Edward Tse e Marc Gervasi argumentam que um país que foi anteriormente ridicularizado devido à sua incapacidade de produzir algo que não seja falsificação, hoje dá à luz líderes em inovação e se torna um modelo para o resto
O gato na caricatura é representado porque em inglês "imitadores" são chamados de "imitadores". A etimologia do termo não é clara - os gatos geralmente não mostram uma tendência a imitar / aprox. perev.Durante muito tempo, as empresas chinesas eram conhecidas por copiar produtos, marcas e modelos de negócios comprovados do Ocidente no mercado e adaptá-los ao seu mercado com pequenas mudanças. Esse fenômeno é conhecido como "sanzai", literalmente "fortaleza da montanha" - essa palavra originalmente significava unidades de gangues em regiões remotas que não obedeciam ao governo. Na gíria de hoje, são empresas baseadas em produtos falsificados ou pirateados.
Nas últimas décadas, os sanzai se sentiram muito bem na China e ganharam ao país uma reputação de "nação de imitadores". A mídia ocidental diz que as empresas chinesas têm vantagem em fazer cópias graças às políticas preferenciais da China e restrições ao acesso ao mercado, algo semelhante ao Great Firewall na Internet.
Mas um efeito colateral do protecionismo foi o surgimento de um ecossistema único de inovação. A inovação na China - uma abordagem evolutiva em larga escala - é diferente da inovação no Ocidente e afeta as economias emergentes e em desenvolvimento.
O Sanzai é encontrado entre vários produtos e serviços, mas acima de tudo se manifesta no setor da Internet. As empresas chinesas de Internet são frequentemente comparadas às suas contrapartes ocidentais com base na semelhança dos modelos de negócios. O Baidu é considerado "Google chinês", o Alibaba é "eBay chinês", a Xiaomi é "Apple chinesa" etc.
Nessas comparações, o contexto que serviu de base para o nascimento de tais empresas e sua evolução na China é geralmente negligenciado. Por exemplo, embora o Alibaba tenha adotado o modelo do eBay no início da jornada, ele passou por tantas mudanças que hoje esse modelo de negócios só pode ser descrito como uma combinação de modelos de pelo menos três gigantes da Internet: Google, eBay e Amazon. O sucesso de muitas empresas chinesas em diferentes setores depende de sua capacidade de evoluir e adaptar as idéias ocidentais ao seu mercado doméstico. Essa forma de evolução com microinovações em andamento afeta a vida de centenas de milhões de pessoas.
Homem com um celular em PequimOutro exemplo é o Tencent, que lançou o WeChat em 2011, um sistema simples de mensagens instantâneas em telefones celulares, que gradualmente se transformou em um super aplicativo global que combina as funções de modelos como WhatsApp, Facebook, Instagram, Skype, Uber, Tinder e outros. Hoje, o WeChat já possui 846 milhões de usuários em todo o mundo todos os meses.
Principalmente devido ao sucesso do WeChat, a Tencent expandiu e assumiu outras empresas inovadoras no campo das redes sociais e jogos para celular. A Tencent lidera o mundo em monetização de aplicativos móveis. Desenvolvimentos recentes no Facebook Messenger, WhatsApp e Kik Messenger copiam claramente a estratégia e a funcionalidade do WeChat.
Além da Tencent, existem muitas áreas nas quais as empresas chinesas superam o resto do mundo, por exemplo, finanças na Internet, novas redes sociais, inteligência artificial, realidade virtual, realidade aumentada e transporte inteligente. Justin Kahn, fundador da Twitch.tv, uma plataforma americana de transmissão de jogos que a Amazon comprou, disse: “Assim como todos estão interessados no que está acontecendo no Vale do Silício, precisamos prestar atenção à inovação vinda da China. Você verá muitas inovações chinesas vazando para os EUA. ”
Pela primeira vez, os modelos tecnológicos do Ocidente estão sendo desafiados pelos modelos chineses. E as pessoas começam a perceber esse desenvolvimento. Em uma conferência de tecnologia em Pequim no ano passado, o fundador e CEO da Uber, Travis Kalanick, previu que "nos próximos cinco anos, haverá mais inovação, mais invenção e mais empreendedorismo em Pequim do que no Vale do Silício na China".
