As empresas de tecnologia planejam aumentar sua equipe em média 6% em meio à automação

A automação abre oportunidades para expandir a equipe e a capacidade em outras áreas

As discussões de que a automação dos processos de produção e trabalho levarão a reduções massivas, principalmente no segmento de produção, estão em andamento há muito tempo. Os opositores à automação de tudo e de tudo na pessoa dos sindicatos podem ser entendidos: a inevitável redução de empregos, a perda de meios de subsistência de famílias inteiras e outros problemas sociais causados ​​pelo desemprego.

Certas preocupações existiam nos círculos de TI. A automação no desenvolvimento, teste e administração coloca em risco os trabalhadores de setores inteiros e, mesmo com um mercado industrial superaquecido, esse estado de coisas não pode durar para sempre.

No entanto, a alta administração de várias empresas do setor fezprevisão surpreendente para muitos: o crescimento do número de processos automatizados permitirá que vários empregadores aumentem o número de empregos em 6% nos próximos anos.

Mas aqueles que alegaram que os cortes de empregos estavam inevitavelmente certos. Os gerentes de aproximadamente 75% das empresas de tecnologia esperam uma redução no número de funcionários em suas organizações, por exemplo, em manufatura, TI, marketing e vendas em 5%. Ao mesmo tempo, 55% dos 138 gerentes pesquisados ​​acreditam que, em geral, seus funcionários, mesmo levando em conta essas “perdas”, aumentarão 6% em três anos.

A tendência multidirecional está associada ao fato de que a automação não apenas libera recursos em algumas áreas, aumentando a eficiência da mão-de-obra, mas, ao mesmo tempo, cria empregos fundamentalmente novos - para a interação das áreas de produção automatizada com o restante da empresa, também é necessário pessoal de serviço.

Uma imagem incrível está tomando forma: a automação, em essência, elimina trabalhos pouco qualificados, mas ao mesmo tempo, por sua própria existência, cria vagas para especialistas de classe alta que se engajarão tanto na manutenção de processos automatizados quanto no papel de elo entre as áreas de produção inovadoras e clássicas .

Para cumprir as tarefas definidas para o desenvolvimento de negócios, a alta gerência utiliza a contratação ativa de jovens funcionários (em 60% dos casos) e a conclusão de acordos de parceria com outras organizações (em 49% dos casos).

No entanto, a inovação tem um efeito colateral: com a introdução da automação, o gerenciamento espera uma desaceleração no crescimento de suas organizações. Além disso, certas preocupações no ambiente de alta gerência surgem em relação à garantia do nível apropriado de segurança cibernética e em termos de riscos de reputação.

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