Em 1958, um projeto de grande escala foi lançado - a criação do Academgorodok perto de Novosibirsk. Mikhail Lavrentiev e seus associados criaram uma cidade científica na Sibéria, na qual educação, ciência e tecnologia se desenvolveriam harmoniosamente.
Nos anos 60, a Akademgorodok estava desenvolvendo ativamente, desenvolvendo abordagens cada vez mais perfeitas para o que é comumente chamado de atividade de inovação, antes mesmo de seus colegas ocidentais, como Stanford ou MIT.
Hoje, contaremos quais foram os sucessos do Academgorodok e por que não foi possível repetir a história de sucesso no exterior na vastidão da Sibéria.
Em qualquer dispositivo moderno, os componentes e tecnologias de dezenas de fabricantes, o desenvolvimento de dezenas de laboratórios e o conhecimento de centenas de engenheiros. Os produtos modernos de alta tecnologia não são criados por indivíduos ou empresas, mas por ecossistemas inovadores inteiros, como o Vale do Silício, Califórnia, EUA.
Nos ecossistemas regionais de um determinado território, surge uma massa crítica de pessoas, idéias, tecnologias e recursos financeiros. Nesses territórios, o desenvolvimento social e econômico ocorre em ritmo acelerado, sendo criado o terreno para inovações em tecnologia e gestão.
Nas conversas sobre inovação, a experiência bem-sucedida da URSS é frequentemente mencionada. Eles lembram o cosmos soviético, o átomo pacífico, uma rede de institutos de pesquisa acadêmica e industrial. Surge a pergunta: houve alguma tentativa de construir ecossistemas inovadores na URSS? A resposta é sim. Algo semelhante ao Vale do Silício poderia ter surgido na União Soviética.
Este artigo é o primeiro de uma série de artigos sobre a história e a filosofia da inovação, principalmente no campo da TI. O tema dos ecossistemas inovadores - lugares onde nascem novas tecnologias, produtos e empresas e atingem a maturidade, ocupará um lugar especial na série.
<TL; DR>Resumo:O Novosibirsk Academgorodok foi fundado em 1957. Os fundadores da Akademgorodok criaram um centro no qual desenvolveriam em conjunto: ciência, produção e educação.
A pesquisa científica se tornaria a base da inovação. Nos anos 60, no Academgorodok, o caminho evolutivo das idéias sucessivas sobre o que é inovação e como implementá-la rapidamente passou.
- Tudo começou com a pesquisa aplicada sobre questões tecnológicas selecionadas.
- Além disso, a atenção mudou para o desenvolvimento de tecnologias proprietárias em várias áreas-chave. De particular importância foi o processo de treinamento de engenheiros das empresas em novas tecnologias.
- No estágio seguinte, a Akademgorodok começou a trabalhar mais de perto com as empresas interessadas e a desenvolver soluções tecnológicas adaptadas para um pedido específico.
- Além disso, produtos replicados de alta tecnologia começaram a ser desenvolvidos.
- Tudo terminou no início dos anos 70, na fase de criação de novas organizações de produção experimental.
Nos anos 70, o desenvolvimento do ecossistema de inovação da Akademgorodok foi inibido, ao que parece, pela inflexibilidade organizacional e burocracia, que aumentaram especialmente durante o período de Brezhnev.
O ecossistema construído ao redor da Universidade de Stanford, em Palo Alto, o futuro coração do Vale do Silício, fez um caminho semelhante nos anos 60, mas, diferentemente do Akademgorodok, seu crescimento não foi mais restringido por barreiras administrativas.
</ TL; DR>Detalhes sobre o desenvolvimento do relacionamento entre ciência e indústria na Akademgorodok, abordagens à inovação, podem ser encontrados em primeira mão. O fato é que o fundador do Academgorodok, Mikhail Lavrentiev, pouco antes de sua morte em 1980, publicou um livro "... Will Grow in Siberia", que descrevia a história de sua própria criação - o Academgorodok e o Ramo Siberiano da Academia de Ciências. Em um dos capítulos do livro, Lavrentyev descreve detalhadamente não apenas as formas organizacionais do relacionamento entre ciência e indústria, mas também considera, em fases, o caminho de seu desenvolvimento (ver citações deste livro abaixo).
