"Não, isso não vai funcionar!" - quase gritou furioso Anatoly Viktorovich. - Eu não entendo por que estou pagando por esse dinheiro - veja bem, não é pequeno -! Por que os programadores são melhores que outros? Eles são especiais?
- Eles têm um alto componente criativo em seu trabalho, como eu o entendo. - Tatyana Vladimirovna disse com mais calma. - Portanto, é difícil medir o trabalho deles como um processo.
"Eu já estou farto dessas histórias sobre o mistério das profissões criativas!" Graças a Deus ainda não temos designers ... Os engenheiros de design também se referem constantemente à criatividade.
- Elena Anatolyevna, você, como RH, o que você pode dizer? - depois de um momento de pausa, acalmando-se um pouco, perguntou Anatoly Viktorovich. - Não existe realmente prática em medir o trabalho dos programadores? O que, o mundo inteiro é atormentado, paga muito dinheiro e não entende por quê? Realmente não há como programar a tecnologia, desenhá-la na forma de um processo, medir, definir os critérios?
- Você pode, é claro, Anatoly Viktorovich. - Elena Anatolyevna falou um pouco tropeçando e, ao que parece, corando de emoção. - Existem vários métodos, muitos são bastante objetivos. Por exemplo, medindo a quantidade de código do programa.
"Ótimo, fico feliz em ouvir isso!" Você não tem ideia de quanto tempo estou esperando por essas palavras! - Anatoly Viktorovich sorriu, incapaz de esconder emoções.
- Espere um minuto, mas o número de linhas de código e complexidade e os custos de mão-de-obra estão claramente relacionados? - Tatyana Vladimirovna disse calmamente, mas com alguma ironia.
- Obviamente, para cada tarefa específica, a dependência flutuará. - Elena Anatolyevna conversou inconsistentemente. - Mas, no geral, em média, em volume - esses números podem ser totalmente confiáveis.
Vamos tentar! - O entusiasmo de Anatoly Viktorovich era imparável. - Como rodar esse sistema? Quais são os padrões?
- Eu farei tudo, Anatoly Viktorovich! - Elena Anatolyevna pronunciou com determinação clara da imagem, alta e claramente. - O princípio do racionamento é simples: observamos o número de linhas de código nos últimos 3 meses, observamos a quantidade de salários, dividimos um no outro - obtemos um preço. Aumentamos um pouco para que haja algo pelo qual lutar - e mais!
- Aja!
Enquanto isso, no departamento de TI
"O que eles inventaram lá de novo?" - suspirou pesadamente, perguntou Kolyan.
- Meça o número de linhas de código e pague-nos por elas. - disse Sergey.
- Droga, aqui estão idiotas. Eles não entendem o quê - quanto menos código, melhor?
"Bem, diga a eles." - Sergey murmurou descontente. - Falei com o novo HaRe, ela não se importa, ela quer agradar.
- E como agradar? Criar um novo sistema de motivação sem sentido para os programadores? - Kolyan não desistiu.
- Torne-se a primeira tia do mundo a refrear programadores. - disse Sergey com um sorriso.
- Aqui está uma vaca, droga. Não atacado por aqueles! Nós lhe daremos tantas linhas de código que foram resolvidas!
- Sim, não há nada para pensar, porcaria. Sem otimização, reutilização de código, abstrações e outras heresias. Nunca pensei que chamaria essas coisas de heresia ...
"Oh, aqui está outra idéia!" Não vamos mais usar dependências! gritou Kolyan alegremente.
- Como é, sem vícios, então? Jogue Reagir? Pouchdb? Alasql? O carvalho desabou? O sistema retornará.
- Não, você não entende. Vamos usá-lo, apenas não deixe que eles se encontrem em node_modules, mas em nossas pastas. Bem, como nós os escrevemos. Estupidamente, copiamos o código em nossos módulos com cuidado, para que todas as classes com métodos permaneçam no lugar e colocamos as linhas no deslocamento!
- Revirando, Kolyan! E se alguém chegar ao fundo, digamos que este é um garfo com o nosso invólucro, porque em sua forma pura não é adequado para nossos propósitos.
- Sim, e todo o mundo progressivo arará nosso salário sem saber!
- Bem, o principal é não exagerar, para que não atinja os olhos.
"Claro, não somos estúpidos."
