Sobre o futuro do compartilhamento na Rússia e no mundo

Por que o princípio de “Seja o primeiro, Freddy” é relevante para as startups, como salvar cidades de engarrafamentos permanentes e por que as grandes empresas geralmente querem não vender mercadorias, mas fornecer serviços - os pontos e idéias mais interessantes em nossa seleção. Participamos da sessão “Schering and Platforming. Tecnologias que expandem o raio de nossa interação ”Conferência Startup Village e compartilham teses dos palestrantes.


Participantes da sessão: CEO do YouDrive, Boris Golikov, co-fundador da YouDo, Alexei Gidirim, diretor de programa da IBM Pascal Xelo, co-fundador da Ozon e CEO da Reksoft Alexander Egorov, diretor da Sberbank, Alexei Denisov e fundador do serviço brasileiro Easy Taxi Tallis Gomez.

Compartilhamento e consumidores

• A economia do compartilhamento é uma questão de confiança. Você está pronto para compartilhar seu carro com seu vizinho? O que exatamente você está disposto a compartilhar?
• A transição para uma economia compartilhada significa que a cultura do consumo está mudando.
• Os consumidores da geração Y gostam de colaborar, se comunicar, gostam de compartilhar. Essas pessoas precisam apenas de uma conexão constante com a Internet. É assim que eles sobrevivem.
• O compartilhamento de tecnologias nos dá a oportunidade de encontrar as pessoas certas sem intermediários, obter os serviços certos mais rápido e mais barato. E isso se aplica não apenas à busca por especialistas restritos. Usando esses serviços em apenas alguns cliques, você pode resolver o problema de substituir pneus no período de entressafra em uma frota de 1200 carros.
• Se o serviço atingir exatamente o objetivo, as mudanças culturais ocorrerão muito rapidamente.
• Hoje, as pessoas não estão mais dispostas a gastar tempo procurando o melhor fornecedor ou fornecedor. Eles precisam de uma solução para o problema agora mesmo! Anteriormente, para encontrar o encanamento, era necessário pesquisar, navegar em 10 sites, comparar preços, analisar análises ... Tudo levou três horas. Agora, esse problema pode ser resolvido em um minuto e meio e o encanador que chegou ainda será elevado para que você fique satisfeito. Ele está interessado em fazer bem seu trabalho, porque valoriza sua reputação, o que lhe proporciona novos pedidos.

Schering como um negócio

• A falta de uma estrutura legislativa geralmente ajuda a se desenvolver mais rapidamente, uma vez que não há restrições. Hoje, esse estado de coisas ajuda as startups no campo do compartilhamento.
• Os serviços mais avançados ainda são baseados em software, que, por sua vez, é baseado em algoritmos que podem entender como otimizar um modelo de negócios específico.
• O compartilhamento foi possível graças à computação em nuvem - eles são baratos, simples e não conhecem fronteiras.
• Existem dois tipos de empresas. "Vitaminas" - elas podem ou não ser usadas. E "analgésicos" - uma vez usados, e você não aguenta mais.
• No Sberbank, fizemos o objetivo da estratégia de construir uma plataforma. A plataforma é a base técnica de nossa futura vantagem competitiva. Como instituição financeira, usamos a infraestrutura técnica para facilitar o acesso aos clientes e prestar os serviços que prestamos.
• Se uma empresa em um pequeno mercado conseguiu criar um modelo de negócios funcional, entrando em muitos outros mercados estrangeiros, muitas vezes acaba sendo um participante mais avançado do que muitos concorrentes locais.
• O horário de trabalho de muitos funcionários, especialmente em grandes empresas, costuma ser usado de maneira ineficiente. Às vezes, a utilização do potencial das pessoas no trabalho é inferior a 50%. Este é um oceano azul em potencial para os negócios, mas ainda não foram encontrados modelos específicos.
• O futuro precisa ser construído sobre o princípio - "Vença o primeiro, Freddy". Empresas estrangeiras de fintech acabarão por chegar aqui, então você precisa entrar em outros mercados mais rapidamente.
• O compartilhamento de uma forma ou de outra já está presente em todas as áreas de negócios, embora o efeito disso seja visível apenas no transporte. Mas as perspectivas são enormes - dessa forma, você pode criar rapidamente novos negócios sem custos sérios de capital.
• A Rússia está em um bom nível de consumo de serviços digitais e está se desenvolvendo rapidamente. Usuários de Moscou e São Petersburgo são rapidamente atraídos para novos tópicos. Nos três anos desde o advento do compartilhamento de carros, Moscou já superou qualquer cidade européia no número de carros nos parques e no número de usuários.
• As grandes empresas preferem cada vez mais não vender mercadorias, mas prestar serviços. Por exemplo, a Michelin decidiu alugar pneus de aeronaves. Isso é benéfico para os clientes, porque, em vez de capex, pode ser atribuído a despesas operacionais da opeka.

Schering e outras indústrias

• Nos últimos cinco anos, o Sberbank tem discutido constantemente como sair do papel de provedor de serviços financeiros e para quais mercados ir. Há três setores básicos nos quais estamos interessados ​​em mudar - comércio eletrônico, "medicina" e interação com o estado para automatizar o acesso a vários serviços públicos, tanto para pessoas físicas quanto jurídicas.
• Qualquer prefeitura procura reduzir o número de carros na cidade, porque as estradas não são projetadas para tantos veículos particulares. Se não queremos entrar em um engarrafamento permanente, devemos reduzir a quantidade de transporte.
• Dinheiro é uma coisa muito íntima. Se o banco ao qual você confiou essas informações íntimas repentinamente começar a explodir algo mais através da publicidade - isso imediatamente causa rejeição e leva a perdas de reputação aos olhos dos clientes.
• Há um sentimento de que o Vale do Silício é uma bolha superaquecida. Bilhões são investidos lá, mas com uma eficiência muito baixa.
• Há um grande número de ativos subutilizados - edifícios vazios, carros que ficam ociosos nas ruas. Mesmo o conjunto de ferramentas de serralheiro que todo homem compra pelo menos uma vez na vida usa uma média de apenas 8 minutos por ano.

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Que tipo de serviços de compartilhamento você usa e o que você acha do futuro deles?