Nas décadas de 50 e 70 do século XX, a Universidade de Stanford foi um importante ponto de atração para talentos, tecnologia e grandes ordens militares. Laboratórios aplicados e um parque industrial formaram seu ecossistema inovador.
No final dos anos 60, o gerenciamento centralizado de inovações realizado por grandes empresas e pelo Estado começou a ceder.
Uma nova geração de empreendedores e gerentes de tecnologia está entrando na arena histórica. Através de seus esforços, o ecossistema da Universidade de Stanford está crescendo rapidamente, transformando-se em um ecossistema fundamentalmente diferente, chamado "Vale do Silício".
Mapa do vale. 1981 ano.O progresso científico e tecnológico é influenciado por fatores difíceis de prever. Essa é sua própria lógica de desenvolvimento científico e tecnológico, condições de mercado, iniciativa privada e "Sua Majestade Chance".
O mesmo pode ser dito sobre ecossistemas inovadores. Ecossistemas inovadores são criados por pessoas que têm uma visão clara do funcionamento do ecossistema. No entanto, com o tempo, os ecossistemas começam a se desenvolver por conta própria, ignorando os planos de seus próprios criadores.
Uma boa confirmação desta tese é a
história do Novosibirsk Academgorodok na URSS . No entanto, é mais vividamente ilustrado pela história do ecossistema inovador mais famoso - o Vale do Silício.
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Resumo:O pai do Vale do Silício é chamado Fredrick Terman, que por muitos anos ocupou vários cargos de liderança na Universidade de Stanford. Terman focou no desenvolvimento direcionado da Universidade de Stanford como um ecossistema inovador.
Terman envolveu ativamente cientistas acadêmicos no trabalho em projetos aplicados e também procurou ativamente clientes, principalmente entre os departamentos militares e empresas do complexo industrial militar dos EUA.
Sob sua liderança, foi criado o Stanford Industrial Park, onde organizações como NASA, Lockheed e IBM poderiam criar laboratórios e pilotar a produção de novos produtos de alta tecnologia junto com Stanford. O principal foco tecnológico nas décadas de 1950 e 1960 foi o rastreamento por rádio e sistemas de interferência para as necessidades da Guerra Fria.
No entanto, desde os anos 1960, o campo da eletrônica semicondutora recebeu uma perspectiva quase incontestável de crescimento. A microeletrônica de semicondutores se levantou e ganhou força sem a influência de Terman e seus associados, e a participação das ordens militares em seus produtos, embora substancial, diminuiu constantemente.
Na produção de microeletrônica de semicondutores, novas formas de financiamento e gerenciamento de projetos de negócios estão sendo criadas. Primeiro, a criação de subsidiárias relativamente autônomas de grandes empresas como Fairchild ou Texas Instruments e, um pouco mais tarde, a partir da década de 1970, a criação de empresas totalmente independentes, financiadas por business angels e fundos de risco.
Novos valores de empreendedorismo tecnológico, comunidade e rede de confiança se desenvolvem de forma independente. A partir do final da década de 1970, um novo ecossistema, chamado Vale do Silício, cresce espontaneamente no lugar do antigo ecossistema da Universidade de Stanford e o supera em termos quantitativos e qualitativos.
</ TL; DR>MIT na costa oeste
Durante a Segunda Guerra Mundial, Fredrik Terman, formado pela Universidade de Stanford, liderou um projeto em Harvard para criar "armas eletrônicas": dispositivos que interferem nos radares inimigos. O uso de tais dispositivos reduziu drasticamente as perdas da Força Aérea dos EUA durante o bombardeio da Alemanha e do Japão.
Fredrik TermanA Universidade de Stanford durante os anos da guerra teve relativamente poucas ordens militares. Os líderes então eram - MIT, Harvard, Princeton e outros.
As conexões de Terman tornaram possível atrair muitos cientistas e engenheiros e, em seguida, estudantes talentosos para Stanford em 1950, tornando Stanford um "MIT na costa oeste". Os principais truques de pesquisa foram escolhidos: radar e eletrônica.
A Guerra da Coréia trouxe enormes ordens militares para Stanford. Além do "fundamental", conduzindo pesquisas no campo do laboratório de eletrônica (Laboratório de Pesquisa em Eletrônica), foi criado um enorme laboratório de armas para a eletrônica aplicada (Laboratório de Eletrônica Aplicada), atendendo à ordem militar. O objetivo principal é o desenvolvimento de sistemas que possam desativar poderosos sistemas de defesa aérea da URSS e de países aliados.
