🏦 🛌🏼 🕷️ Paul Graham: Sociedade de alta tecnologia 👨🏾‍⚖️ 👦🏻 😒

Original - The High-Society Society , December 2008 Sociedade de

alta tecnologia
(graças à fantom pela tradução)

Durante quase toda a história da humanidade, o sucesso da sociedade foi determinado por sua capacidade de criar grandes organizações sujeitas à disciplina. Os vencedores foram aqueles que se basearam na redução de custos devido ao crescimento da produção, o que significa que as maiores organizações foram as mais bem-sucedidas.

Hoje tudo mudou muito e é difícil acreditarmos que apenas algumas décadas atrás as maiores organizações procuravam estar na onda do progresso. Em 1960, um ambicioso graduado da faculdade queria trabalhar nos enormes escritórios da Ford, General Electric ou NASA. Pequenas empresas significavam pequenas. Pequeno em 1960 não significava uma startup legal. Isso significava a loja de sapatos do tio Sid.

Quando eu cresci na década de 1970, a idéia de uma "carreira" ainda estava viva. O plano de vida padrão era entrar em uma boa faculdade, a partir da qual você poderia receber um convite para alguma organização e subir a escada corporativa. Os mais ambiciosos diferiam apenas porque esperavam subir essa escada mais rapidamente. [1]

Mas no final do século 20, algo mudou. Verificou-se que a redução de custos devido ao crescimento da produção não era a única força na indústria. Especialmente em tecnologia, a vantagem de velocidade que poderia ser obtida de pequenas organizações começou a exceder a vantagem de tamanho.

O futuro não era o que esperávamos nos anos 1970. Pensamos em cidades abobadadas e carros voadores, mas isso não aconteceu. Felizmente, temos macacões, habilidades, habilidades e especialidades. Tudo parece que, ao invés de estar nas mãos de várias organizações gigantes e ramificadas, a economia do futuro apresentará uma rede flexível de pequenas unidades independentes.

Obviamente, grandes organizações não foram a lugar algum. Muito provavelmente, organizações famosas e bem-sucedidas como o Exército Romano, a Companhia Britânica das Índias Orientais sofriam de convenções e intrigas, como empresas modernas do mesmo tamanho. Mas eles competiram com oponentes que não podiam mudar as regras rapidamente usando novas tecnologias. Hoje, a regra "organizações grandes e disciplinadas vencem" deve ser complementada: "em jogos em que as regras mudam lentamente". Ninguém sabia disso até que as mudanças ganharam velocidade suficiente.

As grandes organizações perdem porque agora não estão obtendo o melhor. Os graduados ambiciosos hoje em dia não querem trabalhar para uma grande empresa. Eles querem trabalhar para uma startup que cresce rapidamente. E se eles são realmente ambiciosos, então comece o seu próprio. [2]

Isso não significa que as grandes empresas desaparecerão. Quando eles dizem que as startups serão bem-sucedidas, entende-se que grandes empresas existirão porque uma startup bem-sucedida se torna uma grande empresa ou é adquirida por uma grande empresa. [3] Mas, aparentemente, as grandes organizações nunca mais desempenharão o papel de liderança que tiveram até o último quartel do século XX.

Inesperadamente, a tendência observada por tanto tempo parou. Com que frequência acontece que uma regra que funcione há milhares de anos é revertida?

O milênio executado sob o lema "mais é melhor" nos deixou um monte de tradições que estão desatualizadas hoje, mas que estão profundamente enraizadas. Isso significa que uma pessoa que luta pelo sucesso pode revisá-la. É muito importante entender exatamente quais tradições aceitar e quais rejeitar.

A proliferação de pequenas organizações começou no mundo das startups.

Sempre houve casos isolados, especialmente nos EUA, em que uma pessoa ambiciosa começou seu próprio negócio e uma carreira cresceu sob ele; em vez de começar de baixo e subir por anos. No entanto, até recentemente, era um caminho atípico que apenas amadores seguiam. Não é por acaso que os grandes industriais do século XIX foram pouco instruídos. Enquanto suas empresas cresceram em tamanho enorme, elas mesmas permaneceram mecânicas ou lojistas. Era um estágio social que um graduado da faculdade nunca teria ocupado se pudesse evitá-lo. Antes do advento das startups e, em particular, das empresas na Internet, era muito incomum que pessoas instruídas começassem um negócio.

