tetapi tentang praktik yang bekerja lebih sering daripada tidak.
+ Pengalaman saya melakukan 1000 wawancara
Egor Bugaenko (Zerocracy)
Selama 20 tahun karir profesionalnya, Yegor melakukan lebih dari seribu wawancara, merekrut programmer, desainer, penguji, dan manajer. Dia membuat banyak kesalahan, kehilangan kandidat yang baik dan merekrut mereka yang kemudian harus dipecat. Egor
berjanji untuk menarik kesimpulan dan membagikannya. Laporan Egor punya satu trik keren: Anda bisa setuju dengannya, Anda bisa tidak setuju, tetapi Anda pasti tidak bisa tetap acuh tak acuh.
+ Kepemimpinan fasilitatif: pengambilan keputusan untuk pemimpin tim
Dmitry Lazarev (Facilitato.ru)Dari sudut pandang saya yang sederhana, Dima adalah salah satu fasilitator terbaik yang saya tahu. Menurut rencana TeamLead Conf, Dima
akan mengatakan dengan kata-kata sederhana tentang fasilitasi dan dalam situasi apa itu berbahaya dan lebih baik untuk menghindarinya. Mari kita coba memilah kebingungan tentang kerja kelompok. Secara terpisah, kami akan menganalisis melalui tahap apa tim berjalan di jalan untuk membuat keputusan.
+ Saya membaca di pagar: "XYZ"
Anton Kosterin (Tinkoff)
Masalah ayah dan anak-anak telah digantikan oleh masalah generasi. Tentunya Anda memimpin kolega dari berbagai usia, ketika semuanya plus atau minus pada usia yang sama - semuanya baik-baik saja, tetapi semuanya dapat berubah dengan cepat, dan Anda akan melihat bahwa Anda telah berhenti menemukan bahasa yang sama dengan karyawan yang lebih muda atau lebih tua. Pergilah ke Internet untuk mendapatkan obat cepat dan Anda akan menemukannya - "Teori generasi." Baca banyak artikel tentang topik ini, di mana perwakilan dari generasi yang lebih tua berperan sebagai guru dalam “Generasi” dan membandingkan 3-4 generasi, menggunakan fakta yang tidak selalu terverifikasi, membuat model dan mengajari Anda cara berinteraksi dengan orang-orang hanya berdasarkan pada temuan mereka. Anton
akan mencari tahu mana yang bisa dipercaya dan apa "Teori Generasi" sebenarnya. Dia akan mengatur "MythBusters" menggunakan data dari sejumlah studi besar, sampai ke dasar ini dan mencoba membangun hipotesis tentang bagaimana mengatur kerja tim sedemikian rupa sehingga orang-orang dari berbagai usia merasa nyaman bekerja satu sama lain di dalamnya.
++ Perintah jauh: bagaimana tidak melihatnya di layar, tetapi untuk melihat semuanya
Alexey Likhachev (Evrone)Pengembangan perangkat lunak terkutuk. Kutukan itu disebut "nol biaya penyalinan" dan memaksa kita untuk memecahkan masalah baru berulang kali dan memperkirakan tenggat waktu oleh "hirupan" pengembang berpengalaman. Selama sepuluh tahun, Evrone belajar untuk bekerja dengan tim yang sepenuhnya terpencil, melakukan eksperimen dan membangun proses.
Laporan Alexey adalah cerita tentang apa yang terjadi pada akhirnya dan apa yang dapat Anda gunakan dalam latihan Anda. Untuk masing-masing pertanyaan kunci dari manajer pengembangan, Alexei akan menunjukkan bagaimana mereka dengan cepat mendapatkan jawaban menggunakan trek digital perantara, menggunakan berbagai alat dan pendekatan: dari JIRA tradisional dengan panggilan video ke ERP mereka sendiri.
++ Restrukturisasi tim: dari konflik ke pekerjaan terkoordinasi
Maria Shchekochikhina (Custis)Bagaimana jika orang-orang berkumpul, tetapi mereka tidak pernah menjadi tim? Apakah mungkin untuk mengubah ini tanpa menggunakan cara radikal untuk “membubarkan dan merakit kembali semua orang”? Masha akan membagikan
kisah unitnya, yang dalam enam bulan telah beralih dari sekelompok orang yang tidak puas satu sama lain menjadi tim yang terkoordinasi dan efektif. Tidak akan ada cerita tentang pil ajaib, setelah itu semuanya akan baik-baik saja: membangun hubungan adalah pekerjaan yang konsisten dari pemimpin tim dan tim tentang perubahan. Tetapi akan ada pengalaman dan tips yang bermanfaat. Kami akan mendengarkan apa yang Masha lakukan untuk meningkatkan kehidupan tim sebagai karyawan biasa, dan kemudian sebagai pemimpin tim. Keputusan apa yang dia buat, kesalahan apa yang dia buat, bagaimana dia mengevaluasi hasilnya. Apa praktik yang baik ternyata menyebar ke tim tetangga.