Laboratório de Pesquisa em Eletrônica. 1951 ano.Além disso, os militares dos EUA temiam um ataque surpresa da URSS. Portanto, a tarefa era monitorar constantemente a aviação soviética e a marinha.
Em 1955, quando Terman se tornou reitor, dois laboratórios: fundamentais e aplicados, foram combinados em um laboratório comum de engenharia de sistemas. Lá eles trabalharam em tarefas científicas e técnicas encomendadas por várias agências de inteligência e departamentos militares americanos. Além disso, foram criados lá protótipos de sistemas de radar e de interferência de rádio com base em novas pesquisas.
Parque Industrial
Terman criou as condições para a convergência da ciência e da produção. Em 1951, ele criou o chamado Stanford Industrial Park, que nos anos seguintes abrigou a produção de grandes empresas de tecnologia (muitas vezes trabalhando em ordens militares), como Varian Associates, General Electric, Hewlett Packard, Kodak, Lockhead, IBM, Xerox.
A Varian Associates é uma fabricante de eletrônicos para tubos. O primeiro morador do Parque Industrial. 1951 ano.Terman apoiou fortemente a ideia de criar novos laboratórios e empresas no parque. Como o próprio Terman lembrou: “Incentivei nossos novos e jovens cientistas a sair e conhecer a indústria local com as pessoas que fizeram coisas interessantes e criativas. Também ajudei os industriais a conhecer a universidade, a se familiarizar com o que está acontecendo em Stanford ... " (Tajnai, 1985)
Terman contribuiu para o surgimento de novas empresas, ajudando a atrair recursos e financiamento para isso.
Por exemplo, em 1957, a empresa de petróleo Kern County Land entrou em contato com Terman e expressou seu desejo de investir na criação de uma empresa que fabrica eletrônicos militares. Terman os conectou ao diretor do laboratório de dispositivos eletrônicos, Watkins, que, em sua opinião, poderia ser o chefe de produção. Watkins e seu colega Johnson, com assistência financeira da Kern County Land, criaram uma das empresas Stanford mais bem-sucedidas financeiramente nos anos 60, a Watkins-Johnson. (Kenney, 2000)
Nas áreas do parque industrial, surgiram novas divisões de empresas já existentes. Assim, em 1956, Terman convenceu W. Shockley, o inventor do transistor, a retornar à sua cidade natal, Palo Alto, e criar o Shockley Transistor Laboratory (de propriedade da Beckman Instruments), no qual produziria seus diodos de 4 camadas.
“A atmosfera de crescimento era contagiosa; Terman continuou a convencer seus graduados a iniciar suas próprias empresas, e cientistas e professores continuaram a participar deles por meio de consultoria, investimento e fundação de suas próprias empresas. ” (Tajnai, 1985)
Inventor de transistores William ShockleyEssa atmosfera começou a atrair não apenas cientistas e engenheiros, mas também pessoas e financiadores empreendedores da Costa Leste. Embora nas décadas de 1950 e 1960 não houvesse esquemas de financiamento geralmente aceitos para novas empresas tecnológicas, os financiadores progressivamente buscavam novas formas de investir e emprestar.
Investimentos diretos de grandes empresas de tecnologia em produção no território do parque industrial, bem como investimentos experimentais individuais em novas empresas, resolveram a questão do financiamento de novas empresas industriais de ecossistemas nos anos 50 e 60.
O ecossistema da Universidade de Stanford dos anos 50 - 60
Nas décadas de 50 e 60 do século XX, a Universidade de Stanford, com seus laboratórios e parque industrial, não estava perto do que hoje é chamado Vale do Silício.
Os principais investimentos e pedidos estavam relacionados ao complexo militar dos EUA. Com raras exceções, o estado ou grandes preocupações com a produção de equipamento militar serviram como fonte. Até a década de 70 do século XX, a maioria dos laboratórios de pesquisa e empresas de tecnologia existiam e se desenvolveram graças a uma ordem militar, especialmente para dispositivos ultra sofisticados que poderiam danificar efetivamente as instalações militares soviéticas e os sistemas de defesa antiaérea e antimísseis.