Enquanto isso, no escritório do diretor
- Natalia Gennadyevna, tenho certeza de que você é um profissional da mais alta classe e será capaz de criar um sistema eficaz para medir o trabalho dos programadores. - Anatoly Viktorovich começou cansada.
- Sim, Elena Anatolyevna, sua antecessora, não teve sucesso. - Tatyana Vladimirovna disse com um sorriso largo.
- NÃO É MUITO OBTIDO? Imediatamente, Anatoly Viktorovich pulou da cadeira. - Durante um quarto do uso do sistema, paguei aos programadores o dobro do dinheiro! Além disso, a restrição inerente ao sistema me salvou - não mais que dois salários!
- Bem, sim, e apesar do fato de Elena Anatolyevna todos os meses dobrar suas normas. - Tatyana Vladimirovna disse em um tom conciliador. Acontece que nossos programadores são capazes de produzir seis vezes mais código pelo mesmo dinheiro.
- E a funcionalidade do sistema permanece quase inalterada. Por que então todo esse código? Às vezes, dezenas de vezes mais código? Se é inútil para os negócios, é zero.
- Sim, provavelmente houve um erro no sistema de liquidação. - continuou Tatyana Vladimirovna.
"Isso não é um erro, Tanya, isso é uma falha." Tanto o sistema quanto o especialista que o inventou. - acalmou um pouco Anatoly Viktorovich. Bem, isso é coisa do passado. Graças a Deus, pensamos melhor a tempo, paramos com isso, por assim dizer, com motivação e nos separamos de Elena Anatolyevna.
"Agora toda a esperança é para você, Natalya Gennadyevna." - sentando-se à mesa, continuou Anatoly Viktorovich. - Como, a propósito, está certo - Natalia ou Natalia?
Natalya. Mas isso não faz diferença para mim. - disse Natalya Gennadyevna, confiante.
- Bem, caso contrário, temos um diretor financeiro, eu comi toda a calvície com o fato de que ela é Natalia. Eu literalmente parei de responder às cartas se elas colocassem um sinal suave.
"O conteúdo é importante para mim, não a forma." - Natalya Gennadyevna começou estrita e claramente. - O número de linhas de código é um formulário. O problema resolvido pelas linhas de código é o conteúdo. Isso significa que é necessário medir e pagar por tarefas - resolvidas, depuradas, aceitas pelo cliente, com benefícios compreensíveis para a empresa.
- Essa é uma prática comum? - Desta vez, Anatoly Viktorovich decidiu discordar imediatamente.
"Sim, claro." - Natalya Gennadevna continuou cada vez mais confiante e firme. - Comum, porque simples e natural. Projetos, processos, objetivos - todos são complementos, baseados em entidades atômicas - tarefas.
- Parece que estamos conversando com um programador. - riu Tatyana Vladimirovna. - entidades atômicas. Eles costumam mencionar métricas.
- Obviamente, métricas, apenas o chamamos de KPI ou KPI. - Nem um pouco envergonhado, continuou Natalya Gennadyevna. - Não sou programador, mas tenho uma vasta experiência trabalhando com essa categoria de funcionários.
- Não, não, eu não quis dizer nada de ruim. - Tatyana Vladimirovna fingiu estar envergonhada. - Pelo contrário, seu conhecimento de terminologia específica nos dá confiança de que você está bem ciente das especificidades do trabalho dos programadores.
"E você pode finalmente digitalizá-los!" - batendo palmas sobre a mesa, resumiu Anatoly Viktorovich.
- E o que exatamente você fará como base para o cálculo? - Tatyana Vladimirovna perguntou.
- O número de tarefas resolvidas. O volume de trabalho nas tarefas pode ser diferente, mas sempre há uma verificação média, como nos restaurantes. Tomamos isso como base. Se você quiser obter mais, resolva mais problemas. Só isso.
- Aja!
Enquanto isso, no departamento de TI
"O que eles inventaram lá de novo?" Murmurou Kolyan, descontente.
"Escute, Kolyan, você é como uma vaca, que ..." começou Sergey.
Melão? Que vaca. - indignado Kolyan.
- Espere um minuto, touro teatral, ouça primeiro. - disse conciliatoriamente Sergey. - Você se lembra de um conto de fadas sobre Tiny-Khavrosechka? Quem veio à vaca com seu infortúnio, ela disse, tipo, entre no meu ouvido, entre no outro, e você será feliz. Bem, ou como o pequeno cavalo jubarte.
