Fatos desclassificados apareceram no
Museu de História da
Computação sobre o planejado IPO da NeXT. Eu li o livro de Walter Isaacson, mas não me lembro de nada parecido. Muitas pessoas sabem que Jobs foi expulso da Apple em 1985 e, anos depois, a Apple adquiriu sua própria empresa, a NeXT, devido às altas conquistas no campo do software, a saber, o sistema operacional NeXTSTEP e uma API bem pensada (OpenStep).
Imerso na história. Em 1992, a NeXT sofre grandes perdas e a empresa decide reorientar seus negócios para o desenvolvimento de software. Nesse sentido, o OpenStep mencionado acima é compatível com as versões do Windows NT e Unix da Microsoft, da Sun e da HP, o que contradiz radicalmente o pensamento usual de Jobs sobre um ecossistema fechado. Em 1995, a empresa foi renomeada como "NeXT Computer, Inc." na NeXT Software, Inc. para enfatizar a nova estratégia da empresa.
No mesmo ano de 1995, ocorre o IPO da Netscape, o que implica um boom pontocom. Steve profetizou a bem sucedida bolsa de valores da Netscape e o foco da NeXT na World Wide Web tornou-se aparente. Naquela época, a empresa já possuía soluções corporativas como o "Enterprise Objects Framework" (EOF), que permitia aos desenvolvedores escrever aplicativos que funcionam com bancos de dados remotos em servidores.
Trabalhando no OpenStep e no EOF, a NeXT apresenta uma nova tecnologia, o WebObjects, um ambiente de desenvolvimento de sites orientado a objetos que pode servir conteúdo dinâmico em tempo real, radicalmente diferente das páginas estáticas populares na época. Os WebObjects separaram a lógica de negócios de aplicativos da web de sua interface com o usuário, fornecendo alta flexibilidade de desenvolvimento e compatibilidade com sistemas legados.
A tecnologia WebObjects, anunciada em 1996, visava a sinergia entre Internet aberta e intranets corporativas. Também deveria diversificar os negócios da NeXT, que dependiam de alguns grandes clientes. Também em 1996, tornou-se possível escrever aplicativos baseados no WebObject usando a linguagem Java de propriedade da Sun. Em menos de um ano, a tecnologia conquistou clientes como Dell, Apple, Microsoft, que usaram o WebObject para criar suas lojas online. A propósito, foram os WebObjects que mais tarde se tornaram a base da iTunes Music Store. E um acordo com a Microsoft trouxe à empresa US $ 10 milhões, o equivalente a 45% da receita nos últimos 9 meses.
O registro S-1 anteriormente não divulgado da SEC na bolsa de valores mostra claramente que a NeXT esperava que os WebObjects tivessem alto crescimento da empresa para justificar um IPO, especialmente no ambiente de investimento pós-Netscape. A Dotcom rapidamente desenvolveu e ignorou completamente a lucratividade atual, deixando o potencial de crescimento uma prioridade. Apesar das perdas acumuladas da NeXT de US $ 273 milhões, a empresa foi adquirida pela Apple por US $ 429 milhões em dinheiro e 1,5 milhão de ações da própria Apple.
Pessoalmente, foi apenas graças a esses fatos que percebi as condições e a escala do acordo com a NeXT. Aqui está uma história tão interessante sobre o ótimo cálculo de Steve Jobs ou outro vetor de desenvolvimento da Internet que ainda não foi pago na realidade.
Peço desculpas por uma recontagem tão livre da fonte. Inicialmente, ele gravou seu canal no Telegram , mas estava convencido de que o público do GeekTimes também estaria interessado.