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Pavel Luksha deu uma dica para uma análise interessante e bastante autoritária do Boston Consulting Group sobre “inovações disruptivas” em filantropia (trata-se de como se beneficiar em escala global). A publicação de 2016, mas ainda é relevante e aborda os principais tópicos da “luta das forças da mente com as forças do bem”.
Trabalhou na tradução: Alena Svetushkova (org. Momentos), Katya Shikhova (tradução), Alisa Kozlyakova (revisão e edição), Olga Klimova (revisão e edição), Kristina Roppelt (revisão e edição).
A geração de filantropos bilionários “jovens” do Vale do Silício está mudando para um novo formato de filantropia. Os fundadores do eBay, Facebook, PayPal, Napster e outras empresas em fase de transformação estão expressando ativamente suas idéias ousadas e às vezes ousadas em relação à implementação de projetos relevantes na esfera social. Devido ao seu empreendimento natural, eles não pensam no estado atual das coisas, estão total e completamente sintonizados com inovações decisivas. A condição material que alcançaram permite que jovens filantropos invistam em projetos sociais e influenciem significativamente os problemas que consideram seu principal objetivo. Além disso, a abordagem escolhida com base em fatos iniciais, transparência, rapidez e resultado final pode indicar um formato completamente novo de caridade.
Uma vez criticado por uma participação ocasional na caridade, hoje os bilionários fundadores de empresas de alta tecnologia estão tentando compensar as oportunidades perdidas. O fundador da Microsoft, Bill Gates, fundou a Fundação Bill e Melinda Gates, que, desde a sua fundação em 2000, tem sido a maior fundação beneficente dentre outras financiadas por filantropos bilionários. Hoje, podemos ver como grandes filantropos, incluindo os fundadores do Facebook, Mark Zuckerberg e Dustin Moskowitz, o criador do Skype, Niklas Zennström, o co-fundador do PayPal e o atual CEO da Tesla Motors, Ilon Musk, e o co-fundador do Napster Sean Parker, estão prontos para investir em transformações globais. De acordo com relatos da mídia, em 2014, do total de doações feitas por 50 grandes filantropos nos Estados Unidos, aproximadamente 25% vieram dos fundadores de empresas de alta tecnologia com menos de 50 anos, o que excede os mesmos números em 2013 (19%) e 2012 ( 4%) (ver apêndice).
Esses filantropos de alta tecnologia demonstram uma nova perspectiva e nova abordagem em filantropia.
Repensando a Filantropia: 7 Princípios
As fundações tradicionais, que apóiam subsídios aos candidatos e os projetos mais significativos, desempenham uma função muito importante para a sociedade. Mas esses fundos são baseados em um modelo de negócios, o que implica seu constante reabastecimento na forma de grandes doações. Esse tipo de organização de uma fundação de caridade pressupõe a presença de especialistas envolvidos na avaliação, seleção e exame dos bolsistas.
Os modernos filantropos bilionários de TI estão prontos para mudar sua abordagem atual, oferecendo novos mecanismos de investimento, como capital de risco. Eles não querem mais esperar ofertas, pelo contrário - eles mesmos procuram ativamente opções para investir dinheiro e estão preparados para um investimento rápido e um resultado final rápido. Na esperança de obter os resultados de seus investimentos na vida, os filantropos modernos fazem grandes e, às vezes, arriscadas. Novos modelos de negócios oferecem uma oportunidade de investir em ações, retorno sobre o investimento e resultados mensuráveis para justificar futuras doações.
Embora os resultados de tais investimentos sejam perceptíveis a longo prazo, os filantropos modernos estão prontos para se tornar inovadores da caridade da mesma maneira que em sua área de especialização. Abaixo estão sete princípios para abordar o problema do filantropo moderno.
