Honestamente sobre o mercado de TI na Rússia

Nos últimos anos, meus sentimentos sobre o mercado de TI russo só se intensificaram. Tudo começou com a crise do rublo de 2014 (e talvez até mais cedo), e desde então tenho a sensação de que muitas empresas russas, especialmente as provinciais, com os olhos vendados, colocam algodão nas orelhas e ainda tentam fingir que nada está acontecendo . Conversei bastante com empresas diferentes, com RH, com desenvolvedores e compilei uma lista de teses decepcionantes sobre o que constitui o mercado de software e a cultura de desenvolvimento como um todo, porque essas são coisas interconectadas. De acordo com minhas estimativas subjetivas, essas teses são verdadeiras para ~ 60% das empresas russas, embora pareça que as outras 40% das empresas que conhecemos e amamos deveriam ter nos feito pensar. Mas desconfio muito que esses 60% simplesmente confiem no "talvez" russo e estejam sujeitos à chamada cegueira voluntária e, às vezes, deliberadamente barrenta na água. Então, honestamente, o que está acontecendo?

Isenção de responsabilidade 1 . Não haverá links, nomes ou provas. Como você sabe, na Internet você encontra confirmação ou refutação de qualquer tese, portanto não entendo muito desse ponto, desde que não seja uma dissertação, mas uma opinião. Meu objetivo é fornecer outro ponto de vista com base na experiência pessoal de fé na experiência pessoal.

Isenção 2 . O artigo fornece uma imagem coletiva. Não vale a pena esperar que haja uma completa coincidência com pelo menos uma empresa. Esses ou outros recursos podem ser encontrados lá ou aqui; Não é importante que haja empresas específicas com esses problemas. O importante é que os próprios problemas existem, e precisamos conversar sobre eles.

Sobre agências de recrutamento e RH

Vamos começar com eles. É difícil culpá-los por qualquer coisa, eles são apenas intermediários que não têm poder real, eles giram como podem e, muitas vezes, para atingir seus objetivos que estão escondidos de nós, eles recorrem a truques não muito bons. Devo dizer que o objetivo do CA é ganhar dinheiro e não desenvolver nosso mercado, portanto vale a pena tratar a opinião deles de maneira muito cética. Primeiro de tudo, esses são vários "estudos" de salários em TI. Não vi nenhum estudo que fosse pelo menos plausível. O que há de errado com eles? Aqui estão os problemas:

1. Várias manipulações de dados podem alinhar números com a finalidade pretendida. Existem três objetivos:
   
   
   • Publicidade de cursos para programadores. O salário médio é um pouco maior do que em estudos competitivos. Vagas gordas - tentações são dadas para que o jovem neófito cumpra seu maior desejo de se tornar um programador em um mês (meio ano, um ano).
   • A formação de uma representação falsa (discreta) de candidatos sobre o mercado. A RFP média é um pouco menor do que em outros estudos. Afinal, você precisa vender posições com baixos salários, mas quem as bicará se souberem que são mal pagas? Portanto, fingimos que essa é a norma.
   • Publicidade no portal. Muitas vezes, os números geralmente são incompreensíveis e estranhos, apenas para atrair a atenção para esse assunto em chamas.
2. O fato do mercado global é completamente ignorado. Além disso, o RH parece não saber que existem pelo menos três mercados: russo nativo (RFP de até 100 mil rublos para qualquer categoria de desenvolvedores), europeu (RFP de US $ 3.000 por junho) e americano (RFP de US $ 6.000 por junho).
3. Como resultado, uma grande camada de trabalhadores remotos, freelancers e aqueles que foram embora são ignorados. Sim, sim, eles também devem ser incluídos na agenda, porque formam as tendências do mercado em que vivemos e com as quais devemos considerar. Talvez a sonda não conheça nada sobre esse segmento, pois não reconhece nenhum dado, exceto o portal, e todo esse movimento com freelancers, remotores e emigrantes ocorre, é claro, em lugares completamente diferentes.
4. Suspeito que a amostra inclua todos os tipos de vagas estranhas com salários de 20 a 40 tr. Este é também um mercado, mais um, mas é algo de cidade pequena, artesanal, puramente provincial. Não acho que valha a pena levar essas empresas a sério quando falamos de desenvolvimento profissional.