No ano passado, Baidu, Huawei, Tencent, Didi Chuxing e Alibaba (dono do jornal inglês mais antigo de Hong Kong, South China Morning Post) estavam entre as "50 empresas mais inteligentes" selecionadas no blog de tecnologia Technology Review do MIT, ao lado de Tesla, Nvidia, SpaceX Facebook e outros. DJI e Ehang, dois fabricantes chineses de multicopter, tornaram-se líderes mundiais na inovação de veículos aéreos não tripulados.
Na era pós-sanzai, a China enfrentará a prosperidade dos modelos de negócios e da inovação. Algumas empresas no resto do mundo já estão começando a "dar um exemplo" dos chineses, especialmente no setor de tecnologia. Chamamos esse fenômeno de "sanzai reverso".
A Tokopedia, a maior plataforma de comércio eletrônico da Indonésia, é apontada como o Taobao indonésio. "Gosto muito da visão estratégica de Jack Ma", disse William Tanuwijaya, co-fundador da Tokopedia, que tomou o modelo de negócios da Alibaba como base para o desenvolvimento.
Um funcionário da loja on-line indiana Snapdeal liga para um cliente antes da entrega. Ahmedabad, Índia, 2015.O Snapdeal, chamado "Indian Alibaba", é a maior loja online do país. Antes do lançamento, a Kunal Bal e seu parceiro Rohit Bansal visitaram a China em 2011 e observaram que o mercado indiano é mais parecido com o chinês do que com o americano. Eles perceberam que a estratégia de plataforma do Alibaba poderia resolver o maior problema da Índia: reunir milhões de pequenas marcas e vendedores indianos.
O mesmo aconteceu na Nigéria, onde o site de comércio eletrônico Konga.com foi lançado como a versão local da Amazon e depois se transformou em "Alibaba Africano". Essa tendência não se limita ao comércio eletrônico. O empresário indiano Vijay Shekar Sharma, fã de Jack Ma, construiu seu modelo Paytm à imagem do Alibaba. Sua empresa, algo como "Indian Alipay", recebeu recentemente financiamento da Ant Financial.
Um sistema de aluguel de bicicletas sem estações de base é um novo exemplo da exportação de inovação chinesa. A empresa líder, Mobike, cresceu de zero para 23 cidades chinesas em 10 meses e processou 200 milhões de viagens desde o lançamento em abril de 2016. Outras empresas similares, como oBike e LimeBike, já apareceram em Cingapura e Vale do Silício, respectivamente.
Em alguns casos, as empresas chinesas entram nos mercados internacionais através de investimentos estratégicos em empresas estrangeiras. Por exemplo, a Alibaba investiu na loja on-line Lazada de Cingapura para fazer a “Alibaba do Sul da Ásia”. A Didi Chasing investiu no Grab, um site líder em destinos de viagens no sul da Ásia.
O primeiro-ministro da Malásia, Najib Razak (terceiro da esquerda) e o fundador do Alibaba Group, Jack Ma (centro), em Kuala Lumpur. Março de 2017, lançamento da zona de livre comércio digital na Malásia.Jack Ma tornou-se um consultor-chave dos governos da Malásia e da Indonésia na economia digital. Essa é uma grande conquista, provando que a China está se transformando de seguidora em modelo.
E, no entanto, um "sanzai reverso" não é uma cópia simples. Os problemas recentes da Xiaomi e LeEco mostram que algumas empresas chinesas ainda não têm experiência suficiente para apoiar seus negócios no exterior. Freqüentemente, não é possível transferir o modelo de negócios chinês para outro mercado sem adaptação. Como Tanuviyaya, diretor da Tokopedia, disse: “O comércio eletrônico chinês é uma fonte de inspiração, mas não um formato que pode ser simplesmente aplicado a qualquer mercado. Precisa ser cultivado. ”
A tendência para um "sanzai reverso" crescerá gradualmente em todo o mundo, enquanto a inovação e o empreendedorismo chinês continuam a florescer. O mundo deve prestar atenção a isso.