"Fala" significa uma apresentação de slides com texto, imagens e gráficos. Obviamente, você pode fazer apenas palavras, mas é aconselhável recorrer a materiais visuais. Elementos visuais ajudam a lembrar e atrair atenção. E hoje, a palavra "apresentação" tem um sinônimo claro - PowerPoint.

Obviamente, existem outros programas que permitem criar e editar apresentações. Mas o fenômeno em que as pessoas criam conjuntos de slides chatos e sem sentido é chamado de " morte no PowerPoint ". Não chamamos um estilo ruim de escrita de "morte do Word", não chamamos de erros nos cálculos de "morte do Excel". O PowerPoint se tornou o padrão para acompanhamento visual.

Mas isso estava longe de sempre. Trinta a quarenta anos atrás, o mundo não era tão digital como é hoje. Os computadores pessoais baratos apenas criaram seu próprio mercado. Na maioria das vezes, esses eram carros para negócios, e não para uso doméstico. A computação gráfica ainda abriu o caminho para um amplo uso. Naquela época, a vida ainda era muito analógica.

Os computadores tinham centenas de kilobytes de RAM e a Microsoft era uma pequena empresa. Seu Windows não foi particularmente bem-sucedido, o Word e o Excel venderam muito melhor em um Mac. Se fossem necessários slides para a apresentação, o orador não os criaria por conta própria. Eu tive que confiar no departamento de design, que tinha pouca idéia do que eles queriam dele. E o resultado foi demonstrado em um codoscópio ou, menos comumente, em um filme de 35 mm.

Nesse período estranho, o PowerPoint viu a luz, ainda não como parte do pacote do Microsoft Office. Mas as primeiras coisas primeiro.

Apresentações em PowerPoint

A tradição de exibir slides durante um desempenho teve origem muito antes do PowerPoint. A menos que a tecnologia fosse diferente: eles eram demonstrados em codoscópios a partir de originais transparentes ou em um filme de 35 mm. Pode parecer que essas são apenas duas tecnologias. Mas eles determinaram significativamente a aparência do desempenho.

A máquina de escrever estava com a secretária do departamento; nos EUA, costumava ser a IBM Selectric. O texto é digitado nele, os diagramas são desenhados à mão. Em seguida, é feita uma fotocópia da folha em um filme transparente. (Antes da existência de fotocopiadoras, o trabalho era realizado diretamente em um filme transparente com tinta e corante transparente.) Um filme transparente com o texto e os gráficos impressos é colocado horizontalmente na superfície do codoscópio iluminado por baixo. Acima, a uma altura de várias dezenas de centímetros, há um sistema óptico e um espelho. O resultado é projetado em uma tela vertical. Essa é uma das maneiras mais fáceis de preparar e mostrar um slide na tela. Codoscópio Eiki 3875B com lâmpada de 500 watts, budgetvideo.com . Os slides podem parecer imagens de 24 × 35 milímetros, carregados em um projetor de slides , geralmente em carrossel. As imagens foram obtidas por fotografias digitadas à mão ou criadas por métodos tipográficos - um conjunto tradicional ou em estações de trabalho com minicomputadores. Naquela época, os minicomputadores do tamanho de gabinetes ainda não haviam sido substituídos por microcomputadores pessoais. Projetor de carrossel Kodak Carousel Modelo 550R com uma lâmpada de 500 watts para 81 slides, foto

Van Eck Video Services

E também houve um animal raro de " multimídia ". O fenômeno é tão raro que nem todos o viram. Com isso, entendemos a ilusão de movimento adicional, usando de três a duas dúzias de projetores de slides focados na mesma tela. Cada um dos projetores tinha diafragmas externos controlados por sinais sonoros inacessíveis ao ouvido humano de um filme de áudio. Por isso, acabou criando uma variedade de transições de slide para slide.

Hoje, projetores de vídeo baratos e de alto desempenho estão amplamente disponíveis. Você pode fazer qualquer coisa neles: cores, movimentos, qualquer animação de apresentação de slides, até vídeos de boa resolução. O usuário moderno não sente as importantes limitações técnicas que determinaram o formato da apresentação no passado. De fato, o formato dos discursos era muito diferente dependendo dos meios.

Codoscópiocom suas folhas em preto e branco, condescende com as discussões nas reuniões. As folhas para ele são relativamente fáceis de fazer, podem até ser ajustadas. O desempenho é realizado em uma sala totalmente iluminada - você não precisa desligar a luz. O orador vê o público, o público vê o orador, há um diálogo. Os slides mudam um por um. Se não houver nada no codoscópio, a tela também estará vazia. Assim, você pode se afastar do curso da fala, responder a uma pergunta ou apenas se distrair. Os gráficos são simples: na maioria das vezes é mais texto. Gráficos não são tão comuns.

Palestra de física com um codoscópio, Universidade Karl Marx (agora Universidade de Leipzig).

O resultado é uma solução em preto e branco barata e acessível para suporte visual. O kodoscópio era frequentemente encontrado em reuniões internas nas empresas e discursos em instituições educacionais. Os slides para ele poderiam ser preparados pelo próprio palestrante.

Slides de 35 mm slides do projetorestavam em cores. Eles tiveram que ser demonstrados no escuro. Isso eliminou não apenas a capacidade de se comunicar com o público, mas também quaisquer problemas no desempenho. Os slides foram preparados por um artista ou uma pessoa com habilidades gráficas. Havia desenhos e design bonito. Devido à escuridão na sala, o texto deveria ter sido mais escuro do que no codoscópio. A propósito, o orador também estava no escuro e a oportunidade de ler o texto de um pedaço de papel foi excluída. No projetor de slides, você não pode deixar o vazio da ausência de uma folha no codoscópio na tela - portanto, a possibilidade de discutir e interromper o alto-falante desaparece. Às vezes, o orador era destacado no palco.

O resultado foi uma qualidade de desempenho diferente. Mais treinamento, mais divertido, maior qualidade. Preparar um slide já é tarefa de um profissional ou de um departamento especial. Portanto, o alto-falante tem pouco controle sobre o slide. É necessária cor. Como resultado, o projetor de slides apareceu em discursos na frente de um grande público, onde havia orçamento e tempo.

As caras apresentações multimídia consistiam em dezenas de projetores, centenas de slides e um cenário de apresentação bem aprendido. Não se falou em interrupções repentinas nas perguntas da audiência. O objetivo disso era surpreender o público com tecnologia visual. O conteúdo desapareceu em segundo plano. Tais performances de alta tecnologia com slides foram organizadas na frente de uma grande audiência. Um médico que usa um codoscópio familiariza os pacientes com o progresso de uma operação futura, na Alemanha.

No futuro, o PowerPoint domina cada uma das tecnologias sequencialmente. A primeira versão, de fato, era um editor gráfico especializado para criar e imprimir slides em preto e branco para codecs. A segunda versão aprendeu a se comunicar por modem com o serviço de impressão de slides da Genigraphics e enviar amostras em cores. No terceiro, os mesmos efeitos de vídeo apareceram - os computadores foram conectados diretamente aos projetores de vídeo, que eram raros, mas atingidos.

Nos anos 90 do século passado, a qualidade da imagem dos projetores de vídeo aumentou para níveis razoáveis de uso, os próprios dispositivos se tornaram mais acessíveis. E os limites dos três gêneros foram apagados: hoje, os usuários tomam emprestados elementos e características, os inserem em seus slides sem pensar na história, na admissibilidade e nas questões de gosto.

Robert Gaskins

Mas tudo isso acontecerá anos após os eventos descritos. A primeira versão do PowerPoint foi lançada em 1987 para computadores. Na captura de tela da janela Sobre, existem três nomes e o nome da empresa. Vale a pena falar sobre eles separadamente. Em 1978, Robert Gaskins deixou a Universidade da Califórnia em Berkeley após 10 anos, onde estudou no programa de doutorado. Nos próximos seis anos de sua vida, ele passará na unidade de pesquisa da Bell Northern Research . Você pode pensar que esses dois fatos têm pouco a ver com a história do PowerPoint - afinal, o programa foi desenvolvido no Forethought. De fato, toda a biografia de Gaskins teve uma forte influência na idéia do produto.

Mesmo antes de começar o trabalho ou obter um ensino superior, o jovem Robert Gaskins absorveu uma boa idéia sobre fotografia. Seu pai ganhou na foto: ele vendeu câmeras e projetores, equipamento fotográfico profissional e amador e coisas “audiovisuais”. Era um negócio de família real e, como costuma acontecer, penetrou profundamente na vida de seus membros. A cada poucos anos, a família visitava o escritório da Eastman Kodak Co. em Rochester, Nova York. Mais tarde, Gaskins Sr. trabalhou em uma startup com falha, que tentou criar uma câmera totalmente automática, e tornou-se o chefe da filial americana da fabricante japonesa de projetores EIKI , onde comprou a Bell & Howell .

Entre outras coisas, o inventário das lojas incluía uma variedade de materiais para a criação manual de materiais de apresentação: filmes transparentes, corantes transparentes de cores diferentes, filmes para cortar em pedaços, pedaços de papelão com um determinado comprimento para demonstrar cada item um por um. Dioscópios e kodoscópios, projetores especializados e simples, ferramentas para sincronizar o trabalho e controlar a apresentação de slides. Robert Gaskins cresceu com acesso gratuito a equipamentos usados para criar apresentações na era pré-computador.

Além disso, houve contatos úteis. Por exemplo, quando foi necessário anos depois, o amigo-pai Tom Hope forneceu detalhes de sua pesquisa sobre os volumes do mercado de apresentações. Alguém na indústria de software não teria obtido essas informações tão facilmente.

Em 1968, Robert começou a trabalhar em seu doutorado em literatura. Mas logo ele se interessou pelos cursos da Faculdade de Informática, que na época ainda não estavam conectados à Faculdade de Engenharia Elétrica. Então Gaskins conseguiu se familiarizar com a linguagem assembly CDC 6400. Logo, os estudos de doutorado foram expandidos para a interdisciplinaridade, o que significava combinar os requisitos do doutorado em ciência da computação, linguística e inglês.