1. A busca por soluções inovadoras. A maioria dos filantropos modernos no campo da alta tecnologia "investe integralmente", investindo grandes quantias em projetos "inovadores", geralmente não indiscutíveis e de alto risco. Peter Thiel, co-fundador e investidor de risco Peter Thiel, co-fundador do Google, Larry Page e ex-CEO da Oracle, Larry Ellison uniram forças para combater a mortalidade, com apenas uma Allison doando mais de US $ 430 milhões para pesquisas sobre a redução do envelhecimento do corpo humano . De acordo com Til: "A evolução e a natureza estão intrinsecamente ligadas, mas nossa sociedade deve tentar ultrapassar o limite". A Fundação Mask doa milhões de dólares para áreas como a exploração do espaço humano. O principal objetivo de seu projeto principal, SpaceX, é criar uma civilização espacial e preservar os recursos da Terra. Gates também está investindo pesadamente em cuidados de saúde, estimulando a busca de novas medidas de controle da malária, que acabaram levando ao desaparecimento completo da doença.
2. Usando a experiência comercial para criar inovação. A maioria dos filantropos bilionários modernos usa seu conhecimento de alta tecnologia para obter acesso a formas novas ou fora do padrão de transformação social, para criar redes sociais e novos modelos de propriedade intelectual (para que os resultados finais de desenvolvimentos de grande significado social sejam acessíveis a todos que estão neles). sem extrair lucro comercial de tais projetos) eo uso de novas tecnologias. Til, com base em sua própria experiência em startups e investimentos, fundou a Breakout Labs, que apóia financeiramente um número crescente de jovens empresas especializadas em campos completamente diferentes - desde tecnologia de alimentos e biomedicina até energia limpa. O Fundo fornece a essas "empresas inovadoras e intensivas em ciência", que são arriscadas demais para investimentos tradicionais de capital de risco, com o apoio financeiro e de parceria necessário para "mudar o mundo e passar para um novo nível de civilização".
3. Fé no poder das estatísticas. Os filantropos modernos de "alta tecnologia" vivem com uma fé inabalável no poder das estatísticas: monitoram e medem os resultados de suas atividades e mantêm um alto nível de contabilidade de investimentos, não por medo de risco, mas para obter o máximo benefício de cada dólar gasto. Estatísticas e métricas são necessárias para coletar informações detalhadas para avaliar o sucesso da estratégia escolhida. Os mecanismos de filantropia baseados em evidências, também conhecidos como "altruísmo efetivo", usam as estatísticas não apenas para medir os resultados atuais, mas também para identificar áreas para investimentos futuros. Por exemplo, Mike Krieger (um dos fundadores do Instagram) e sua esposa Kaitlyn Trigger, bem como Moskowitz e sua esposa Kari Tuna, anunciaram recentemente sua participação no projeto Open Philanthropy. Na sua opinião, valores do projeto como "imparcialidade, pensamento analítico estrito e transparência" refletem seus princípios. O foco principal do projeto Open Philanthropy é importante, mas muitas vezes ignorado, problemas, bem como soluções prováveis para eles, com base em análises detalhadas, pesquisa e coleta contínua de estatísticas.
4. Ciclo rápido: tentativa, falha, aprendizado. Outra característica dos filantropos de "alta tecnologia" é a "prototipagem" da abordagem para resolver o problema. Esse mecanismo é um ciclo de mudança rápida de “tentativa, falha, aprendendo lições”, ou seja, melhoria contínua da solução do problema antes de prosseguir diretamente para a solução do problema. Esse mecanismo flexível, padrão no campo da programação, acelera o processo de obtenção de resultados por meio da cooperação e do constante acúmulo de experiências e melhorias. As falhas são normais se forem aprendidas lições úteis.