- Tudo bem, viva. Então, o que há de novo em nossa avaliação, peço desculpas, funciona?
- Eles vão considerar o número de tarefas e, com base nesse valor, pagar um salário.
- Droga, é até chato. - Kolyan coçou preguiçosamente a barriga. - E agora, o código não precisa ser gerado?
- Não, isso é tudo.
- Bem, graças a Deus, finalmente retornaremos os vícios. Eu cansei de olhar para as diferenças.
- Você tem uma solução pronta? Para tarefas?
- Que solução pronta, por que você é pequeno? Oh, o que você só ensinou em seu Bauman. Até eu, PTUshnik, entendo que você só precisa aumentar o número de tarefas.
- Bem, como fazer isso? As tarefas são definidas pelos usuários.
- E onde está escrito que apenas usuários podem definir tarefas? - maliciosamente olhou para Kolyan.
- E esse é o pensamento ... Deixe-me ver a descrição e o processo do trabalho?
Sergey pegou papéis da mesa e começou a mergulhar neles intensamente. Kolyan, sem pensar duas vezes, fugiu para fumar.
- Escute, é verdade, nada é dito sobre quem pode definir tarefas. - continuou Sergey depois de quinze minutos procurando nos jornais. - O processo de aprovação com o chefe do departamento iniciante é descrito, mas não há restrições.
- Bem, isso é ótimo! - disse Kolyan satisfeito. - Você só não precisa ser insolente, venha através de usuários de tarefas.
"Como é isso?" Discutimos com todos enquanto gerávamos o código. - perguntou Sergey.
"Estamos com todos, e um cara manteve os velhos laços."
- De quem você está falando? Sobre barbudo ou o quê?
- Sobre quem mais. Stasyan! Kolyan chamou em voz alta.
Ah! - respondeu Stas.
- O que é, se perdeu na floresta ou algo assim? Vamos lá, arranhe aqui. - com um aceno de mão, chamou Kolyan. - Vamos, em suma, ajudar o departamento, precisamos de você, somos uma equipe, blá blá blá.
- Zadolbal, diga o que você precisa - Stas murmurou descontente.
- Levante as conexões antigas, vá até as meninas, sente-se com elas, esbarre no sistema, colete todas as falhas, inconvenientes existentes na interface, talvez seja necessário mover os botões ou alterar as cores. E não saia deles até que a tarefa seja concluída em seu próprio nome.
- Uh ... É algo para eles? Como vou convencê-los?
- Droga, como convencê-los a correr de manhã e beijar você na bochecha? - riu Kolyan. "Ameaça privá-los disso ... Bem, como é ... O que você os dota lá ... Agora, ameace privá-los."
"Bem, você é mau." - fotos Stas ficou indignado.
- Sim, e isso: uma lista de desejos - uma tarefa. Diz respeito a todos. Não precisamos de calçados com listas de requisitos.
- Isso já é demais, observe, está cavando. - Sergey começou a se preocupar.
- Não, recentemente li no blog de Lebedev que esse é um truque interessante quando há um tópico ou problema em uma mensagem ou tarefa.
- Ah, bem então. Jogue o link, eu vou mantê-lo para mim.
- Não é uma pergunta.
Enquanto isso, no escritório do diretor
- Bem, Galina Sergeevna, todos vocês sabem. - a voz de Anatoly Viktorovich parecia muito cansada. - Mesmo na entrevista, falamos sobre o problema com os programadores e sobre as tentativas malsucedidas feitas pelos diretores de RH anteriores. Para ser sincero, não acredito mais que a tarefa de medir o trabalho deles possa ser resolvida.
- Em vão, Anatoly Viktorovich! - Galina Sergeevna parecia (sempre) extremamente alegre. "Práticas ultrapassadas foram simplesmente usadas." Muito desatualizado. Peço desculpas, é feio condenar meus antecessores, temos um código tácito, como o dos médicos. Mas, no entanto ...
- Você pode me dar mais detalhes, Galina Sergeevna? - Tatyana Vladimirovna se animou. "Não estou fofocando, estou realmente curioso como diretor." Por assim dizer, a fim de aumentar a educação.
