Apa yang terjadi jika Anda memberi makan bayi berumur dua bulan dengan bigmac?
Apa yang akan terjadi jika angkat besi berbobot 60 kg pada minggu pertama pelatihan mengalami deadlift 150 kg?
Apa yang terjadi jika Anda memasukkan dua paku ke dalam penggiling daging seharga 200?
Ini hampir sama dengan memberi peserta pelatihan tugas menyelesaikan PouchDB sehingga ia dapat bekerja dengan PostgeSQL.
Di sini kami memiliki perusahaan yang layak, semua orang adalah teman yang disatukan oleh tujuan bersama, kami saling menghormati dan menghargai. Tapi pabriknya tidak.
Jika Anda bos di pabrik dan Anda tidak suka bawahan, Anda bisa membuatnya "tersedak". Ini adalah teknik langsung. Sangatlah penting untuk memberikan tugas yang jelas tidak akan bisa diatasi oleh orang yang tepat waktu dengan sumber daya yang disepakati.
Dan ketika dia tiba dalam sehari, dan mengatakan bahwa dia tidak mengatasi, dan Anda perlu mentransfer tugas ke yang lain, Anda dapat berteriak padanya, atau mulai menggoda bahwa ia adalah loshara terakhir yang tidak dapat mengatasi tugas yang begitu sederhana.
Akibatnya, ketika seseorang gagal, Anda dapat menyebarkan busuk. Dia milikmu. Dia tidak akan meminta kenaikan gaji, kondisi kerja yang lebih baik, hubungan normal, dll. Dia pengisap. Diakui secara resmi.
Untung kami tidak melakukan itu. Tetapi situasi di mana seseorang menerima tugas yang tidak dapat dia atasi untuk waktu yang diperkirakan akan terjadi.
Di satu sisi, seseorang akan mengatakan - tidak ada yang merengek, menerima tugas - mati, tetapi lakukanlah. Atau orang Amerika - mati atau lakukan itu. Tapi mengapa? Lihat bagaimana dia tersedak dan merobohkan?
Jika tujuannya hanya itu, maka semuanya benar. Jika tujuannya adalah efisiensi dan efektifitas, maka lebih baik untuk mengambil contoh dari angkat besi atau pitching. Ini sangat sederhana: harus sulit, tetapi bisa dilakukan.
Mereka memiliki alat seperti itu: bunga. Papan catur di mana bobot berada secara vertikal dan persentase horisontal. Program pelatihan mengatakan: bench press, 70%, dua set sepuluh pengulangan. Atlet melihat persentasenya, menemukan maksimumnya di bangku vertikal, mengarahkan jarinya ke kolom 70% dan memahami bahwa kita harus mengambil berat 70 kg. Tidak ada dalam pikiran untuk menghitung?
Sulit, tetapi bisa dilakukan. Mungkin timbul pertanyaan: mengapa harus sulit? Setelah semua, Anda hanya dapat mengambil beban ringan, lakukan 2-3 repetisi dan minum bir.
Yah, jawabannya jelas: otot hanya berlatih ketika itu sulit. Terlepas dari tujuan - daya tahan, kekuatan, hipertrofi (peningkatan volume otot). Detail prosesnya berbeda, tetapi secara keseluruhan pendekatannya sama: perkembangan melewati rasa sakit. Hal utama adalah bahwa rasa sakit itu dapat ditoleransi, jika tidak akan ada trauma.
Kami kembali ke domba jantan kami. Tugas harus diberikan sedemikian rupa sehingga seseorang dapat memenuhinya, tetapi dengan usaha. Kemudian dia akan melakukan metrik, dan akan berkembang.
Jelas, katamu? Ya, jika mentornya memadai, atau ada program yang sudah jadi untuk magang pelatihan. Tapi di mana tepatnya dofiga?
Bukan dofiga. Di desa kami ada banyak kasus ketika seorang kakak laki-laki (sekitar lima tahun) memberi makan kentang panas yang lebih muda (dua tahun). Tetapi ada lebih banyak kasus ketika mentor memberi makan magang dengan "kentang panas".
Di satu sisi, mungkin mentor tidak tahu caranya (seperti pria lima tahun itu). Yah, dia pria yang keren, dia memiliki seluruh konteks semua tugas - tepat di RAM kepalanya. Dia sama sekali tidak mengerti bagaimana kita tidak bisa tahu apa npm prune. Atau jelas?
Saya sudah lama mengawasi orang, dan sering kali saya berada dalam situasi magang. Dan seringkali mereka memasukkan kentang panas ke tenggorokan saya. Mudah dikenali: lihat apa yang akan dilakukan mentor ketika Anda tersedak.
Mentor normal akan menyesuaikan. Hanya karena dia mengerti: program pelatihan adalah aset perusahaan yang dipercayakan kepadanya. Jika satu magang tersedak, yang kedua - ada sesuatu yang salah. Anda dapat, tentu saja, terus menekuk wajah Anda lebih jauh, seperti “hipsters sialan, mereka tidak tahu apa-apa anak muda yang telah mereka pergi ...”, tetapi Anda dapat menyadari bahwa mereka semua seperti itu sekarang, dan jika Anda ingin orang-orang baru yang layak, buatlah program pelatihan seperti ini sehingga dia memasak, bukan pengayak.
Dan seorang mentor yang abnormal hanya akan menegaskan dirinya sendiri. Dia akan mengatakan sesuatu seperti, "Anda masih harus tahu seluruh dunia sebelum Anda melihat topik ini." Tidak, well, memang bisa begitu, tapi untuk apa Anda memasukkannya ke dalam program pelatihan? Atau "Saya tidak dapat membantu Anda dengan apa pun, masalahnya ada di suatu tempat di sekolah tempat Anda belajar, atau Anda membaca buku yang salah di masa kecil."
Ya, tentu saja, saya mengerti bahwa di antara pekerja magang ada kekurangan. Meskipun, tidak, saya hanya menulisnya. Saya tidak menemukan itu. Mungkin latihan tidak cukup, jadi saya akan meninggalkan celah - saya akan berasumsi bahwa kadang-kadang tidak memadai.
Saya masih menganut teori kemakmuran. Setiap peserta pelatihan memiliki poin yang berkembang - sesuatu seperti itu, setelah itu berlangsung seperti jarum jam. Setiap orang yang bekerja dengan saya memiliki poin ini. Seseorang perlu menyelesaikan tugas kerja sekali daripada pelatihan, seseorang perlu berbicara langsung dengan pelanggan bisnis, seseorang perlu membaca buku yang tepat pada waktu yang tepat, seseorang perlu mendengar bahwa dia hanya seorang magang dan bukan anak ajaib, seperti yang dikatakan kepada mereka Bu, seseorang - mengalami fakap keras untuk memahami kesalahan mereka.
Sejarah pengamatan saya masih kecil, tetapi sudah tertulis: knalpot programmer yang baik meningkat berkali-kali, jika Anda berhenti memberi mereka "kentang panas". Ya, dan kerugiannya nol. Saya akan menulis tentang itu secara terpisah.