De acordo com Steve Blank, que
revisou a história do vale durante a Guerra Fria, as principais realizações de Stanford e de seus laboratórios e empresas relacionados dos anos 50 e 60 não foram transistores ou processadores, mas uma aeronave de reconhecimento U2.
Aeronaves de reconhecimento U2Blank afirma que a conexão entre o ecossistema de Stanford e o cliente militar foi construída através dos laços pessoais de Terman. Então ele vê sua estratégia:
- Estar presente em todos os conselhos militares possíveis, a fim de construir uma rede de laços.
- Mantenha contato com todos os clientes militares. Crie protótipos militares de dispositivos de interesse para Stanford.
- Se clientes em potencial gostarem do protótipo, convença um estudante ou outro assistente de pesquisa a organizar a produção.
- Persuadir os funcionários da universidade a ocupar lugares no conselho de administração de novas empresas para que eles possam conhecer melhor o setor e adquirir competências de negócios.
- Forneça espaço para escritórios e indústrias no parque industrial para garantir que todos estejam próximos um do outro.
A estratégia descrita, fornecia flexibilidade no trabalho com clientes militares, além de incentivos externos para o desenvolvimento de tecnologias, envolvendo cada vez mais especialistas altamente qualificados.
“Acima de tudo, gosto de ajudar a construir algo novo, tomando uma iniciativa mal formulada e fazendo dela o que poderia se tornar” - F. TermanNo período entre os anos 50 e 60, propriedades importantes para o Vale do Silício, como orientação para um amplo mercado e facilidade para atrair investimentos estrangeiros, estavam mal representadas.
Por outro lado, já nos anos 50 e 60, a orientação dos cientistas de Stanford começou a aparecer na aplicação do conhecimento científico na prática, na criação de novas empresas e firmas. Uma atmosfera de cooperação e confiança, incomum para a costa leste dos EUA em meados do século XX, apareceu.
Assim, pode-se argumentar que, nas décadas de 50 e 60, Terman criou o ecossistema da Universidade de Stanford. Sua atmosfera atraiu um número bastante grande de pessoas talentosas, criativas e corajosas, prontas para tentar incorporar novas idéias no campo da ciência, tecnologia, negócios e finanças.
Transistor e Vale do Silício
A ordem militar, muitas vezes formada graças às conexões de Terman, dominou nos anos 50 e 60. No entanto, desde 1961, o volume total da ordem militar quase não cresceu. A partir desse momento, a criação de um ecossistema fundamentalmente novo começou a passar das mãos de um grupo restrito de Terman e sua comitiva para as mãos de um grupo maior de investidores privados e empreendedores, com o objetivo de desenvolver o mercado de tecnologia civil. (Em branco)
No final dos anos 1950 - 1960, a indústria de microeletrônica de semicondutores ganhou rápido crescimento. Produziu produtos de alta tecnologia: transistores, diodos, microchips, que serviram como "blocos de construção" para computadores e sistemas de automação, militares e civis.
Um transistor, um triodo semicondutor é um componente radioeletrônico de material semicondutor, geralmente com três condutores, capaz de controlar uma corrente significativa no circuito de saída a partir de um pequeno sinal de entrada, o que permite que ele seja usado para amplificar, gerar, comutar e converter sinais elétricos (wiki)Como observado anteriormente, em 1956, William Shockley, um dos fundadores do transistor e ganhador do Nobel, criou seu próprio laboratório em Palo Alto. “Shockley começou um boato de que ele decidiu criar os transistores mais avançados do setor ... e que estava procurando os melhores e mais brilhantes jovens cientistas para ajudá-lo a mudar o mundo <...>. Devido à sua reputação científica, “seu apelo a jovens cientistas talentosos foi respondido na forma de uma tempestade de currículos, dos quais ele selecionou oito jovens com extraordinários - como a história mostrará - talentos, incluindo dois com potencial de classe mundial ... Shockley teve um dom especial na leitura de currículos e biografias referências ”(Malone, 2015). No entanto, seu caráter e estilo de liderança, principalmente a falta de confiança no trabalho dos funcionários, dificultando seus esforços criativos, eram tão inaceitáveis para seus talentosos funcionários que eles fugiram dele. Uma das idéias mais interessantes que foram contra as idéias de Shockley foi a idéia de usar silício mais comum, em vez de germânio mais caro, como um transistor semicondutor.