- Sim, qualquer número! A primeira opção, com o número de linhas de código, está desatualizada há vinte anos. Naqueles dias, quase todo o código era escrito pelo próprio programador, não havia empréstimos, modelos, módulos prontos e bibliotecas. A linha de código era ... Como expressá-la ... Bem, em suma, era uma LINHA. Em alguns lugares havia até uma entrada de linha, quando não podia ser editada. Ainda havia alguns cartões perfurados, pedaços de papel que não podiam ser consertados. Então a linha era uma unidade de medida normal.
- E a segunda opção, com tarefas?
- Essa é uma boa opção, mas não para o departamento de TI interno de uma grande empresa de produção, mas, por exemplo, para um integrador ou uma empresa puramente de TI que trabalha com suporte no rastreador. Lá, as tarefas são realmente semelhantes, em média, e com base no número delas, você pode entender a contribuição de cada funcionário. No caso de um negócio sério como o nosso, essa abordagem não é adequada.
"Ainda não é bom!" Como na música, peço desculpas ao fazendeiro - "de repente, do nada, ele apareceu na boca do caralho!". - Anatoly Viktorovich ficou indignado. - Nossos funcionários estavam apenas esperando a oportunidade de escrever tarefas para o departamento de TI! Três vezes mais escritas do que nunca!
- Sim, esses são os custos de uma abordagem orientada a tarefas. Erro tradicional. - com um sorriso disse Galina Sergeevna.
- Bem, o que você sugere? Perguntou Tatyana Vladimirovna.
- A abordagem de design. Ou seja, negócios, não estamos interessados em código, não estamos interessados em tarefas. Somente o resultado, expresso no atendimento aos critérios de sucesso do projeto. O projeto - recebeu um bônus. Eu não fiz o projeto, não importa por que motivo - sente-se à noite, no fim de semana, termine-o. Se você quer um bônus, é claro.
- Espere, os projetos são longos, você não pode colocar mais de um em um mês. - duvidou de Tatyana Vladimirovna.
- Claro, teremos que mudar o sistema de pagamento. Todo mês, os programadores receberão um salário e um bônus - uma vez por trimestre e de acordo com os resultados da implementação do projeto.
"Tenho medo de cometer um erro novamente." - começou Anatoly Viktorovich. "Mas eu gosto da abordagem de design." Eu entendo isso Existe um líder específico, há critérios, há um salto qualitativo na funcionalidade.
- Claro, essa é a abordagem mais moderna. - apoiou Galina Sergeevna. - O mundo inteiro vive de projetos, inclusive no nível estadual. Não era para uma empresa mergulhar nas tarefas e no código do programa. Apenas resultados, apenas projetos.
Eu gosto disso! Act!
Enquanto isso, no departamento de TI
- Bem, vamos, espertinho, descubra como sairemos agora. - Sergey perguntou sarcasticamente.
- Por que, novamente, o poder está mudando? Kolyan perguntou descontente.
- Sim, agora está tudo sério. Sem tarefas, existem projetos. Sim, e o prêmio agora é trimestral, não mensal.
- Droga, o que eles têm lá com a cabeça ... Como se quisessem nos apodrecer aqui ...
- Bem, o que você queria ... Talvez, pr-o-s-t-o-r-a-b-o-t-a-t-n-a-h-a-t-b? - Sergey cantou.
- Apenas trabalhe - apenas pegue. Bem, eles querem nos motivar, para algumas, peço desculpas, conquistas. Então eles obtêm conquistas.
- Ok, a letra de lado. O que devemos fazer?
- Existem pedaços de papel, regulamentos ou o que há? Como o novo sistema funcionará?
Sim, no meu e-mail. Jogue fora a leitura?
Sim, vamos lá. E caiu por meia hora, Chapay vai pensar.
Após 15 minutos, o diálogo foi retomado.
"Bem, é mais provável que o paciente esteja vivo do que morto." - disse com um leve sorriso Kolyan.
- Vamos lá, me diga, estou toda impaciente. - Sergey disse a verdade.
- Bem, veja, o principal é que o gerente de projetos determine os critérios de sucesso.
- Isso é óbvio, então ele é o líder.
"Espere esperto, nerd." Como gerente de projeto, novamente, não há restrições - elas podem ser qualquer pessoa, mesmo uma faxineira, tia Valya.
