Como é organizado o projeto do satélite lunar

Em 1º de outubro, começou a captação de recursos para o projeto de uma pequena espaçonave , que deveria entrar em órbita ao redor da lua e para tirar fotografias de alta resolução dos locais de pouso de Apollo e Lunokhod. Agora, a captação de recursos foi concluída com sucesso e estamos prontos para dizer como o projeto planejado está sendo implementado.

A captação de recursos para o satélite foi concluída em 5 de novembro, o dinheiro ainda não foi transferido e o trabalho já está em andamento. Já contei onde pretendemos gastar o dinheiro arrecadado . Saiba mais sobre o projeto em sua página de descrição e leia as respostas para as perguntas mais frequentes . E hoje vou contar como ocorre a origem de nossa espaçonave.

A principal experiência que aprendi com a experiência de executar um projeto de multidão no Boomstarter é que essas coisas não podem ser feitas sozinhas. Os caras da equipe tentaram ajudar, mas eu assumi toda a interação com a mídia e o público, e um mês depois estava pronto para me deparar com pessoas com falta crônica de sono e sobrecarga nos departamentos de comunicação do cérebro. Esta é uma lição para o futuro de todos que desejam abrir algum tipo de captação de recursos para seus projetos.

Se estiver interessado, posso compartilhar experiências separadamente para aqueles que decidem sair no Boomstarter ou no Planet.

A primeira dificuldade séria e inesperada no projeto foi o fluxo de pessoas que queriam ajudar. Além disso, web designers, administradores de sistemas, estudantes, engenheiros, cientistas e mecanismos antigravitacionais inventados também ofereceram sua participação ...

É claro que, apesar de tudo, não conseguimos encontrar uma ocupação imediatamente, mas também foi errado recusar assistência adequada e ignorar as pessoas. No início, sugerimos que nos escrevesse em moreyasnosti@gmail.com. O gerente de projeto Nikita Partsevsky mal teve tempo de responder a todas as cartas e manter a comunicação, mas logo suas oportunidades se esgotaram. Por isso, decidimos criar um fórum aberto, onde qualquer pessoa pode se registrar, contar sobre si mesma, expor suas idéias e sugestões. Isso aliviou um pouco Nikita e ele conseguiu lidar com calma com a preparação do plano de trabalho e a distribuição dos primeiros responsáveis ​​nas áreas.

Agora, o fórum atua como uma plataforma de consultoria onde os participantes propõem várias soluções e as discutem. Os desenvolvedores também tentam comentar, mas em vista do emprego constante, eles não podem participar constantemente de todas as discussões.

O principal trabalho e discussão do projeto é realizado online. Começamos com uma discussão no chat do VKontakte, mas a complexidade do trabalho rapidamente superou seus recursos. Para coordenação, consideramos aplicativos especiais de gerenciamento de projetos. A princípio, assistimos a Asana, e o Slack nos recomendou. Mas então eles se estabeleceram no sistema Megaplan russo. De fato, essa é uma rede mini-social para a implementação de projetos específicos: permite distribuir e controlar tarefas, tem a função de fóruns internos e um calendário comum em que você pode marcar imediatamente os prazos e atribuir os responsáveis. Uma conveniência separada é o suporte técnico no idioma russo. Além disso, os criadores do Megaplan se mostraram entusiastas do espaço e nos forneceram uma versão premium do aplicativo, sem limitar o número de participantes.



As reuniões de equipe no mundo real ocorrem uma vez a cada 1-2 semanas. Nos encontramos algumas vezes em escritórios, no trabalho dos participantes. Mas agora a liderança do Museu de Cosmonáutica de Moscou expressou seu apoio , por isso organizaremos reuniões lá, fechadas e abertas. Nas reuniões, os resultados alcançados são discutidos, vários problemas e soluções técnicas são considerados, o conhecimento pessoal de novos participantes é realizado.



No Museu, realizamos nossa primeira reunião com o público - convidamos todos a discutir o projeto para uma reunião. A equipe do museu registrou:


Vamos tentar repetir essas reuniões uma vez a cada dois a três meses.

Para mim, pessoalmente, as reuniões da equipe são muito produtivas, eu aprendo muitos detalhes novos sobre os quais nunca suspeitei. Por exemplo, em uma reunião, ocorreu que, devido às peculiaridades da órbita da Lua, disparar alvos específicos em sua superfície está disponível apenas nove dias por mês. Acho que algumas descobertas não estão acontecendo apenas comigo, embora a maioria da equipe seja experiente em especialistas espaciais.



Não escondemos segredos de reuniões internas, quase todas foram assistidas por jornalistas, mas não podemos convidar todos para tais reuniões ou fazer vídeos. Para muitos engenheiros, a atenção da mídia e do público em seu trabalho é extraordinariamente alta e muitos se sentem desconfortáveis ​​quando alguém constantemente “olha por cima do ombro”. Embora eu esteja pensando agora que seria possível convidar grupos de estudantes de departamentos relevantes para reuniões internas que pudessem ver com seus próprios olhos como está acontecendo o verdadeiro trabalho no projeto espacial. Eu acho que eles não disseram a eles em palestras nas universidades que, além do treinamento em engenharia e matemática, eles precisarão de autocontrole e, em alguns momentos, massa muscular adicional para separar os engenheiros que não tinham autocontrole no processo de discussão.

Agora a equipe de desenvolvimento continua a se expandir, novas reuniões são realizadas a cada reunião. Se alguém estiver disposto a participar do desenvolvimento, escreva para moreyasnosti@gmail.com e diga em que direção o projeto está disposto a trabalhar. As propostas que não são de engenharia podem ser contatadas por mim.

Source: https://habr.com/ru/post/pt387083/