As oito pessoas que deixaram a Shockley Semiconductor e fundaram a Fairchild Semiconductor, uma nova startup no Vale do Silício, nem sequer tentaram montar a empresa no início. Eles estavam procurando uma empresa que os contratasse como um grupo. Então, um dos pais dos rapazes os apresentou ao proprietário de um pequeno banco de investimento, que se ofereceu para financiá-los caso iniciassem seu próprio negócio. E eles começaram. No entanto, a idéia de iniciar um negócio era estranha para eles, eles foram forçados a fazê-lo. [4]

Eu assumirei com confiança que quase todos os graduados em Stanford ou Berkeley que sabem programar pelo menos consideraram a idéia de iniciar uma startup. Este também é o caso das universidades da costa leste e da Grã-Bretanha. Esta imagem mostra a direção em que o mundo está se movendo.

Obviamente, as startups da Internet são apenas uma fração da economia global. A tendência observada pelo exemplo deles pode ser tão poderosa?

É exatamente o que eu penso. Não há razão para acreditar que haja restrições de crescimento nessa área. Como a ciência, a riqueza cresce recursivamente (1). A energia a vapor era uma pequena parte da economia britânica quando Watt começou a trabalhar nela. Mas sua invenção se espalhou até capturar toda a economia.

O mesmo pode acontecer com a Internet. Se as startups online oferecem as melhores oportunidades para pessoas ambiciosas, muitas pessoas ambiciosas cuidam delas, e essa pequena parte da economia cresce recursivamente.

Mesmo que os projetos relacionados à Internet representem um décimo da economia, eles definirão o tom. A parte mais dinâmica da economia sempre define o tom de tudo: de salários a códigos de vestuário. Não apenas porque é de prestígio, mas também porque os princípios subjacentes à parte mais dinâmica da economia funcionam.

A tendência do futuro próximo, na qual vale a pena apostar, é a rede de pequenos grupos autônomos cuja eficácia é individual. E uma sociedade que cria menos obstáculos será beneficiada.

Assim como durante a revolução industrial, algumas sociedades serão mais eficazes. Originada na Inglaterra, durante a vida de uma geração, a revolução industrial se espalhou por toda a Europa e América do Norte. Mas não se espalhou mais. Esse novo modo de vida só podia criar raízes onde havia solo adequado. Era necessária uma classe média energética.

Um componente social semelhante foi necessário para a transformação que começou no Vale do Silício na década de 1960. Duas novas tecnologias nasceram aqui: a produção de circuitos integrados e a criação de novos tipos de empresas que estão crescendo rapidamente devido à introdução de novas tecnologias.

A produção de circuitos integrados se espalhou rapidamente para outros países. Mas a tecnologia de inicialização não é. Cinqüenta anos depois, as startups estão espalhadas pelo Vale do Silício, encontradas em alguns lugares nos Estados Unidos, e completamente estranhas ao resto do mundo.

Uma razão - talvez a principal razão - é que as startups não se espalharam como a revolução industrial, em sua destrutividade social. Depois de muitas mudanças, a revolução industrial não afetou o princípio de "mais é melhor". Pelo contrário, ela continuou. Novas empresas industriais se adaptaram às tradições de grandes organizações militares ou civis, e funcionou muito bem. Os "capitães da indústria" deram ordens aos "exércitos de trabalhadores", e todos sabiam o que era esperado deles.

As startups vão contra as fundações da sociedade. É difícil para eles florescer em sociedades onde a hierarquia e a estabilidade estão no preço, assim como era difícil para a industrialização se enraizar em sociedades onde a classe comercial não tinha poder. Mas quando a revolução industrial começou, havia vários países que passaram por essa fase. Mas parece que na situação de hoje eles não são.

(ainda fresco - Paul Graham: “Por que Y Combinator?” )

[1] A partir desse modelo, o fato de que, para ganhar mais, você tinha que se tornar um líder. Esta regra é preservada em startups.

[2] Há muitas razões pelas quais as empresas automobilísticas americanas são piores que as japonesas, mas em pelo menos uma delas é superior aos fabricantes de automóveis na Terra do Sol Nascente: os especialistas americanos têm mais opções.

[3] É possível que um dia as empresas consigam se transformar em empresas maiores em termos de receita e não em número de funcionários, mas até agora não fomos tão longe nessa direção.

[4] Lecuyer, Christoph "Nascimento do Vale do Silício", MIT Press, 2006. (Lecuyer, Christophe, Making Silicon Valley, MIT Press, 2006.)

(1) Recursão no sentido geral, a inclusão da própria entidade como um todo. Ou seja, a energia a vapor foi uma parte insignificante da economia e depois expandida. E a energia a vapor se tornou a espinha dorsal da economia. (aprox. por.)

Agradecemos a Trevor Blackwell, Paul Buchheit, Jessica Livingston e Robert Morris pela leitura dos rascunhos disso.

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