Leva tempo para desenvolver novas soluções e, antes de serem colocadas em prática, eles percorrem um longo caminho na tentativa e erro. O processo de teste e o rápido desenvolvimento de novos modelos em escala industrial podem demonstrar a diferença entre inovação de ponta e retorno do investimento. Os filantropos de hoje estão muito familiarizados com situações em que boas idéias começam a ser implementadas muito cedo, e a realização de más idéias deve ser abandonada tarde demais. Nesse caso, todo erro é muito caro. A novidade da "prototipagem" é que nos recusamos a testar novas idéias, esse processo já se arrasta há muitos anos, o aspecto principal é a velocidade de testar a idéia e a prontidão para abandoná-la rapidamente se algo der errado, e aprenda a lição necessária com isso. Segundo Parker, "devemos trabalhar em um ritmo muito rápido, nos concentrar no que estamos interessados, ter a coragem de cometer erros e aprender com eles". A mesma idéia é apoiada por Mark Zuckerberg e sua esposa Priscilla Chan. Em sua carta informando sobre a transferência de 99% das ações do Facebook para a Chan Zuckerberg Initiative, eles escrevem: “Precisamos correr riscos hoje para aprender algo amanhã. Estamos apenas no começo da jornada e muito do que tentamos fazer nem sempre funciona, mas ouvimos, aprendemos lições e seguimos em frente. ”
5. Visão de mundo "aberta". Os filantropos de alta tecnologia valorizam a abertura e a capacidade de trocar informações, idéias, melhores práticas e soluções. Semelhante ao processo de desenvolvimento de software de código aberto, essa abordagem permite usar a experiência já adquirida, acelerar o progresso, não fazer o que já foi feito e aumentar a chance de obter o máximo benefício dos fundos investidos. No ano passado, a Parker anunciou a criação da Fundação Parker com o objetivo de "buscar ativamente mudanças em larga escala em três áreas: ciências biomédicas, saúde mundial e sociedade civil". O fundo apoiará os parceiros com uma visão de mundo "aberta", permitindo que os principais especialistas de suas áreas conduzam pesquisas conjuntas. Patrocinado pela fundação, os cientistas são chamados a compartilhar suas idéias no estágio inicial, independentemente do campo de atividade. Segundo Parker, o desenvolvimento de casos relacionados à troca de informações e resultados do trabalho proporcionará uma grande inovação no tratamento de doenças imunológicas.
Os esforços conjuntos para encontrar a vacina contra a Aids, uma atividade originalmente financiada pela Fundação Bill e Melinda Gates, são construídos com o mesmo princípio. Sua fundação foi fundada com a visão de que uma pesquisa bem-sucedida de vacinas contra a Aids só é possível em conjunto, somente através do intercâmbio de informações científicas e da padronização de métodos e pesquisas.
6. Atração dos melhores especialistas e envolvimento pessoal constante. Como muitos outros investidores de risco, os empreendedores de alta tecnologia buscam participar ativamente de projetos patrocinados por eles, para que seus investimentos tragam o resultado desejado. Por exemplo, Reid Hoffman, membro e fundador do Conselho de Administração e chefe do PayPal, além de fundador e presidente do Conselho de Administração do LinkedIn, está envolvido na distribuição de subsídios e, muitas vezes, é membro dos conselhos de administração das organizações beneficiárias.
Ao mesmo tempo, filantropos da esfera das altas tecnologias estão bem cientes de que os esforços conjuntos dos melhores e mais talentosos especialistas ajudam a encontrar uma solução criativa mais rapidamente. Portanto, na distribuição de subsídios, na criação de grupos de pesquisa e no convite para participar do conselho de administração, eles prestam atenção principalmente ao que é uma pessoa. O conjunto de profissionais talentosos com os quais Parker, Musk e o ex-CEO do Google Eric Schmidt podem entrar em contato diretamente por telefone é fundamentalmente diferente do que uma organização sem fins lucrativos ineficaz pode contar após publicar um anúncio de emprego. Conhecidos por seu desejo de inovação e com recursos significativos à sua disposição, os filantropos bilionários são capazes de atrair especialistas de várias indústrias para gerenciar o capital de investimento. Assim, por exemplo, a Breakout Labs conseguiu atrair especialistas com uma graduação do Instituto de Tecnologia de Massachusetts e da Universidade de Berkeley para suas pesquisas; Jeff Skoll, o primeiro funcionário e presidente do eBay, conseguiu atrair ex-executivos da HP e da Microsoft para a gerência sênior da empresa.
Os filantropos de alta tecnologia recorrem frequentemente a seus colegas para obter conselhos sobre caridade: eles são pessoas do mesmo círculo, são membros de conselhos de administração das empresas uns dos outros e acolhem com agrado os esforços coletivos. E embora cada um deles conduza uma atividade filantrópica completamente independente, seus caminhos geralmente se cruzam quando se trata de cofinanciar o projeto e trocar opiniões.
