Artikel ini bukan seperangkat aturan, bukan serangkaian rekomendasi dan tips. Ini adalah kisah satu orang, satu mantan pengembang. Ditulis di sini adalah kebenaran dari satu kehidupan tertentu, mungkin itu akan membantu seseorang untuk tidak menginjak menyapu, tidak membuat kesalahan.
Saya selalu ingin membuat hidup lebih baik untuk orang-orang saya, dan pada titik tertentu saya dengan tegas memutuskan untuk memasuki dunia manajer, memahaminya, dan kemudian, mungkin, mengubahnya.
Dalam TI modern, sering terjadi bahwa dalam struktur hierarki, seseorang yang tidak kompeten dalam manajemen ditempatkan di tempat seorang manajer. Saya juga menemukan ini, mengapa ini terjadi dan bagaimana hidup dengannya, mari kita cari tahu.
Staf lapar
Paling sering terjadi bahwa perusahaan hanya memiliki kekurangan karyawan berkualitas tinggi, oleh karena itu, seiring waktu, untuk mencegah kekacauan dalam hierarki, posisi ditutup oleh orang yang lebih cocok. Namun, ini tidak membuatnya mampu menahan semua kesulitan dan kesulitan.
Dan di sini situasinya dapat berubah dengan cara yang berbeda: 1) seseorang sangat sadar bahwa dia perlu bekerja pada dirinya sendiri, dan mengambil langkah-langkah ke arah ini; 2) seseorang mulai menjadi sombong dan menyiarkan "kisah sukses" -nya kepada orang lain.
Jika Anda telah ditempatkan di posisi manajerial dan Anda memiliki keraguan, maka, pertama-tama, sadari nilai Anda: karena Anda telah ditempatkan di tempat ini, maka Anda layak. Bagikan visi Anda dengan kolega dan pemimpin (terutama dengan pemimpin Anda), mungkin Anda melihat sesuatu dalam diri Anda, atau mungkin Anda tidak memahaminya.
Kesalahpahaman orang
Seberapa sering Anda bertemu dengan situasi di antara kelompok pengembang, mereka menempatkan tempat paling terkemuka di tempat pemimpin bersyarat: ia memiliki lebih banyak pengalaman, banyak sertifikat, jenggot yang lebih panjang. Semua orang tersenyum dan semua orang senang, bos bisa berpidato dengan serius: "... jam terus berdetak ... sudah saatnya ...". Dan-dan-dan-jam berdentang tengah malam, dan itu berubah menjadi labu. Pengembang tetap menjadi pengembang. Seminggu berlalu, pihak berwenang tidak puas, tetapi sejauh ini tidak muncul, karena "dia masih perlu membiasakan diri", "mungkin belum menguasainya." Sebulan berlalu, dan orang itu tidak menjadi lebih ramah, tidak menyajikan analisis proses dan tidak menjadi lebih proaktif. Ini adalah situasi yang cukup umum di negara kita, meskipun sekarang jauh lebih jarang.
Pengalaman saya
Di tempat kerja saya saat ini, saya pergi dari tengah ke pemimpin tim pengembangan FrontEnd (seperti pemimpin tim). Bagaimana ini mungkin? Rumusnya sederhana: bos saya memutuskan untuk meninggalkan biara kami dan pemimpin yang lebih tinggi harus memilih pengganti untuknya, tetapi bos yang sama tidak ingin menjadi manajer, jadi pilihan ada pada saya. Sangat sederhana.
Ini adalah alasan besar untuk mengembang FFM. Dan saya menginjak banyak garu. Tetapi kita semua adalah manusia, dan kita semua bisa salah. Terutama ketika manajemen, tidak naik, tetapi melompat ke tangga lain, dan ke paling bawah. Selanjutnya ada banyak upaya untuk menyeret segala sesuatu yang mungkin dan banyak malam tanpa tidur.
Upaya saya untuk mengalahkan ketidakmampuan saya sendiri
Pada titik tertentu, Anda akan kewalahan, itu tidak bisa dihindari. Saya juga harus melalui ini. Saya harus mengakui pada diri sendiri bahwa saya hanya seorang pria, dan orang-orang adalah makhluk yang rapuh. Saya harus menyadari bahwa peran saya sebagai seorang pemimpin lebih penting daripada peran seorang pengembang, dan saat memproses dan menjadi lelah, saya sendiri merampas orang-orang saya sebagai seorang pemimpin.
Dan kemudian wawasan: "Jika Anda ingin mengubah dunia, mulailah dengan diri Anda sendiri." Sekarang saya juga seorang manajer, saya juga milik dunia ini. Saya menyadari bahwa saya perlu berlatih kembali dan mungkin ini akan membantu saya lebih memahami situasi dan menyederhanakan hidup saya.
Berikutnya adalah penolakan pemrograman sepenuhnya. Banyak membaca artikel dan menonton video. Berusaha menganalisis tindakan dan situasi. Dan sebagai hasilnya - bekerja pada bug.
Setelah enam bulan proses pelatihan dan pembangunan, saya dapat kembali ke pengembangan tanpa perasaan terus-menerus bahwa seseorang akan memanggil saya sekarang dan / atau surat lain akan jatuh.
Alih-alih output
Untuk pemula dan manajer yang ada, ingatlah tentang tanggung jawab dan manajemen, tentang kenyataan bahwa nasib orang tergantung pada Anda. Melihat Anda, mungkin seseorang akan memutuskan untuk menjadi pemimpin tim / manajer lini. Butuh waktu 6 bulan dan banyak artikel dan video. Ingat bahwa "tidak memalukan untuk menjadi bodoh, tetapi memalukan untuk tidak melakukan apa pun dengan itu."
Permintaan besar untuk para pemimpin dan / atau mereka yang dekat dengan mereka. Berhenti menyeret pengembang yang baik ke manajer. Ya, itu mungkin tidak jelas, tetapi tidak semua orang menginginkannya, tidak semua orang bisa, tidak semua orang bisa. Ya, ini juga terjadi. Putuskan sendiri apa yang lebih penting bagi Anda daripada seorang programmer yang baik atau manajer yang buruk.
Sekali waktu saya mendapat 10 orang dan kesalahpahaman sepenuhnya tentang apa yang mereka inginkan dari saya. Sekarang saya lebih sebagai manajer sumber daya daripada pemimpin tim atau pengembang. Dan saya suka siapa saya dan fungsi apa yang saya lakukan.
Saya harap artikel ini akan membantu pemula dan / atau ragu-ragu. Menjadi lebih baik. Tingkatkan keterampilan Anda. Kerja terus-menerus pada diri sendiri adalah yang membantu kita semua membuat dunia menjadi tempat yang lebih baik!