Oito traiçoeiro dos fundadores da Fairchild SemiconductorsUm dos funcionários, Eugene Kleiner, "assumiu a tarefa de encontrar uma empresa que deseja contratar toda a equipe". Ele entrou em contato com o amigo de seu pai, que trabalha para a empresa de investimentos Hayden, Stone & Company, em Nova York. Eles se interessaram por "um novo membro da empresa, ambicioso o suficiente para alcançar a fama: Arthur Rock" (Malone, 2015). Hayden, Stone & Company “viu isso como uma oportunidade de experimentar o novo modelo de investimento que eles desenvolveram: Hayden, Stone & Company nesse modelo não era um investidor direto, seria um intermediário entre investidores corporativos e essa nova equipe” (Malone, 2015), que inesperadamente se ofereceu para criar sua própria empresa. O inventor e bilionário da Costa Leste, Sherman Fairchild, concordou em investir em uma nova empresa chamada Fairchild Semiconductors no verão de 1957, desde que ele pudesse resgatá-lo completamente dentro de três anos se obtivesse sucesso. (Berlin, 2001) A Furchild aproveitou o direito de recompra já em 1959, após uma transação bem-sucedida para o fornecimento de transistores para a IBM.
A Fairchild Semiconductors, com a participação direta de pessoas do laboratório Shockley, principalmente R. Neuss, que atuou como diretor de ciências, tornou-se líder nessa nova indústria de 1959 a 1965. "O número de transistores produzidos por empresas americanas cresceu 275 vezes entre 1957 e 1965." (Berlim, 2001)
Uma das oficinas de Fairchild na década de 1960A Fairchild Semiconductor teve vários concorrentes fortes, como Motorola e Texas Instruments. Essas empresas em meados dos anos 50 e início dos anos 60 também estavam ativamente interessadas nas capacidades dos semicondutores e abriram suas próprias unidades que estavam envolvidas em pesquisa e desenvolvimento nessa área.
O mercado de transistores era amplo e não se limitava a ordens militares. “Surgiu um mercado de semicondutores de dois níveis: por um lado, são produtos testados e disponíveis, disponíveis a preços muito baixos, produzidos em volumes muito grandes e com um pequeno custo agregado (margem). Esses dispositivos eram comumente usados no mercado de entretenimento, por exemplo, como partes de rádios e eram vendidos por menos de um centavo. Por outro lado, havia dispositivos mais novos e tecnicamente avançados, produzidos em pequenos lotes e vendidos com um lucro específico mais alto (lucros). Esses dispositivos foram usados para aplicações militares e no crescente mercado de computadores. ” (Berlim, 2001)
Isso significava que os fabricantes, incluindo Fairchild, tinham que ser um produtor em massa e uma organização de pesquisa em larga escala. (Berlim, 2001)
Os departamentos de P&D (pesquisa e desenvolvimento) das empresas precisavam constantemente, em um ambiente altamente competitivo, projetar novos tipos de dispositivos semicondutores.
Na Fairchild Semiconductors, também ocorreram mudanças importantes no entendimento dos produtos da empresa, essenciais para a alta tecnologia moderna. Aconteceu que a empresa cria não apenas dispositivos, mas produtos especializados de alta tecnologia, incluindo descrições e instruções técnicas detalhadas, além de suporte técnico para especialistas da Fairchild.
Então, nos anos 60, parecia "página de destino"Os clientes dos produtos eram fabricantes de equipamentos de rádio, computadores, várias empresas militares e os usuários finais eram engenheiros que criam dispositivos finais usando transistores. “A empresa forneceu aos clientes suporte técnico incomparável, por exemplo, fornecendo manuais técnicos detalhados para cada produto que eram tão populares que a Fairchild Semiconductor até os destacou ao anunciar seus produtos. Em 1964, a Fairchild Semiconductors alterou a estrutura de marketing baseada em produtos <...> padrão do setor para uma estrutura baseada em mercado. Ou seja, em vez de gerentes de vendas de diodos e transistores, a Fairchild agora tinha gerentes de mercado de eletrônicos de consumo e gerentes de equipamentos militares ”. (Berlim, 2001)
Nas décadas de 60 e 70, foram criadas na região de Palo Alto cerca de 65 empresas produtoras de microchips. O mais famoso deles, Intel, foi organizado por imigrantes do laboratório de Shockley e Fairchild, R. Neuss e G. Moore.