No final dos anos sessenta em Berkeley, os computadores ainda eram salas de equipamentos separadas. Os dados foram digitados com cartões perfurados, a saída foram longas folhas de papel dobrado em leque. Assim, em Berkeley, os computadores ajudaram a estudar física e química, e Gaskins os estudou em linguagem e literatura. Ele foi o principal programador do projeto de tradução automática, onde foi feita uma tentativa de criar técnicas para traduzir o chinês para o inglês. O chinês foi introduzido em enormes máquinas de impressão com centenas de chaves e exibido usando plotadoras.

Os computadores ainda não eram pessoais, mas Robert já estava pensando nisso. Embora muitos especialistas estejam convencidos de que uma máquina pessoal fraca é muito pior que um bom sistema de compartilhamento de tempo.

Dez anos depois, Gaskins deixou a escola sem escrever uma dissertação. Ele defendeu o tópico, mas decidiu que era muito mais importante fugir para o Vale do Silício e começar a trabalhar em software para computadores pessoais. Naquela época, Bill Gates ainda estava escrevendo software para Altair, Commodore PET, Tandy TRS-80, Apple II, apareceu no mercado. Sim, os primeiros funcionários tiveram limitações. Mas, mesmo assim, muitos começaram a pensar em escrever processadores de texto e outros meios de manipular a linguagem humana, criando planilhas, aplicativos gráficos e música.

Naquela época, Gaskins já tinha uma excelente preparação para ver a ideia do PowerPoint. Ele próprio ainda não sabia disso - muitas das idéias que estudou foram consideradas pesquisas científicas impraticáveis. Ele enviou seu currículo para empresas do Vale do Silício e viu que havia uma boa demanda por ele.

Na Bell-Northern Research, Robert ainda não havia começado a trabalhar em software, mas via a cultura de uma grande organização. Em particular, dos seis anos de Gaskins na empresa, estamos interessados em um fato da cultura corporativa: tanto na sede (Bell Canada e Northern Telecom) quanto na empresa, todos usavam constantemente os codoscópios com muita intensidade. Todos os dias, milhares de gerentes recorriam a slides.

Para relatórios de departamento, foi introduzido um padrão de marcação, no qual o rodapé e o próprio texto foram colocados na planilha. Para os relatórios do projeto, os funcionários preparavam slides de acordo com seus rígidos padrões. Para anúncios grandes, os slides podiam ser enviados por fax da sede do Canadá e depois transferidos para o filme por fotocópia. A liderança local mudou os slides na tela e a voz transmitida por telefone do escritório central fez um discurso.

Certa vez, Gaskins, como parte de um grupo ad hoc, precisou formular a estratégia corporativa da Northern Telecom (agora Nortel) em computadores e redes pessoais. O desafio foi fazer recomendações para a liderança global da Northern Telecom na forma de apresentações de slides. Foi um evento caro. Durante seis meses, um grupo de cerca de quinze pessoas viajou para Minneapolis toda segunda-feira para trabalhar e voltou para casa na sexta-feira. Os membros do grupo moravam em apartamentos, eles recebiam carros pessoais. O trabalho de cada membro do grupo foi bem remunerado, todas as despesas foram cobertas. Pesquisa e consultores caros estavam envolvidos.

O trabalho foi o seguinte. O grupo se reuniu e discutiu idéias, elas foram registradas nos quadros. Então, um dos membros do grupo esboçou um futuro slide de apresentação em papel. O rascunho foi entregue a uma assistente - a pessoa mais importante: ela possuía uma máquina de escrever IBM Selectric com um mostrador Orator e um cartão de acesso para uma fotocopiadora. (Poucos do grupo sabiam digitar, mas alguns não tinham acesso às máquinas de escrever.) Em seguida, o grupo de trabalho sentou-se e conversou enquanto o assistente digitava e copiava o slide. Depois de estudar o slide foi para a conclusão de erros de digitação, posicionamento, saliências e assim por diante. O processo de recrutamento e fotocópia foi repetido. Substituindo um elemento de digitação esférica em uma máquina de escrever IBM Selectric, você pode alterar a fonte do texto.

No final, surgiram grandes líderes, discursos e apresentações de slides. O grupo começou a trabalhar na próxima apresentação, gastando muito tempo pago. Já Gaskins se perguntava: e se houvesse um sistema de computadores pessoais conectado por uma rede de computadores para criar slides?

Versatilidade de idiomas

Após seis meses, a Northern Telecom adotou a estratégia "escritório do futuro", onde um grupo de computadores pessoais é conectado por uma rede telefônica. Para fazer isso, comprou dois fabricantes de computadores de sucesso, Sycor e Data100 , que são combinados na Northern Telecom Systems Corporation. Em 1983, Gaskins solicitou uma viagem de negócios do BNR ao NTSC como parte do Projeto Viena. Era necessário viajar pelo mundo e comprar os melhores componentes para computadores. A propósito, foi assim que Robert conheceu Bill Gates quando comprou o MS-DOS, Word e Multiplan.

A lição que Gaskins aprendeu aqui foi os mesmos métodos. Para comprar componentes, tive que viajar pelo mundo e em todos os lugares havia apresentações. Os slides estavam na América do Norte, Europa e Japão. Robert chegou a montar uma coleção inteira de slides, que ele guardava em uma caixa separada. Ele ficou impressionado com a semelhança entre o básico do estilo do elemento, o que sugeria o padrão internacional de slides. Anos depois, ele analisará essa bagagem.

Sistemas de computador

Apareceram alguns desenhos aproximados para a criação de slides.

O grupo Gaskins montou para suas próprias necessidades um sistema automatizado de criação de slides. O texto das lâminas do codoscópio foi digitado no terminal conectado ao PDP-11/70, em um editor de texto Emacs. A formatação deve ter sido feito com a ajuda da linguagem T _E X Donald Knuth. Somente ilustrações não podem ser inseridas no T _E X; portanto, elas foram desenhadas na estação de trabalho PERQ no editor de imagens rasterizadas. Em seguida, o arquivo de texto do Emacs da máquina PDP-11 foi carregado no DEC-20 (ou seja, PDP-10 executando o TOPS-20), no qual funcionava a cópia de Stanford do sistema T _E X. Imagens do PERQ foram carregadas pela rede interna no DEC-20.

Como mencionado acima, T _EX não sabia como trabalhar com fotos. Portanto, cada uma das imagens foi dividida em pequenos blocos do tamanho de um caractere e uma pseudo- fonte foi criada no formato de fonte T _E X. As imagens foram digitadas nessas pseudo-fontes. Depois disso, T _E X no DEC-20 produziu um arquivo finalizado. E, nesse ponto, o usuário ainda não viu como seria o resultado final.

Arquivo de T _EX desenhou a plotadora Versatec. Plotter pintado em uma bobina de papel térmico granulado com uma largura de 11 polegadas (≈28 cm). A máquina em si deveria cortar o resultado em pedaços, mas ainda havia tesouras nas proximidades. Se houver algum erro em algum lugar, você precisará retornar ao estágio inicial de digitação no Emacs no PDP-11. Somente após atingir o nível de qualidade desejado por fotocópia você obteve slides transparentes para o codoscópio. Um dos plotadores de cores da Versatec, Trecho do Relatório Anual da Central Computing 1987 .

Como alternativa, o arquivo de saída pode ser impresso em um configurador de imagem Alphatype CRS. O próprio Knut tinha o mesmo sistema. Às vezes, ele queria usá-lo quando estava no serviço. O carro estava em uma sala escura, distribuindo páginas de papel fotográfico que precisavam ser exibidas. A complexidade da manutenção fez dos slides de uma máquina de fotocomposição uma raridade.

Em geral, a qualidade dos slides era mais alta, mas demorava muito mais tempo do que desenhar à mão. O design era um conjunto de "muletas" no valor de milhões de dólares. Eles não foram deliberadamente deliberados - foi o melhor que foi possível fazer. Mas o mais surpreendente foi que outros funcionários demonstraram interesse nela. Até grandes executivos se reuniram para cursos de treinamento no Emacs, os princípios básicos do Unix no PDP-11/70, a linguagem de marcação T _E X, o sistema operacional TOPS-20, o sistema operacional da estação de trabalho Three Rivers PERQ e seu editor de varredura e outros detalhes do nível de fragmentação imagens em pseudo-fontes. Tão grande foi o desejo de criar slides melhores. Three Rivers PERQ, Museu de História da Computação.

E, no entanto, esse sistema estranho não era um protótipo do PowerPoint. Na maioria das vezes, os gerentes ocupados davam rascunhos para revisão aos assistentes e, novamente, não podiam controlar o conteúdo do slide.

Premeditação

Os computadores pessoais começaram a surgir no final dos anos setenta. Eles não conseguiram se tornar uma rotina barata, mas já estavam provando seus benefícios para as empresas. O mercado estava cheio de carros do nível Apple II (1977) e IBM PC (1981). Na primavera de 1984, o IBM PC AT saiu com um poderoso processador 286, a Apple tentou responder à Apple III, o último falhou. A RAM de todas essas máquinas foi calculada em kilobytes, a quantidade de memória raramente excedeu cem kilobytes. Os gráficos eram em preto e branco ou com um número muito limitado de unidades. Os fabricantes competiam em um conjunto de software para seus computadores. Por exemplo, o hit da planilha do tempo em que o Lotus 1-2-3 funcionou em um PC IBM e o VisiCalc em um Apple II. O Microsoft Excel não aparecerá até 1985.

A premeditação foi criada em janeiro de 1983. Foi fundada por dois ex-funcionários da Apple: Rob Campbell e Taylor Polman. O objetivo original era criar um ambiente de interface gráfica na plataforma IBM PC usando um acelerador monocromático de alto desempenho - na época era uma placa de vídeo Hercules . Era para escrever um aplicativo multiuso que estava na moda na época em tecnologias orientadas a objetos, que combinam trabalho com texto, gráficos e planilhas.

