A primeira edição da revista Time de 1983 saiu com Steve Jobs na capa. No final de 1982, representantes da Time Inc. Os executivos da Apple foram informados de que, no tradicional lançamento do ano novo, o computador pessoal da empresa receberá o título de "Computador do ano". O correspondente da revista em São Francisco, Michael Moritz, recebeu carta branca da Apple e passou vários meses na empresa estudando a situação. Na véspera de Ano Novo, o correio entregou o primeiro exemplar da revista West Coast a Steve Jobs. Steve pegou a revista, viu na capa seu retrato em toda a página e o título do artigo - "O Livro Atualizado de Trabalhos".
do iCon: Steve Jobs, o segundo maior ato da história dos negócios por Jeffrey S. Young e William L. Simon
Escritura sobre profecia, fé, empresa e milhões de dólares.por Jay Cocks e Michael Moritz de Cupertino
Revista Time
3 de janeiro de 1983
Parar Antes de começarmos, teste. Um tipo de pilar de marco em uma longa jornada pelos céus da alta tecnologia.
Aqui estão apenas algumas perguntas. Em uma opção: a) “O que o computador fará por mim?”, B) “Eu realmente preciso de um computador pessoal?” ou c) a pergunta do novato: "O que essas coisas significam?"
Como um bônus: não haverá más notas para respostas incorretas. O poder do argumento e o calor do argumento é o que importa agora. E todas aquelas pessoas que levantaram essas questões - cientistas e sociólogos, loucos por computadores e maníacos por processadores, esquivos aventureiros e futuristas imaginativos - ninguém as apoiou por tanto tempo ou ninguém as envolveu em resultados tão lucrativos como Stephen Paul Jobs.
Ele tem 27 anos. Ele mora em Los Gatos, Califórnia, e trabalha a 20 minutos de carro, em Cupertino, em uma cidade de 34.000 habitantes, que sua empresa mudou tanto que alguns moradores de San Francisco, 50 quilômetros ao norte, o apelidaram de Computertino. Não há dúvida de que se trata de uma empresa formadora de cidade, e de que a empresa Apple não existia há sete anos. A Apple acabou de terminar seu melhor ano fiscal, elevando as vendas a US $ 583 milhões. As ações da empresa têm um valor de mercado de 1,7 bilhões de dólares. Jobs, como fundador da Apple, presidente do conselho, rosto da empresa e um dínamo de múltiplos propósitos, possui cerca de 7 milhões de ações. Sua própria fortuna é estimada em 210 milhões de dólares. Mas, além de dinheiro, cartazes publicitários, sucesso fabuloso, Jobs também tem um papel importante na revolução dos computadores. Com seu aumento constante nas vendas, a fé cega que os primeiros mártires cristãos invejariam, Stephen Jobs abriu a porta e deixou o computador pessoal em nossas vidas.
Jobs não fez a revolução sozinho. Ele nem mesmo é dono da invenção da máquina que fez a revolução - o Apple II, um computador pessoal que, graças às suas capacidades, permite que você enfie dinheiro com uma pá. Stephen Wozniak, 32, amigo de Jobs e ex-colega que parece um ursinho de pelúcia viciado em marshmallow, criou o Apple II. Ele tomou como base a tecnologia existente, reformulou-a completamente e tornou-a tão acessível para o consumidor médio quanto para as empresas. "Steve não fez um único circuito eletrônico, não escreveu um pedaço de código", diz Wozniak, que é um reconhecido assistente de tecnologia da corporação de esmeraldas de Jobs. “Ele nunca se aprofundou nos recursos do computador e até hoje não leu um único manual do usuário. Mas nunca me ocorreu fazer vendas. ” É para Steve que as palavras "Vamos colocá-los numa vitrine e vender alguns deles" pertencem.
Steve e Apple Lisa"Ele pode fazer você acreditar em seu sonho", diz Bill Atkinson, que, segundo algumas estimativas, é o programador mais talentoso da Apple. Guy Tribble, consultor da empresa, diz que Jobs cria o que ele mesmo chama de "espaço da realidade alterada". Ele tem a capacidade de fazer as pessoas ao seu redor verem a realidade através de seus olhos com uma combinação de objeções muito rápidas, frases de efeito e um olhar incomumente original das coisas que ele entrelaça, o que o confunde. Mas como você chama - um sonho, uma fuga, agressão, um espaço de realidade alterada - uma combinação de ambições inabaláveis e força de vontade levou várias pessoas à riqueza. Como o próprio Jobs diz, usando aritmética possivelmente extravagante: "Formamos cerca de 300 pessoas nos milionários da Apple".
