Em 2017, ser um gênio solitário falhará
Todo inovador se imagina como Steve Jobs. Ele era insolente, teimoso, acreditava firmemente em sua visão e rolou numa panqueca todos os que se depararam com ele em seu caminho. Ele conhecia os altos e baixos, mas ninguém nega que ele influenciou bastante o mundo.Ao pesquisar para o meu próximo livro, “ Mapping Innovation ” , fiquei surpreso ao descobrir que a maioria dos grandes inovadores com quem conversei não se parecia com Steve Jobs. Essas não são pessoas egoístas que sofrem de megalomania, mas algumas das pessoas mais humildes e úteis que você pode imaginar.A idéia de um gênio solitário sempre foi apenas um mito. De acordo com Brian Arthur [o W . Brian Arthur ] em A natureza da tecnologia], inovação é uma combinação, portanto, é improvável que alguém sozinho tenha todas as peças do quebra-cabeça em suas mãos. Até Steve Jobs dependia de um pequeno grupo de pessoas leais. E, graças à tecnologia digital, a capacidade de trabalhar em conjunto está se tornando uma importante vantagem competitiva .Recursos da plataforma
No século 20, uma estratégia de negócios chave era uma cadeia de valor linear . O objetivo era maximizar as oportunidades contratuais com compradores e fornecedores e minimizar as ameaças das empresas que entravam no mercado e substituir produtos. Portanto, a estratégia era semelhante a um jogo de xadrez , e você tinha que organizar as peças necessárias nos lugares certos.Hoje, esse mundo linear entrou em colapso e vivemos e trabalhamos em uma economia semântica em que tudo está conectado um ao outro e a abertura vence fechada . Não importa quais recursos você controla, é importante o que você tem acesso, e muitos recursos estão fora da sua organização. Quando tudo estiver interconectado, se fechando para todos, você provavelmente perderá o acesso a recursos valiosos e não protegerá nada patenteado que não possa ser reproduzido em outro lugar.Portanto , plataformas devem ser usadas para acessar ecossistemas que contenham talento, tecnologia e informação . Não, mesmo as organizações e governos mais poderosos, não podem mais fazer isso sozinhos. No mundo em rede, uma estratégia não pode se concentrar apenas na eficiência, cada vez mais baseada na automação, mas deve trabalhar com a expansão e o aprofundamento dos laços.Não hesite, hoje todas as empresas devem se tornar uma plataforma. Tente gerenciar a organização usando o método linear antigo, e os recursos necessários para competir com os outros não estarão disponíveis para você.Código aberto como um imperativo estratégico
Em 17 de setembro de 1991, Linus Torvalds lançou a primeira versão do Linux . Diferentemente das opções comerciais desenvolvidas por empresas como a Microsoft, o Linux era livre para usar e modificar. Além disso, os usuários foram incentivados a fazer melhorias e contribuir com código.Os negócios não gostaram. O diretor da Microsoft, Steve Ballmer, chamou o Linux de um tumor cancerígeno e afirmou que qualquer pessoa que utilize software de código aberto coloca seus negócios em risco. Ele pediu ao governo que abandonasse o apoio a projetos de código aberto. Para empresas como a Microsoft, o advento do Linux se tornou uma ameaça mortal.Mas os tempos mudaram e a indústria adotou o código aberto. A IBM fez deste um dos primeiros. Ela começou a enviar hardware com Linux pré-instalado em meados dos anos 90, e registrou patentes periodicamente para proteger a comunidade de código aberto. A Tesla recentemente disponibilizou publicamente suas patentes . Hoje, até a Microsoft admite seu amor pelo Linux .Para entender por que as comunidades abertas se tornaram tão importantes, veja os motivos pelos quais o Google lançou o projeto TensorFlow., sua biblioteca de ferramentas para aprendizado de máquina. O Google não aproveita oportunidades ou experiências, mas a descoberta do código permite acessar os talentos de dezenas de milhares de programadores de todo o mundo. "Desde que decidimos abrir o projeto, o código vem trabalhando mais rápido, ganhou mais recursos e se tornou mais flexível e conveniente", disse-me um dos diretores.Portanto, se o Google, uma das maiores e mais complexas empresas do mundo, não pode fazê-lo sozinho, quem pode fazê-lo?Criando consórcios para resolver problemas complexos