Se fosse mais fácil explicar a idéia do produto, a Forethought queria criar um aplicativo GUI - dessa maneira os computadores modernos interagem com o usuário. Naquela época, as pessoas ainda usavam gráficos simbólicos. O Microsoft Windows ainda não existia. Um foco em aplicativos gráficos pegaria um pedaço de um segmento que ainda não existia.

16 de dezembro de 1983, veio Visi On, Programa GUI. Ele possuía um gerenciador de janelas Visi On, um processador de texto do Word, planilhas Calc e Graph para a criação de gráficos. Algo semelhante se assemelhava às primeiras versões do Microsoft Windows, algo semelhante foi concebido no Forethought. E o Visi On em si e seu criador, VisiCorp, entraram na história: o programa tinha requisitos de sistema exorbitantes para a época. Poucos computadores naquela época podiam ter meio megabyte de RAM e outras alegrias de viver como um disco rígido e um bom adaptador gráfico. Visi Por si mesmo vendido mal, ele foi repreendido por feiúra e lentidão. Visi On com Visi Calc Em 1984, a Microsoft anunciou o desenvolvimento do Windows sobre o Graphical Environment Manager

trabalhou como pesquisa digital. Por trás desses projetos havia jogadores sérios, com bom planejamento e grandes equipes. E, no entanto, muitos acreditavam que não "voariam". Em 24 de janeiro de 1984, foi lançado o Macintosh, que, com especificações técnicas muito mais modestas (128, depois 512 kilobytes de RAM, sem disco rígido), utilizou com êxito a interface gráfica.

Enquanto isso, a Forethought não tinha idéia do desenvolvimento de software. A empresa recrutou uma equipe de cerca de uma dúzia de programadores de vários perfis e vários outros consultores. Eles escreveram tudo do zero. A lista inclui: um sistema de janelas, um gerenciador de arquivos gráficos, drivers de dispositivos gráficos, um padrão de interface de usuário proprietário com um kit de ferramentas de software, um sistema de gerenciamento de banco de dados, um conjunto integrado de aplicativos de escritório. O produto acabou sendo fechado: seria necessário escrever não apenas um processador de texto (o Bravo foi inspirado para criá-lo ), mas também fontes.

Tudo isso deveria ser executado no MS-DOS em um PC IBM padrão com uma tela monocromática verde 720 × 348 com uma placa de vídeo Hercules de terceiros. Os requisitos do sistema foram maiores que o Visi On. O custo total dos componentes superaria a falha da Apple Lisa (10 mil dólares).

A premissa esperava um próximo computador IBM mais poderoso. Mas ainda não havia novos PCs anunciados. E quanto mais você esperar pelo novo PC, maior será a probabilidade de ele já ser vendido com o Microsoft Windows.

Embora não houvesse nada para vender, a empresa já havia contratado um vice-presidente de vendas e vice-presidente de marketing. Além dos dois fundadores, eles contribuíram muito para a taxa de queima.

Após vários meses de trabalho, os programadores discutiram sobre algumas bobagens. Portanto, alguns deles trabalhavam em casa com uma máquina discada VAX, mantendo parte do código fonte como refém. Nem os fundadores, nem ninguém mais teve a experiência de resolver esse conflito.

Quanto aos investimentos, entre janeiro e fevereiro de 1983 foram recebidos os primeiros 700 mil dólares. Até o final do ano, outros 2,5 milhões chegaram. O resultado do trabalho do ano: dois milhões gastos, mais um na conta, o produto acabado e não cheiram.

Em 25 de abril de 1984 na Forethought, uma demonstração foi planejada para os investidores. A empresa não tinha literalmente nada para demonstrar. Apenas alguns níveis baixos de drivers chamados Foundation estavam prontos. Em uma reunião com investidores, foi necessário sair.

Conheça Gaskins

25 de abril de 1984. Atrasando o relógio do teclado, apenas os dedos do desenvolvedor tocam. Não há nada de interessante na tela.

Robert Gaskins assistiu à demonstração como observador. Seu relacionamento com a Forethought começou meses antes, após uma carta enviada pelo recrutador à empresa aleatoriamente. As primeiras conversas com Robert ocorreram em 16 de fevereiro. Mas havia outros programadores e gerentes conhecidos em mente. Não havia pressa em particular, mas no final ninguém era melhor. Em 23 de abril, os fundadores da Forethought apresentaram Robert ao estado deplorável do produto.

No dia da demonstração, enquanto aguarda muitas horas, Robert já é apresentado como uma espécie de medida de economia, como um especialista competente que corrigirá a situação. Isso resultou em uma pequena entrevista informal. A demonstração em si naquele dia mostrou que beco sem saída a empresa havia alcançado.

Uma reunião do conselho de administração já está ocorrendo em maio. Um dos primeiros slides da apresentação daquele dia foi marcado com o seguinte texto:

PERGUNTA PRINCIPAL
ELIMINADA - Nenhum planejamento especial é necessário
VENDER -
É necessária uma reestruturação RE-ORGANIZAÇÃO - O plano principal precisa ser revisado

Você pode fechar e devolver o restante do dinheiro aos investidores ou fazer algo que agregue valor à empresa. Felizmente, os investidores foram positivos. A escolha recomeçou. Hoje, as startups chamam esses momentos de pivô, trinta anos atrás, era chamado de reiniciar.

Em maio e junho, os fundadores da Forethought preparam planos com a participação de Gaskins, embora ele ainda não tenha ingressado na empresa. No início de junho, Robert realiza reuniões e consultas duas vezes por semana. Em 5 de julho, Gaskins começa a trabalhar como vice-presidente de desenvolvimento de produtos.

Este é um estranho fluxo de eventos. Para salvar a premeditação, Gaskins não se encaixava bem. Sim, ele tinha experiência em programação na universidade. Mas ele nunca havia liderado o desenvolvimento de um produto sério - mesmo para uso interno. No BNR, ele era gerente, aprovando financiamento, encontrando pessoas e, no final, todos os mesmos projetos de pesquisa. Na Northern Telecom, na Europa, ele desenvolveu estratégias de desenvolvimento, mas não lidou com sua implementação. E Robert já estava na casa dos quarenta, o que sugeria que ele dificilmente conseguiria a experiência necessária.

Porém, a premeditação era necessária, pelo menos, alguém que saiba distinguir um bom programador do mau. Freqüentemente, as startups sofriam com isso: os programadores eram percebidos apenas como um meio de implementar uma idéia brilhante. Como resultado, foi formada uma equipe fraca que não conseguiu criar um produto, e a startup foi lentamente dobrada. Um bom programador pode identificar um bom programador, mas como você encontra esse primeiro bom programador? Ele se tornou Gaskins - conhecimento das áreas quase geográficas em que participava. E o papel foi desempenhado pela sorte e uma atmosfera de desespero.

Por outro lado, por que Robert Gaskins estava interessado em um navio afundando tão desesperado como Forethought? Sua fé na GUI compartilhada por Gaskins. No entanto, a Forethought tinha um milhão no banco e no conselho de administração e entre os investidores - pessoas extremamente interessantes e inteligentes. A empresa estava interessada em Robert e em suas idéias, ela estava pronta para recomeçar. Tudo o que lhe restava fazer era ocupá-lo com sua idéia, como um caranguejo eremita ocupando uma concha vazia.

Macware

Gaskins introduziu a estratégia de reinício em 19 de julho. A empresa ainda tinha que lidar com o software de computador pessoal da próxima geração. Mas os princípios mudaram: além do desenvolvimento interno, foi adicionada a venda de produtos licenciados de desenvolvedores de terceiros. Bob Gaskins durante seus anos na Forethought Naquela época, os produtos de software não tinham o tamanho dos gigantes de hoje e os programadores viviam como escritores. Eles criaram de maneira independente uma obra-prima em algum lugar de joelhos, porque isso não exigia muitos recursos. Só então eles precisaram da ajuda de uma grande empresa que tem os recursos para polir, replicar e vender o trabalho. Da mesma maneira, o autor do romance escreve um futuro best-seller em casa e depois o passa para a editora, onde seu trabalho é publicado por milhões.

Isso ia fazer a premeditação. A empresa teve que aprender a criar e promover software, ajudando outros desenvolvedores. Junto com isso, a venda de produtos licenciados forneceria fluxo de caixa para o desenvolvimento de seu próprio programa. Quando o produto é lançado, a Forethought deveria ter um processo bem estabelecido de marketing, vendas e suporte técnico.

Além disso, o Gaskins conseguiu convencer o produto a ser desenvolvido no Windows com o MS-DOS. O código de baixo nível que foi gravado por vários meses se tornou desnecessário. Mais tarde, eles tentaram vendê-lo, mas sem sucesso. Fundação foi abandonada. Mesmo que a Forethought tivesse projetado o gerenciador de janelas melhor do que o próximo Windows, o mercado provavelmente o teria rejeitado.

Portanto, a plataforma de destino para o novo produto Forethought é o futuro do Windows. Mas decidimos lançar programas de terceiros para o Macintosh, pois era necessário começar a trabalhar imediatamente. Seu marketing foi realizado sob o nome MACWARE. O número de telefone 1-800-MACWARE foi registrado; em novos cartões de visita, a palavra MACWARE era muito maior que a pequena premeditação.

PowerPoint 1.0

A primeira versão foi lançada no prazo. Em quatro dias, todas as caixas fabricadas com o programa foram vendidas - 10 mil peças. Novos partidos foram impressos com urgência. Houve pequenos atrasos nas entregas, mas dentro da faixa aceitável. O produto era tão popular que obrigou muitos a mudar para o Mac. A premeditação mais tarde se tornou a primeira aquisição de uma Microsoft ainda jovem, mas grande. A Apple já investiu na Forethought - este foi o primeiro investimento da Cupertino.

O produto foi lançado em 20 de abril de 1987, quase três anos após os eventos descritos. E no verão de 1984, mesmo antes do desenvolvimento estar muito longe. Esses três anos - não apenas criando um protótipo, escrevendo código e imprimindo cópias, mas também uma série de erros com uma luta desesperada pela vida da empresa.