Empreendimento
No início dos anos 70, foi encontrado um esquema de financiamento que permitia combinar novas empresas iniciantes e recursos financeiros, que formavam a base da instituição de capitalismo de risco e permitiam atrair capital privado de fora.
Sua essência é fornecer capital às novas empresas de tecnologia em troca de suas ações, a fim de obter super lucros com a venda subsequente de ações desta empresa (em uma bolsa de valores ou outra empresa).Os pioneiros no novo modelo incluem A. Rock, T. Davis, que criou o primeiro fundo de capital de risco bem-sucedido na Califórnia em 1961. No entanto, esse fenômeno foi bastante isolado - para outros financiadores parecia muito arriscado. De acordo com as memórias de A. Rock, outros fundos de risco começaram a abrir apenas no intervalo de 1968 a 1970, quando o fundo de Rock e Davis mostrou super lucros após venderem sua participação na Scientific Data Systems à Xerox por quase US $ 1 bilhão. (Gupta, 2000)
Computador Sigma 7 da Scientific Data SystemsO capitalismo de risco se desenvolveu muito lentamente. O montante total dos investimentos de capital de risco no Vale tornou-se comparável às somas das ordens de defesa apenas nos anos 80.Durante o período de 20 anos, o chamado Vale do Silício cresceu. Começou a incluir, além do antigo ecossistema da Universidade de Stanford, alimentado por ordens militares e governamentais, também um ecossistema pós-industrial completamente novo, baseado no empreendedorismo tecnológico e no investimento privado. O novo ecossistema cresceu não apenas em termos qualitativos, mas também em termos quantitativos. Escritórios e centros de pesquisa de novas empresas começaram a aparecer não apenas na Universidade de Stanford e arredores, mas também em toda a área da península de São Francisco, entre San Mateo e San Jose (a distância entre esses assentamentos é de cerca de 45 km).Sumário
Durante a Segunda Guerra Mundial, o sucesso de muitos megaprojetos científicos, como o nuclear, gerou uma crença na controlabilidade e previsibilidade do progresso científico e tecnológico.No entanto, a experiência pós-guerra do Vale do Silício nos Estados Unidos e, por exemplo, do Novosibirsk Academgorodok na URSS, mostra que o desenvolvimento tecnológico e organizacional não pode ser diretamente controlado por um longo período de tempo.Tecnologicamente, no Vale do Silício, tudo começou com uma ordem militar, bloqueadores e aviões espiões, mas depois completamente não planejado, mudou-se para o campo da microeletrônica e automação predominantemente civis e, após os anos 80, completamente para o campo do software.Organizacionalmente, tudo começou com grandes laboratórios aplicados e contatos com clientes militares de gerentes como Terman. No entanto, a iniciativa, tanto na busca de clientes e investidores, quanto na organização do desenvolvimento e dos negócios como um todo, passou para as mãos de empreendedores tecnológicos.A gestão do desenvolvimento tornou-se descentralizada e o futuro incerto.Literatura
Berlin Leslie R. Robert Noyce e Fairchild Semiconductor, 1957-1968 [Journal] // Business History Review. - Boston: O Presidente e Bolsistas da Harvard College, 2001. 75.Blank S. A História Secreta do Vale do Silício [Online]. - steveblank.com/secret-history .Gupta Udayan fez negócios: os capitalistas de risco contam suas histórias [livro]. - [sl]: Harvard Business Review Press, 2000.Kenney Martin: Compreendendo o Vale do Silício: a anatomia de uma região empresarial [Livro]. - [sl]: Stanford Business Books, 2000. - p. 304Metcalfe S. Os Fundamentos Econômicos da Política de Tecnologia: Equilíbrio e Perspectivas Evolucionárias [Seção do Livro] // Manual da Economia da Inovação e Mudança Tecnológica / livro aut. P. Stoneman. - Oxford: Blackwell Publishers, 1995.Tajnai Carolyn E. Fred Terman, o pai do Vale do Silício [Jornal] // IEEE Design & Test of Computers. - 1985 - 2: vol. 2)
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