Hai, nama saya Sergey Kalagin dan saya seorang manajer proyek. Setiap pagi saya bangun sekitar pukul sembilan. Jam alarm dengan penuh semangat berteriak dengan berkicau. Lagu ini seperti itu. Aku benci dia, tapi aku tidak mengubahnya. Anda mungkin memiliki sampah yang sama dengan pekerjaan - benci, tapi tetap di sini. Dan saya memiliki segalanya dengan pekerjaan ok. Pemicu suasana hati saya yang buruk di pagi hari adalah jam alarm. Itu tidak dapat dikurangi atau dimatikan sampai tiga polinomial diselesaikan. Mereka yang ingat matematika mengerti bahwa kata ini tidak ada hubungannya dengan fisiologi manusia. Agar jam alarm tidak berbunyi, saya harus melipatgandakan dua angka dua digit di pikiran saya, kurangi angka ketiga dan masukkan hasilnya di bidang yang sesuai. Tiga kali. Kalkulator tidak menyala, dan jam alarm berteriak. Otak biasanya dikejutkan oleh kebangkitan seperti itu dan setelah menyelesaikan persamaan kategoris menolak untuk tertidur.
Kebiasaan bangun dengan cara ini tetap ada sejak pekerjaan terakhir. Terlambat, Anda harus bangun jam tujuh pagi. Adish. Varian dengan persamaan melakukan pekerjaan yang sangat baik sehingga saya tidak mematikan segera setelah alarm.
Sebelum Reagent, saya bekerja di sebuah lembaga penelitian, sebuah perusahaan di kompleks industri militer. Dia menetap sambil belajar di institut. Ibu dengan bangga dan mata yang basah berkata bahwa aku akan seperti seorang ayah. Saya tidak ingin menjadi seperti ayah, tetapi sekolah pascasarjana dan otmaz dari tentara tampaknya merupakan alternatif yang memadai untuk ketidaknyamanan pribadi.
Saya harus berdamai dengan banyak hal - misalnya, dengan pensiunan yang memenuhi bus pagi. Biasanya lumpuh dan tidak tergesa-gesa di tempat kerja, di pagi hari mereka, sebaliknya, berlari dengan kejam ke pos pemeriksaan tepat waktu untuk check-in. Setelah diperiksa, mereka kembali berubah menjadi lambat dan tersenyum.
Selain pensiunan, saya terbiasa menjadi shmon di pos pemeriksaan yang sama. Tentara kontrak militer, berdiri di atas helm, mengendus mulut para pekerja untuk mencari jejak etanol. Detektor logam sedang mencari terlarang. Anda tidak dapat membawa korek api dan korek api ke dalam wilayah - Anda dapat membakar perusahaan. Fakta bahwa perusahaan telah menyelenggarakan kamar merokok dengan atribut yang diperlukan tidak mengganggu siapa pun. Telepon dengan kamera dan flash drive USB juga tidak mungkin - Anda dapat mengambil foto benda atau dokumen rahasia. Fakta bahwa 3G menangkap wilayah itu lagi - tidak peduli. Kegilaan, berkembang di perusahaan, perlahan-lahan membuatku takjub.
Namun, struktur di lembaga penelitian dekat dengan struktur di perusahaan IT modern. Timlid di sini adalah kepala laboratorium, yang memantau pekerjaan tim. Di pabrik mereka disebut kelompok. Setiap tim memiliki tim teknis sendiri - rekan peneliti senior. Seringkali dia benar-benar senior dan dia berusia lebih dari 60 tahun. Pengembang junior adalah insinyur dari kategori ketiga yang baru saja lulus dari universitas. Senior adalah karyawan berpengalaman yang diberi label "kategori pertama." Alih-alih QA - sebuah kompleks industri di mana produk yang dikembangkan diuji, disebut di sini sebagai "sampel peralatan militer."
Di tim saya, saya terlibat dalam analitik, perhitungan karakteristik balistik dan, secara tidak langsung, manajemen pengembangan. Alih-alih desainer, back-end dan front-end, itu perlu untuk mengontrol pekerjaan teknologi, ahli kimia dan desainer. Alih-alih pemasar Perm, hasil pekerjaan itu diambil oleh paman dalam setelan rawa dengan tali bahu - perwakilan dari Kementerian Pertahanan.