Mais importante, porém, Jobs desempenhou um papel importante nas vendas para centenas de milhares, talvez milhões de americanos de novas tecnologias. Ele insistiu que o Apple II se tornasse o que é chamado de "amigável" no jargão. Ele o viu leve e arrumado, com um design sólido, em cores suaves e, no momento, define a tarefa dos engenheiros de fabricar máquinas que não afugentariam a clientela exigente e cética. As habilidades de vendedor de empregos aguardam testes sérios nos próximos meses. Em meados de janeiro, a Apple apresentará o Lisa, um novo modelo em que a empresa trabalha sete dias por semana há quatro anos. O preço deve ser de 10.000 dólares. Mais tarde, durante o ano, o Macintosh será oficialmente apresentado, uma versão mais acessível de Lisa no valor de US $ 2.000. Parte da equipe da empresa - e um dos funcionários ainda não tem 19 anos - trabalha sete dias, 90 horas por semana, preparando o Macintosh sob a orientação de Jobs. Como chefe, Jobs respeita a arte de dar os passos certos em situações de risco, mas, como seu amigo acrescenta: "Algo está acontecendo com Steve, triste e desagradável, algo relacionado a dinheiro, poder e solidão". E, como acrescentou Jeff Raskin, ex-chefe do departamento de publicação da Apple, "ele seria um excelente rei da França".
Apple Lisa, 1983Esse rei único e futuro teve definitivamente uma infância comum. Seus pais, Paul e Clara Jobs, adotaram Stephen em fevereiro de 1955 e depois se mudaram de Mountain View, na península sul de San Francisco, para Los Altos, enquanto seu filho reclamava de dificuldades na escola. “Uma vez, quando ele estava na sétima série, ele chegou em casa”, lembra Paul Jobs, “e disse que, se precisasse voltar à escola, simplesmente não iria. Então decidimos que é melhor nos mudarmos. ”
Jobs é lembrado na Homestad High School, lembra o professor de eletrônica John McCollum, “como alguém como um solitário. Ele sempre teve sua própria visão das coisas. A solidão, no entanto, pode ser fruto da ambição. McCallum ficou surpreso ao saber que um jovem solitário, em busca de peças para projetos escolares, pegou o telefone e ligou às custas de um assinante da Burroughs Corporation em Detroit e Bill Hewlett, co-fundador da Hewlett-Packard em Palo Alto.
A Hewlett, inspirada na campainha, enviou a Jobs, juntamente com os detalhes, um contador de frequência, um dispositivo que mede a velocidade dos pulsos eletrônicos. Isso revelou a Jobs o conceito de sincronização de tempo e frequência, que é fundamental para o entendimento da teoria dos computadores e se tornou a base da invenção, que, segundo Wozniak, ele nunca se preocupou em criar. Como o próprio Steve Wozniak diz: "Tenho certeza de que Steve estava interessado nisso no último turno, o que realmente é a chave para um alto nível de engenharia". Não domínio era a principal característica de Jobs, mas sua capacidade de prever eventos. Um dos gerentes da Apple chamou essa situação de "ignorando o lado técnico da questão, que ele não quer reconhecer". Havia simplesmente aplicações práticas de tecnologia com as quais Jobs se deliciava, seja com ligações internacionais colaborativas com Wozniak usando "caixas azuis" ou ajudando a turma de ex-alunos em 1971 a projetar sinais de alerta para a produção que mostrava uma enorme quantidade de velhos gestos obscenos feitos à mão.
Stephen em 1971, 16 anosApesar dessas explosões de fervor juvenil, Jobs permaneceu hesitante, correndo, estranho. Ele recebeu um diploma, jogou ácido pela primeira vez (“De repente, os campos de trigo começaram a tocar Bach”) e começou a morar com sua namorada, com quem iniciou seu primeiro relacionamento sério, em uma casa de madeira no sopé das montanhas de Santa Cruz. Depois que o verão acabou, ele foi para o Reed College, em Oregon. Seu pai lembra o que pode ter se tornado um sinônimo: "Ele disse que se não chegar lá, não quer ir a lugar algum". Empregos estudados por apenas um semestre, ele vagou pelo campus, imerso nos labirintos do misticismo pós-adolescente e da cultura pós-Woodstock. Ele estudou os conceitos básicos de filosofia, meditação, I Ching, provou LSD e deliciosos pratos vegetarianos de caril na Hare Krishna House, em Portland. Ele recusou carne e compreendeu o vegetarianismo "em sua maneira especial de imersão". Um dos resultados temporários foi um tom de pele prematuro devido ao excesso de caroteno.