Em meados dos anos 80, parecia que a indústria de semicondutores dos Estados Unidos estava condenada. Embora as empresas americanas inovem e dominem a tecnologia há décadas, elas foram sobrecarregadas por importações japonesas mais baratas. Assim como as máquinas e os eletrônicos, os microchips pareciam outro símbolo do declínio dos Estados Unidos.Essa perspectiva teve sérias conseqüências para a competitividade e segurança do país. Em 1986, o governo criou o consórcio SEMATECH , composto por serviços governamentais, institutos de pesquisa e empresas privadas. Em meados dos anos 90, as empresas americanas tornaram-se novamente líderes da indústria e continuam sendo.Nos últimos anos, o modelo SEMATECH foi expandido para programas que criam uma nova geração de inovadores como o JCESRno Laboratório Nacional de Argonne, que cria baterias de nova geração, e na Rede Nacional de Inovações Industriais , que cria nós de produção avançados em todo o país.E sem a intervenção do governo, empresas privadas criam consórcios para resolver grandes problemas. Por exemplo, Google, IBM, Microsoft, Amazon e Facebook criaram uma parceria para explorar e disseminar profundamente as melhores abordagens para o uso da inteligência artificial. Outros criaram grupos de trabalho para resolver os problemas da criptografia quântica.Embora os desafios que enfrentamos estejam aumentando em tamanho e complexidade, podemos esperar que os consórcios, integrando as capacidades do governo, da indústria e das organizações científicas, assumam papéis cada vez maiores.Uma nova era de inovação
Os anos seguintes à Segunda Guerra Mundial foram marcados por grandes transformações tecnológicas. Domamos a energia do átomo, construímos motores a jato e superamos a velocidade do som, revelamos os princípios da genética, criamos transistores e microchips. Tais paradigmas fundamentalmente novos levaram a uma prosperidade sem precedentes.Desde a década de 1970, expandimos amplamente as conquistas anteriores. As viagens aéreas tornaram-se mais baratas e mais eficientes. Os computadores encolheram, aceleraram e se integraram à economia, mas, em essência, as tecnologias permaneceram as mesmas que foram usadas no final do século XX, e elas já estão abordando suas limitações.Na próxima década , a lei de Moore deixará de ser cumprida e o desenvolvimento de baterias de íon-lítio, das quais depende a energia de nossos dispositivos e veículos elétricosdesacelerará e depois parará completamente . Os riscos dos efeitos das mudanças climáticas aumentarão, e doenças crônicas como câncer, diabetes e doença de Parkinson ameaçarão a falência da economia.Porém, com todas as solicitações aumentadas, nossos recursos podem ser ainda maiores. Novas arquiteturas, como computadores quânticos e chips neuromórficos, podem levar à criação de máquinas que superam tudo o que vimos antes. Eles servirão de base para novos paradigmas tecnológicos, como genômica, nanotecnologia e robótica .Angel Diaz, vice-presidente de computação e arquitetura em nuvem da IBM, disse: “Para realmente mudar o mundo hoje, precisamos de mais do que apenas código complicado. "Precisamos de programadores para trabalhar com pesquisadores de câncer, climatologistas e especialistas em muitas outras áreas e resolver grandes problemas , tendo um impacto significativo no mundo".No novo ambiente de negócios emergente, a melhor maneira de se tornar um ator dominante é se tornar um parceiro indispensável. A colaboração está se tornando uma vantagem competitiva. Source: https://habr.com/ru/post/pt400435/
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