Vale a pena notar aqui que 100 mil rublos (menos de US $ 2 mil) é um marco psicológico que as empresas russas começaram a superar gradualmente a partir de 2014: nem tudo, nem imediatamente, não teria começado se o resultado verdadeiramente bíblico dos desenvolvedores não tivesse começado. Um aumento na RFP no mercado é lento, com um ranger de dentes, com relutância, através da invenção de uma carga adicional, através do aumento dos requisitos para candidatos, através do aumento da pressão mental sobre os trabalhadores. Por exemplo, se você receber 120 mil rublos, pagará 120%, ou seja, a hora de trabalho se reduz aos mesmos valores de antes do aumento. Vários truques são usados ​​para manter os salários, tanto dentro das empresas quanto no espaço geral da mídia, e eles tentam nos convencer de que não há outra maneira, e isso é em 2018. Mas as primeiras coisas primeiro.

Sobre vagas e empregos

Observando as vagas e participando de entrevistas, você pode fazer uma série de observações interessantes.

• Em cada empresa, em absolutamente todas as empresas (de marcas globais a escritórios de sharashin), “os melhores desenvolvedores”, “uma forte equipe de profissionais”, “uma equipe unida de especialistas em seu campo” trabalham, e parece que simplesmente não existem outros desenvolvedores. Sim, é marketing, mas é tão falso que não tenho certeza de como funciona.
• "Competitivo" é qualquer salário, independentemente do valor. Freqüentemente, nessas vagas, o plugue nem é indicado, mas pode-se supor com segurança que a RFP estará na região da "fronteira psicológica" de 100 mil rublos ou menos. Porque se ela fosse realmente competitiva, a empresa a expulsaria e atrairia candidatos.
• Para vagas com salários um pouco mais altos (por exemplo, US $ 2 mil), são definidos requisitos excessivos: é necessário um astro do rock super experiente, uma estrela com uma pilha de tecnologias, cuja lista é metade do texto da vaga. Você pode ter certeza de que a demanda será realmente difícil.
• As entrevistas são realizadas, cuja complexidade é desproporcional às condições prometidas e ao trabalho que será realizado. Muitas vezes cansativo, muitas horas, além de muitos dias de tarefas de teste. O objetivo de tais testes de triagem é jogar no viés cognitivo, na racionalização após a compra . Se um candidato passou por todos os estágios de seleção irracionalmente difíceis, ele justificará sua escolha de uma maneira ou de outra: sua frieza, grande nome da empresa, bom escritório e assim por diante. Como resultado, ele ficará neste local por mais tempo, e o empregador terá alavancagem adicional. Escusado será dizer que os candidatos que sabem o preço de seu tempo geralmente recusam esses jogos e simplesmente vão trabalhar em melhores condições para melhores condições. E, portanto, a tese de selecionar apenas o melhor pessoal parece implausível; além disso, na maioria dos casos, você terá que fazer algo mundano, mundano, sem exigir muita habilidade.
• As empresas estão tentando ser atraentes, pelo menos externamente. Mas aqui está a coisa característica: eles fazem isso ... digamos, alternativamente . Por diversão, o funcionário será uma alternativa dotada com esta empresa. Chá, café e biscoitos, um escritório confortável, um local de trabalho equipado são apresentados como um substituto digno da diferença de salários, embora, na verdade, esse seja apenas um fator preventivo. Se a RFP média ainda for percebida com compreensão (quanto mais rico, mais feliz e um cliente for encontrado), a falta de conforto se tornará imediatamente um sinônimo e a reputação da empresa afundará acentuadamente. Que desenvolvedor adequado gostaria de sentar em uma cadeira soviética torta em um porão úmido atrás de uma velha “calculadora” quebrada dos anos 2000, com um limite na Internet de 500mb por mês? Portanto, os empregadores não têm escolha a não ser fornecer esses "pães" por padrão. Talvez este seja apenas um indicador necessário de que a empresa não é um "escritório sharashkin", mas não posso dizer de forma alguma que isso seja algum tipo de vantagem sobre os concorrentes.
• "Vantagens" pode ser um pacote social, compensação de condicionamento físico, cursos de línguas estrangeiras e conferências. Mas desconfio muito que, se houvesse uma escolha - seja este ou salário competitivo, ninguém pensaria. Porque fitness é fitness e, se Deus proibir, algum tipo de problema acontece, nem todo bom remédio está aqui e nem em rublos. E isso apesar do salário na área da “fronteira psicológica” ser muito baixo para poupar para uma operação séria, sem mencionar inflação e riscos.
• É estranho que o salário “branco” (também é registro TK), férias e licença médica também sejam apresentados como “pães”, embora sejam exigidos por lei.
• As grandes empresas buscam compensar um pequeno salário com um grande nome. E, em geral, é honesto por direito próprio, tem o direito. Mas os candidatos também começam a se relacionar com isso de acordo: "Vou trabalhar por um ano, ganhar experiência e despejar onde é melhor pagar". Também honesto, posição justa. Nada pessoal, apenas negócios, e todas as pessoas racionais também. Mas, por alguma razão, são os programadores os culpados por mudarem seu trabalho como luvas, e acredita-se que é ruim que esses candidatos sejam defeituosos em algum sentido. Nem um pouco. A vida é apenas uma, e nosso recurso mais valioso é o tempo. Temos o direito de vendê-lo tão caro quanto acharmos necessário, quer você queira ou não.
• E eles não querem. Algumas empresas russas, recusando-se a aceitar os interesses dos desenvolvedores, foram vistas conspirando entre si e com agências de recrutamento com o objetivo de reter artificialmente salários e pessoal. A sonda tem instruções para não fazer ofertas cruzadas a candidatos de empresas colusórias. Se você trabalha na empresa "A", não receberá ofertas para trabalhar em "B" e vice-versa. Ninguém vai falar sobre isso, mas as meninas-RH às vezes "falam". O furador na bolsa, como se costuma dizer, não está oculto. E, claro, surge a questão do que eles ainda estão negociando lá pelas nossas costas.

