Confira a ideia

A história da possível aparência de um futuro próximo, que pode levar ao desenvolvimento adverso das redes de pesquisa.

O alemão tornou-se desenvolvedor porque queria criar programas para mudar o mundo para melhor. Ele estudou cuidadosamente a ciência da computação para conhecer as muitas tecnologias e ferramentas que podem automatizar várias atividades. Não sendo um engenheiro brilhante, ele olhou ao redor, procurando algo que ainda não havia sido aprimorado por outras pessoas, que poderia ser otimizado. O objetivo era a personificação do desejo, se você não se equipara aos maiores cientistas, então, pelo menos, deixa um rastro mais na história que o carbono.

Descobrir um processo que pode ser simplificado ou um dispositivo que pode ser atualizado tornou-se uma tarefa incrivelmente difícil em meados do século XXI - o século dos profissionais de marketing e otimizações. Qualquer sucesso miserável no segundo foi apresentado pelo primeiro como um avanço colossal de toda a humanidade. Apesar da insignificância das realizações individuais, suas mudanças incrementais realmente permitiram que a maioria da população do mundo tornasse suas vidas mais confortáveis. No entanto, Herman continuava confiante de que o potencial de melhoria não estava esgotado e de que boas idéias estavam sob seus pés, o principal era tropeçar nelas.

A posição de um programador líder em uma empresa média pelos padrões de uma megalópole tornou possível fazer coisas sérias durante o horário de trabalho e viajar e explorar o mundo em tempo livre. Os alemães tentaram visitar países cuja vida, cultura e condições climáticas eram notavelmente diferentes. Ele acreditava que somente assim, tendo compreendido independentemente toda a diversidade de atividades humanas, é possível fazer uma revolução significativa na condução dos processos sociais e econômicos da sociedade.

Às vezes, Herman se deparava com problemas, e idéias para resolvê-los surgiam em sua cabeça. Mas, tendo conversado com amigos e colegas, estudado a questão na Internet, ele entendeu tristemente que uma solução já havia sido apresentada de uma forma ou de outra e que uma empresa respeitável ocupava um nicho comercial. As emoções negativas, decorrentes da compreensão da natureza secundária de suas idéias falsamente únicas, no entanto, desapareceram rapidamente, porque havia maneiras de remover obstáculos, testados e disponíveis para uso aqui e agora.

Na noite de um dos dias de folga, o alemão foi visitar amigos que comemoravam a inauguração da casa. O apartamento ficava em um prédio de um andar em um dos andares superiores. Apesar de haver cinco elevadores na escada, tive que esperar pelo menos uma chegada por algum tempo. Acima de cada par de portas que ocultavam a mina, havia um pequeno cartaz onde, num fundo roxo, números brancos exibiam o número - o número do andar em que o táxi parou. Valores gravados "54", "79", "67", "98", "91". Provavelmente, alguns minutos antes, as pessoas haviam saído para esses andares, e os elevadores continuavam ali esperando a próxima ligação.

Ao ouvir o som estrondoso do motor ligado durante a subida, German perguntou a si mesmo: "Existem elevadores que acumulam estatísticas sobre movimentos e não ficam ociosos no momento da espera, mas passam para o andar em que a chamada provavelmente será feita no momento?" Assim que entrou na porta do apartamento e parabenizou os proprietários, ele foi ao computador para encontrar a resposta para sua pergunta na Internet. Ao inserir a consulta "elevador que prevê o nível da chamada" e não encontrar exemplos de implementações prontas, mas apenas algumas expressaram idéias semelhantes, Herman ficou satisfeito por ter encontrado um empreendimento que valeria a pena economizar muito tempo todos os dias. Então, decidindo iniciar o estudo técnico um mês depois, durante as férias, ele voltou aos amigos para comemorar.

A nova moradia era para amigos, um jovem casal, apenas o começo de uma série de fenômenos agradáveis, porque depois de uma semana o marido, também desenvolvedor, foi convidado para uma entrevista com G., o proprietário da maior rede de pesquisa, e depois de um mês passando várias etapas da entrevista, foi assinado um contrato de contratação. No intervalo entre esses episódios, ocorreu um triste evento para a Herman - a mesma empresa anunciou o recebimento de uma patente para o sistema “smart lift”, que reduzirá o tempo médio que uma pessoa espera por um elevador. Tendo estudado a patente, German descobriu amargamente que continha todas as idéias que apareceram recentemente com ele e decidiu que um amigo poderia estudar o histórico de visitas ao seu navegador e, durante o curso da entrevista, oferecer essa idéia para implementação.