Depois de terminar o Reed College em 1974, Jobs volta para casa e, respondendo a um anúncio em um jornal local, encontra um emprego em uma empresa de jogos, Atari, enquanto lidera seu segundo ano de negócios. Jobs tornou-se o 40º funcionário de uma pequena empresa, sem um estilo especial, fundado por Nolan Bushnell e inspirado no sucesso de Pong, o primeiro de uma longa série de fliperamas que elevava os jogos simples à categoria de entretenimento nacional. Atari era um lugar bastante aconchegante - a equipe teve momentos de brainstorming com uma quantidade considerável de grama, mas mesmo aqui Jobs não estava completamente satisfeito. "Sua mente continuou a andar uma milha por minuto", diz Al Alcorn, por enquanto, o engenheiro-chefe da Atari. “Os engenheiros do laboratório não gostaram dele. Eles o consideraram arrogante e insolente. No final, concordamos que ele viria trabalhar tarde da noite.
O salário de Atari lhe permitiu economizar para uma viagem à Índia, onde conhece um amigo da faculdade, Dan Kottke. "Foi como uma peregrinação ascética", diz Kottke, "com a única exceção de que não sabíamos para onde estávamos indo". A busca pela paz e iluminação espirituais, com a cabeça raspada e uma mochila atrás dele, não distraiu Jobs de disputas obstinadas sobre os preços no mercado de vegetais e de um conflito com uma indiana por causa do leite supostamente diluído com água. Siddhart bagunçado no seu melhor. Jobs chega em casa no outono de 1974 com mais perguntas do que respostas. Ele tenta a terapia primária, procura seus pais verdadeiros e, na fazenda de um de seus amigos, encontra um dos poucos legados do idealismo dos anos 60 - a vida na comuna. "Uma noite, passei a dormir debaixo de uma mesa na cozinha", diz Jobs. "À noite, todos os membros da comuna vinham roubar a comida de um vizinho."
Jobs voltou do estudo dos aspectos sociais da vida para a ciência aplicada.
Wozniak e vários amigos na década de 1975 eram partidários de uma comunidade chamada Home Computer Club, que Jobs também analisou na ocasião. Wozniak era um verdadeiro fã de computadores, um daqueles caras capazes de ler um soneto em um chip. No entanto, tudo o que ocupava Jobs era um ganho possível. Jobs demonstrou pouco interesse nos conceitos básicos de design em reuniões com computadores, mas estava apaixonado pelas oportunidades de vendas das máquinas fabricadas por Wozniak.
Steve, Steve e BlueBox"Eu estava longe do sucesso que Woz mostrou como engenheiro", admite Jobs. "Ele sempre foi o melhor designer". É verdade que nenhum dos vizinhos desafiaria a primazia de Jobs no instinto empresarial e no instinto de um grande prêmio. Foi Jobs quem atormentou os fornecedores locais de componentes eletrônicos com solicitações de crédito, foi Jobs quem liquidou os primeiros pagamentos ("Eles disseram 'Dentro de 30 dias líquidos'? Dissemos 'Concordo, assinamos.' Não tínhamos consciência do que era - 30 dias net ”). Foi Jobs quem convidou a empresa de relações públicas de alta classe e uma equipe de gerentes experientes; foi Jobs quem organizou a produção em um estágio inicial; no final, foi Jobs quem convenceu Wozniak a deixar a Hewlett-Packard e, finalmente, foi Jobs quem deu um nome à nova empresa (“Uma vez eu disse a todos que se não chegarem às cinco da noite com um nome melhor, seremos chamados Apple. ”) Em 1977, quando o Apple II foi lançado, os dados de receita da empresa não foram divulgados. Até 1980, quando a Apple entrou no mercado, suas vendas ultrapassaram US $ 139 milhões.
Jobs, sobrecarregado de trabalho e sobrecarregado por um sucesso tão repentino, costuma se dividir nas reuniões e, para se acalmar, faz longas caminhadas pelo estacionamento. Sua vida pessoal também é impulsiva. Ele novamente encontrou a mulher com quem passou o verão nas montanhas, e ela engravidou antes que se separassem novamente. A criança, uma menina, nasceu no verão de 1978, mas Jobs não reconheceu a paternidade e se recusou a fazer transferências para a manutenção da criança. Um teste voluntário realizado no ano passado dizia: "Oportunidade de paternidade de Jobs, Stephen ... é de 94,1%". Jobs insistiu que "28% da população masculina total dos Estados Unidos poderia ter sido seu pai". Apesar disso, o tribunal ordenou que Jobs pagasse US $ 385 por mês para apoiar a criança. Note-se que os nomes da menina e do carro em que a Apple tem tantas esperanças coincidem: Lisa.