O código antigo para o produto Foundation com falha não era mais necessário e a equipe de desenvolvimento foi completamente dissolvida. Gaskins deixou apenas Peter Bishop, um talentoso programador que já havia trabalhado na Xerox.

A publicação dos programas de outras pessoas foi com zelo e diligência. Pela primeira vez, a equipe de marketing e vendas encontrou algo para fazer. No final de julho de 1984, a Forethought havia encontrado três produtos que poderiam ser publicados. Era um FactFinder com Apple II, uma ferramenta de treinamento de digitação Intrigue para digitação e um banco de dados DOS baseado em Nushell que mais tarde se tornou o FileMaker . Todos os três produtos estavam prestes a ser lançados no Macintosh. Mas isso é apenas o começo: pelo menos meia dúzia de programas foram planejados para o MacWare.

Três meses, o FactFinder e o Typing Intrigue estavam se preparando para o lançamento. A Preethought conduziu testes, aplicou patches, escreveu a documentação e a imprimiu, criou anúncios e materiais promocionais, distribuiu-os à imprensa e o produto aos fornecedores. O suporte técnico por telefone ganhou. O FactFinder foi lançado em outubro, digitando Intrigue em novembro. As vendas foram animadoras. Em janeiro de 1985, houve uma grande venda para a First Software, mas no futuro as coisas só entraram em declínio. As pessoas mal compraram "Macs" e software para eles.

O dinheiro acabou em dezembro de 1984, mas uma grande oferta de First Software e pré-pagamento em dinheiro empurraram a catástrofe até maio.

Dennis Austin

Mesmo durante o foco na marca MacWare e em todos os seus produtos, a Gaskins trabalhou. Em 14 de agosto, um mês após iniciar o trabalho na Forethought, ele escreveu um plano de duas páginas para o programa Presenter. Aqui está, impresso em uma impressora matricial. Essas duas páginas descrevem o produto futuro, o tamanho de seu nicho de mercado e as tecnologias necessárias para implementação. O conhecimento da indústria e a complexidade dos alto-falantes foram úteis. Além dessas duas páginas e das idéias de Gaskins, Dennis Austin desempenhou um papel crítico na criação do PowerPoint. Especialista bem treinado e com amplos interesses, Austin trabalhou na Burroughs, onde escreveu produtos e idiomas de software para o elegante e inovador mainframe B1700. Edsger Dijkstra trabalhou para a Burroughs Corporation

como programador, e ocasionalmente participava de um grupo de Austin em Santa Barbara. Dennis Austin durante seus anos na Forethought e depois na Gavilan Computers, Dennis, como engenheiro-chefe, ajudou a criar uma das primeiras baterias de laptops. Austin desenvolveu a arquitetura do software e a interface gráfica do usuário do computador. Uma tela monocromática com resolução de 400 × 64, uma interface de janela, 32 KiB de RAM interna, um preço de 4 mil dólares (duas vezes menor que o do concorrente Grid Compass ) - esses eram excelentes indicadores para a época. Embora Gavilan SC mostrou o segmento que hoje se tornou laptops, mas o produto falhou. O computador Gavilan SC foi lançado em maio de 1983 e já em 1985 a Gavilan Computers começou a projetar

falência. Em setembro de 1984, Dennis ficou sem trabalho. Gaskins tentou atrair Austin de volta à Bell-Northern Research, mas sem sucesso. Dennis não acreditava que o gerenciamento do BNR e do NT fosse realmente seguir os ideais dos computadores pessoais gráficos. A premeditação atraiu Austin com sua missão. A New Enterprise Associates, uma empresa que financiou a Forethought e a Gavilan Computers, que estava fechando naquele momento, tentou dissuadi-los de decidir se juntar a um jogador promissor. Mas Dennis não ouviu. Depois de entrevistar Gaskins em 22 de outubro de 1984, Austin começou a trabalhar na Forethought, ignorando as perspectivas vagas.

O papel de Dennis não se limitou à programação. Dois especialistas trabalharam por um ano e meio antes que outros se juntassem a eles. Uma boa metade das idéias de produtos pertence a Austin. Ele costumava pensar em questões de negócios e marketing, estratégias e não apenas na implementação em código. Mais tarde, Dennis descreveu sua interação com Robert da seguinte forma: "Bob estava construindo sua casa de sonho, Dennis era seu arquiteto".

Os primeiros experimentos com o Windows

Em 19 de junho de 1984, Gaskins conversou com Steve Green, da Microsoft, com quem aprendeu estimativas internas da data de lançamento dos aplicativos Windows. No final de 1984, o Basic, Paint e Plan seria lançado, e o Word, File and Chart no primeiro trimestre de 1985. Na realidade, o Windows saiu quase um ano e meio após essa conversa. O Excel (outro produto, mas, de fato, uma combinação de Plano e Gráfico) foi lançado no Windows em 1987, Word - em 1989. Ao mesmo tempo, o Mac e o Excel foram lançados em 1985, mesmo antes da entrega do Windows 1.0.

Conforme descrito acima, o Forethought visava o Windows. Foi no novo sistema operacional Windows que a Microsoft deveria lançar um produto de inicialização. O código básico de baixo nível escrito anteriormente foi analisado. Eles tentaram portá-lo no Windows para entender o que precisa ser expulso do Foundation e o que deixar. E ainda era necessário avaliar o próprio Windows.

Peter Bishop, o único da antiga equipe de desenvolvimento, e Dennis Austin fazem isso há vários meses, enquanto se distraem com as responsabilidades do MacWare. No final, Dennis chegou à conclusão de que o código de documento da Fundação é mal projetado e é melhor abandonar completamente a Fundação. Ele também percebeu que o Microsoft Windows ainda está muito longe de ser uma boa plataforma de desenvolvimento de aplicativos gráficos.

A primeira conclusão não causou muita surpresa em Gaskins. Mas o segundo significava que a plataforma de destino teria que ser alterada: somente depois de muitos anos, o Windows poderia dar suporte adequado a aplicativos gráficos. Naquela época, não havia recursos gráficos necessários e trabalhava com fontes.

Em novembro de 1985, o Windows 1.0 ainda era lançado. Em um comunicado de imprensa, o Forethought está listado como um dos desenvolvedores de software para este sistema operacional. De fato, naquele momento, o Forethought já havia mudado de curso. O apresentador deveria ir em um Macintosh. Uma das páginas do comunicado de imprensa. Se você olhar para a lista completa de empresas desse comunicado de imprensa, hoje existem apenas duas: HP e Apps Division da própria Microsoft. Todos os outros fecharam o negócio ou foram absorvidos, geralmente devido a vendas fracas. Existem poucos jogadores de sucesso nesta lista.

Em maio de 1985, a Forethought recebeu um novo milhão de títulos conversíveis. O MacWare finalmente lançou o FileMaker, e não vendeu bem. Depois de alguns meses, Peter Bishop deixou a empresa. O trabalho da fundação foi completamente descontinuado. Agora, Austin projetou oficialmente o Presenter por meio dia. No outro meio dia, ele esteve envolvido em suporte técnico: a premeditação continuou a diminuir. O próprio Rob Campbell envolvido em marketing e vendas, Gaskins assumiu a comercialização de produtos, além de suas funções anteriores. O número de funcionários caiu abaixo de dez.

De maio de 1985 a abril de 1986, tudo foi tentado. A premeditação considerou várias associações, por exemplo, com VisiCorp / Paladin, preparação para compra própria, integração com a UMF Systems, a formação de um consórcio de fabricantes de software para Macs e assim por diante. Mas nada veio disso. A empresa continuou a existir, embora o fechamento estivesse próximo. Esforços desastrosos e notáveis trouxeram US $ 250.000 de investidores em novembro de 1985.

Macintosh

As vendas do Macintosh e de seu software estavam caindo; muitos pensavam que o Windows era o futuro. Mas a Forethought sabia por experiência com a 1.0 que o Windows era ainda mais cru. O Presenter foi desenvolvido para Macintosh com planos de portabilidade para o Windows. Plataforma de destino: 512 kilobytes de RAM em um barramento de 16 bits, processador Motorola 68000, sem disco rígido, apenas disquetes, uma tela em preto e branco sem gradações de cinza com uma resolução de 512 × 342. Macintosh 512K .

É estranho chamar na época um carro de 16 meses de plataforma madura. Mas a Apple levou em conta os erros de Lisa, e o Macintosh acabou sendo simples, mas derrubado corretamente. Um modelo de software mais simples, um kit de ferramentas mais completo e documentado. Um sistema gráfico eficiente era fácil de gerenciar. Mais importante, o Macintosh tinha um sistema de texto e tipografia documentados.

Uma impressora Apple LaserWriter foi conectada ao Macintosh. Diferentemente das impressoras a laser compatíveis com IBM PC, esta era baseada na linguagem Adobe PostScript. Essa tecnologia tornou possível produzir o nível desejado de gráficos e texto em uma fonte bonita em qualquer tamanho. Havia uma impressão na orientação paisagem. Como resultado, em alguns lugares, as organizações já compraram o Macintosh e o Apple LaserWriter e pintaram slides de apresentação no MacWrite ou MacDraw. Por exemplo, o próprio Austin fez isso: enquanto trabalhava na Gavilan, ele conseguiu conhecer o MacDraw e o LisaDraw. Essa experiência mais tarde influenciou o PowerPoint.

Além das vantagens tecnológicas, havia comunicações. Robert Campbell como ex-funcionário da empresa tinha contatos na Apple. Nasceu e desenvolveu uma categoria de produtos para editoração eletrônica que poderia estimular o sucesso do Macintosh. As apresentações da área de trabalho podem ser outra categoria popular.

Concorrentes

Gaskins foi ajudado a avaliar o segmento de mercado livre por links e detalhes de um estudo de Tom Hope, amigo de seu pai.