Pada satu titik, setelah mendengarkan seruan marah dari seorang perwakilan seperti itu karena tenggat waktu, pemborosan sumber daya keuangan dan kurangnya hasil, saya menghapus air liur dari wajah saya dan mulai mempelajari proses manajemen proyek di berbagai bidang: konstruksi, pembuatan mobil, IT dan hal-hal lain. Dia mempelajari metodologi dan menghubungkannya dengan metode manajemen yang digunakan di perusahaan kami. Mencoba berbagai alat.
Setelah beberapa waktu, saya melihat secara berbeda pada proses internal. Setelah membaca tentang pengalaman dunia, tentang masalah terkenal dan, yang paling penting, tentang solusi mereka - saya ingin memperkenalkan, mencoba, memperbaikinya. Tapi melompati tembok kesalahpahaman yang berkaitan dengan usia itu sulit. Digantikan oleh gairah muncul depresi, depresi, ketidakpuasan dengan pekerjaan dan keinginan untuk berhenti. Dan juga untuk membujuk semua orang agar berhenti. So-so, saya seorang pria.
Meskipun saya harus mengatakan bahwa banyak solusi yang digunakan dalam manajemen proyek saat ini telah dikenal sejak lama dan sebagian telah diterapkan di sini. Sebagai contoh, "air terjun" dan tabel Gantt yang sama pertama kali diuji pada awal abad ke-20 untuk pengembangan peralatan militer. Banyak studio web - mereka yang belum menggunakan flex tangkas - masih menggunakan ini.
Pakar teknis saya yang berusia 70 tahun untuk setiap orang dalam tim memiliki buku catatan di mana nama dan nama keluarga karyawan itu dituliskan di korektor. Dia biasanya mengambil buku catatan dari cucunya, sehingga sering kali di sampulnya ada putri atau pahlawan kartun.
Di dalam notebook, seorang penulis lama yang berpengalaman menulis tugas kepada kami. Saya memasukkan deskripsi terperinci tentang tugas tersebut, menuliskan tenggat waktu. Dia membawa buku catatan itu kepada karyawannya untuk ditandatangani dan memindai lembar tugas yang telah ditandatangani. Scan meninggalkan kami, dan mengambil aslinya untuk dirinya sendiri, - Saya pikir kami akan mencuri notebook dan dia tidak akan dapat memeriksa apakah kami telah menyelesaikan tugas atau tidak. Dia kehilangan notebook sebagai hasilnya. Dan dedaunan juga menghilang di suatu tempat.
Dia membaca tentang penggunaan kertas tugas manajer dalam manual pelatihan kerja yang ditulis kembali di tahun 70-an. Techlide saya adalah pria yang cukup kompeten - dia hanya tidak tahu cara menggunakan komputer. Jadi suatu hari dia datang kepada saya dan diam-diam meminta saya untuk datang ke rumahnya. Saya tidak tahu, dia mengatakan apa yang harus dilakukan, semacam virus - seluruh layar pada wanita dan pria telanjang. Saya menyarankan dia untuk tidak pergi ke situs gay lagi. Dia tersinggung, mendengus pada kumisnya, mengatakan sesuatu tentang Stalin, lalu tentang Putin, lalu tentang fakta bahwa mereka tidak membersihkan salju di rumah dan bus-bus penuh, bahwa dia telah meracuni dirinya sendiri dengan ikan kemarin dan telah minum banyak susu sebelumnya, tetapi sekarang dia tidak bisa, cucu perempuan itu sebelumnya, tetapi sekarang dia tidak bisa, cucu perempuan itu dia tidak mendengarkan, bahwa giginya dimasukkan dengan tidak nyaman, bahwa dia perlu diolesi dengan "tanda bintang" di belakang telinganya agar tidak terluka, dan dia mengatakan sesuatu yang lain. Tapi saya tidak mendengarkannya. Saya meletakkan teh di lembar tugas yang dipindai, pergi ke HH dan mulai menulis resume.
Dalam catatan berikut saya akan membandingkan secara lebih rinci metode pengembangan dua bidang - militer dan TI - saya akan menyentuh manajemen proyek di negara bagian. sektor, saya akan memberitahu Anda bahwa di pagi hari saya tidak datang dengan area rekreasi untuk staf dan bubur di Google. Tentang mengapa scrum bukan tentang industri pertahanan kita, tapi saya ingin. Nah, dan hal lain tentang kolega saya.