Mikhail Alekseevich LavrentievA fundação do Academgorodok
Nos anos 50, os acadêmicos Lavrentiev, Sobolev e Khristanovich desenvolveram a idéia de criar uma cidade científica na Sibéria, longe da pressão política, ideológica e econômica.
Lavrentyev, Sobolev e Khristanovich, que ganharam autoridade através do trabalho em projetos militares, principalmente nucleares, propuseram a criação de uma cidade científica perto de Novosibirsk, tornando-a o centro do novo ramo siberiano da Academia de Ciências da URSS.
O projeto foi apoiado por Khrushchev, que está perto de Lavrentiev desde que trabalhou na Ucrânia, onde Khrushchev ocupou os principais cargos do Partido Comunista nos primeiros anos do pós-guerra, e Lavrentiev atuou como vice-presidente da Academia Ucraniana de Ciências. O projeto para criar uma nova cidade em 1957 foi aprovado pelo governo.
Lavrentiev e seus associados também conseguiram convencer outros cientistas, tanto jovens quanto talentosos, das perspectivas do projeto, além de convencer muitos deles a se mudarem da parte européia do país para a Sibéria.
Entrada para o Academgorodok. Foto tirada em um estágio inicial de construçãoA construção progrediu em ritmo acelerado. Em 1961, uma universidade foi construída em Akademgorodok e 14 institutos de pesquisa diferentes cobrindo todo o espectro das ciências naturais, além de matemática e medicina.
Ao contrário dos EUA, na URSS, a maioria dos laboratórios científicos não estava em universidades, mas em institutos de pesquisa. A universidade teve principalmente um papel educacional. No Academgorodok, foi implementado o chamado "sistema Fiztekh", vinculando educação e trabalho científico. Segundo ela, estudantes seniores e estudantes de pós-graduação devem participar de grupos de pesquisa no instituto de pesquisa. O instituto de pesquisa realizou pesquisa aplicada e básica.
Nos anos 60, o Akademgorodok foi formado como um ecossistema especial que vincula ciência, educação e produção de acordo com o plano original. "Ciência - pessoal - produção" - o famoso "triângulo de Lavrentyev" é formulado com tanta precisão.
Mikhail Lavrentiev considerou a comunicação com a indústria uma parte importante do projeto Akademgorodok. No entanto, construir uma conexão eficaz entre ciência e indústria nos anos 60 do século XX foi uma tarefa completamente nova, tanto na URSS quanto nos EUA.
Akademgorodok e Indústria nos anos 60
No final dos anos 50 - início dos anos 60, iniciou-se uma busca pelas formas de comunicação eficaz das tarefas aplicadas e da pesquisa científica.
O processo de busca de formas de interação eficaz pode ser dividido em várias etapas.
Em seu livro, Lavrentiev descreve o trabalho realizado no Instituto de Pesquisa em Hidrodinâmica, cuja principal especialização foi a teoria das explosões. Existem várias etapas no desenvolvimento das relações entre ciência e indústria nos anos 60 do século XX.
1. Inicialmente, no primeiro estágio, os cientistas do Academgorodok começaram a estabelecer laços com a indústria da Sibéria:
“A estreita conexão com a economia nacional tem sido um de seus princípios fundamentais desde os primeiros dias da organização do ramo siberiano. Quando os prédios dos institutos ainda estavam sendo erguidos, equipes de cientistas do Ramo da Sibéria da Academia de Ciências já foram para as empresas e os canteiros de obras da Sibéria - para Norilsk, Yakutia, a Usina Hidrelétrica de Krasnoyarsk, as usinas de Omsk e Kemerovo, as minas e minas de Kuzbass. Eles deram palestras, consultas, contatos estabelecidos, muitos dos quais se transformaram em muitos anos, e cresceram em forte cooperação. ”
2. O Instituto de Pesquisa em Hidrodinâmica prestou muita atenção às suas próprias pesquisas científicas, mas logo, no segundo estágio, com base nas solicitações das empresas, vários grandes problemas praticamente significativos foram identificados nos quais o instituto começou a trabalhar.
