👩🏻‍🎨 🤰🏾 🎡 Isso não é uma corrida, é uma ultramaratona: a disseminação de criptografia 👌🏽 🔋 🧙🏻

A ampla adoção da tecnologia criptográfica não ocorrerá de uma só vez. Teremos que trabalhar duro, mas será divertido.

Gostaria de compartilhar com você algumas reflexões sobre a disseminação de criptotecnologias e sobre corridas de longa distância. Este primeiro post em nosso blog é baseado na minha experiência com a plataforma blockchain Waves - trabalho lá como diretor de relações públicas. No entanto, reservarei imediatamente que tudo o que está escrito abaixo é minha opinião pessoal, que não reflete nenhuma posição oficial. </ end of Disclaimer> Passei quase 3 anos no mundo das criptotecnologias, tendo testemunhado todos os melhores e piores eventos nesta área, portanto, este post também explica em certa medida o que eu gosto na Waves e por que tenho certeza que vou permanecer na empresa por um longo tempo

Recentemente, comecei a correr longas distâncias novamente. Estou em atividade há 15 anos, mas a inflamação crônica dos tendões de Aquiles levou ao fato de que recentemente minha milhagem semanal caiu para um único dígito. Para mim, correr é um bom meio de preservar minha nitidez mental e desempenho geral, considerando que este ano foi terrível para mim pessoalmente, e percebi que, se eu não pudesse fazer nada sobre essa situação, não conseguiria passar quarenta anos. para não mencionar setenta. E aqui, alguns meses de fisioterapia, aprimorando a técnica com corrida descalça e sapatos minimalistas, além de deslocar a carga principal do calcanhar para a frente do pé, fizeram o truque, e eu decidi que era hora de formalizar meu retorno à corrida e me registrar na ultramaratona final de outubroprometendo ser um teste de 8 horas muito desafiador.

Criptotecnologia e corrida têm uma coisa em comum - são viciantes. Ou seja, eles ocupam toda a sua cabeça, tanto que essa obsessão pode ir além de qualquer limite, exceto, é claro, quando sua fronteira é um horizonte que se abre gradualmente. É fácil traçar paralelos entre a disseminação de criptotecnologias e a corrida de ultramaratonas, e aqui sugiro que você se familiarize com alguns dos pensamentos que me visitaram durante um treinamento exaustivo de 27 quilômetros na semana passada.

O principal não é a vitória, mas também não a participação. O principal é cruzar a linha de chegada

Maratonas e especialmente ultramaratonas não são como outros eventos. A maioria dos participantes da maratona nem pensa em ganhar ou entrar no top 10. Eles podem ter algum tipo de objetivo puramente pessoal que desejam alcançar. Por exemplo, corra 160 quilômetros em 24 horas ou encontre-se 10 horas em uma corrida de 80 quilômetros. No entanto, na maioria dos casos, tudo se resume a apenas chegar ao fim da distância. Não importa se o competidor vem em segundo ou cinquenta anos. Não, isso não é problema dele, e a perspectiva do ND não é grande.

Não importa o que dizem os apoiadores radicais do Bitcoin, há espaço suficiente no mundo para uma grande variedade de blockchains. É exatamente assim que a imagem será na indústria nos próximos 5 a 10 anos. Não haverá uma "cadeia de onipotência". Haverá dezenas deles, e talvez até centenas ou mais. Afinal, no final, a descentralização é boa. E a principal questão, portanto, não é se algum projeto, como o Waves, receberá o título "Cadeia do futuro". Não, o mais importante é se ainda existirá em cinco anos. Aqui está o que devemos focar - cruzar a linha de chegada, mantendo nosso lugar na mesa comum. Devemos continuar fazendo parte das mudanças em andamento, oferecer exemplos reais de implementação de tecnologia e uma abordagem significativa para sua aplicação. Todo o resto é ND, mas não queremos,acontecer ND.

