Peter Malkin: "Eu queria que não tivesse vergonha dos últimos anos"

Peter Malkin trabalhou na DataArt em 2005-2006, mas deixou a empresa para se tornar um atleta profissional de caiaque. Milagrosamente não morrendo em um rio tempestuoso, Malkin se mudou para os EUA - escreveu jogos, trabalhou para a Panasonic e acabou se encontrando em uma das divisões mais secretas do Google, que se dedicava ao desenvolvimento de óculos de realidade aumentada Google Glass. Peter contou todas as suas aventuras em uma entrevista com Tana Andrianova.

- Conte-nos o que você fez antes do DataArt e como chegou até nós? Eu pensei que você fez alguns jogos?

Bem, quase. Eu me formei na FTC (Faculdade de Cibernética Técnica - Ed.), Da Universidade Politécnica e, a princípio, estava envolvido em coisas diferentes. Ele criou software para modelagem de soldagem a laser de metais, construiu robôs para usinas nucleares. Então meu professor, com quem fiz robôs, me chamou para ser candidato à ciência. Ele me disse: "Deixe-me ensinar minha ciência, caso contrário você será um programador a vida toda". E eu digo a ele: "Então, eu quero isso!" Por isso nos separamos.

E fui escrever jogos de computador em escritórios diferentes, porque paguei três vezes mais lá. A propósito, um dos escritórios era muito legal, chamado Driver Inter. Foi fundada por dois professores da Universidade Politécnica e eles recrutaram pessoas que não sabiam programar, mas eram razoáveis. E no final, eles alocaram uma grande sala no departamento, onde os alunos se reuniram e escreveram jogos. A qualidade do código era mais ou menos assim, mas era muito divertido trabalhar com isso.

E então, em algum momento, fui para barcos. Caiaque

- Então você ainda se tornou um programador antes de se tornar um caiaque?

Sim. Comecei a andar de barco quando tinha 20 anos. Bem, ele começou a trabalhar na mesma época. No começo, não naveguei muito bem, e a programação também não era importante. No entanto, mesmo agora eu não sou um grande programador.

Eu trabalhei para uma empresa que tinha desenvolvimento em São Petersburgo e todo mundo vendia nos EUA. O chefe tinha uma noção de cultura de trabalho ... Americana. Fiquei interessado em barcos e queria ir de férias para andar. E ele alertou que eu quero tirar uma semana de folga em um mês, mas disse: "Não, não, não, teremos uma liberação, então é impossível". Eu perguntei se eu poderia levar duas semanas em agosto, então? Ele diz: "Não, não, não, também é impossível, você precisa codificar". Em geral, eu não gostei. E comecei a perguntar aos amigos onde mais ir trabalhar. E Sasha Marakhovsky disse então: "Venha para o DataArt". Eu digo: "Bem, eu vou". Eu conhecia Sanka apenas andando de caiaque.

Eles me trouxeram ao DataArt para uma entrevista, e o Astaf me deu uma tarefa de codificação em C #, que eu não conhecia antes da entrevista. Eu conhecia C e C ++. Sank teve que me ensinar c #. Ele ensinou em duas semanas, e eu passei no teste. Além disso, foi possível usar a Internet durante o teste, mas eu esqueci e compilei tudo sozinho. De uma maneira diferente do esperado, mas funcionou. E pareceu-me reinventar o que foi inventado há vários anos - foi muito legal.

Peter Malkin.

DataArt é um escritório legal. Para mim, este é o primeiro e talvez o último escritório, onde o escritório estava aberto, muitas mesas em uma sala, mas por algum motivo não é barulhento. O Google também tem espaço aberto, mas é muito barulhento, é impossível se concentrar. Para escrever um pedaço de código, você precisa se esconder. E no DataArt era muito confortável e eu realmente gostei das pessoas. Dax, Mitya Miller - então começou a prática financeira. Os caras do cliente vieram até nós e nos disseram algo novo para nós - o que é venda a descoberto e tudo isso. Agora, na verdade, comecei a me envolver em finanças: escrevo robôs que negociam na bolsa. Eu me empolguei quando o Bitcoin era popular. Você já assistiu o Vale do Silício ?

- não.