Esta conclusão foi lógica, tendo em vista a situação atual no mundo. Em meados do século XXI, os negócios das empresas de publicidade eram instáveis. Nas décadas anteriores, foi possível impor aos consumidores muitos dispositivos para consumo doméstico, automóvel e pessoal, com base nos quais foram coletadas informações extensas sobre os usuários para exibir a publicidade mais relevante. Como resultado, o mercado publicitário atingiu seu limite e todas as tentativas subseqüentes de torná-lo mais lucrativo falharam. Nesse sentido, as empresas procuraram espremer todos os sucos de seus projetos e subordinados, tentando atrair os trabalhadores mais empreendedores para sua equipe, esperando que eles pudessem oferecer empreendimentos bem-sucedidos. Aqueles que desistiram ou falharam nas entrevistas foram incluídos na lista negra como material de desperdício. Quanto ao sistema inteligente de controle de elevador,depois, durante o ano em que foi implementado, colocado à venda e trouxe à empresa uma receita sólida.

Um dos interesses de Herman era o esporte. Ele sonhava em correr uma maratona. O estudo dos métodos de treinamento foi acompanhado pela visualização de estatísticas de recordes mundiais e fixação de um fato interessante. Nos últimos cinquenta anos, cada novo registro apresentou uma melhoria relativa em relação ao anterior em menos de um milésimo. Para comparação, em meados do século XX, os atletas conseguiram atualizar o recorde em alguns centésimos e, no início do milênio, em não mais do que um centésimo. A partir desses dados, concluiu-se que os resultados chegaram a uma linha além da qual você não podia saltar - honestamente, sem doping, as pessoas não poderiam superar a maratona mais rapidamente do que em duas horas. Herman pensou: “Aqui está! A tecnologia pode ajudar aqui. ”

Uma das maneiras de melhorar o resultado dos corredores de maratona é usar a ajuda de marcapassos - corredores que definem o ritmo em uma determinada seção da distância. A alemã surgiu com o uso de óculos com função de realidade aumentada, que serão desenhados na estrada em frente ao corredor de marca-passo durante a maratona. Depois de verificar sua idéia com uma rede de pesquisa, nomeadamente com a consulta "marcapasso para corredores de maratona em realidade aumentada", ele decidiu começar a implementá-la a partir da próxima semana, ao mesmo tempo em que seu próprio treinamento preparatório começava. Ele decidiu dedicar um ano inteiro às duas classes.

Alguns dias depois, o telefone tocou - da empresa G. recebeu um convite para uma entrevista. O resultado da ligação foi um acordo sobre comunicação cara a cara na segunda-feira da próxima semana. A reserva de vários dias permitiu preparar-se bem, porque o alemão, na sua opinião, mostrou-se aos recrutadores do melhor lado ao se reunir. Um dia após a entrevista, a notícia foi anunciada - a empresa recebeu uma patente do aplicativo de realidade aumentada "Pacemaker Running". O anúncio empolgou Herman e o convenceu de que ele precisava de um emprego na G. para trabalhar com este projeto e implementar a ideia que o interessava.

No entanto, a carta de notificação recebida, em vez de descrever a hora e o local da reunião para a próxima conversa, continha informações de que atualmente não há vagas adequadas para o entrevistado. Seis meses depois, o sistema de trabalho foi apresentado ao público, com pontos atribuídos a várias dezenas dos melhores atletas, maratonistas. No ano e meio seguinte, todos eles melhoraram seus resultados pessoais, e um deles conseguiu o que parecia impossível - terminou na maratona da série World Marathon Majors com um resultado em 1:58:08. Após esse evento, as funções do sistema foram expandidas para imitar os domésticos, e ele próprio foi pago. corredores profissionais e ciclistas começaram a comprar maciçamente projetos comerciais, o que gerou enormes receitas e permitiu monopolizar o escopo das aplicações esportivas profissionais.

Enquanto os corredores de maratona, lavando seus tênis, perseguiam a imagem de um marcapasso nos óculos, Herman lamentou a oportunidade perdida de se realizar. Quase todos os dias, ele lembrava do sucesso de seu amigo e de seu fracasso. Esses pensamentos trouxeram tormento e foram forçados a refletir na busca de falhas. E de repente alemão notou uma estranha coincidência. O anúncio da concessão de patentes para o elevador e o marcapasso apareceu após a primeira entrevista em G. por Herman e seu amigo. Lembrando dos rumores de que nos últimos dois anos, empresas gigantes desenvolveram algo novo que lhes permite obter um fluxo constante de dinheiro novamente, Herman sugeriu que as empresas aprendessem a ler a mente das pessoas. Percebendo que a tese é ridícula, por uma questão de interesse, ele fez um pedido na rede de pesquisa, tentando encontrar informações sobre como ler os pensamentos de uma pessoa. E embora entre os materiais encontrados houvesse apenas charlatães,depois de classificar as palavras-chave para pesquisar, ficou claro onde está a chave. Consulta de pesquisa. Antes de convidar um amigo para uma entrevista, foi feita uma consulta de pesquisa sobre o elevador inteligente, que a empresa implementou. Antes de a empresa convidar o próprio Herman, ele solicitou um marca-passo em realidade aumentada. A resposta foi simples, lógica, mas exigida verificação.