Planeje tudo até os mínimos detalhes

Ao se preparar para uma maratona, você pode pagar muitas coisas: pule exercícios, ignore calos e ferimentos leves e atrapalhe sua dieta. Apesar de tudo isso, você ainda terá boas chances de ainda tropeçar na linha de chegada. No entanto, quando a distância atinge 40 milhas ou mais, esse foco não passa mais. Aqui, qualquer, mesmo o menor erro, cometido antes ou depois do início, custará caro.

Quando você é responsável pelo investimento que milhões investiram em seu projeto e desenvolve uma plataforma capaz de dar suporte ao trabalho com ativos que totalizam dezenas, centenas de milhões ou mesmo bilhões de dólares, não é possível deixá-lo por conta própria. Você encontra as pessoas certas, elabora o plano principal do projeto, tem uma visão e nem espera que alguns problemas possam ser resolvidos temporariamente com muletas. A frase "então desça" não é sobre você. O mesmo vale para todas as tentativas de encontrar soluções em movimento e improvisar. Em resumo, planeje como CHEFE.

Aceite o fato de que erros são inevitáveis

Não duvide. Se você não está cometendo erros, provavelmente está fazendo algo errado. Bem, ou apenas o seu trabalho não traz nenhum resultado, e isso é o mesmo que fazer algo errado.

O planejamento é vital, mas os erros ainda vão acontecer. Se você for treinar em um dos dias mais quentes do ano, seria aconselhável levar um suprimento extra de água com você. Caso contrário, você se moverá na velocidade do caracol, ficará terrivelmente desidratado, "fumegará" e, finalmente, engolirá avidamente a água da mangueira no píer (sim, o sabor plástico dessa água da mangueira era perfeito; ficou ainda melhor quando um pouco mais tarde Eu descobri que estava bebendo água).

No entanto, os próprios erros ainda não significam que você não é adequado para resolver as tarefas, desde que, é claro, que no futuro você não as repita. As criptotecnologias ainda são muito jovens. As pessoas nunca tiveram que trabalhar como agora, em equipes cujos membros estão espalhados por todo o mundo, se comunicam pelo Skype ou Slack e criam as tecnologias mais avançadas, cuja existência parecia incrível há apenas dez anos. Tudo isso parece muito incomum, se você pensar com cuidado. Obviamente, alguns novos problemas também se manifestarão. No entanto, tudo o que você precisa fazer é tentar evitar erros sempre que possível e, nos casos em que não puder evitá-los, aceite-os como parte natural do fluxo de trabalho.

Prepare-se para mudar seus planos.

Erros acontecem, e a vida, como um arremessador de beisebol, de um jeito ou de outro, encontrará uma maneira de fazer você girar. A previsão prometia que o clima da tarde seria moderado, mas na verdade a temperatura era apenas alguns graus mais baixa do que no Saara. Você pensou que os caminhos escolhidos para correr estariam em boas condições, e eles se mostraram irregulares e cobertos de urtigas. As nozes comidas por você para substituir o sal perdido, acabavam sugando a umidade do seu rosto já desidratado, o que fazia a língua parecer uma bolacha de porco. Bem, ou você encontrou erros anteriormente desconhecidos na estrutura que você precisa corrigir antes de publicar uma liberação estável e segura do código do nó. Algo assim.

Todas essas circunstâncias não apenas fazem com que seus planos e gráficos detalhados sejam elaborados até o ponto de estupidez, mas também podem levar o projeto ao colapso. E você não se adapta tanto para melhorar os resultados, como para sobreviver. Isso pode significar atrasar a consecução de um ou outro objetivo descrito no plano principal ou levar ao fato de que você irá decepcionar alguém; é possível que você mesmo. Em última análise, no entanto, isso não importa, porque a única alternativa é o ND.