- Olha, é legal, eu recomendo para você. Esta é uma série humorística, foi filmada por Mike Judge - o mesmo que fez Beavis, Butthead e Office Space. Mas para mim, como pessoa de dentro, quase não é engraçado, porque quase tudo é verdade por lá - até isso se torna embaraçoso. Em uma das séries, os personagens construíram carros na garagem, que consistem em placas gráficas em uma caixa de leite plástica. É legal que eu tenha construído um carro assim na minha garagem 2 anos antes. E minerou bitcoins nele. Tudo funcionou. Eu olhei para a troca que as negocia e acho que existem tais flutuações, precisamos aprender a negociar isso. E no final ele escreveu um robô. Eu provavelmente vendi dez mil dólares. Mas então o bitcoin caiu, peguei o dinheiro de lá a tempo e pensei que você pode amarrar o mesmo robô para negociar Forex - lá você também pode fazer uma venda a descoberto.Coloquei o código em código aberto - bem, sem as próprias estratégias. Até agora, no entanto, algo é inútil, precisamos entender. Comecei a pensar sobre tudo isso no DataArt.

Mas, depois de algum tempo, os barcos me cativaram mais do que programar.

- Você admitiu para nós na entrevista que programa por causa de dinheiro, e se você recebesse dinheiro como profissional, por exemplo, então você só andaria.

- Então, no final, aconteceu. Claro, eu trabalhei não apenas por dinheiro. Até perdi meu salário quando mudei para o DataArt - mas tive uma boa experiência, uma atmosfera legal. Tenho as melhores lembranças do DataArt e da época em geral.

- Você e Marakhovsky, lembro-me, abriram meus olhos para o fato de que existem outros programadores. Programação e esportes radicais geralmente não são muito compatíveis. Programadores comuns, familiares para mim na época, não gostavam de atividade física.

- Sim, eles gostam de cerveja e ...

- E para programar. Você já conheceu muitos programadores que praticam esportes radicais?

Claro. Passei os últimos 6 anos no Vale do Silício. Aqui estão todos os programadores. E eles fazem tudo. E surf, skate e música. Ou seja, são pessoas comuns com seus interesses e paixões, mas ao mesmo tempo são também programadores.

- Aproximamos sua vida após o DataArt. Diga-me o que aconteceu com você depois de nós.

- Minha cabeça na DataArt era Mitya Miller, com quem concordamos que, como os barcos são mais importantes para mim, é melhor eu parar e praticar caiaque.

Foi uma decisão muito correta. Saí do trabalho, fui para Altai e, por dois anos, fiquei envolvido apenas em barcos, o que me deixou incrível. Ele viajou pelo mundo, fazendo o que eu gosto. Quando você tem 25 anos, não consegue imaginar uma idéia melhor. Realmente não havia dinheiro, mas de alguma forma tudo deu certo. Fui listado em algum tipo de centro de laser, alugando meu apartamento. Então me tornei um profissional e fui patrocinado - não paguei por lixo, barcos e outros equipamentos. Depois, trabalhei como treinador de caiaque, criamos viagens e viajamos com estudantes de todo o mundo - para a Noruega, para o Quirguistão. Eles viajaram para o próprio Uganda, no entanto, sem estudantes. Estou muito feliz que isso tenha acontecido. Caso contrário, eu ainda estava preocupada por ter perdido algo na minha vida.

Pyotr Malkin e os filhos de Uganda

Depois de dois anos, percebi que estava cansado de andar de skate continuamente, já havia saído correndo, vencido a Copa da Rússia, estrelado por filmes, escrito em revistas - refiz tudo. E agora eu quero programar. Eu queria construir alguma coisa. O exército estava me procurando em casa e eu decidi ir para a América. Fui contratado por um escritório de vistos H1B, que desenvolveu o jogo.

Sim, eu lembro. Na América, você também patinou, quebrou as pernas e ficou no hospital.

Bem, sim. E o trabalho em jogos de prazer não trouxe muito. Você desenvolve algo à noite e depois o vende a um adolescente por US $ 60, ele toca um par de meses e o joga fora. Eu queria construir algo para depois não ter vergonha dos meus anos.

Minha vida mudou quando fui para o Burning Man. Eu realmente fiquei preso lá: o deserto, nada, muitos tipos de esculturas e edifícios nos quais as pessoas trabalhavam e investiam centenas de milhares de dólares nele - e tudo isso é queimado em uma semana. Eu pensei, se as pessoas fazem essas coisas com a vida, por que estou perdendo tempo em alguns jogos estúpidos? Voltei e caí em um estupor. Ele ficou sentado na frente do monitor e não fez nada por duas semanas, não pôde pressionar um botão até que fui expulso e comecei a procurar outro emprego.

