Knalpot howitzer

Edisi ke dua puluh dua dari podcast kami " To Infinity and Beyond " kami sebut " Howitzer Silencer " karena di dalamnya (mulai dari menit ke-21) kami membahas tentara sebagai sumber pengalaman manajerial yang tidak ada habisnya , tetapi pada titik tertentu kami terganggu dan dalam melewati membahas perangkat seperti "howitzer peredam". Juga, dalam masalah ini kita berbicara tentang manajemen personel secara luas, PMBOK, kesinambungan pengalaman dalam ketentaraan, alasan untuk pergantian panji-panji, tim yang mengatur diri sendiri, dan banyak lagi.

Anda dapat mendengarkan diskusi kami tentang topik (mulai pukul 8:20 malam) di Youtube , pada musik Yandex , di podcast Google , di perangkat Apple dan Android , di situs web kami , di situs hosting podcast , dan banyak lagi. Dan di bawah ini adalah transkrip singkat dari dialog kami.

• 20:20 Tentara bukan hanya sumber lelucon dan cerita instruktif yang tidak ada habisnya, tetapi juga sumber inspirasi untuk menemukan solusi manajemen baru
• 25:45 Kita berbicara tentang peredam suara untuk howitzer. Benda ini terlihat seperti ini
• 26:35 Tentara adalah tempat di mana, dari sudut pandang kontrol, semua yang terjadi secara teori dapat terjadi karena itu ada selama ribuan tahun
• 27:00 Sistem komando dan kontrol dalam pasukan dalam banyak hal adalah "praktik terbaik PMBOK." Selain itu, metodologi PMBOK idealnya ditempatkan pada industri yang diatur, termasuk tentara
• 28:30 Secara singkat tentang mengapa pendekatan PMBOK (dalam banyak hal) ideal untuk tentara
• 32:00 Tentara adalah negara mini, karena tentara terlibat dalam segalanya. Dan penerimaan, dan produksi, dan penyimpanan, dan pembuangan. Dan kita tidak berbicara tentang bekerja dengan personel dan permusuhan itu sendiri, yang meliputi perencanaan dan persediaan
• 35:00 Sepanjang bagian penting dari sejarah umat manusia, komando dan kontrol tentara pada umumnya merupakan konsep yang hampir sama
• 38:20 Tentara menyediakan cakupan seluas mungkin dari situasi manajemen
• 40:00 Stereotip vertikal kekuasaan yang kaku dan lelucon “Jenderal memiliki putranya sendiri” mungkin tidak ada gunanya dari sudut pandang karier, tetapi dari sudut pandang situasi manajerial, ini adalah mitos murni. Sebagai contoh, pada kenyataannya, dalam konteks permusuhan, setiap unit tentara adalah analog dari tim yang mengatur diri sendiri
• 46:00 Tapi, tentu saja, intelijen tidak diperlukan untuk semua peran dalam tentara, dan kadang-kadang bahkan berbahaya
• 48:00 Namun, tidak jelas mengapa, memikirkan praktik terbaik yang diterapkan dalam bisnis, kami berpikir tentang tokoh ikon industri dan tidak ingat puluhan ribu panitera yang hanya duduk santai di tempat kerja. Dan dalam kasus tentara, yang terjadi adalah kebalikannya - secara default kami menghadirkan "Vanka dengan senjata"
• 50:00 Tentara adalah pendiri semua peraturan, tetapi jangan khawatir, instruksi apa pun tentang pengaturan, misalnya, akun domain baru juga merupakan peraturan, yang berarti pengganti piagam tentara
• 56:20 Namun, jika kita berbicara tentang peraturan di Angkatan Darat (dan memang peraturan pada umumnya), maka mereka semua didasarkan pada hukuman, karena mekanisme insentif (yang sebenarnya bekerja di tentara), meskipun diatur, tetapi selalu tetap “Terhadap keputusan manajemen”, mis. ini bukan peraturan
• 1:00:00 Orang-orang manajemen yang tidak adil jarang mengalihkan pandangan mereka ke pengalaman manajerial tentara. Mungkin sudah waktunya untuk memberantas prasangka Anda sendiri dan belajar "bagaimana itu dikelola di tentara"
• 1:01:50 Tentang tim yang mengatur diri sendiri dalam TI dan tidak hanya
• 1:05:30 Kami sedang mendiskusikan dengan tepat apa yang bisa dipelajari pengalaman tentara saat ini dan di mana membacanya dan sampai pada alegori yang menarik

Terima kasih sudah membaca! Jika Anda ingin bertanya atau mengatakan sesuatu - tulislah kepada kami di situs obrolan banjir kami atau melalui surat !