"Oh, só não vamos pedir à Bearded novamente para transformar as garotas de logística em gerentes de projeto." Esse número definitivamente não é um passeio.
- Isso não é, mas aqui está você, um idiota, com seus diplomas e diplomas, é bastante adequado para esse papel.
- Estou em forma por algum motivo, mas qual é o objetivo? Para nós, agora será a vez de querer projetos, na pessoa de chefes de departamento. - Sergey murmurou desanimado.
- Deixe-os alinhar, é uma pena ou algo assim. - sorriu Kolyan. - Talvez tenhamos que jogar com o Gambit - para desperdiçar um quarto do prêmio, mas desencorajá-los a gerenciar projetos de TI. Você entende?
"Ainda não, para ser honesto ..."
- Bem, você é um idiota ... Gerenciar um projeto para desenvolver e implementar um sistema de informação não é apenas honroso, mas terrivelmente difícil se você levar a sério. A harmonização de requisitos é uma coisa que vale a pena.
"Quanto vale isso?" Se ele escreveu os requisitos.
- Parece-lhe que ele escreveu para seu departamento. Quem virá? Serviço de fornecimento? Solicita contas pessoais de fornecedores?
- Sim, acho que ele virá, há muito que se queixam de seus escritórios.
- Então, lançamos imediatamente o círculo infernal. Haverá contratos em sua conta - certo? Típico, modelo, mas não se importa. Deixe-o ir ao departamento jurídico para coordenar.
- Bem, vamos embora.
- Em seguida, para a contabilidade, porque haverá faturas para pagamento e faturas. Então
- Então
- Metade dos clientes, por assim dizer, se renderá neste lugar. Afinal, é necessário não apenas colocar o seu autógrafo, mas também realmente coordenar os requisitos. E o mesmo gerente de suprimentos - nem um único pé nas mesmas guias e recursos do sistema de contabilidade russo.
"Bem, digamos que ele não possa fazer isso sem a gente." E daí? O que vem a seguir?
- Próximo - como em um conto de fadas. É necessário coordenar o procedimento de verificação de fornecedores com o serviço de segurança. E quem é o melhor amigo do serviço de segurança?
- eu não sei quem?
"Qual é o seu problema hoje ... Petrovich é o melhor amigo deles."
Petrovich? Como o administrador do sistema se tornou o melhor amigo do SAT?
- Como ... Como instalei o seguidor em todos os computadores, ele fornece todos os logs, já vinculados à análise, indexados, quase classificados por probabilidade de ameaça. E quem é o chefe de Petrovich?
- eu
"E parece mais comigo." - Kolyan pressionou um pouco agressivamente. - Você entende o principal: você precisa criar uma sensação da impossibilidade de gerenciar um projeto de TI. Não, não é assim ... Um sentimento de intolerância!
"Então ele simplesmente pula, e outro entra em seu lugar."
- E você, Serezha, não conta o corvo, fica perto da pessoa, vira o ombro, apóia. Bem, como estes, que perto da polícia de trânsito ajudam alguns milhares de rublos a emitir um contrato de venda. Ou como corretores de imóveis. Bem, você entendeu. Para que ele sempre entenda a solução alternativa.
- E em que consiste? O que vamos ajudar com a papelada ou o quê?
- Ouça, não me irrite. Você mesmo pode gerenciar projetos de TI. Isso é normal, compreensível e moderno. E dar à pessoa uma posição honrosa, eu não sei. O cliente do projeto, ou o curador do projeto - pense você mesmo.
- Ah, é isso, agora eu entendo.
- Bem, glória a você, Senhor. - satisfeito suspirou Kolyan. - Só isso não é suficiente. Também precisamos gerar projetos por nós mesmos.
"Como é isso?" Alguns internos, técnicos ou o quê?
- não. Você sabe o que os vendedores precisam?
- Bem, aproximadamente ... CRM é necessário.
– CRM. , - , . , .
– ?
– , . – . – , . , , . , , . , – , , , , , . .
– , . , .
– , . , , .
– , .
– , , . – . – , ?
– , .
– ?
– , . – , .
– , . – , . – , HR. , .
– , ? – .
– , . – . – EMBA, . .
– , , . – . – , – , , .
– , , , . – . – .
– , , ?
– , . – . – , .
– , . – . – , . , , , . .
– , . – .