Existem alguns paralelos muito aproximados entre as tempestades na vida pessoal pelas quais Jobs se move e os crescentes problemas dentro da Apple que começaram quase simultaneamente. A novidade na linha de produtos da empresa, a Apple III, foi lançada em novembro de 1980 e imediatamente descontinuada para apresentar o que Jobs agora fala como um "produto evolutivo". A Apple recupera e conserta carros, tentando melhorar ainda mais os novos. "Experiência adquirida" - é assim que Jobs descreve esse período difícil. Lisa, o "produto revolucionário", determinará quão bem a Apple aprendeu esta lição e quão difícil ela pode ser na competição com titãs como a IBM. Alguns especialistas que não estão trabalhando na empresa, mas já conseguiram testar o novo carro, na maioria tiram conclusões moderadas, alguns fazem previsões otimistas.
Se Jobs está interessado em fazer acordos com colegas de negócios e aqueles que têm muita experiência em negócios, combinando habilidades plutocráticas noturnas e o arauto de uma nova corrida ao ouro, ele é positivamente hipnótico quando lê um sermão de computador para jovens. Ele é jovem o suficiente para ser aceito e ao mesmo tempo eloquente e rico o suficiente para ganhar respeito. Obviamente, sua vida não é como a de uma estrela. Sua aconchegante casa em Los Gatos não teria interesse para a revista Architectural Digest: camisetas recém lavadas estão caídas no chão no segundo quarto sem mobília, um bilhete de amor é magneticamente preso à geladeira da cozinha, o quarto principal é mobiliado com uma cômoda, várias emolduradas em uma foto (Einstein, Jobs com seu amigo, Governador Jerry Brown, indiano Guru), colchão e Apple II. Ele recusou o vegetarianismo ("A vida em interação com as pessoas deveria ser seriamente revisada, em oposição a uma vida um pouco mais saudável") e, com roupas que ele prefere, pode ser chamado de estilo informal. Ele é viciado em trabalho, não sibarita e prefere alegrias simples e terrenas em um sentido estritamente prático. "A quantidade total de tempo que você gasta comprando e cozinhando não é normal", diz ele. "A quantidade total de energia que seu corpo gasta na digestão de alimentos, em muitos casos, excede a energia que recebemos com os alimentos".
Casa em Los GatosA vida na Apple deixou uma marca desagradável em alguns lugares. Após os problemas técnicos com a Apple III, a demissão de 40 funcionários pelo presidente da empresa levou à demissão de Jobs e do novo presidente, AC (Mike) Markkula. Steve Wozniak aposentou-se misticamente e no ano passado se apresentou no palco de um show de rock no deserto do sul da Califórnia. Alguns funcionários com muitos anos de experiência não receberam nenhum bônus corporativo. Como um deles disse: "Não fui imparcial o suficiente para me tornar milionário". Jobs lidera a equipe muito exigente, exigindo dias de trabalho irregulares, alta produtividade e paciência ilimitada para o seu desarrumado eixo de idéias. "Ele deveria ter administrado a Walt Disney", diz um ex-gerente da Apple. "Nesse caso, quando outra idéia vem à sua mente, ele pode contribuir para o surgimento de algo novo."
Liderar e patrocinar uma empresa, para Jobs, não significa apenas acender o entusiasmo dos subordinados com fogo e arrulhar com a imprensa: significa também manter as portas abertas para a geração mais jovem. Seu presente de 10.000 computadores Apple para as escolas da Califórnia o abre com uma pessoa de boa vontade, oferece uma indulgência tributária pesada e uma base muito forte para o que Hollywood gosta de chamar de "mercado jovem". Periodicamente, viaja para os campi, onde, mesmo sem sentar e tirar os sapatos, na posição de lótus, tendo se montado na mesa de café, responde energicamente a perguntas. De fato, nada muito sofisticado. Os alunos não exigirão detalhes da construção do Supersite, um projeto remanescente da combinação da Disneylândia e do parque industrial planejado por Jobs. Eles não se interessarão pelo fato de Jobs, um independente, refletir sobre alguns planos políticos vagos que podem seguir o caminho não ortodoxo do governador Jerry Brown.
de The Time U-turn, 3 de janeiro de 1983Se as máquinas podem ser chamadas de fáceis de usar, os alunos podem ser chamados de fáceis de usar.
Eles são representantes de um segmento de consumidores potencialmente importante, assim como seus irmãos e irmãs mais novos. Eles já sabem como usar um computador; a maioria provavelmente fará isso em cinco anos, na escola ou no trabalho. Sentam-se entusiasmados no momento em que Jobs muda seus horizontes. Apenas alguns anos atrás, eles poderiam ser considerados a vanguarda da revolução dos computadores, ouvindo o discurso de luta de seu líder partidário. Mas agora não. Agora são as principais forças que ouvem a mensagem da vitória do marechal militar.Ainda soa como um deles. Ele ainda se parece com um deles. E ele lhes entrega uma maçã suculenta para comer.Perfeito.