O setor de apresentações de negócios valia US $ 6 bilhões. Em 1990, esperava-se que o crescimento chegasse a 10 bilhões. Esses números incluem equipamentos, software, serviços e material para slides e codoscópios de 35 mm. O segmento audiovisual e as tiras de filme foram omitidos. Em 1985, foram produzidos 600 milhões de slides de 35 mm, mais de 500 milhões de slides para codoscópios. O orador médio produzia 100 slides por ano, o gerente de marketing e vendas médio fazia de 7 a 9 apresentações por ano, com 7 a 10 slides em cada um. Se você dividir o número total por volumes médios, o tamanho do público-alvo do software Presenter será de milhões de pessoas.

Dos 600 milhões de slides de 1985, apenas 12% foram produzidos usando um computador de qualquer tipo. O número é pequeno, mas cresceu rapidamente: em 1983 era de 3%, em 1978 era de apenas 0,1%. Mais frequentemente, os slides ainda eram feitos em minicomputadores e não em microcomputadores pessoais. Quanto aos slides do kodoskop, em 1985, apenas meio por cento foi feito em computadores.

Apenas 20% de todos os slides utilizavam imagens fotográficas difíceis de processar nos primeiros funcionários da época. No entanto, não se conseguia pensar em fotografia: em 1985, não havia câmeras digitais e scanners generalizados.

Surpreendentemente, o Presenter não tinha concorrentes. Não havia líder que tivesse que ser expulso do trono. Ao mesmo tempo, houve uma guerra em outros segmentos: o Excel lutou contra o Lotus 1-2-3, o Word - contra o WordPerfect. Havia várias soluções no mercado para a criação de gráficos e tabelas, com preços entre US $ 400 e 700 por cópia, mas nenhum dos produtos se compara ao futuro PowerPoint.

Desenvolvimento

Na análise, Gaskins foi ajudado não apenas pela bagagem de conhecimentos e contatos, mas também por um inventário bastante tangível. Para entender quais devem ser os estilos padrão do apresentador e quais recursos são necessários, ele examinou a caixa de slides que coletara para viagens de negócios em eletrônicos enquanto trabalhava na Northern Telecom.

Em meados dos anos 80, entender o cliente era muito mais importante do que hoje. Esquecemos que naquela época a Internet não existia em sua riqueza atual de desenvolvimento. Hoje você pode facilmente encontrar um comprador em potencial, mostrar um esboço de capturas de tela, demonstrar um protótipo rapidamente montado, descobrir, perguntar o que ele deseja. Os desenvolvedores tiveram que pensar muito mais em todos os detalhes, já que o feedback durou muito tempo. Um erro nas expectativas valeu a vida da empresa. Cada pixel nos esboços do Presenter foi bem pensado.

O tamanho da superfície para pintura no Presenter foi escolhido entre 7,5 por 10 polegadas. A escolha foi boa: essa é a proporção de um monitor típico (4: 3) e o tamanho do papel Carta (8,5 por 11 polegadas) com recuos de meia polegada. A natureza em preto e branco dos slides levou ao fato de que a maioria dos objetos desenhados não tinha preenchimento. Para equilibrar, os objetos tiveram que ser colocados simetricamente, ou pelo menos levar em conta as dimensões do slide. Para isso, o sistema de referência foi definido a partir do centro do slide. Linhas móveis ajudaram a organizar objetos.

O desenho no primeiro PowerPoint é basicamente o MacDraw, do qual recursos desnecessários foram removidos. Mas o PowerPoint não era apenas um programa de desenho. Seu principal "truque" era um belo texto no nível de um bom processador de texto. O texto apareceu em um elemento separado - um campo de texto. O elemento se comportou como um documento em miniatura, com fontes, estilos, quebras de linha, recuo entre linhas e a partir da primeira linha de um parágrafo e assim por diante. Havia listas de vários níveis e indentação necessárias para isso. Assinaturas eram outro tipo de texto. Havia assinaturas simples com formatação. Os elementos gráficos também podem conter texto. Ele estava centrado. Retângulos e ovais com texto no centro das figuras podem criar diagramas e tabelas simples. O texto estava centrado dentro das figuras ou, se não couber, ficou preso nelas.

Por que criar uma ferramenta complexa separada para gráficos, se eles podem ser feitos no Excel? E se o usuário quiser desenhar no MacDraw porque ele é mais avançado? Além de ferramentas simples de desenho, o Presenter também foi capaz de inserir imagens. Isso foi alcançado com um profundo apoio à maneira como o Macintosh apresentou imagens. Nesta plataforma, as imagens definidas padrão como imagens vetoriais ou de bitmap com texto em qualquer local. Na figura, você pode imaginar qualquer conteúdo visual, alterar seu tamanho e colocá-lo no lugar certo no slide.

Em cada apresentação, os slides são unidos pela unidade do design, algum tipo de tema gráfico ou cabeçalho. Para isso, foi desenvolvido o conceito de slide do modelo. Ele não apenas ajudou a entender onde e como organizar os elementos, mas também incluiu o mesmo cenário gráfico em todos os slides. Obviamente, em qualquer slide, foi possível alterar o que foi definido pelo slide do modelo. Na mesma época, a Aldus Corporation em seu PageMaker chamou um conceito semelhante à página mestre, e o nome foi alterado para um slide mestre.

A classificação dos slides pode ser realizada em um modo especial. O Macintosh tinha gráficos suficientes para exibir miniaturas de todos os slides em uma página em uma tela. Os slides podem ser excluídos, copiados ou reordenados. Essa função foi considerada importante, por isso eles colocaram muito esforço em sua implementação. Para garantir a operação, o programa coletou imagens rasterizadas dos slides em segundo plano. A função realmente conseguiu impressionar os usuários.

O Macintosh 512K tinha uma tela de nove polegadas. Porém, o modo de tela cheia ainda foi implementado: poderia ser útil para discussões rápidas individuais e, no futuro, para grandes audiências em monitores grandes. No entanto, as regras da interface Macitntosh proibiram ocultar a barra de menus superior. O Presenter foi o primeiro aplicativo do Macintosh a violar essa regra. Austin teve que empurrar a idéia entre os especialistas em interface de usuário da Apple. Para sair do modo de tela cheia, foi usada a tecla Esc, que de alguma forma estabeleceu um precedente.

Além dos slides, o Presenter ensinou como criar dicas e folhetos. Em cada uma das páginas na orientação retrato do folheto, duas, três ou seis cópias menores dos slides poderiam caber. As dicas foram criadas da mesma maneira: orientação retrato, um slide na metade do seu tamanho real e na outra metade um lugar para anotações, onde você pode desenhar tudo da mesma maneira que no slide.

Tudo isso foi concebido para um computador com uma tela em preto e branco. Portanto, a primeira versão do PowerPoint fazia apenas slides para kodoskopes - para eles, na maioria das vezes, eram em preto e branco, em contraste com os slides de 35 mm para os dioscópios, frequentemente encontrados em cores.

Início da implementação

Em um Macintosh, foi possível desenvolver usando um editor e montador de texto rude fornecidos pela Apple. Não havia compiladores. A opção mais cara é escrever em um computador Apple Lisa caro. Ele tinha um console (não Unix, é claro, mas muito melhor que o MS-DOS) e uma versão muito boa do Pascal. Austin conhecia Pascal bem. No passado, ele até escreveu dois compiladores para ele. Apple Lisa, disco rígido externo ProFile não visível. Macintosh é um pouco melhor: processador Motorola 68000 a 5 MHz, megabytes de RAM, tela de 12 polegadas com resolução de 720 × 360. GUIdebook .

Lisa é um computador caro, mas a Previdência empobrecida já tinha um. Dennis o arrastou para seu escritório, onde o Macintosh já estava sobre a mesa. Ele removeu a partição no cubo adjacente e se acomodou confortavelmente. Austin tinha um trunfo de Lisa com dois discos rígidos inteiros, cada um com cinco megabytes. O local ocupado veio a calhar meses depois, quando chegaram a Austin para examinar o produto.

Foi necessário desenvolver para o Macintosh, um novo tipo de computador pessoal. A plataforma estava aberta e desejava software de terceiros, mas deveria haver uniformidade em sua interface. Para isso, a Apple criou boas ferramentas e padrões para os desenvolvedores, o que economizou tempo. Mas nem todo mundo gostava de escrever, como alguém apontou. Em premeditação, especialistas não inveterados se reuniram com seus pontos de vista. Pelo contrário, havia esperanças não apenas de economizar tempo, mas também de se tornar um exemplo que a Apple demonstraria como um bom software que precisa ser emulado.

Austin começou a escrever o futuro apresentador. Ele implementou a estrutura básica da aplicação e desenho simples. Depois disso, o trabalho energético no componente de texto começou. O processo correu bem, o desempenho do aplicativo resultante permaneceu no nível. A menos que fosse trabalho para uma pessoa.

Em maio de 1986, após o encerramento da terceira rodada de investimentos, a Forethought recebeu US $ 408 mil. Isso aumentou a confiança, permitindo a contratação de outro desenvolvedor. Eles se tornaram Tom Rudkin. Tom teve uma boa educação, como desenvolvedor líder da Intel, escreveu ICE-85 e ICE-86, criou uma linguagem de comando comum para emulação em circuito. Ele então ingressou na Bell-Nothern Research, onde implementou vários sistemas Smalltalk no DEC-20.

A propósito, um incidente engraçado está relacionado a isso. Uma vez no BNR, uma demonstração foi realizada para convidados do Xerox PARC, entre os quais Adele Goldberg, uma das autoras da língua. Os convidados receberam as implementações de Tom Smalltalk-76 e Smalltalk-80. O BNR não sabia que Adele considerava Smalltalk-80 um segredo corporativo profundo. A manifestação enfureceu Goldberg. Rudkin, por outro lado, escreveu a implementação do idioma apenas com base em um documento que alguém havia esquecido na cafeteria do Instituto de Tecnologia de Massachusetts.