++ Konsep motivasi optimal
Olga Prokhodskaya (Wargaming)
Kami telah mendengar berkali-kali bahwa salah satu tugas utama seorang pemimpin adalah motivasi karyawannya. Namun, pengalaman Wargaming menunjukkan bahwa upaya yang paling rajin sekalipun untuk "membuat bahagia" tim mereka tidak selalu berakhir dengan sukses. Anda dapat membayar lebih, memberikan posisi baru, membayar pelatihan mahal, dan beberapa karyawan masih tidak bahagia atau pergi. Olga
akan memberi tahu Anda bahwa motivasi selalu menjadi pilihan seseorang. Pada laporan tersebut, kami akan mendengarkan tentang berbagai status motivasi, kami akan menganalisis yang optimal dan tidak optimal dan mencoba memahami apa yang dapat dilakukan seorang pemimpin sehingga karyawannya memiliki motivasi yang optimal.
++ "Kita perlu bicara ..."
Mikhail Emelyanov (CFT)Topik komunikasi tidak berdasar. Jam berapa kita kembali ke sana, tetapi setiap kali kita menemukan pendekatan yang menarik. Dalam
laporan ini
, Mikhail akan membagikan pengalamannya dan memberi tahu Anda bagaimana pertemuan rutin 1: 1 dengan insinyur membantu mengidentifikasi masalah pada waktunya. Mereka berkontribusi pada pengembangan profesional mereka, meningkatkan motivasi dan membantu menemukan makna baru. Akan mempertimbangkan format rapat dan persiapan yang buruk dan baik untuk mereka. Ini akan memberi tahu Anda pertanyaan mana yang harus ditanyakan dan mana yang tidak. Akan ada contoh praktik dan alat yang akan membantu mengidentifikasi dan mencapai tujuan pembangunan. Ingin tahu apa yang harus dilakukan jika insinyur Anda mengatakan: "Kita perlu bicara ..."? Lalu untuk Anda di sini!
++ Manajemen Data Ilmu Produk Fleksibel
Askhat Urazbayev (ScrumTrek)Statistik tanpa perasaan mengatakan bahwa 87% proyek Ilmu Data tidak mencapai penjualan. Upaya untuk membangun proses dalam produk AI dengan bantuan praktisi yang bekerja di Rekayasa Perangkat Lunak klasik sering gagal. Masalah dianggap kunci: sulit untuk berinteraksi dengan pelanggan-profan di AI, banyak masalah dengan akses, verifikasi, transformasi dan validasi data, sulit untuk melacak dan menjelaskan hasil AI / ML, dll. Askhat
akan memberi tahu Anda bagaimana proses yang dibangun dengan benar dapat membantu memperbaiki situasi.
++ Semakin jauh di LeSS ...
Dmitry Kushnikov (ManyChat)
ManyChat adalah perusahaan yang telah berkembang dari 6 menjadi 100 orang dalam 4 tahun dan telah melalui beberapa tahap pengembangan. Selama waktu ini, orang-orang berhasil bekerja dalam tim fungsional di SCRUM, dibagi menjadi yang lintas-fungsional, menerapkan metodologi LeSS dan mengembangkannya. Setelah berpartisipasi secara pribadi dalam proses ini, Dima ingin
melakukan retrospektif semua langkah, dan yang paling penting, untuk berbagi pengalamannya, masalah apa yang mereka temui dan bagaimana mereka menyelesaikannya, proses mana yang berlaku pada setiap tahap dan yang memungkinkan membawa nilai maksimum kepada pengguna akhir. Laporan ini akan mencakup, antara lain, peran yang dimainkan oleh Definition of Done dalam kerja tim, bagaimana OKR membantu mencapai tujuan dan pada tahap pertumbuhan apa implementasi LeSS paling efektif.