Peter Malkin e ensolarada Califórnia.

Eu fui trabalhar na Panasonic, e foi muito legal. Faça coisas embutidas, eletrônicos de consumo. Eu era o único engenheiro de sistemas embarcados lá e, se algo não funcionava, a culpa era minha e toda a responsabilidade era minha. Levei tudo muito a sério, aprendi Linux - geralmente aprendi muito mais do que em todos os institutos.

Quando cheguei, havia apenas três de nós lá. E então a América corporativa começou. Nós crescemos para 200 pessoas, eles nos deram um projeto para 24 milhões e começaram a confusão e a política. Tudo terminou muito mal. O projeto foi encerrado e todos fomos expulsos da rua: "Decidimos que tudo isso não daria certo, vamos para casa".

- Aqui você tem o Burning Man. Eles trabalharam por um longo tempo e depois queimaram tudo em um dia.

- Sim, algo assim. Depois fui para uma startup, onde trabalhei por alguns meses, e várias empresas grandes começaram a responder aos meus currículos que enviei após a Panasonic: eles responderam da Amazon, da Microsoft e depois ligaram para o Google. Isso foi em 2011.

Primeiro, houve uma entrevista por telefone. Você recebe uma tarefa, abre o Google Docs e começa a codificar. E o cara do outro lado da linha olha e vê todas as letras que você escreve. Eu codifiquei, eles me disseram: "Bem, fique doente, é bom."

Fui entrevistado pelo meu futuro diretor, que era o principal desenvolvedor dos pontos do Google Glass - é claro, então ninguém me contou detalhes do projeto, ninguém disse no que eu iria trabalhar.

Depois fui convidado para uma entrevista no local - fiquei sentado por duas semanas, preparei e resolvi problemas: sabia que eles estavam perguntando seriamente no Google. Eu tive sorte: um dos caras que me entrevistou foi Rocky Rhodes - um dos fundadores da Silicon Graphics, um cara muito gentil e bom.

Em geral, eles me levaram. Principalmente porque os óculos foram planejados para serem construídos com a versão do chipset com a qual trabalhei na Panasonic. Eu carreguei o Android para esse chip lá. Eu digo que tive sorte, porque como programador, é claro, não posso comparar com aqueles que vencem as Olimpíadas. Mas a experiência foi apropriada. Eles precisavam exatamente do que eu sabia fazer. O recrutador ligou, disse que eu passei por todas as entrevistas e expressei uma oferta de emprego. Acabou que eles me ofereceram muito pouco dinheiro. Aparentemente, eles estavam esperando eu começar a negociar. Mas fiquei terrivelmente feliz e depois concordei com tudo sem comércio.

As duas primeiras semanas são de orientação. Você é ensinado como e o que funciona no Google. O fato é que o Google construiu tudo por conta própria: seu sistema de controle de versão, seu próprio IDE, tudo funciona na Internet. Em geral, você precisa aprender muito. Na Panasonic, aprendi mais do que em todos os institutos e no Google - cinco vezes mais do que na Panasonic. Eu me tornei várias vezes o melhor programador, mas ainda assim, é claro, estou longe de ser o programador mais programado. Existem caras que são heterossexuais! Eu já trabalho lá há muitos anos, e estou me tornando tão esnobe e muitas vezes idiota, pois no Google tudo está quebrado, as pessoas estão pegando as pessoas erradas, os tolos trabalham e tudo mais.

Então, após essas duas semanas de orientação, eles me ligaram e me disseram que aqui, dizem, de um jeito ou de outro, estamos construindo óculos. Sou heterossexual!
Tudo começou como uma startup, quando as pessoas estão torcendo diretamente pelo resultado e, no primeiro ano da minha vida, não fiz nada além de trabalhar. Não havia possibilidade ou desejo de se envolver em mais nada. Eu construí óculos com toda a minha força - trabalhei 14 horas por dia. Eu trabalhava no Natal, Ação de Graças, nos fins de semana. A motivação nem era dinheiro, embora estivesse tudo bem. Foi uma pena decepcionar os camaradas. Eles contam com você, precisam desse lixo para funcionar, e você tem que fazê-lo. Havia muito respeito pelos caras que trabalharam desde o começo - ainda tenho sentimentos muito calorosos por eles.