Comece devagar

O trabalho acelerado nos primeiros dez minutos dificilmente garante que você chegará à linha de chegada no tempo definido. As tentativas de acelerar desde o início não permitem que você obtenha uma reserva com antecedência. Pelo contrário, essa abordagem é muito inútil e priva você de qualquer chance de sucesso a longo prazo. Você deve começar devagar, aumentando a velocidade mais tarde, e somente se esse desejo lhe parecer razoável. Essa abordagem pode parecer desanimadora para você no contexto do comportamento de outros participantes que estão se esforçando ao máximo, enquanto em comparação com eles você está "ficando para trás". No entanto, se você seguir o ritmo certo, ainda os encontrará e sairá em um ponto posterior à distância.

Um dos elementos menos atraentes do mundo das tecnologias criptográficas são os especuladores que gastam dinheiro no estágio de desenvolvimento e comissionamento, apesar de terem um entendimento muito baixo dos objetivos que o projeto está tentando alcançar e, em seguida, trollam você no Slack e nos fóruns quando não recebem um triplo instantâneo. retorno do investimento, que, em sua opinião, por algum motivo lhes era devido desde o início. Já vimos muitos projetos que praticam isso e até abusam intencionalmente da tendência, anunciando iniciativas e novos produtos em busca de uma “bomba” que os bombeie com dinheiro. Provavelmente, o pior exemplo é o Paycoin, que pode ser comparado a um corredor que superou os primeiros 200 metros de uma maratona de 80 quilômetros e depois com um acidente que caiu no chão. Mas além dele, existem muitos outros projetos que flertam com o público.E, embora sua abordagem não possa ser formalmente chamada de criminosa, ela é, de fato, muito próxima dessa definição. Escolha o ritmo certo e você verá esses caras quando passar por eles. Não se esqueça de desejar a todos o melhor no final.

Encontre as pessoas certas

A maioria das pessoas não entende nada ao percorrer longas distâncias. Da mesma forma, eles não entendem as tecnologias criptográficas. Ambas as áreas de atividade são muito difíceis de entender, sem a experiência direta de contato com elas, o que, a propósito, como já escrevi, pode levar a uma pessoa muito parecida, e ela se acostumará. Nos dois grupos, você encontrará pessoas leais que pensam da mesma forma. Essas pessoas, em regra, permanecem unidas, porque é muito difícil explicar a alguém de fora a atratividade do que está fazendo.

Cerca de 15 anos atrás, Jim Collins escreveu um ótimo artigo na revista Harvard Business Review sobre a diferença entre boas empresas e grandes. Você pode encontrar um resumo aqui.. Jim deu a analogia do ônibus. Claro, você precisa saber para onde está indo. No entanto, como escreve Collins: “Os líderes de empresas que passaram de boa para ótima não começam com a pergunta“ onde ”, mas com a pergunta“ quem ”. Eles começam convidando pessoas adequadas para o ônibus, certificam-se de que as pessoas erradas saiam e sentam as pessoas certas na ordem correta. E sempre aderem a essa atitude: primeiro as pessoas e só depois a direção. E não importa quão difícil a empresa seja. ”

Há um ditado frequentemente citado por organizações não-governamentais e empreendedores sociais: "As pessoas primeiro, depois o lucro". Por fim, esse princípio é válido para qualquer empresa, no sentido de que pessoas bem escolhidas e relacionamentos bem construídos são pré-requisitos para alcançar o sucesso a longo prazo. Se você reformular esta expressão para que ela reflita com mais precisão o significado do que foi dito, acontece: "lucro graças às pessoas".

O trabalho deve lhe trazer prazer

E, finalmente, o processo deve trazer prazer. As distâncias das super maratonas e o desenvolvimento de tecnologias criptográficas estão unidas pelo fato de que ambas têm algo rebelde e até contracultural. Ambas as atividades ainda são percebidas como algo que vai além da norma. E que as pessoas nem sempre as entendam. Isso não importa. O principal é que os frutos do seu trabalho nessas áreas sempre valem o esforço.

Isso não é uma corrida, é uma ultramaratona: a disseminação de criptografia