– , , . . , , 8 ?
– , , .
– . – , , .
– . , , . .
– , ? – . – , . , , .
– , , – , , .. – . – . , , – .
– , , ? – .
– .
– ?
– , . , EMBA.
– , … – . – , .
– … – . – , .
– , , , . – . – , , , .
– – . – . – – , , , . , – . , .
– … ? - . , , ? – .
– , . . – . – , , . , . , , , .
– , … , .
– , , , HR. , . , , , .
– ! – . – !
-
– , , - ! , , , . – .
– … … – . – , - .
– ? ?
– ?
– . , - . , – !
– . , .
– ?
– , . , “grade”, . , , , .
– , ! ! – , !
– , , ! – . – . .
– - , .
– ?
– – .
– .
– , ? ? ? ?
– ? – , , , .
– , … …
– .
– , , . , . ?
– , … , ? .
– , ?
– . – .
– 1, , , – ERP-, – ? – .
– , . , . , .
– , ? , , ?
– , . . O que vem depois?
– . , - . ? , .
– , , - .
– , … … … …
– ? – . – .
– , . , . – ( ) .
– …
– , . – .
– , , ?
– , . . … … … , , !
– , ?
– ? Angular . . , !
– , ? Angular? react' . react' , …
– , . Angular, Angular. , Delphi Paradox 7, Fast Report. , , 1 .
– , … react angular ?
– , , . , .
– , . , , . ?
– . , … ? , ?
– … .
– . , , .
– ? O que isso significa?
– , … ! , – , , , .
– -? , , « » , .
– – , – . – . , .
– , ?
– …
– , , -? – . – , .
– … – . – , ! , , , !
– ?
– , ! , - !
– .
– -, ? , 10 .. – ! , .
– , … , , . ?
– , ! , 1 ? , , - , , – .
– … , ? 1 ?
– , . , , . , -. , , . .
– , .
– , . , , – IT. – .
– ? – .
– , .
– , . , , . ?
– – ITIL. -. , , . .
– , , , . – .
– – , «- », «- ». – . , .
– , . .
– – . , . – . – , , .
– , . ?
– ITIL – … , … … ! : «», « », « ». – . « » … « ».
– , , . – , . . , -, . – ? .
– , , !
– … – , . – , . . ? ?
– , . - .
- Bem, isso não é possível. - a voz de Anatoly Viktorovich voltou a ficar cansada. - Nós já pagamos por linhas de código, tarefas, projetos, por que diabos, entenda isso. E este, peço desculpas, o pau da montanha nos fala sobre algumas métricas que são a mesma coisa.
- Sim, também notei algumas semelhanças. - disse calmamente Tatyana Vladimirovna. - Eu não queria expressar minhas dúvidas em voz alta, você não teve tempo de me apresentar Boris com antecedência. Ele também está no EMBA?
- Sim, o que é ... Embora, qual a diferença ... Eu estava aqui sozinho com o EMBA. - Anatoly Viktorovich riu cansadamente. - Esse amigo aconselhou, ele diz - um cara inteligente, ele lhe apresentou algo na fábrica.
- Quer trabalhar com ele?
- Não, eu não quero. Eu não quero ninguém
- Bem, essas são emoções, Anatoly Viktorovich. Não ceda a eles, você sabe, é destrutivo. Apenas faça uma pausa, a decisão virá por si só.
"Boa idéia ... Faça uma pausa ... Sim, faça uma pausa!" Durante todo o fim de semana - para o centro de recreação, para o lago, para que a casa de banhos e pesca!
"Mmm, isso parece tentador ..."
Você vai?
- Não, infelizmente, existem muitos planos.
"Então, com quem eu vou?" Com uma esposa ou algo assim? Não, ela está em Chipre até o final do mês.
- Bem, eu não sei ... Talvez um dos funcionários? Para formação de equipes? Vendedores como a última vez?
- Nah, ouça! Programadores! Vamos programadores!
- exatamente? Você nunca realmente se comunicou com eles.
Sério? Parece-me que sei como são esquisitos todos os segredos de sua profissão. Sim, isso não importa ... Vamos, programadores.
- Ok, agora eu vou ver Sergey. Não tenho certeza de que todos irão - eles provavelmente são introvertidos.
"Faça isso, Tan." Por favor
- Vou tentar, Anatoly Viktorovich.