Tivemos uma pequena equipe. Quem iniciou o projeto foi o creme do Google: entrar nos copos dentro da empresa era muito difícil. A equipe incluiu Rocky e Charles, que mais tarde se tornaram o chefe do software. Sergey Brin estava constantemente aparecendo - ele tinha uma mesa ao lado da minha e estava realmente interessado no projeto, vinha todos os dias, brincava com copos, dava conselhos. A política do partido era: "Dinheiro - não se importe. Construa certo, nós pagaremos. Vamos, bombardeie à frente. Foi muito legal! Sergei nos disse que eles estavam fazendo isso. E começamos a cavar.

Mas então tudo começou a desmoronar. Muitos culpam o gerenciamento de produtos. As decisões tomadas pela gerência sobre qual produto é e como vendê-lo levaram a más consequências. Embora eu pessoalmente não tenha uma opinião clara sobre quem é o culpado. Eu sei que tentei o meu melhor, mas aparentemente algo deu errado. Brin pensou então, dizem eles, vamos gastar algum dinheiro e fazer um produto que todo mundo usará em 10 anos. O Google queria fabricar apenas um dispositivo que fosse interessante para todas as pessoas no planeta. Os óculos acabaram se tornando populares entre um certo círculo de pessoas. Médicos, mecânicos - profissionais que precisavam ter as mãos livres. Eles ainda estão interessados ​​nisso, e provavelmente todo mundo no planeta não precisa disso.

Peter Malkin, Rocky Rhodes, Arnar Hrafnkelsson e outros engenheiros do Google.

- O que o Google faz para motivar? Para que não apenas sua consciência e seu desejo de ajudar os membros da equipe que você respeita, movam você, mas também que você sinta que faz parte de uma grande empresa? Ou vem quando você trabalha?

- Não, não vem. Esta é uma combinação de fatores. Em primeiro lugar, existe uma síndrome de impostor, que é muito comum no Google, e floresce tão diretamente em mim. É quando você constantemente pensa que não é bom o suficiente para estar aqui. Você começa a se comparar com os caras que são os melhores dos melhores, e entende que é um otário completo.

- Por que isso é comum no Google? Eles estão fazendo algo para que essa síndrome ocorra? Como está indo isso?

- Não, pelo contrário. Segundo as estatísticas do Google, 40% dos funcionários têm essa síndrome. Eles realizam treinamentos explicando o que fazer para lidar com essa síndrome. Então eles moem continuamente desde o primeiro dia em que você é o mais legal. A primeira apresentação sobre orientação também diz: "Cerca de 0,8% da população da Terra ganha na loteria, cerca de 0,1% dos que se inscrevem em Harvard vão para lá, cerca de 0,01% daqueles que enviam currículos para o Google vêm aqui para trabalhar". Ou seja, você deve se orgulhar de si mesmo. Isso é derramado em sua cabeça continuamente. Esta é a política da empresa.

A Apple tem o oposto. Eles dizem que você é uma merda e deve trabalhar duro para ser menos merda. Há a Netflix que diz: “Nós não somos uma família. Nós não estamos nem aí para você. Somos uma empresa que produz dinheiro. Se em algum momento você parar de ganhar dinheiro, nós o despediremos. E também um escritório de sucesso. Tudo é diferente para todos.

- E como você se tornou gerente de equipe?

- Em algum momento, começamos a crescer como um projeto. E meu chefe me diz: "Vamos lá, você também será o chefe". Rocky, que me contratou, não queria ser o chefe. Ele diz: "Eu já toquei essa música, mas agora você é jovem, chefe e codificarei meu código".
Uma pequena digressão. O Google tem níveis de engenheiro de 1 a 11. Sem educação, você é o engenheiro 1, eles varrem completamente o chão. Quando você vem para a faculdade, é o engenheiro número 2 ou 3. Mas Jeff Dean, ele é o engenheiro número 10 - ele inventou cerca da metade do Google. O nível é como uma classificação. Ainda há um post. Por exemplo, você pode ser um gerente, mas ao mesmo tempo o programador número 3. Para receber muito, não é necessário liderar pessoas. Você pode ser um engenheiro incrível. E vice-versa.

Em geral, eu não queria ser gerente, resisti, mas não havia mais ninguém e concordei. Eu tive sorte, meu time era de primeira. Percebi que a maioria das pessoas que trabalham para mim é mais produtiva do que eu. E percebi que precisava criar o processo de produção para que eles não precisassem se preocupar com nada ou pensar em algo supérfluo. Para que eles possam escrever código, porque eles escreverão mais e melhor que eu. Essa conscientização levou um bom tempo porque eu queria ser engenheiro e agora quero, mas, como se viu, acabei sendo um bom gerente. E no final, eles me deram três equipes para dirigir, cerca de 15 pessoas. Todo mundo estava feliz.