Após o BNR, Tom trabalhou na VisiCorp, onde esteve envolvido no projeto Visi On. Gaskins viu que Rudkin compartilhou suas idéias sobre o primado da interface gráfica e apreciou suas fortes qualidades pessoais, o que lhe permitiu trabalhar em uma startup. Como Austin e Gaskins, Rudkin amava apaixonadamente a literatura e a escrita.

Com a ferramenta para Tom resolvida, ele comprou uma Lisa usada. O controle de versão levantou questões - agora existem dois desenvolvedores. Como o software correspondente não estava disponível, a empresa inventou sua solução. Para fazer isso, um bloco de cartões foi pendurado na parede, semelhante ao usado para rastrear a recepção e a saída dos funcionários para o trabalho. Somente aqui os arquivos foram rastreados, não as pessoas. Um cartão foi colocado em cada um dos departamentos, o que correspondia a cada um dos arquivos de origem. Para editar o arquivo, você teve que pegar um cartão. Ao retornar, a data e as alterações feitas devem ter sido marcadas nela. O arquivo em si já foi copiado para o NAS.

Em 16 de janeiro de 1986, o Macintosh Plus saiu com uma porta SCSI e um megabyte inteiro de RAM. A ferramenta Macintosh Programmers Workbench trabalhou nativamente nela. Os discos rígidos eram caros, mas Tom e Dennis obtiveram dois discos de 20 megabytes. Lisa lenta foi abandonada. Tom Rudkin enquanto trabalhava na Forethought. A foto foi tirada depois de mudar para o Macintosh Plus. Além de dois programadores da Forethought, o produto ajudou a desenvolver a Bear River Associates. Os programadores deste último, Tony Meadow e seu parceiro, já estavam envolvidos em software para impressão em Macintosh. No Presenter, seus serviços também eram necessários para escrever código de impressão. Sob os termos do contrato, o código para a leitura de arquivos ThinkTank e MORE foi fornecido por Tom Evslin.

Durante o desenvolvimento, vários recursos tiveram que ser levados em consideração. O programa usou aritmética inteira para não carregar o processador com operações complexas de ponto flutuante. Por causa disso, várias curiosidades não óbvias permaneceram. Por exemplo, havia várias escalas de visualização predefinidas. Mas aconteceu de criar um produto rápido.

Os arquivos deveriam ter sido compactos: a plataforma de destino não tinha um disco rígido. Tudo se encaixa em disquetes: de programas a arquivos. Felizmente, as apresentações não exigiram muito espaço de armazenamento. As fotos e o texto não demoraram tanto; consumiram bem as fotos: o formato vetorial Macintosh era compacto, os gráficos de bitmap exigiam muito espaço. Para evitar o tamanho do arquivo, as imagens foram armazenadas em uma piscina com contagem de ponteiros. Nesse sentido, podem aparecer erros apropriados.

Quando a apresentação foi aberta, ela foi completamente descarregada na memória, porque a RAM era suficiente em comparação com o disco. O problema foi o gerenciamento de memória. Não havia memória virtual e troca. O próprio aplicativo determinou quais segmentos poderiam ser movidos ou excluídos e o sistema operacional gerenciava os segmentos. Durante o acesso, os dados foram bloqueados para que o sistema operacional não os movesse. Mas na maioria das vezes, os dados devem ser desbloqueados para que a área da memória dinâmica não seja muito fragmentada.

Havia muitos dados que o Presenter permitiu mover, mas não excluiu. Demorou muito tempo para otimizar. Por exemplo, uma imagem rasterizada de uma visualização de slides para um classificador de slides foi desenhada por um longo tempo e foi armazenada se houvesse memória.

Os segmentos de código foram completamente controlados pelo sistema operacional, mas o aplicativo decidiu como segmentá-los. Os desenvolvedores planejaram cuidadosamente os segmentos para que o código usado com pouca frequência pudesse ser usado enquanto o código usado com frequência fosse descarregado. Um exemplo disso é a impressão: durante esta operação, eram necessários um driver de impressão e um código de impressão, e parte do código da GUI podia ser baixado.

O pacote CoreEdit forneceu ferramentas básicas para trabalhar com texto e fontes. Ele foi usado apenas no processador de texto MacWrite e não fazia parte das ferramentas padrão. A Apple permitiu o licenciamento de fontes de linguagem assembly, mas não havia suporte. O apresentador deveria ter um texto de alto desempenho e ficou claro que ele precisava ser escrito em linguagem de máquina. Portanto, escolhemos a biblioteca CoreEdit. Tudo o que eu precisava fazer era adaptá-lo para funcionar no Presenter, porque o CoreEdit às vezes se desviava dos padrões do Macintosh.

Para que os slides alternem rapidamente no modo de apresentação de slides, você deve manter o próximo na memória como uma imagem de bitmap. Havia memória suficiente para uma ou duas imagens do tamanho de uma tela. Manter o slide anterior em mente também era problemático, mas às vezes havia memória suficiente para ele.

O Presenter tentou fazer a mudança para o modo de classificação de slides rapidamente. As visualizações do classificador de slides foram desenhadas em segundo plano e salvas como imagens. Não havia multitarefa no sistema operacional, portanto, alguma aparência foi feita no aplicativo. Quando o slide foi desenhado na visualização, o usuário era constantemente verificado quanto à entrada. As próprias visualizações consumiram muita memória valiosa; portanto, quando a memória era necessária, elas foram excluídas. Se a memória livre aparecesse, elas seriam desenhadas novamente.

Investimento da Apple

Enquanto isso, a luta pela existência não parou. Os investidores doaram 408 mil dólares na terceira rodada, mas disseram que não haveria mais capital de risco. Isso foi uma má notícia: o dinheiro anterior da Forethought foi gasto ativamente nas entregas do FileMaker Plus, uma versão atualizada do FileMaker. Não havia dinheiro suficiente para concluir o desenvolvimento.

Na mesma época, a invasão xeróide começou. No passado, a Xerox desenvolveu muitos princípios de GUI em Palo Alto no PARC. Há dez anos, os funcionários da Xerox fazem apresentações no Alto. A Xerox ficou interessada no Presenter e começou a oferecer uma variedade de condições. No início, foi a aquisição de direitos ao PowerPoint por 750 mil dólares, com um mar de várias complicações. A Xerox acreditava que seria possível estimular as vendas de suas impressoras. Com o tempo, os termos do acordo ficaram mais loucos.

A adição de "pequenos" detalhes começou: a Xerox propôs tornar o produto futuro colorido, adicionando suporte à compatibilidade com documentos Harvard e Freelance (produtos completamente diferentes para o DOS), dando suporte à criação de gráficos e diagramas nativos, em vez de recomendar a importação do usuário do Excel. E a Xerox não estava interessada na versão Macintosh, eles queriam que a versão Windows fosse lançada primeiro. Mas, na verdade, eles gostariam que a Forethought escrevesse seu produto sob o Graphical Environment Manager (GEM) primeiro, pois a Xerox iria enviar seu clone do IBM PC AT com o GEM.

Propostas irrealistas começaram a ir além do imaginável. Os representantes da Xerox ofereceram uma transferência completa e exclusiva de direitos, a compra de uma versão Windows do FileMaker e muito mais. Por tudo, pediram um plano de negócios bem desenvolvido. No final da vida, a Forethought chegou a ter uma proposta de comprar todos os direitos de marketing exclusivos do PowerPoint por US $ 18 milhões, com várias condições: drivers para a versão do Windows para impressoras não gráficas antigas e outros pedidos estranhos. A Xerox intencionalmente se ofereceu para comprar apenas direitos de marketing, deixando a Forethought com a parte mais difícil.

A premeditação passou muito tempo tentando lidar com as fantasias irreprimíveis da Xerox, mas, como resultado, nenhum benefício foi revelado. E simplesmente abandonar a Xerox foi difícil, porque era uma das chances de terminar o Presenter.

MacWare não trouxe um fluxo de dinheiro. O Factfinder e o Typing Intrigue acabaram sendo pequenos brinquedos para o Macintosh original. O FileMaker vendeu melhor. Mas depois de assinar novamente os contratos com o desenvolvedor, Nashoba, ele deixou mais e mais deduções. O MacWare deveria financiar o desenvolvimento do PowerPoint. De fato, o negócio editorial não alcançou a auto-suficiência e sugou recursos.

Havia uma tentação constante de aumentar o volume de produtos publicados. Mas isso foi recusado, pois isso atrasaria a saída do Presenter. Um dia, vários desenvolvedores de terceiros vieram à Forethought e se ofereceram para escrever e publicar para Macintosh e Windows um programa inacabado para o AutoCAD de design automatizado. Isso significava não apenas publicação, mas também desenvolvimento. Felizmente, Gaskins foi inteligente o suficiente para não fazer isso: a premeditação não possuía a experiência nem os meios para publicar um produto tão complexo. Até o próprio AutoDesk publicará o AutoCAD apenas oito anos depois, em 1993.

Gradualmente, a Apple começou a mostrar interesse na premeditação. Eles conversaram sobre um possível investimento desde abril de 1986. A Apple se familiarizou com o produto, seguida pelo suporte de marketing. É fácil entender o porquê: o PowerPoint na primeira versão era exclusivo para Mac e a Forethought precisava da ajuda necessária.

Após uma demonstração na semifinal em 13 de janeiro de 1987, os representantes da Apple imediatamente anunciaram que estavam prontos para distribuir dinheiro. Eles sempre gostaram do PowerPoint, só temiam que o Forethought não pudesse terminar o produto. Foi pedido um investimento de 432 mil dólares para ser gasto em um agressivo programa de lançamento. E o dinheiro em si chegou apenas em março, após o início dos suprimentos, quando não havia mais riscos. A ajuda da Apple estava atrasada.

Primeiro nome

Nos primeiros três anos, o PowerPoint foi chamado de Apresentador. Não havia dúvida de que esse nome não foi adotado. Naqueles anos, a Internet já estava lá. Nas zonas .com, .org., .Edu e .net, foram registrados 115 domínios. A Web ainda está muito longe: Tim Berners-Lee só exibirá HTML em 6 de agosto de 1991; o navegador Mosaic será lançado em 1993. Você poderia usar absolutamente qualquer nome de domínio, quase todos eles não estavam ocupados.

