Um dos indicadores mais importantes na investigação de OICs de inicialização para investimentos é a equipe do projeto. Os riscos de investir em ICOs não são apenas o fato de o projeto se tornar fraudulento, mas também que a equipe não poderá criar um produto popular e funcional, e você ficará com tokens que não custam nada.
Pesquise cuidadosamente a equipe e, se o projeto lhe agradar em todos os aspectos, mas houver dúvidas insolúveis sobre a equipe, recomendo não trabalhar com esse projeto.
Como resultado do estudo, você deve formar as respostas para apenas duas perguntas:
- Essas pessoas são realmente reais?
- Eles têm tudo o que precisam para ter sucesso?
1. Veja perfis nas redes sociais
É importante que na página de destino da seção com a equipe haja links para redes sociais, é altamente desejável que seja o LinkedIn. Vá para os perfis deles, veja postagens, número de amigos, fotos, experiência profissional, os perfis parecem reais?
Agora, existem muitas startups que oferecem vários serviços KYC na indústria de criptografia, mas até agora nenhum grupo estável de líderes se formou.
2. Faça uma pesquisa nas fotos no google
Baixe fotos da equipe e faça uma pesquisa nas fotos no google. Os golpistas têm essa prática comum: adicionando personagens fictícios à seção de equipe, eles usam fotos de terceiros apresentáveis de bancos de pesquisa ou fotos. Investigando projetos da OIC para meus clientes, termino prematuramente periodicamente o trabalho nesse ponto.
3. Converse diretamente com a equipe
Se você tiver alguma dúvida sobre o projeto da OIC, recomendo não fazer perguntas em canais comuns, como tópicos em conversas por bitcointalk ou telegrama, existem gerentes comunitários especiais que têm uma lista de respostas pré-preparadas e extremamente vagas.
É melhor escrever para um membro da equipe que esteja diretamente relacionado ao problema. Você obterá uma resposta mais autêntica e mais uma vez verificará a adequação do comando.
A propósito, se você vai investir grandes quantias no projeto, recomendo que não seja muito preguiçoso e ligue para seus líderes pelo menos para um breve bate-papo. Essa abordagem elimina tantas dúvidas e mal-entendidos.
4. Veja o tamanho do comando
Periodicamente, encontro projetos que arrecadam dezenas e centenas de milhões de dólares, e há apenas cinco pessoas na equipe: alguns gerentes, dois especialistas técnicos e isso é tudo. Invista nesses projetos com cuidado.
Mesmo que essas pessoas sejam incrivelmente talentosas e a idéia seja interessante, elas simplesmente não podem criar fisicamente um projeto que funcione e seja bem-sucedido. Eles precisam de profissionais de marketing, gerentes de relações públicas, designers, advogados, contadores, gerentes de comunidades, analistas e gerentes de projetos.
Equipes pequenas são aceitáveis, mas apenas para projetos com orçamentos pequenos.
5. Como é a interação dentro da equipe?
Veja como eles trabalham juntos, onde estão fisicamente em relação um ao outro. Se todos estiverem em cidades diferentes e trabalhando remotamente, o projeto poderá ter problemas devido à falta de comunicação. É provável que uma OIC tenha sucesso durante e após a OIC se a maioria dos membros trabalhar na mesma cidade ou escritório.
As tecnologias há muito conseguem trabalhar remotamente e de diferentes partes do mundo, mas os grandes projetos acumulam muitas tarefas e momentos que, no processo de trabalho, fica cada vez mais difícil transmitir a todos os funcionários.
Como resultado, uma situação surge e cresce gradualmente quando a mão esquerda não sabe o que está fazendo. Isso leva a erros estratégicos e afeta diretamente o bem-estar financeiro de uma startup.
6. Existem especialistas restritos na equipe no nicho de inicialização?
Se o nicho for específico, a equipe deverá ter especialistas nesse campo. Se, por exemplo, uma startup coleta fundos para pesquisas em alto mar, a equipe deve ter pesquisadores especializados; se uma troca de criptografia for criada, a equipe deverá ter traders de criptografia. Caso contrário, devido à ignorância dos meandros do nicho, o projeto frequentemente encontrará obstáculos inesperados e falha.
7. Não preste muita atenção aos conselheiros
Na maioria dos casos, o projeto simplesmente paga aos especialistas o valor da permissão para adicionar sua foto à página do projeto. E é isso. Os valores que eles recebem dependem da autoridade e imprudência de cada consultor em particular. Alguém pega mil dólares, alguém cem mil e uma porcentagem de lucro.
Como regra, eles não prestam nenhuma ajuda. Seu serviço é a colocação de suas fotos na página de destino do projeto. Além disso, um tipo de fraude está se desenvolvendo em nome de pseudo-conselheiros, quando as pessoas inventam experiências específicas e vendem seus serviços a projetos da OIC. Além disso, devido à falta de experiência real, sua ajuda costuma ser contraproducente.
No entanto, existem raras exceções quando consultores experientes realmente trabalham totalmente no projeto e trazem benefícios. Agora, estou conduzindo uma investigação sobre como funcionam os consultores dos projetos da OIC e quanto eles ganham e publicarão os resultados em um artigo separado nas próximas semanas.
8. Experiência e resultados do trabalho na indústria de criptografia
Líderes, técnicos e profissionais de marketing devem ter experiência no setor de criptografia. As regras do jogo aqui são seriamente diferentes e até profissionais bem-sucedidos de áreas familiares da economia precisam de tempo para se adaptar às novas realidades.
9. Uma equipe internacional é um bom sinal
Existem muitos projetos da Europa Oriental, Ásia, África. Nos países dessas regiões, o inglês não é nativo e pode haver problemas com a comunicação internacional; portanto, é importante que a composição inclua pessoas com inglês nativo. Isso é especialmente verdadeiro para profissionais de marketing, gerentes de relações públicas e gerentes de comunidades e especialistas em relações com investidores.