7. Conte com lucros. Os filantropos bilionários de hoje geralmente não têm sombra de dúvida sobre obter lucro em seus investimentos - isto é "filantropia de risco" - para fazer boas ações e ganhar dinheiro com isso. Por exemplo, o Breakout Labs fornece subsídios que se transformam em patrimônio quando os lucros excedem um determinado nível. Por exemplo, John Kleiner Perkins usa um modelo de capital de risco para distribuir dinheiro entre diferentes organizações; por exemplo, ele fornece fundos para o fundo de capital de risco do New Schools Venture Fund. Como resultado, ele espera lucrar com seus investimentos e conhecimento estratégico.
Essa abordagem pode abrir novas oportunidades de reinvestimento e libertar organizações com status não comercial de certas restrições. Quando Zuckerberg e Chan decidiram transferir 99% de suas ações para o Facebook, eles estabeleceram uma LLC - uma organização comercial - para garantir o máximo controle e manter o direito de distinguir entre filantropia, investimento e direitos humanos. Seus colegas, incluindo Pierre Omidyar e a viúva de Steve Jobs Lauren Powell Jobs, seguiram um caminho semelhante - a criação de sociedades de responsabilidade limitada para controlar as atividades filantrópicas no Vale do Silício.
Com a abordagem correta, empresas arriscadas podem trazer dinheiro suficiente para reinvestimento contínuo, de modo que os benefícios e a eficiência só aumentem.
Equilíbrio de risco e recompensa
Mudar o formato da filantropia não é isento de riscos. Os empreendedores de alta tecnologia já têm um tremendo poder econômico, tanto no Vale do Silício quanto fora dela. Suas "tentativas" filantrópicas podem interessar a alguns e desencorajar outros atores. Por exemplo, um influxo maciço de investimentos em um campo científico ou em um campo restrito de pesquisa pode ignorar organizações governamentais ou públicas, investidores privados. Como resultado, a concentração de recursos pode provocar conflitos relacionados à distribuição de recursos ou prejudicar a autoridade de especialistas em um determinado campo. E se os filantropos decidirem investir dinheiro em outra coisa, então, em vez de investir, haverá um lugar vazio.
Além disso, alguns filantropos consideram apenas investimentos de alto risco que lhes trarão renda. Quando cientistas e pensadores começam a se preocupar mais em como ganhar dinheiro do que em fazer algo revolucionário, o sacrifício é feito principalmente pelo progresso. Um modelo filantrópico competitivo pode interferir na pesquisa básica em muitas áreas. Por exemplo, a sede de lucro, combinada com o potencial, pode impedir que o filantropo "estrela" invista em áreas onde o lucro dificilmente pode ser esperado (direitos humanos, proteção e conservação da vida selvagem).
Além disso, alguns dos recursos que tornam essa abordagem eficaz podem comprometer tudo. Por exemplo, o ciclo rápido “teste - falha - repetição do ciclo” é mais adequado para o desenvolvimento de software, e não para projetos sociais, cuja implementação depende das condições de existência das pessoas. Com a margem mínima de erro, qualquer falha pode ter consequências desastrosas.
Por definição, mudar o formato da filantropia lança dúvidas sobre a eficácia da maneira tradicional de dar. Embora a filantropia, como o bem-estar material, não seja um jogo de resultado zero, não há necessidade de competição entre diferentes formatos de fundações beneficentes. Os filantropos de alta tecnologia devem adotar uma abordagem significativa das estratégias dos doadores e trabalhar em estreita colaboração com todas as partes interessadas para reduzir o risco de isolamento dentro de sua comunidade. A nova abordagem inovadora não significa ignorar as lições do passado; pelo contrário, significa aprender lições e quebrar padrões.
Perspectivas
Nos negócios, quebrar estereótipos é uma maneira comprovada de ajudar a criar produtos, serviços e métodos de trabalho ainda mais rápidos, mais eficazes e, às vezes, revolucionários. , , ?
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