Com a simplificação da entrega de itens por sua transferência em drones, o consumo de mercadorias pela humanidade aumentou significativamente. Com o aumento do consumo, o desperdício aumentou, uma parte menor foi processada de várias maneiras. Mas o resto do lixo praticamente não foi destruído, pois os incineradores foram banidos devido a danos ambientais, como resultado dos quais grandes áreas começaram a se transformar em grandes aterros sanitários. Para testar a hipótese de roubo de idéias por meio da análise de consultas de pesquisa, o alemão decidiu criar e introduzir na consulta de pesquisa uma idéia que pudesse resolver parcialmente o problema do lixo, se não fosse inacreditável. Mais recentemente, enquanto viaja, ele sobrevoou o vulcão. Isso levou à ideia de que "se as mercadorias podem ser entregues pelo drone ao comprador, por que não retirar os drones do lixo e jogá-los nas aberturas de vulcões ativos,onde o lixo será destruído pela lava? ”, que foi reduzido à consulta de pesquisa“ disposição do lixo por drones para destruição de vulcões na lava ”.

Uma semana depois, Herman estava convencido de que ele estava certo - a empresa anunciou uma patente para uma idéia que ele havia apresentado. Não havia mais convite para uma entrevista - um fracasso passado levou à lista negra. Iniciado o desenvolvimento ativo, a empresa divulgou o hype na mídia, atraindo cada vez mais interesse no projeto. No entanto, menos de um ano depois, o projeto foi encerrado devido à falta de lucratividade e ao não cumprimento da meta. Vulcões emitindo vapor de enxofre, altas temperaturas, constantemente ocorrendo pequenas erupções, danificaram os mecanismos do drone, por causa dos quais caíram em desuso, caíram na abertura junto com a carga ou jogaram lixo na abertura, como resultado do qual rolou para o pé do vulcão, formação de novos aterros.

Enquanto a empresa conduzia experimentos, Herman apresentou vários outros conceitos duvidosos, consultas de pesquisa sobre as quais, pela pureza do experimento, ele entrou nos computadores por meio dos amigos. Depois que seus proprietários foram convidados para a empresa de G. para uma entrevista e as patentes foram emitidas para todos os planos, não havia sombra de dúvida - a empresa estava roubando as idéias de outras pessoas, distinguindo-as das consultas de pesquisa.

Os princípios da vida insistiam que a verdade deveria ser dita às pessoas para acabar com a exploração gratuita do trabalho de outras pessoas. Mas como fazer isso se a verdade é tão fantástica que ninguém vai acreditar nela? Herman decide descrever tudo na forma de uma história, substituindo os nomes, nome da organização e idéias. No editor de texto de M., a história foi escrita em um suspiro até tarde da noite. O texto da revisão foi deixado na noite do dia seguinte. Uma manhã sonolenta com uma xícara de café na mão passou pela análise das mensagens de email recebidas. Várias cartas de conhecidos ao mesmo tempo continham críticas entusiasmadas com o mesmo link para a entrada no blog literário de M. Depois de ir para o endereço proposto, German ficou horrorizado ao perceber que o artigo, em nome da inteligência artificial desenvolvida por M., publicou seu ensaio, ligeiramente editadoe o tempo de publicação coincide com o momento da última edição do arquivo que contém o texto de origem.

Paranóia encheu a cozinha. Tornou-se insuportavelmente vil pelo fato de o mundo moderno da TI ter sido construído com base na sucção generalizada de idéias de pessoas que nem sequer sabem disso. Fora dessa situação, o alemão escolheu uma distância da humanidade informacional. Ele adoraria ir o mais longe possível do planeta, mas a humanidade ainda não criou colônias fora da Terra. No entanto, ainda havia um território pouco explorado - a Antártica, pedindo para conquistá-lo como parte de uma missão antártica de longo prazo como administrador de sistemas. Um mínimo de comunicação com o mundo exterior, a deslumbrante brancura de gelo e neve, experimentos científicos diários na companhia de entusiastas com ideias semelhantes são tudo o que uma pessoa precisa para não se sentir sozinha e realizar seu potencial para o benefício da humanidade.

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