Os nomes dos programas como marcas comerciais nem sempre foram registrados. Por exemplo, a Microsoft por um longo período não pôde registrar o Word, Excel ou Windows. Mais perto das datas de lançamento do programa, a Forethought decidiu prudentemente registrar o nome Presenter em futuros ataques. O surpreendente ocorreu durante a aplicação: o Presenter já estava sendo usado para o software de apresentação de alguma empresa em Nova Jersey. De repente, um novo nome era necessário: era necessário para imprimir caixas, manuais, publicidade e promoção.

Os pensamentos continuaram por mais de uma semana. O MacWare publicou o FileMaker, com o nome de PageMaker. Por que não nomear o produto SlideMaker? Além disso, o nome descreveu bem o objetivo, menos o produto não produziu slides, mas apresentações inteiras. Gaskins rejeitou esse nome.

Uma manhã no chuveiro, por nenhuma razão específica, o nome PowerPoint veio à sua mente. No trabalho, ninguém gostou da oferta, mas o próprio Robert se acostumou mais e mais. Mais tarde naquele dia, o vice-presidente de vendas Glenn Hobin retornou de uma viagem de negócios. Quando ele decolou, viu um sinal de POWER POINT na vigia e o ofereceu como o nome do produto.

Uma coincidência significativa e falta de tempo resolveram o problema. O nome foi enviado com urgência aos advogados. Diziam que o powerpoint era usado em uma ampla classe de produtos: de varas de pesca a canetas esferográficas. Mas ninguém o usou antes do Forethought.

Então o nome apareceu. Nos diários de Gaskins em 13 de janeiro de 1987, o produto também é chamado de Apresentador durante uma apresentação para um grupo da Apple. Em 21 de janeiro, em uma apresentação ao conselho de administração, este é o PowerPoint. A mudança ocorreu um mês antes do anúncio oficial e três meses antes das entregas aos clientes.

Microsoft

Para a Apple, o investimento em PowerPoint foi o primeiro na história da empresa. Mas isso aconteceu apenas após a demonstração do produto semifinal. E o dinheiro em si só veio em março, quando o problema era imprimir novas caixas do PowerPoint, e não o perigo de fechar. Quando a Apple decidiu investir, o Forethought já teve uma conversa séria com a Microsoft.

Não se trata de migrar para a nova plataforma Windows, é discutida desde meados de 1984. Mesmo então, um dos evangelistas da Microsoft, Taney Trower, veio visitar Redv na Sunnyvale na Forethought, que demonstrou grande interesse pela empresa. Naquela época, Gaskins já conhecia a Microsoft de ponta: Bill Gates, Scott Oka, John Shirley e outros. Contatos semelhantes foram formados durante a aquisição de aplicativos MS-DOS e Microsoft enquanto trabalhava na Bell Northern Research.

Hoje sabemos quem possui o PowerPoint. Mas essa compra foi precedida por uma série interessante de eventos. Cada lado sabia sua parte na história. Se você juntar as peças do quebra-cabeça, poderá ver o que realmente aconteceu.

A premeditação não sabia que no ano anterior a Microsoft tinha dois planos para o mercado de apresentações. Primeiro: desenvolva um programa separado como o PowerPoint. Segundo: adicione uma função de criação de slides ao Word. A primeira opção foi elaborada por um pequeno grupo que desenvolveu especificações e percebeu que precisávamos de um visual gráfico. A segunda opção era mais acessível: a maioria dos produtos da Microsoft trabalhava em computadores sem uma interface gráfica.

Naquela época, um produto similar para o Apple II já existia - era um ThinkTank da Living VideoText. O programa imprimiu slides para o codoscópio na forma de uma estrutura a partir do título e dos parágrafos seguintes. Ela não sabia como inserir figuras, fotos e gráficos. Havia uma versão do mesmo programa para Macintosh. O aplicativo MORE era fraco: apenas adicionava algumas coisas bonitas ao texto, mas ainda não havia desenho. Antes do PowerPoint, as apresentações do Macintosh eram feitas com mais freqüência no MORE. A propósito, é por isso que o PowerPoint 1.0 pode abrir arquivos ThinkTank e MORE.

Na conferência de Esther Dyson , de 22 a 25 de fevereiro de 1987, Bill Gates virou-se para o chefe da Living VideoText e se ofereceu para comprar a empresa.

Em janeiro de 1987, a Microsoft ouviu as notícias sobre o anúncio iminente do PowerPoint. Em 6 de fevereiro de 1987, foi mostrado aos representantes da Microsoft uma versão quase finalizada do programa. 22 de fevereiro, de acordo com o plano, foi realizado o anúncio global do PowerPoint. Em 27 de fevereiro, ocorre uma reunião na Forethought: você precisa considerar a primeira proposta inesperada. Bill Gates queria comprar a empresa em dinheiro, imediatamente.

Três semanas depois, em 13 de março de 1987, durante um jantar no Vale do Silício, o CEO da Microsoft, John Shirley, anunciou uma proposta bem formulada: US $ 5,3 milhões aos investidores, incentivando os desenvolvedores. A Microsoft estava interessada apenas no PowerPoint, a empresa não acreditava que o restante do MacWare FileMaker Plus seria popular no Windows.

Dentro da Forethought, a proposta foi bem recebida. Por outro lado, não daria lucro significativo aos investidores. Além disso, a Forethought recebeu duas outras ofertas de aquisição da Symantec e da Ansa. A empresa decidiu começar a vender primeiro e só então pensar em novas oportunidades.

No domingo, 12 de abril de 1987, o PowerPoint ganhou ouro. O disquete "dourado" final para replicação estava pronto. Em 20 de abril às 16:30, ocorreu uma saída oficial. Durante o mês de vendas, foram ganhos 400 mil dólares - quanto foi gasto em desenvolvimento. Eles não relataram bugs para suporte técnico; houve mais boas críticas. A atenção positiva estava na mídia.

E no primeiro dia de vendas, a Forethought enfrentou duas perguntas: financiamento e a próxima versão do produto. Baer & Co. propôs entrar em um IPO e colocar 20% por US $ 5 milhões com uma avaliação total de US $ 25 milhões. Mas um IPO é uma coisa complicada. A empresa precisaria de um diretor financeiro separado, que teria que doar 2,5% da empresa, e o novo CEO, outros 8%.

Em 28 de abril, chegou uma delegação de Redmond que passou o dia inteiro na Forethought. As vendas e o interesse do usuário foram discutidos e os problemas do PowerPoint no Windows.

No dia seguinte, 29 de abril, o chefe da Living VideoText recebeu uma carta informando que a Microsoft se recusa a comprar. Em 4 de maio, a recusa foi finalizada sob a forma da seguinte carta: Eles nem sequer suspeitaram na Forethought que estavam pedindo a eles todos esses meses e que tudo havia acontecido quase no último momento. A Microsoft acompanhou o produto, mas aguardava a data de entrega do PowerPoint. Envie ótimas críticas e vendas. Então o pessoal de Redmond se certificou de que a interface gráfica estivesse correta, indo para Sunnyvale. E imediatamente abandonou o Living VideoText - outra opção.

Em 13 de maio, Randmond recebeu um fax com uma carta de intenção de comprar a Forethought por 100.000 ações da MSFT - as mesmas ações que saltaram seis vezes do IPO no ano anterior. Seu valor de mercado era de cerca de 12 milhões de dólares. Algumas condições eram mais severas. Por exemplo, toda premeditação sob as novas condições deveria ser realocada para Redmond.

Em 27 de maio, um telefonema apresentou uma oferta nova e muito complicada: 90 mil ações da base mais bônus. O valor total pode chegar a 130 mil ações (cerca de 14,3 milhões de dólares na época). A nova proposta não exigiu a mudança de Sunnyvale dentro de um ano. Tanto as difíceis condições de avaliação quanto a realocação pareciam pouco atraentes.

Enquanto isso, a Microsoft não foi a única a oferecer termos interessantes. A Forethought recebeu ofertas de fusão com a Aldus, Ansa e Symantec. Baer & Co. manifestou vontade de se preparar para uma abertura de capital, da qual os investidores gostaram muito. Mas as ações da Microsoft, disseram eles, estão agora no auge, então a oferta de Redmond não era justa.

Em 29 de maio, a gerência sênior da Forethought se reuniu para discutir. Havia quatro pontos no quadro:

Vendendo a Microsoft por US $ 15 milhões.
Faça um acordo com a Xerox. [Xeroids não estão muito atrás.]
IPO avaliado em US $ 20 milhões.
Nada, apenas cresça organicamente e lentamente.

Todos os gerentes, exceto Rob Campbell, votaram no primeiro item. Campbell queria um terceiro, mas uma semana depois ele mudou de idéia. Em 8 de junho, ele anunciou que queria as vendas da Microsoft ou o quarto ponto.

Conforme exigido pelas condições de absorção, Gaskins e Gates se reuniram em 6 de junho às 15:00. A conversa envolveu uma variedade de questões técnicas, funcionários individuais da Forethought e indicadores financeiros. Em 10 de junho, ocorreu a reunião anual do conselho de administração, na qual foi tomada a decisão final. Havia várias opções: a Borland estava "seriamente" planejando comprar o Forethought por 18 milhões nesta semana (o que nunca aconteceu), a Xerox formou sua complexa oferta por 18 milhões, IPO e muito mais. Mas tudo se resumia a uma coisa: Microsoft ou nada.