Sobre o comportamento da empresa

Entendo que a economia é fraca, o mercado de rublos é pequeno e insolvente, as empresas não têm dinheiro e gerenciam seus fundos como bem entenderem. Isso é justo, cada uma das partes persegue seus próprios interesses. Mas há coisas que eu ainda não entendo.

1. Não entendo por que o grito por falta de equipe continua, que os desenvolvedores estão cochilando e pedindo demais, e que dos cinquenta candidatos há apenas um sensato. Ou seja, não há realmente programadores suficientes, os melhores estão deixando o mercado russo em massa. Não está claro o que os "chorões" geralmente esperam. O trem com os programadores já foi embora. Se os empregadores alcançassem em 2014 e 2015 e dobrassem o salário em rublos, compensando a perda de poupança e renda dos desenvolvedores, a saída não seria tão acentuada e, a longo prazo, em 2018, o problema seria menos pronunciado. No entanto, imediatamente após o colapso, o ingênuo "Vamos aumentar, e em um ano o rublo retornará à sua posição, e os desenvolvedores serão pagos em excesso". "Talvez" russo, como é, juntamente com miopia. Afinal, os desenvolvedores consideraram que ser mal pago agora é pior do que ser reduzido devido a pagamentos em excesso em um ano mítico em que o dólar retornará novamente a 30 rublos por presidente. Essa situação mostra que a maioria das empresas não leva em consideração os interesses dos funcionários, o que geralmente é característico da cultura russa (não apenas o desenvolvimento).
2. Do anterior segue o seguinte "eu não entendo". Não entendo por que as empresas que sofrem sofrem simplesmente se queixam e não tentam melhorar sua atratividade. Lembre-se de como o choro aumentou quando o Sberbank (representado pela Sberbank Technologies) começou a caçar desenvolvedores, multiplicando sua RFP por dois? Aqui e ali, apareceram vários artigos "reveladores" e difamatórios de que eles não fazem isso em nosso mercado, que o derrubarão e assim por diante. Mas o que isso significa - "eles não fazem isso"? O que o Sberbank fez ilegalmente? Ou é habitual vivermos “de acordo com conceitos”, mas ele recusou, ignorando a conspiração mencionada? Ele foi contra as restrições artificiais simplesmente porque podia e queria ser atraente no sentido de um empregador? Para mim, este é o mercado, e as tentativas de regulá-lo artificialmente não serão mais eficazes do que uma peneira de retenção de água.
3. Também não entendo se algumas empresas entendem o conceito básico de negócios. Mas é simples e conhecido até para um estudante: ou a empresa é competitiva ou morre. Alguém teve sorte nos anos 90 e “zero” em capturar um mercado vazio, e agora a situação mudou, e eles bisbilhotam como gatinhos cegos, sem saber o que fazer. Alguém ainda está procurando "oceanos azuis", alguém está envolvido em projetos duvidosos para dispersar os investidores e os gerentes responsáveis ​​pela estratégia e desenvolvimento trabalham no princípio do desenvolvimento orientado para a segurança no trabalho, sem uma idéia e inspiração. Vejo como, uma vez que boas empresas perdem uma oportunidade após outra, não introduzem novos produtos (mesmo que sejam desenvolvidos), têm medo de competir no mercado global - em geral, realizam atividades não adultas. Esta é uma história um pouco diferente, e até mesmo uma comitiva, uma pequena mancha cinza na tela das realidades russas, mas isso também faz parte da cena em que toda a ação se desenvolve.