Então, de uma empresa recentemente adquirida pelo Google, surgiram novos chefes. Agitações, agitação e uma luta pelo poder secreto começaram. Tínhamos completado a segunda versão dos óculos até então. Iniciar cancelado. Novos “visionários” começaram a inventar uma nova visão para o projeto, e tivemos que sentar no nível de sacerdote e não fazer nada.

As pessoas começaram a se transferir lentamente do Google Glass para outros projetos. Minha equipe me disse que eles queriam ficar juntos e me pediu para encontrar outro projeto dentro do Google para todos nós.

Em geral, no Google, é tão raro que toda a equipe se retire e saia completamente. Mas isso me lisonjeava - aparentemente, estou fazendo algo certo, pois meu pessoal quer ficar todo junto.

A equipe de desenvolvimento do Google Glass.

As novas autoridades nos informaram que ninguém iria a lugar algum e que todo mundo estava proibido de traduzir. O próprio chefe não entendeu o que estava acontecendo, tentou nos culpar. Ele disse: "O Google paga seu salário, você precisa sentar e trabalhar". Quando perguntado sobre o que fazer se o projeto foi encerrado, não há plano, não há produto, ele respondeu: "Não sei, você é gerente, então precisa descobrir. Sente-se e faça o que você fez antes. Os engenheiros do Google não toleram tais reivindicações.

Comecei a conversar com vários vice-presidentes - tivemos reuniões, fomos informados sobre o trabalho que seus departamentos estão fazendo. E nós escolhemos onde ir trabalhar. Aconteceu que uma equipe unida de engenheiros é bastante apreciada. Não há necessidade de dirigir relacionamentos interpessoais. Os programadores se conhecem do ponto de vista técnico, quem tem quais forças, quais fraquezas.

Como resultado, eu tinha quatro opções para ir com toda a equipe: a primeira é criar um fórum para o YouTube e três sérios: óculos de realidade virtual (cartões), carros autopropulsores e inteligência de máquinas. Fomos para a sala de reunião e votamos. Duas ou três pessoas realmente queriam carros de autopropulsão e foram para lá, e todo mundo foi trabalhar com inteligência comigo.

Nesse momento, tornou-se um tópico muito na moda. Em 2012, Geoffrey Hinton venceu o concurso Image Net usando uma rede neural. Em Stanford, são realizadas competições - você recebe 10 mil fotos, e seu algoritmo deve dizer que as fotos retratam. E eles competiram por um longo tempo, e então veio Jeff, que estava envolvido em redes neurais na Universidade de Toronto, aplicou uma rede neural e fez tudo. Em geral, fui ensinado redes neurais no instituto no final dos anos 90, mas alguns pontos técnicos ainda não haviam sido descobertos e o poder da computação ainda não era o mesmo. Dentro do Google, também se tornou muito elegante. Larry Page e Sergey Brin querem que o Google se torne mais inteligente - faça cada vez mais com aprendizado de máquina, porque este é o futuro e eles precisam permanecer adequados para não se tornarem Microsoft.

Alexander Marakhovsky e Peter Malkin.

Meu novo chefe é complicado. Quando você alcança o nível de vice-presidente, começa a se envolver mais em política do que em engenharia. Ele nos prometeu tudo o que queríamos que fosse para ele. Bem, por enquanto, todos gostamos muito.

Tento planejar tudo de forma que a gerência não me leve mais que metade do tempo. O resto do tempo eu faço engenharia. Eu mesmo assumi uma tarefa que codifico para satisfazer minha síndrome de impostor - bem, para fazer algo real, para não perder a forma. Espere, algo deve sair no final do próximo ano.

"Mas você não anda mais de barco?"

- não. Mas acho que não teria entrado na Panasonic e no Google se não tivesse saído a tempo em barcos. Nada disso seria. Agora comecei a ficar seriamente interessado em surfar. É mais difícil nadar no tabuleiro, mas comprei uma casa no oceano e posso andar todos os dias sem interrupção da produção. Você nada, natureza, golfinhos e tubarões ao seu redor e depois vai silenciosamente ao escritório.

Source: https://habr.com/ru/post/pt388429/