Em 9 de julho de 1987, às 15h, um anúncio interno foi realizado na Forethought. Somente no anexo inacabado do prédio havia uma sala onde todos os trabalhadores se encaixavam. Houve anúncios. A premeditação foi transformada na Unidade de Negócios Gráfica, o departamento de produtos para apresentações, e deixada no Vale do Silício continuamente. A mesma empresa em que a Apple investiu pela primeira vez foi a primeira grande aquisição da Microsoft. E o próprio GBU se tornou o primeiro centro de desenvolvimento da Microsoft fora de Redmond. O escritório da Forethought em Sunnyvale após a aquisição pela Microsoft, 1987. Em 30 de julho, a Microsoft e a Forethought anunciaram oficialmente sua compra. Valor - US $ 14 milhões em dinheiro. Dada a inflação, hoje é de aproximadamente US $ 30 milhões. Para comprar notícias

O jornal New York Times por hábito escreve o nome do programa como Powerpoint. Hoje na publicação eles escrevem corretamente - PowerPoint.

Powerpoint 2.0

Não pense que apenas a Microsoft adquiriu algo. Pelo contrário, a antiga Forethought adquiriu uma equipe de administração adulta e experiente, que administrava uma empresa de 1.200 pessoas.

Cinderela se tornou uma verdadeira princesa. No passado, uma startup recorreu a decisões aparentemente estranhas que ajudaram a economizar dinheiro. Por exemplo, as instalações foram selecionadas de acordo com os meses de aluguel gratuito fornecidos, de acordo com os princípios de pagamento e não com a qualidade da localização dos edifícios de escritórios. A premeditação nunca comprou copiadora ou equipamento de fax, sempre foi leasing. Os equipamentos de informática foram trocados por produtos MacWare, que nem sempre funcionavam.

Agora era a Unidade de Negócios Gráficos da enorme e em rápido crescimento da Microsoft. Do escritório a Redmond, uma linha de 9600 bauds foi estabelecida. Um novo servidor de email Xenix foi instalado. Dentro dos escritórios, eles têm uma rede local. A Ethernet foi esticada para cada estação de trabalho; havia uma rede paralela para Macs.

No início de 1987, o computador Macintosh II apareceu no mercado, uma máquina completamente nova com uma plataforma relativamente aberta com placas de expansão NuBus, um processador Motorola 68020 de 16 MHz e um desempenho de 386 megabytes de RAM. Para o PowerPoint, um recurso era importante: até 256 cores na tela. Na segunda versão, foi necessário perceber muito do que eles decidiram jogar fora na primeira por velocidade, incluindo cores.

Macintosh ii

O desenvolvimento não resistiu. Dennis Austin estava envolvido no PowerPoint 2.0 em cores. Ao desenvolver a segunda versão, ficou imediatamente claro que escolher uma cor é uma tarefa difícil para o usuário médio. A cor foi montada em “esquemas”, paletas de cores prontas, recomendadas para uso. Obviamente, eles não esqueceram a oportunidade de definir suas próprias cores.

Se houver cores, isso significa que o programa produz slides de 35 mm para projetores de slides. Os mesmos slides que os profissionais costumavam fazer agora serão feitos pelos próprios palestrantes. E ainda era necessário resolver o problema de fazer os slides eles mesmos.

Às vezes, as startups visitavam a Unidade de Negócios Gráfica e ofereciam seus dispositivos por vários milhares de dólares, o que podia expor imagens em filme como em uma impressora. O filme exposto foi suficiente apenas para se desenvolver. Foi um processo caro e complicado, exigindo uma boa câmara escura. Nem toda empresa tem um.

A solução final foi mais simples. Naquela época, o famoso e associado à organização palavra "apresentação" era a Genigraphics. Foi uma criação do departamento de eletrônica aeroespacial da General Electric. Nos anos sessenta, esse departamento criou para a NASA uma variedade de materiais visuais para simuladores de vôo. Nos anos setenta, foi formado um projeto de terceiros que fazia apresentações. Na década de oitenta, o negócio foi estabelecido. Em 1986, a Genigarphics recebeu cerca de US $ 75 milhões em receita. 140 artistas foram empregados na produção, freelancers foram contratados em cargas de pico.

Na Genigraphics, eles pensaram em produzir placas de expansão para conectar seus gravadores a computadores comuns. Mas o equipamento era muito caro para venda em massa. Outra idéia é aceitar arquivos por modem para solicitar e enviar os slides finalizados.

Uma grande empresa em escala nacional dificilmente estaria interessada em algum tipo de startup. Mas agora o PowerPoint lançou a Microsoft. Em maio de 1988, o PowerPoint 2.0 foi lançado. Como resultado de vários meses de negociações e cooperação, houve 5000 conjuntos de cores da Genigraphics, exemplos de apresentações da agência e os esforços de muitos outros artistas.

O que era importante para a Genigraphics - o item de menu "Enviar para Genigaphics" apareceu no menu. Esse item chamou um driver de impressão especial, que coletou dados sobre os parâmetros desejados para a criação dos slides, o endereço de entrega e tirou uma cópia de todo o arquivo do PowerPoint. O driver copiou tudo para um disquete separado para enviar à Genigraphics ou (aprendeu a fazer isso mais tarde) chamou o modem para o número ativo da Genigraphics e transmitiu esses dados.

Ao mesmo tempo, Tom Rudkin estava tentando portar o produto para o Windows. O PowerPoint 1.0 foi escrito em Pascal, parte do código mais recente está no ObjectPascal. Havia sugestões para traduzir todo o código em C. Não seria muito difícil, mesmo que muito tivesse que ser reescrito. Após uma reunião com Gates, foi decidido tentar manter o código em C e escrever principalmente no Windows, e depois portá-lo no Macintosh.

Além da linguagem, houve problemas com o próprio sistema e sua primitividade. O primeiro não sabia como exibir janelas que se sobrepõem. O segundo saiu em dezembro de 1987 e parecia uma plataforma de destino, mas ainda faltava muitos recursos. Por exemplo, antes da terceira versão do Windows, ele usava uma fonte de sistema monoespaçada. Ainda havia problemas de escolha: por algum tempo, eles consideraram seriamente o OS / 2 como um sistema prioritário.

Na primeira metade de 1988, o PowerPoint no Windows já havia sido transferido de Pascal para C. Um longo trabalho separado foi feito para criar do zero uma substituição para o Apple CoreEdit, escrito na linguagem assembler 68000.

Após anos de aperfeiçoamento do sistema e do PowerPoint 2.0, ele ainda foi lançado no Windows 3.0 em 1990, três anos após seu lançamento no Macintosh. É a coincidência das datas de entrega do PowerPoint 2.0 para Windows 3.0 e o próprio sistema operacional que pode ser responsabilizado pela maior atenção ao Windows.

PowerPoint 3.0 em diante

Escritório da Unidade de Negócios Gráficos em Menlo Park, CA, 1993.

A terceira versão do programa foi lançada em maio de 1992 no Windows e em setembro do mesmo ano no Macintosh. Pela primeira vez, os apoiadores do acampamento da Apple pareciam pessoas de segunda classe. Eles tiveram que esperar por atualizações da segunda versão por quatro anos e, no Windows, o novo PowerPoint foi lançado quatro meses antes. Já nisso, você pode ver que o PowerPoint se tornou um produto completo da Microsoft, uma empresa que tem suas próprias prioridades.

A quarta versão foi lançada em agosto de 1994. Sétimo seguido - o PowerPoint levou à encomenda do Microsoft Word. Um programa separado tornou-se parte do pacote Microsoft Office. Novos usuários encontram o PowerPoint como seu vizinho Word, Excel e Outlook.

Durante dez anos, desde meados dos anos oitenta, o PowerPoint mudou irreconhecivelmente a maneira como os materiais visuais são preparados para performances. Ele foi um dos motivos da interface gráfica do usuário e dos princípios WYSIWYG. Em outros dez anos, a maneira como as apresentações mostram mudou além do reconhecimento. Hoje, os kodoscópios e os projetores aéreos de carrossel coletam poeira ou são cuidadosamente armazenados nas prateleiras dos coletores. Uma imagem do PowerPoint é projetada diretamente ou exibida em uma tela grande.

Você pode acompanhar como as apresentações de slides e a popularidade do PowerPoint são exibidas com um quadrinho cult. Aqui está a edição de Dilbert de 14 de maio de 1989 . Dilbert mostra tudo em grandes folhas de papel. 17 de setembro de 1991, ele está preparando uma apresentação no computador. Mas o programa em que ele trabalha não é nomeado.

1 de novembro de 1994 na revista em quadrinhos pela primeira vez retratou um codoscópio. No início dos quadrinhos, havia projeções dele, mas o dispositivo em si não era retratado. Cinco anos depois, em 30 de abril de 2000 , Dogbert faz uma apresentação diretamente de um laptop através de um projetor de vídeo. Para fazer isso, ele precisava de uma tela refletiva especial: os primeiros projetores de computador eram criaturas sombrias. Pela primeira vez, o próprio PowerPoint em uma revista em quadrinhos é citado entre aspas em 28 de junho de 1996 e começa a falar cada vez mais sobre isso. Posteriormente, o nome deste programa é sinônimo de nem mesmo uma ferramenta, mas uma apresentação em si.

Hoje, o programa foi além do público-alvo originalmente esperado. O PowerPoint não é utilizado apenas por alguns funcionários abstratos do escritório, mas também, inesperadamente, por estudantes e professores, trabalhadores religiosos e militares durante a instrução. As forças armadas americanas até formaram a posição do PowerPoint Ranger - um homem que só faz o que faz na preparação dos slides.

O PowerPoint disponibilizou os slides publicamente. Com isso vieram apresentações chatas e sem sentido, que são descritas até pelo termo especial - “morte do PowerPoint”. Mas dificilmente é possível culpar o instrumento. Esse usuário geralmente não possui o talento artístico de quem já trabalhou profissionalmente em slides. Mas, veja bem, jogar Bullshit Bingo no PowerPoint é muito mais interessante.

Mais importante, o PowerPoint colocou os slides sob o controle do palestrante. Três décadas depois, é difícil imaginar que outras pessoas estivessem envolvidas em seu conteúdo.

Literatura

História da premeditação, Robert Gaskins, 1987;
Começos do PowerPoint, Dennis Austin, 2009;
Balas de transpiração: notas sobre inventar o PowerPoint, Robert Gaskins, 2012.

História do PowerPoint. Como a inicialização mudou o formato da apresentação