Um desses problemas foi o alto custo e a falta de confiabilidade dos produtos de metalurgia. Foi resolvido através do uso de explosões em vários processos técnicos: reduzindo os defeitos da estrutura cristalina, soldando, aplicando revestimentos metálicos finos.
“Durante a explosão, ocorre tanta pressão que as propriedades de resistência dos metais se tornam insignificantes; em uma zona estreita adjacente à superfície de contato, os metais se comportam como líquidos. <...> A descoberta foi tão bem-sucedida que novas tecnologias surgiram da cornucópia. ”
Na junção de metalurgia, hidrodinâmica, química, modelagem matemática, uma nova direção no desenvolvimento de
tecnologias metalúrgicas nasceu.
"A oportunidade se abriu para criar novos materiais multicamadas com a ajuda da explosão, combinando força mecânica com resistência química, resistência à corrosão e outras qualidades valiosas".
Em 1964, foram lançados os primeiros lotes experimentais de novos materiais bimetálicos criados usando a nova tecnologia.
Obtendo explosão bimetálica. Uma explosão (1) pressiona dois metais diferentes (2) firmementeNo entanto, havia algumas dificuldades em promover a nova tecnologia na produção: a nova idéia era incompreensível para os engenheiros das fábricas e recebida com hostilidade. A introdução de novas tecnologias na produção (na escala de grandes plantas, em vez de oficinas individuais) levou até 15 anos. A solução para o problema da
introdução de novas tecnologias está nas pessoas, no treinamento de novos funcionários que entendem a nova tecnologia. Para isso, especialistas em novas tecnologias de soldagem começaram a ser treinados em Novosibirsk centralmente, o que permitiu o lançamento de novas instalações de produção em menos de três anos, já nos anos 80.
3. Na terceira etapa, começaram a ser realizados trabalhos não em relação a novas áreas tecnológicas, mas em relação a produtos e indústrias individuais potencialmente interessados nelas.
Em meados dos anos 60, começaram a ser realizados trabalhos
com clientes diretamente interessados em novas tecnologias .
“Nosso parceiro ativo e confiável era uma empresa poderosa - Novosibirsk Aviation Plant em homenagem a V.P. Chkalov. Uma das tendências da engenharia mecânica moderna é o aumento da resistência dos materiais: as estruturas feitas com eles podem ser de seção e peso menores, e o consumo de metal é reduzido. Mas está ficando cada vez mais difícil fabricar peças com materiais tão duráveis. Um dos métodos eficazes é estampar com impulso (rápido) carregado, incluindo o uso de uma explosão. ”
4. Na quarta etapa, o Instituto de Pesquisa em Hidrodinâmica desenvolveu o primeiro
produto de alta tecnologia - um detonador seguro.
“O uso de uma explosão na indústria sempre foi limitado pelo risco potencial do método. <...> No Instituto de Hidrodinâmica, a estrutura do mecanismo de detonação em vários meios explosivos foi decifrada <...>. Estudando os processos de detonação, um dos meus alunos, L. A. Lukyanchikov, descobriu que, usando algumas propriedades desse fenômeno, é possível criar um detonador que seja completamente seguro em condições comuns. Um detonador desse tipo pode ser arremessado, atingido por um martelo e até conectado à corrente da rede industrial - ele não explodirá <...>. Para prejudicá-lo, você precisa de uma corrente de alta tensão de um gerador especial. Assim, tornou-se possível realizar com segurança a explosão na fábrica. ”
A
liberação replicada do detonador na fábrica parceira de Chkalov para uso em muitas áreas da economia começou. O detonador insensível universal acabou sendo um produto para solucionar muitos problemas técnicos, como soldagem, limpeza de superfícies, síntese de diamantes e assim por diante, e em diferentes indústrias e situações completamente diferentes que exigem o uso de uma explosão.
