Ray Dalio, fundador do maior fundo de hedge do mundo, está prestes a transferir o controle para a IA

A Bridgewater Associates é o maior fundo de hedge do mundo, atendendo a muitos clientes institucionais: pensões e fundações de caridade, organizações sem fins lucrativos, governos e bancos centrais. Agora, o fundo de hedge gerencia ativos de mais de US $ 150 bilhões. Para alcançar resultados tão impressionantes, o fundador da empresa Ray Dalio (Ray Dalio) fez muitos esforços, inclusive para criar uma cultura corporativa única.

O fundador da Bridgewater é famoso principalmente por sua extraordinária abordagem de gerenciamento, e a idéia de mudar a solução dos problemas de gerenciamento para a inteligência artificial é bastante consistente com seus princípios.

Em 2015, a empresa reuniu uma equipe de engenheiros de software especializados no campo da análise e inteligência artificial. David Ferrucci, que anteriormente liderou o desenvolvimento do supercomputador IBM Watson , liderou o Systemized Intelligence Lab . Na Bridgewater Associates, ele está trabalhando em um projeto secreto que Dalio chama de Livro do Futuro. O chefe da empresa quer que sua ideia continue a se desenvolver ao longo do caminho que ele traçou para ela, mesmo em sua ausência. O maior fundo de hedge do mundo cria um software para automatizar as decisões diárias de gerenciamento, incluindo contratação, demissão e outras tarefas.

A nova tecnologia deve consolidar os recursos de gerenciamento de fundos de hedge no sistema de software. Dalio poderia dar suas instruções usando o sistema de GPS precisas às coordenadas dos funcionários e observar como eles passam o dia, dizer se vale a pena fazer uma ligação específica.

A Bridgewater já possui amplo uso de programas orientados a dados. Os funcionários se avaliam ao longo do dia usando um sistema de classificação chamado Dots. O Laboratório de Inteligência Sistematizada possui uma ferramenta interna que inclui essas classificações de cartões de beisebol, que mostram os pontos fortes e fracos dos funcionários da empresa. Outro aplicativo, chamado Contract, recebe dados sobre os objetivos que os funcionários desejam alcançar e monitora o desempenho deles para atingir esses objetivos.

Todos esses aplicativos fazem parte do software líder do PriOS. A Dalio planeja transferir três quartos das decisões de gerenciamento para essa plataforma dentro de cinco anos. O PriOS será responsável por selecionar funcionários adequados para vagas específicas e classificar os pontos de vista opostos de vários membros da equipe quando eles não puderem concordar com a estratégia a seguir. A máquina tomará decisões de acordo com o conjunto de princípios sobre a visão da empresa estabelecida por Dalio.

O sistema está atualmente em desenvolvimento e os detalhes exatos de sua operação ainda estão sendo discutidos internamente. Funcionários familiarizados com o projeto o descrevem como "uma tentativa de transformar o cérebro de Ray em um computador".

Ray Dalio voltou a administrar Bridgewater no início deste ano, depois de renunciar ao cargo de gerente há 6 anos. Durante esse período, na sua opinião, a empresa se tornou menos eficiente e ele decidiu realizar uma série de reformas, durante as quais os funcionários mais fracos serão demitidos. Desde o retorno de Dalio, 10% de todos os funcionários da empresa foram reduzidos. Muitas vezes, os funcionários saem por conta própria - não suportam pressão. Segundo a empresa, cerca de 1/5 de todos os recém-chegados deixam Bridgewater durante o primeiro ano de operação.

O atual programa de RH inclui as regras estabelecidas em 123 páginas do manifesto, conhecidas como Os Princípios. Cada membro da equipe deve conhecer todas as regras e aplicá-las ativamente em seu trabalho. “As pessoas trabalham como máquinas” - essa ideia ocorre 84 vezes no texto do manifesto. No entanto, o principal problema, segundo Ray Dalio, é que as pessoas não conseguem atingir o desempenho máximo devido à intervenção das emoções. Este problema só pode ser resolvido com a ajuda da prática sistemática. O mesmo pode ser dito da administração. "Os gerentes de sucesso estão desenvolvendo um" mecanismo "das pessoas certas que fazem a coisa certa para conseguir o que querem", escreve ele em The Principles.

A automação do processo de tomada de decisão é atraente para os negócios, pois economiza tempo e elimina a instabilidade emocional de uma pessoa. Mas as pessoas ficarão felizes em aceitar pedidos de um gerente robótico?

Aqui, as opiniões da maioria dos especialistas são diferentes. Alguns acreditam que as pessoas, em regra, não percebem a mensagem que vem do carro. Nas empresas que são realmente boas em análise de dados, muitas vezes uma solução desenvolve um algoritmo estatístico, mas a responsabilidade por sua adoção ainda é da pessoa. Máquinas fazem seu trabalho bem, mas precisam de alguém que possa colocar essa decisão em um contexto emocional. Em outro campo, eles acreditam que a humanidade há muito tempo segue a vontade das máquinas: “terceirizamos” o desenvolvimento de uma rota para os navegadores GPS e confiamos no piloto automático no controle da aeronave.

Há uma posição de compromisso: a inteligência artificial lida melhor com tarefas administrativas, como a criação de um relatório de receita e agendas de recursos, enquanto as pessoas a superam ao escrever discursos e mensagens públicas para os clientes, motivando os funcionários e desenvolvendo uma estratégia. No entanto, isso é apenas uma suposição. Não podemos julgar as capacidades da IA ​​na resolução de tarefas estratégicas e criativas até que tenhamos a oportunidade de provar a si mesma.

Source: https://habr.com/ru/post/pt400221/