É importante esclarecer aqui que, se a empresa visar o sucesso, a política de pessoal será apropriada. Não há nada mais importante do que quadros, “quadros decidem tudo”, este é um axioma, não importa quem o diga. Eles devem ser apreciados e nutridos, pastados como gatos. No entanto, a história russa do proletariado é muito rica e, desde os tempos antigos, chegamos a diferentes práticas de gestão de pessoal, que por inércia também são usadas no mundo da TI. Aqui estão apenas uma parte significativa deles, em primeiro lugar, desatualizada e em segundo lugar, geralmente cruel em essência. Essas práticas não funcionam porque o mercado é global e os desenvolvedores podem comparar como isso é feito "lá" e "aqui". E por que se surpreender quando funcionários ideológicos, cujos conhecimentos, habilidades, aparência e determinação não convencionais podem dar vida nova, levam seus cérebros para onde o ambiente é mais amigável, onde são mais necessários e mais requisitados. No contexto do declínio na educação, ciência e engenharia, que cria o efeito de janelas quebradas, um desenvolvedor avançado não é mais necessário. Vamos ver o que é a cultura russa de desenvolvimento e quais fatores a influenciam.

Sobre a cultura e tecnologia de desenvolvimento externo

Nota Vou falar sobre a cultura russa, tendo em mente a cultura que se instalou naqueles notórios 60% das empresas. Também falarei sobre a cultura ocidental do desenvolvimento, mas a graduação aqui não é na base territorial, mas na progressividade da visão de mundo como um todo. O termo "ocidental" pode ser uma cultura no Japão, na China, na Índia e até na Rússia. Até existe em algumas empresas, mas quão comum é?

Para começar, a grande maioria das tecnologias de código aberto não é feita aqui. É muito provável que, se você criou uma tecnologia (biblioteca, estrutura, abordagem ...) enquanto a fazia no seu tempo livre, não terá a oportunidade de desenvolvê-la.