Leonid A. Lukyanchikov e o circuito detonadorO interesse da planta de Chkalov, sua proximidade territorial, o entusiasmo dos especialistas da planta, a iniciativa pessoal e a abertura de L.A. Lukyanchikov e outros cientistas do Instituto de Hidrodinâmica tornaram possível criar um produto diretamente com base na empresa do cliente. De maneira espontânea, a equipe de entusiastas reunida resolveu o problema de organizar atividades ao criar o produto.
No entanto, os casos em que um cliente em potencial, especialistas da empresa do cliente e cientistas estão se movendo ativamente um para o outro para desenvolver um novo produto por várias razões são relativamente raros. Muitas vezes, é necessário muito tempo para o desenvolvimento da tecnologia, seus testes e recursos específicos, por exemplo, equipamentos que o cliente não possui.
A solução para esse problema serviu como o segundo fator que levou à criação do "cinto de implementação" do Akademgorodok.
5. No final dos anos 60, na quinta etapa, a viabilidade de incluir a produção diretamente no sistema Akademgorodok foi realizada por Lavrentiev e seus associados. Foi proposto um sistema de agências de design de "dupla subordinação", que constituiriam o
"cinturão da inovação" do Academgorodok. A ideia foi a seguinte.
“Nos próprios institutos acadêmicos, as agências de design são criadas e operam e, sob a supervisão direta dos autores de invenções e descobertas, seus“ filhos do cérebro ”são estudados, testados e transferidos para a indústria na forma de amostras acabadas com tecnologia de fabricação comprovada e adequada para produção em série. <...> O esquema foi o seguinte: o instituto fornece uma ideia científica, o ministério constrói perto da Akademgorodok KB, fornece ao seu povo, nós - nossos próprios, autores da idéia e jovens formados na universidade. Juntos, eles "terminam o produto". Nesses departamentos de design e produção experimental, a idéia científica amadurecerá, crescerá, se transformará primeiro em desenhos, modelos, modelos e depois em protótipos, que já podem ser transferidos para implementação posterior ”.
No entanto, surgiram
problemas ao implementar a ideia.
Primeiro, os ministérios nem sempre reconheciam a independência do departamento de design, eles começaram a usá-lo para realizar suas tarefas atuais e não para realizar novos desenvolvimentos.
Em segundo lugar, também não foi possível criar disposições universalmente aceitas que regem a criação e operação de novas agências de design - cujos custos burocráticos para a liquidação, que levaram cerca de 10 anos, foram muito altos.
Esses
problemas dificultaram severamente o desenvolvimento do departamento de design de "dupla subordinação" e negaram a motivação dos cientistas para criar novos departamentos de design para seus projetos. Como resultado, uma iniciativa que poderia se transformar na criação de um grande cluster científico e industrial levou apenas à criação de um pequeno número de agências de design.
Houve iniciativas para criar novas equipes de pesquisa e produção ignorando os ministérios. E enquanto na era do degelo, o poder era neutro em relação a tais experimentos, na era de Brejnev, a máquina burocrática deixou de tolerar experimentos e exigiu clareza em termos de responsabilidade e subordinação de uma organização ou de outra.
M.A. Lavrentiev e B.V. Wojciechowski no salão de produção do departamento de design da tecnologia de pulsos hidrelétricos, a primeira empresa do “cinto de implementação”.Nas décadas de 70 e 80, a Akademgorodok adotou formas mais simples de cooperação com os ministérios da indústria e de linha, por exemplo: “até o final do nono plano quinquenal, o ramo siberiano foi formado com a participação ativa do acadêmico G.I. Marchuk (então vice-presidente do departamento) o princípio de "entrar na indústria". Consiste no fato de que é mais conveniente introduzir desenvolvimentos científicos em geral, empresas líderes que dominam a inovação e, com o apoio do ministério, distribuí-la para toda a indústria. ” Isso tornou as inovações muito dependentes de ministérios e burocracia, reduziu a flexibilidade organizacional importante para a criação e implementação de novas tecnologias, reduzindo assim o possível potencial inovador.