++ Bagaimana PropellerAds mengabaikan peran pemimpin tim
Jacob Becker (PropellerAds)Topik yang tiba-tiba, ya? Di sebuah konferensi untuk para pemimpin tim, bicarakan cara meninggalkan mereka. Setiap CTO tahu betapa sulitnya untuk menemukan atau menumbuhkan pemimpin tim yang baik: ia harus menggabungkan pengetahuan teknologi yang mendalam, pemahaman tentang produk dan bidang subjek, dapat memimpin tim dan masih belum mati karena tanggung jawab dan beban kerja yang sangat besar. Timlid sering merupakan teknisi yang baik, tetapi toko kelontong rata-rata dan pemimpin yang sangat miskin. Bagaimana cara membuat orang unik ini? PropellerAds berjalan dengan cara yang sangat berbeda - mereka tidak memiliki pemimpin tim. Seperti yang mereka katakan, "tidak ada manusia - tidak ada masalah." Ayo
dengarkan bagaimana Anda berhasil beralih ke struktur tanpa pemimpin tim dan tidak hanya tidak kehilangan pemimpin tunggal, tetapi juga berhasil menarik pemimpin tim dari perusahaan lain.
++ Seni perencanaan Sun Tuda: dari taktik ke strategi dan sebaliknya
Alexey Petrov (BugDetect.Net)Laporan Alexey tentang perencanaan jangka panjang. Itu ada! Anda dapat, tentu saja, mengabaikan itu, kata mereka, strategi apa yang bisa kita bicarakan di masa kita yang bergejolak. Bahwa tidak ada kepercayaan bahkan di hari esok, apa yang bisa kita katakan tentang apa yang akan terjadi dalam setahun. Namun demikian, perencanaan jangka panjang adalah bagian penting dari kerja tim, apakah kita suka atau tidak. Dalam laporannya, Alexei akan berbagi contoh dari pengalaman pribadi perencanaan jangka panjang tentang:
- kesulitan dan perangkap dalam membuat rencana;
- teknik dan teknik yang berhasil;
- risiko, tekanan dan nuansa saat mengikuti rencana;
- meringkas hasil untuk penyesuaian di masa mendatang.
++ Panduan untuk pelatih Pokemon: cara tumbuh dan kapan harus melepaskan
Maria Knyazeva, Alevtina Shchekoturova (ivi.ru)Siapa di antara kita yang tidak ingin melatih pendatang baru dengan cepat dan dengan biaya tenaga kerja minimum. Untuk menjaga pejuang yang berpengalaman sehingga mereka tidak pergi ke pesaing, dan berpisah dengan karyawan beracun tanpa rasa sakit dari semua peserta dalam proses. Maria dan Alevtina dari ivi.ru berjanji untuk
memberi tahu Anda bagaimana mengembangkan Pokémon Anda sedemikian rupa untuk memenangkan Piala Dunia - pacu yang lemah, pertahankan yang kuat, dan berikan pelatih lain yang tidak cocok.
++ SDM sendiri
Arthur Dementyev (Pinjaman langsung)Menyewa TI bukanlah tugas yang paling sepele, dan, sayangnya, kita sering harus menghadapi ini sendiri, dan tidak mengandalkan SDM. Arthur
akan mengajari Anda cara menyusun tim keren dari ketiadaan tanpa bantuan SDM dan anggaran untuk gaji tinggi. Laporan ini akan membahas tentang merekrut orang-orang TI: dari menemukan kandidat dan melakukan wawancara hingga evaluasi para insinyur dan aspek-aspek psikologis dalam memperkenalkan orang-orang baru ke dalam tim.
Mempekerjakan orang adalah masalah yang bertanggung jawab dan sulit, tetapi ada teknik yang sangat memudahkan proses ini dan yang akan dibagikan Arthur. Dia mengatakan bahwa tidak ada yang mustahil, dan bahkan dengan kemampuan sederhana dari perusahaan, Anda dapat membentuk tim yang sukses. Baiklah, kami akan mencari tahu bagaimana mencapai ini.
+++ Manajemen risiko sistemik dan kontrol 20+ tim
Andrey Ryzhkin (Agima)
Di Agima, pada waktu tertentu, sekitar 30 proyek bekerja pada tahap yang berbeda, dan Andrei
akan memberi tahu Anda melalui prisma pengalaman mereka bagaimana mereka belajar mengelola risiko secara sistematis di tingkat yang berbeda. Dia akan menunjukkan bagian dari sistem manajemen risiko dan memberi tahu bagaimana dia membantu anak-anak mengurangi persentase proyek yang terlambat dari 31% menjadi 7% pada 2019. Laporan hanya praktik, tidak akan ada teori yang dapat dibaca di Internet.