• Em primeiro lugar, o salário era tão baixo que você não tinha dinheiro suficiente para viver seis meses ou um ano e trabalhar com tecnologia em tempo integral. Desnecessário dizer que muitas empresas iniciantes começam às custas dos fundadores, que trabalharam por vários anos em uma empresa de software e acumularam o capital inicial necessário? Falo silenciosamente das opções e da participação nos negócios, o que dá a qualquer desenvolvedor a chance de esperar uma boa prosperidade no futuro e fazer de tudo para implementá-la. Não temos essa prática como classe. O desenvolvedor não é considerado um parceiro, mas simplesmente um trabalhador contratado, e nunca ocorreria a ninguém compartilhar parte da renda além de seu salário com ele. Como resultado, temos o que temos: o desenvolvimento de tecnologias livres é extremamente difícil aqui devido a restrições financeiras.
• Em segundo lugar, na cultura russa de desenvolvimento não há prática de apoiar entusiastas. Se a empresa em que o entusiasta trabalha não vê a utilidade dessa tecnologia aqui nem neste minuto, então não haverá ajuda: nem horas pagas de trabalho, nem promoção deste desenvolvedor entre as fileiras, nem permissão para aplicar essa tecnologia. Ao mesmo tempo, na cultura ocidental essa prática é bastante comum. Entusiastas podem ser contratados, patrocinados, oferecer recursos para interromper a tecnologia, mesmo que a própria tecnologia não beneficie diretamente a empresa no momento. Eles entendem que contribuir para uma causa comum também é um benefício, embora indireto, e sabem como aproveitá-la; todos os participantes do processo se beneficiam. A cultura ocidental de desenvolvimento implica estreita integração e cooperação: entre empresas, entre desenvolvedores, entre elas e universidades, e assim por diante. É essa integração que contribui para o desenvolvimento da tecnologia, dá origem a novas tendências. O desenvolvedor sente que ele faz parte do progresso global que está acontecendo aqui e agora.
• Em terceiro lugar, se você estiver envolvido em atividades externas para o benefício da sociedade, essa atividade será simplesmente ignorada e, em casos especialmente negligenciados, será sujeita a ódio. E isso, infelizmente, não é uma piada. , , : “ , , - , . .” : “ , , . , , , ”. . , , “ ”, . , , , , , . , - , , , , , , , . , . - , , . , .

Sobre a cultura interna das empresas

Bem, tudo bem, ninguém é obrigado a apoiar entusiastas, não existe essa linha no shopping. Mesmo assim, o aspecto externo da cultura de desenvolvimento é pouco desenvolvido, a integração é bastante fraca e o mercado como um todo está cinco a sete anos atrasado e, portanto, não está pronto para se comprometer com o bem comum. Afinal, as empresas fornecem a seus funcionários todas as oportunidades de desenvolvimento e crescimento! Para seu próprio avanço, eles estão fazendo de tudo para obter e reter o melhor pessoal, dar a eles a oportunidade de se realizar e ganhar para a empresa: dinheiro, reputação, vantagem competitiva! Ah ha ha ha Não. É hora de discutir o aspecto interno da cultura.

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No entanto, o entusiasmo pode ser tão alto que o autoritarismo sozinho não pode superá-lo. E aqui chegamos à principal característica da cultura russa de desenvolvimento, que a distingue nitidamente da ocidental: toxicidade extrema. Esse fenômeno assombra sites profissionais do segmento da Internet de língua russa, penetra nos coletivos de trabalho, afeta a administração em todos os níveis e talvez até esteja em algum lugar do subcórtex. Se na cultura ocidental a toxicidade é reconhecida como um sério obstáculo ao progresso e é combatida com sucesso, em nossas realidades se transforma em um método projetado para manter as empresas não muito boas à tona.

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Os fatores descritos são absolutamente ilegais: não deve ser assim. O ponto. E quase ninguém contestará essa tese. Infelizmente, existem vários métodos "permitidos" que são usados ​​mesmo nas melhores empresas, mas servem a outros fins que não os declarados.

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No quintal - a era da informação, a era das pessoas de TI: programadores, administradores, hardware e outros. Este é um momento em que não há nada mais importante que o cérebro. Os desenvolvedores líderes participam de tendências globais, criam novas tecnologias e contribuem para o progresso global. Para fazer isso, eles querem um ambiente progressivo, oportunidades de desenvolvimento e auto-realização. Eles querem aprender algo, compartilhar conhecimento, inventar; eles gostam do fato de se envolverem nas principais ações tecnológicas do nosso tempo. Eles veem que seus conhecimentos, habilidades e experiência são muito populares e altamente valorizados no mercado global. Os desenvolvedores têm prazer em beneficiar seus empregadores, mas apenas com base em parceria, respeito e benefício mútuo. E as empresas de software que entendem isso estão se tornando conhecidas em todo o mundo.