Mesmo no início dos anos 80, o “cinturão de implementação” do Akademgorodok, que poderia se tornar a base de um novo ecossistema, ainda era um experimento ousado, e não uma formação estável. "O cinturão de introdução" do Novosibirsk Academgorodok não é, obviamente, a única e nem a maneira mais importante de transferir os resultados da ciência para a produção ".
Na década de 1980, Lavrentiev ainda estava otimista quanto às perspectivas do Akademgorodok como um centro de inovação.
“Um experimento de grande importância está sendo realizado perto de Novosibirsk, cujo significado é desenvolver um grande centro de pesquisa básica em um complexo científico e técnico ainda maior, com um sistema substancialmente novo de relações internas e externas. O desenvolvimento bem-sucedido dessas conexões, profunda e ampla, deve aumentar tanto a eficácia do trabalho científico que gradualmente mudará as abordagens tradicionais para avaliar o desenvolvimento, o planejamento e o financiamento da pesquisa científica e técnica. A pesquisa fundamental, embora permaneça o principal conteúdo de tais complexos, pode receber impulsos adicionais graças ao sistema de feedback: verificação rápida da teoria e do experimento, troca direta de idéias, pessoal e recursos com a indústria. ”
No entanto, do outro lado do oceano, neste ponto, durante o período dos anos 60 - 80, idéias semelhantes já foram realizadas no ecossistema conhecido como "Vale do Silício".
Sumário
Por cerca de uma década, a partir de 1961, o campus acadêmico deixou de entender as atividades inovadoras como
1) pesquisa aplicada a
2) o desenvolvimento de novas tecnologias, para
3) o desenvolvimento de soluções “personalizadas” para clientes específicos, para
4) a criação de produtos de alta tecnologia replicados; 5) a criação de novas organizações de produção experimental ("start-ups", para usar a linguagem moderna).
Um caminho semelhante foi feito ao mesmo tempo no exterior. No entanto, durante os anos 70, o Vale do Silício estava significativamente à frente de outros ecossistemas em seu desenvolvimento.
Nos EUA, devido à relativa facilidade de organização de empresas, havia muito mais oportunidades para a criação de novas equipes e indústrias inteiras. E se nos anos 60 o número total de empresas que operam em Palo Alto - o coração do futuro Vale do Silício - não excedeu 100 unidades, então nos anos 70 seu número aumentará às vezes e com o desenvolvimento do capitalismo de risco nos anos 80 - até ordens. Além disso, não apenas a facilidade de criação de organizações, mas também a flexibilidade interna é importante. Graças à flexibilidade dos anos 70 e 80, empresas como a Fairchild Semiconductors e a Intel estão passando por micro-revoluções na organização interna das empresas, marketing, vendas, gerenciamento, que são relevantes para os negócios de alta tecnologia até hoje.Criar novas tecnologias e produtos requer a criação de novas equipes, reunindo representantes de diferentes disciplinas, diferentes campos de atividade. Na URSS, por exemplo, vários grupos criativos, com a ajuda do patrocínio de seus superiores, conseguiram encontrar uma forma organizacional e administrativa que atendesse aos requisitos da burocracia e, em seguida, a formação de dezenas e centenas de organizações exigia um mecanismo institucional.Supõe-se que, se a inflexibilidade burocrática, mesmo em um determinado território, fosse superada, o Academgorodok poderia, por analogia com o Vale do Silício da amostra do 70º ano, contar muitas dezenas de empresas inovadoras que trabalhavam em conjunto. No entanto, mesmo neste caso, Akademgorodok certamente não se tornaria o Vale do Silício no sentido moderno - para um crescimento exponencial do ecossistema, seriam necessários novos métodos de atração de investimentos que não poderiam ter surgido em uma economia planejada.A evolução do Vale do Silício - de um pequeno parque de tecnologia militar a um centro global de desenvolvimento de TI com dezenas de quilômetros quadrados - é o tópico do próximo artigo.Literatura