+++ Leveling: bagaimana permainan membantu membangun proses pengembangan dan selamat dari krisis pertumbuhan
Julia Suvorova (Level.Travel)Cepat atau lambat, "penyakit pertumbuhan" menjadi relevan untuk setiap perusahaan IT. Pengembangan penskalaan tidak mungkin dilakukan tanpa adanya proses yang jelas dan pengenalan peraturan kerja yang dapat dipahami. Untuk tim pemula yang telah bekerja dalam suasana "kreativitas santai" selama bertahun-tahun, ini sering menyakitkan dan melibatkan kehilangan pejuang. Di Level.Travel, metode gamifikasi dipilih untuk menyelesaikan masalah ini, menciptakan alam semesta Leveling kita sendiri, yang mengatur seluruh proses produksi fitur - mulai dari menyusun konsep hingga membuat bug. Selama satu tahun sekarang mereka telah hidup dalam mode eksperimen sosial dalam genre fantasi sejarah, di mana beberapa lusin pengembang terlibat, dan Julia
akan berbagi hasilnya.
+++ Cara bertahan tim dan tim memimpin dalam ukuran Agile XXXL
Sergey Rogachev (ScrumTrek)Proses pengembangan proyek yang relatif kecil kurang lebih jelas. Tetapi di perusahaan besar dengan proyek dan tim besar yang menyatukan 30 orang atau lebih, semuanya rumit: interaksi tim dengan bisnis, manajemen dan arsitek, manajemen ketergantungan antar tim, dan banyak lagi. Apa perubahan dalam kehidupan tim dan pemimpin tim mereka yang cukup beruntung berada di dalam Agile yang diskalakan? Ayo berkenalan dengan
kasus -
kasus perusahaan yang sangat besar.
Secara umum, Anda harus berpikir keras tentang ke mana harus pergi dan siapa yang harus didengarkan. Semuanya seperti yang kita cintai.
Dan jika Anda sudah pernah ke konferensi kami, Anda bisa melihat banyak nama yang akrab. Bukan kebetulan bahwa
kami mengundang teman-teman dan peserta reguler ke yang kelima, yaitu konferensi ulang tahun pertama. Namun akan ada juga wajah-wajah baru yang pastinya akan menjadi bintang baru. Bagaimanapun, kami berharap bahwa suasana di konferensi akan lebih bersahabat, meskipun TeamLead Conf selalu memiliki perasaan bahu yang tak terlukiskan dalam perjuangan yang tidak setara dengan kesulitan Timlid.
Jika Anda hanya menguasai peran pemimpin tim (atau Anda telah berhasil mengabaikan kami selama dua tahun penuh), kemudian pergi ke
saluran youtube kami dan bergegas untuk saling mengenal, Anda dapat mulai dengan
daftar putar dengan laporan terbaik.
Mitapa
Nah, beberapa kata tentang mitaps yang pasti akan ada di konferensi. , .. :) . , 7 , . , , , , .
« » ScrumTrek
— , «» .Agile . . , ? , , Scaled Agile Framework, Product Owner, Scrum- . , , . , .
« », , . ? , , ? , , , , , , . , , .
, : «
, ?» . , . .
« , ». ? , , , . , — , , . . , — - .
«HR — »
, «» — , . , HR — ? ? (-, :)) , , , . , — , , , - . , .
« : , »
, . , , . - - : - , - , - , . , - . : - ? , . , . .
« , »
. :
. , .
« « — »
, , , , mindset . , , , . , , , , , : , , . , HR, . , , , . , ,
, . , ,
.
: , , ,
. , . : , , , , , .
Tiga minggu tersisa untuk bergabung dengan tim rekan setim terbesar dan paling keren, dan hanya satu minggu untuk menghemat sedikit tiket. Pergi ke situs , lihat apa yang telah kami siapkan (spoiler: format lokakarya yang luar biasa untuk konferensi dan jalur pelatihan kami dari Aletheia Business), gunakan tip untuk membenarkan biaya konferensi, dan kemudian Anda tahu apa yang harus dilakukan :)
Sampai jumpa di 10 dan 11 Februari di Pusat Kongres WTC.